Los principales objetivos y contramedidas de Zhengzhou Cigarrillos en el futuro

1. Aprovechar las alturas dominantes de la transformación tecnológica. La inversión total es de 940 millones de yuanes (incluidas divisas de 6.654,38 millones de dólares estadounidenses) y la implementación de las tareas de transformación técnica 10 consiste en fabricar 8.000 kilogramos de nuevos hilos de seda, introducir 7 juegos de máquinas laminadoras PASSIM80 y 7 juegos de máquinas envasadoras GDX2. , 4 juegos de envasadoras GDX1 y la introducción de 24 juegos de envases de cigarrillos del Grupo MH, se construyó un nuevo almacén de alcoholización de 47.000 metros cuadrados. Establecer una red de gestión informática CMS, construir 1 línea de procesamiento de tabaco Burley, establecer una base de tabaco, renovar los sistemas de moldeado de varillas de boca, suministro de aire, envasado y sellado, agregar una línea de producción de trilla y rehorneado de 12 000 kg/h y una Línea de tabaco expandido 570 kg/h CO2, 1 tabaco en escamas a granel grueso.

2. Centrarse en ampliar el mercado de cigarrillos. Incrementar la construcción de bases de ventas (puntos de venta) e implementar una estrategia integral de marketing liderada por distribuidores generales y agentes generales. Reformar el mecanismo de ventas y fortalecer la construcción del equipo de marketing.

3. Desarrollar vigorosamente marcas de cigarrillos de alta calidad y tecnología. Incrementar la inversión en bases de tabaco para asegurar el suministro de materias primas. La base dentro de la provincia debe alcanzar las 400.000 hectáreas, la base fuera de la provincia debe alcanzar las 200.000 hectáreas y el inventario de hojas de tabaco debe alcanzar las 50.000 toneladas. En el año 2000, los cigarrillos con bajo contenido de alquitrán, con un contenido medio de alquitrán de 65438±06 mg/barra, representarán más del 65438±00 de la producción total. Centrarse en el desarrollo de cigarrillos mixtos para convertirlos en un nuevo punto de crecimiento económico para la empresa.

4. Fortalecer la gestión corporativa. En 1999, la norma ISO9002 debería publicarse y certificarse. Realizar trabajos de estandarización de la gestión con "empresas demostrativas" y "talleres demostrativos" como contenido principal. La tasa de operación efectiva del equipo debe mantenerse entre 1 y 2 puntos porcentuales por encima del estándar nacional. Todos los indicadores de consumo de materiales deben alcanzar los 10 niveles más altos del país. Cultivar e introducir activamente talentos técnicos y de gestión para garantizar el potencial de desarrollo de la empresa. El 80% de los empleados actuales deben alcanzar el nivel técnico y todos los líderes de nivel medio deben tener un título universitario o superior.

5. Optimizar y mejorar el mecanismo operativo empresarial. Es necesario fortalecer la investigación sobre estrategias de desarrollo empresarial y formular planes estratégicos de desarrollo. Establecer Zhengzhou Tobacco Group Company, transformar el modelo de gestión empresarial con un sistema empresarial moderno y establecer un mecanismo de gestión de autodesarrollo y autodisciplina de acuerdo con el sistema de la empresa.

6. Desarrollar aún más operaciones diversificadas. Tomando "una industria como negocio principal y operaciones diversificadas" como estrategia de desarrollo a largo plazo de la compañía, continuaremos mejorando el potencial y la fortaleza de desarrollo de la compañía.