Seis habilidades laborales que los líderes valoran

Seis habilidades laborales que los líderes valoran

1. Ejecución confiable y retroalimentación activa

La confiabilidad, la ejecución y la retroalimentación activa son las habilidades básicas del trabajo. cimiento de un edificio, es el cimiento y es muy importante. Confiable, un proceso completo de cumplir promesas, cumplir promesas, hacer cosas y obtener resultados.

Completar las cosas de principio a fin finalmente brindará a los demás una sensación de confianza en nosotros. Capacidad de ejecución, completar resueltamente el plan determinado. Sin embargo, en el trabajo, a menudo cuestionamos la viabilidad del plan debido a diferencias en la información sobre los puestos. Pero si el plan está determinado, debe implementarse hasta el final, porque no podemos evaluar el alcance de la brecha de información. Proporcione retroalimentación activamente, sincronice activamente el estado y rechace ser el chivo expiatorio.

Utilice comentarios positivos para permitir que el jefe ajuste los arreglos, comprima eficazmente el cronograma y deje suficiente tiempo para responder a riesgos impredecibles en el futuro. Utilice comentarios negativos para informar rápidamente los problemas al jefe, discutir soluciones. y reducir los riesgos. Evitar convertirnos en chivos expiatorios. A veces no estamos dispuestos a tomar la iniciativa de dar retroalimentación debido a nuestra introversión y la sensación de distancia que nos trae nuestra posición. Por lo tanto, necesitamos fortalecer nuestro corazón y tomar la iniciativa.

2. Aprendizaje continuo y especialización continua

Los trabajadores tenemos alma trabajadora, y nosotros, que trabajamos a tiempo parcial, practicamos habilidades. El aprendizaje continuo, la consolidación de habilidades profesionales y el cultivo de buenos hábitos de pensamiento son cursos necesarios para mejorar las habilidades básicas personales. Aprender continuamente habilidades profesionales, aprender conocimientos profesionales en la industria y metodologías para la resolución de problemas. Cuantos más métodos conozca, más eficientemente podrá resolver los problemas. Mantenga la curiosidad y amplíe sus límites. La curiosidad nos anima a absorber más conocimientos, mejorar nuestra cognición y cultivar su curiosidad.

1. Mantén una actitud abierta y acepta cosas nuevas.

2. Atrévete a romper el modelo de pensamiento original y no dejarte llevar por la tradición.

3. Mantener la curiosidad en un campo durante mucho tiempo y especializarse en nuevos conocimientos en el campo.

Aprenda modos de pensamiento

Aprenda una variedad de modos de pensamiento, resuelva problemas y analice las causas a través del enfoque múltiple y la multidimensionalidad.

1. Pensamiento lógico, partiendo de múltiples puntos de enfoque, solucionando claramente el problema.

2. Pensamiento paralelo, mirando el mismo punto de enfoque desde diferentes emociones, dimensiones y mentalidad, para que puedas tener un mejor estado de ánimo.

3. Problemas abstractos, ir directo a la esencia

Quienes tienen una gran capacidad para resolver problemas deben tener una característica: cuando se encuentran con un problema, no solo trabajan en él, sino que lo resuelven. comprender el trasfondo del problema y pensar en la esencia del problema. Analizar la causa real del problema y discutir la conclusión unificada con el líder antes de resolverlo. Descubra el problema, analice el problema, resuelva el problema y unifique el problema. problema.

Métodos y herramientas de resolución de problemas:

1. 5Por qué: pregunta continuamente por qué y encuentra la esencia del problema.

2. Método de análisis MECE: Método de análisis de problemas 360°.

3. Análisis de la cadena causal: construir un árbol causal y encontrar cuestiones clave.

4. Pensar fuera de la caja: WhatIF pensar fuera de la caja, romper el pensamiento original y encontrar más soluciones.

4. Informe de manera eficiente y diga menos tonterías.

Los informes laborales son una habilidad esencial para las personas en el lugar de trabajo. Un buen informe se convertirá en su punto brillante y se destacará en la competencia pública. , obtenga más oportunidades.

Tabúes al informar:

1. Es como escuchar una historia durante mucho tiempo, pero aún no has llegado al tema.

2. Después de escucharlo, sentí que era ilógico.

3. No hay informe de resultados ni soporte de datos.

Notas sobre la presentación de informes:

1. La audiencia del informe (miembros del equipo, jefes directos y jefes que escuchan).

2. Qué necesita saber este grupo (metas, resultados, puntos estancados o expectativas de tiempo).

Técnicas para generar informes eficientes:

Informe proactivamente, desarrolle hábitos, concluya primero, resalte los puntos clave, sea conciso y vaya al grano, ahorre tiempo, hable con datos, respalde opiniones, pregunte para obtener instrucciones y siempre traiga un plan, aprenda a escuchar y comprender los comentarios.

5. Inteligencia emocional y cooperación eficiente

En el trabajo, es inevitable formar un equipo virtual con otros socios comerciales y ganar el proyecto mediante la cooperación. Los escenarios comunes en el trabajo real incluyen "peleas y peleas entre ellos en el grupo de comunicación del proyecto", "culparse unos a otros en las reuniones regulares del proyecto", "cada vez que se completa la cooperación del proyecto, se forjan muchos problemas", y es un dolor de cabeza cuando se habla de cooperación.

¿Qué es la inteligencia emocional? La inteligencia emocional es una especie de capacidad de "gestión emocional". Puedes gestionar tus propias emociones y las emociones de los demás. La inteligencia emocional está en línea y puedes cooperar de manera eficiente.

1. Empatía: basado en la premisa de cooperación beneficiosa para todos, ayude a la otra parte a completar la construcción de una fuerza motriz interna.

2. Reconocernos unos a otros: cada uno debe tener su propia posición, su propio rol y encontrar su propio posicionamiento, para que cada punto de anclaje pueda desempeñar un buen papel.

3. Sea cortés: diga "gracias" con frecuencia para hacer las cosas, porque los socios cooperantes también necesitan una sensación inmediata de logro.

6. Las emociones son controlables y resistentes al estrés

Lo más importante para el autocultivo en el lugar de trabajo es gestionar las emociones. El lugar de trabajo es diferente en casa. obligado a tolerarte el estado de ánimo.

Razones de la pérdida emocional:

1. Falta de confianza en uno mismo, mucho miedo a ser negado.

2. Falta de modo de pensamiento paralelo, incapacidad para ver los problemas desde múltiples ángulos e incapacidad para aceptar las opiniones de otras personas.

Causas de la presión excesiva:

La alta presión es a menudo una "optimización extrema de costos y beneficios", ya sea costo de tiempo o costo de recursos.

Cómo aliviar el estrés:

1. Sé firme en tu corazón y cree firmemente que tenemos un camino.

2. La actitud optimista y la alegría de ver el objetivo alcanzado. Utilice esto para aliviar la ansiedad, calmar sus pensamientos y concentrar su energía mental para encontrar soluciones viables. La verdadera prueba para resistir el estrés es su fuerza de voluntad y su capacidad para ajustar su mentalidad.