Explicar el significado de gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro (SCM) es una idea y un método de gestión integrada que realiza funciones como la planificación y el control de la logística desde los proveedores hasta los usuarios finales de la cadena de suministro. Desde una perspectiva empresarial única, significa que las empresas obtienen ventajas competitivas al mejorar las relaciones ascendentes y descendentes de la cadena de suministro, integrando y optimizando el flujo de información, la logística y el flujo de capital en la cadena de suministro
[Diagrama esquemático KTI de RFID sistema de cadena de suministro farmacéutico]
Diagrama del sistema de cadena de suministro farmacéutico KTI RFID
La gestión de la cadena de suministro es la gestión efectiva de una empresa, que refleja la gestión estratégica y táctica de toda la operación de la optimización de procesos. Integre y optimice la eficiencia empresarial de proveedores, fabricantes y minoristas, para que los productos puedan producirse y venderse en la cantidad adecuada, con la calidad adecuada, en el lugar correcto, en el momento adecuado y al mejor costo.
La definición de gestión de la cadena de suministro en el estándar nacional "Terminología logística" (GB/T18354-2001): el uso de tecnología de red informática para planificar integralmente el flujo de negocios, la logística, el flujo de información, el flujo de capital, etc. en la cadena de suministro, y Planificar, organizar, coordinar y controlar, etc.
El Foro Global de la Cadena de Suministro (GSCF) define la gestión de la cadena de suministro como: llevar productos, servicios e información valiosos a los consumidores, desde los proveedores de origen hasta los consumidores finales.
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Gestión de la cadena de suministro (SCM) A finales de la década de 1970, Keith Oliver trabajó con Skf, Heineken, Hoechst, Cadbury -En el proceso Al ponerse en contacto con clientes como Schweppes y Philips, poco a poco fue formando su propio punto de vista.
Propuesta por Michael E. Porter en 1985, existen muchas definiciones diferentes. Se refiere a la organización efectiva de la fabricación y el transbordo de productos por parte de proveedores, fabricantes, almacenes, centros de distribución y distribuidores de canales con el fin de minimizar el costo de todo el sistema de la cadena de suministro bajo la condición de cumplir con un cierto nivel de servicio al cliente, distribución y. métodos de gestión de ventas.
Y explicó el significado de gestión de la cadena de suministro (SCM) en un artículo de la revista Financial Times en 1982. Keith Oliver alguna vez pensó que el término desaparecería pronto, pero "SCM" no sólo no desapareció, También entró rápidamente en el dominio público. Este concepto tiene gran importancia para las actividades de compras, logística, operaciones, ventas y marketing de los gerentes.
Editar este párrafo La evolución de la gestión de la cadena de suministro
Aún no existe una definición generalmente aceptada de cadena de suministro. En el proceso de desarrollo de la gestión de la cadena de suministro, muchos expertos y académicos han propuesto una. Hay una gran cantidad de definiciones que reflejan diferentes épocas y productos en diferentes etapas de desarrollo. Estas definiciones se pueden dividir a grandes rasgos
[Gestión de la cadena de suministro]
Gestión de la cadena de suministro
Dividido en tres etapas:
1. La visión inicial era que la cadena de suministro es un proceso interno en las empresas manufactureras
2. Posteriormente, se prestó atención al concepto de cadena de suministro. las diferencias con otras empresas.
3. Recientemente, el concepto de cadena de suministro presta más atención a la relación de la cadena de red que rodea a la empresa central, como la relación de la empresa central con los proveedores, los proveedores y los proveedores. incluso con todas las relaciones directas, con los usuarios y con los usuarios y todas las relaciones hacia atrás.
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La gestión de la cadena de suministro involucra principalmente cuatro áreas: suministro, planificación de la producción, logística y demanda. Las áreas funcionales incluyen principalmente ingeniería de productos, garantía técnica de productos, adquisiciones, control de producción, control de inventario, gestión de almacenamiento y gestión de distribución.
Campos auxiliares
[Gestión de la cadena de suministro]
Gestión de la cadena de suministro
Los campos incluyen principalmente servicio al cliente, fabricación, ingeniería de diseño, contabilidad, recursos humanos y marketing. .
Pasos de implementación de la gestión de la cadena de suministro:
1. Analizar el entorno de competencia del mercado e identificar oportunidades de mercado,
2. Analizar el valor para el cliente,
3. Determinar la estrategia competitiva,
4. Analizar la competitividad central de la empresa,
5. Evaluar y seleccionar socios
Para la cadena de suministro. La selección de socios puede seguir los siguientes principios:
1. Los socios deben tener su propia competitividad central que pueda explotarse.
2. Tener los mismos valores corporativos y pensamiento estratégico.
3. Los socios deben ser pocos pero refinados.
Gestión de la cadena de suministro de distribución
El sistema de gestión de la cadena de suministro de distribución DCM (Demand Chain Management) es una plataforma de interacción de datos desarrollada y diseñada para empresas de la cadena de fabricación y distribución que utilizan esta plataforma. Puede mantenerse al tanto de las ventas del mercado y las intenciones de compra de los clientes, mantenerse al tanto del inventario del canal y el progreso de las ventas, recopilar información de miembros y clientes, realizar investigaciones de mercado en cualquier momento, comprender las actividades de mercado de los competidores, acelerar la velocidad de respuesta del mercado de la empresa y mejorar así. toda la competitividad del canal central de la empresa.