Pregúntame: ¿Cuál es la interpretación del Índice de Capital Humano HCI?
El Índice de Capital Humano (HCI) es un método inventado por WatsonWyatt Wordwide, una empresa de recursos humanos de renombre mundial, para calcular la correlación entre el capital humano y el valor para los accionistas. El significado del índice de capital humano es: si el capital humano de una empresa se gestiona bien, la rentabilidad para los accionistas será correspondientemente mayor.
Fuente
Desde finales del siglo pasado, Huiyue Company ha comenzado a rastrear e investigar la relación entre la inversión en capital humano y los retornos para los accionistas de 400 empresas que cotizan en bolsa en América del Norte. encontró que el índice de inversión en capital humano es directamente proporcional a la rentabilidad de los accionistas. A partir del estudio de datos financieros relevantes, se utilizó una serie de análisis de regresión múltiple para calcular la capacidad de la empresa para crear valor más allá de sus activos físicos, y se obtuvo una relación clara entre el capital humano y el valor para los accionistas: el índice de inversión en capital humano está en 25% Si el índice está entre 25% y 75%, los ingresos de los accionistas aumentarán en un 30%; si el índice es superior al 75%, los accionistas pueden obtener hasta el 150% de los ingresos. Huiyue Company también realizó una encuesta de empresas que cotizan en bolsa en Europa y la región de Asia y el Pacífico, y los resultados fueron consistentes con los de América del Norte. Huiyue Company calculó además que el valor de HCI varía de 0 a 100. Cuanto mayor es el valor, más ideal es la situación de gestión del capital humano de la empresa.
Aplicación
Después de investigar cientos de empresas en 12 países y regiones, incluidos Australia, Singapur y China, Huaxin Huiyue Company llegó a las siguientes conclusiones:
1 Una gestión superior de los recursos humanos equivale a un buen valor para los accionistas. En la región de Asia y el Pacífico, las empresas con sistemas de gestión de capital humano relativamente sólidos pueden crear más del doble del valor para los accionistas que las empresas con sistemas de capital humano deficientes.
2. La buena gestión del capital humano tiene similitudes en todo el mundo. Estos sistemas incluyen: un sistema de recompensas claro y estandarizado y una división de poderes y responsabilidades, una excelente capacidad para seleccionar y retener talentos y un entorno de trabajo igualitario y flexible.
3. Los excelentes recursos humanos se convertirán en la ventaja competitiva de la región Asia-Pacífico. En la región de Asia y el Pacífico, el retorno de la inversión efectiva en recursos humanos es mucho mayor que en otras regiones. Tener un sistema completo de recursos humanos y funciones eficientes de recursos humanos que satisfagan las necesidades comerciales de la empresa permitirá a las empresas de esta región obtener retornos generosos.
Caso
El estudio de HCI comenzó en Estados Unidos y Canadá en 1999, centrándose en 400 empresas que cotizan en bolsa. Posteriormente, el alcance de la investigación se amplió gradualmente. En 2002, sus objetivos de investigación se expandieron a Europa y Asia, abarcando 1.600 empresas cotizadas con excelentes resultados en todas las industrias. Los resultados de la encuesta del Índice de Capital Humano de Asia y el Pacífico de 2002 muestran que las siguientes prácticas de recursos humanos aumentaron el valor para los accionistas en un 78,7%.
Índice de Capital Humano Total (aumento del 78,8%)
Beneficios de la función de RRHH (aumento del 31,5% del valor para el accionista)
Igualdad, flexibilidad y orientación al cliente en el trabajo entorno (aumentó el valor para los accionistas en un 21,5%)
Reclutar y retener talentos destacados (aumentó el valor para los accionistas en un 5,4%)
Comunicación adecuada (aumentó el valor para los accionistas en un 2,6%)
La autora CLAIRE LIU es la editora adjunta del sitio web de World Manager.