Primer plano de Chen Xiangang
Desde que Chen Xiangang se convirtió en el líder de la empresa del grupo, especialmente en el líder principal, se ha enfrentado a un exceso de oferta en el mercado del acero de mi país, una feroz competencia en el mercado, una fuerte caída en los precios del acero y altos precios de las materias primas y combustibles. , y la escasez de fondos internos dentro de la empresa, la producción y el funcionamiento están en dificultades, los empleados están deprimidos y la fuga de cerebros es grave. Con su extraordinario coraje y carisma, siempre toma la situación general con reformas, insiste en "agarrar con ambas manos". , ambas manos deben ser duras ", y resuelve el problema de los sistemas y mecanismos de las empresas estatales. A partir de esto, profundizamos integralmente la reforma interna de la empresa e innovamos en la gestión empresarial, de modo que Xigang Group Company, asolada por la crisis, obtuvo salir de esta situación y emprender el camino del desarrollo saludable.
Como promotor de la reforma empresarial, Chen Xiangang ha implementado resueltamente el espíritu de la Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central del PCC en la reforma de los sistemas de derechos de propiedad empresarial, ha explorado constantemente diversas formas efectivas de implementación para el Estado. -empresas de propiedad mixta y una economía de propiedad mixta desarrollada vigorosamente, y promover activamente la separación de las industrias principales y auxiliares en empresas de propiedad estatal y la reestructuración de las industrias auxiliares. En 2002, de acuerdo con los requisitos de las empresas estatales de establecer un sistema empresarial moderno y acelerar la separación de las funciones sociales de las empresas, se organizó e implementó con éxito la separación de la Escuela Xigang y el Hospital Xigang, racionalizando aún más el cuerpo principal. En 2003, de acuerdo con los requisitos generales del Partido y del Estado sobre la separación de las industrias principales y auxiliares en empresas estatales, la reestructuración de las industrias auxiliares y la adhesión al camino de desarrollo por acciones, combinado con el plan general idea de ajuste industrial en la provincia de Qinghai, organizamos e implementamos con éxito la separación de Xigang Industry and Trade Company y sus industrias auxiliares afiliadas, rompimos por completo la afiliación administrativa con Xigang Group Company y nos embarcamos en el camino del desarrollo de la privatización. En 2004, aprovecharemos plenamente la fuerza motriz y la influencia del capital estatal en el desarrollo económico y guiaremos el flujo de capital social y privado hacia industrias ventajosas. Junto con empresas estatales y privadas extranjeras en la provincia, invertimos conjuntamente en el establecimiento de Qinghai Mining and Metallurgical Technology Company, Jiangcang Nengfa Company y Inner Mongolia Iron Ore Company, logrando la diversificación de entidades de inversión corporativa y formando un modelo para el desarrollo simultáneo de múltiples industrias. En términos de reforma interna de la empresa, presentamos científicamente la idea de reforma general de "integrar departamentos funcionales y hacer que los gerentes sean multifuncionales", implementamos de manera integral el mecanismo de gestión "plano", rompimos por completo el mecanismo tradicional de empleo y distribución. e inicialmente estableció un nuevo mecanismo de empleo y distribución de "competencia leal, meritocracia, puestos apropiados, personas que hagan el mejor uso de sus talentos, movilidad razonable, gestión dinámica, más trabajo, más ganancias, más eficiencia, menos trabajo, "Menos ganancias y ningún uso de la ineficacia" para promover el desarrollo continuo de la productividad empresarial.