¿Quién dijo que los elefantes no pueden bailar? Capítulo 23 Notas de lectura
"Quién dijo que los elefantes no pueden bailar" es el primer libro no literario que he leído completo hasta ahora. Me avergüenza decir que nunca había leído un libro como este en serio después de trabajar durante varios. Durante años, cuando era estudiante, no había ningún libro de texto que no pudiera dejar, y mucho menos uno que parecía haber sido leído por innumerables personas tan pronto como terminé de leerlo.
Debo agradecer a mi mentor, que también es mi líder, por poder entrar en contacto con este libro. Mencionó la experiencia y los conceptos de este libro muchas veces en diferentes ocasiones, y citó un. "Si nadie revisa el trabajo, nadie lo tomará en serio". Entonces, con curiosidad y preguntas, abrí este libro.
Después de leerlo, me sentí muy afortunado, porque la situación descrita en el libro es muy similar a nuestro trabajo, y los pensamientos de Gerstner de antemano y las experiencias posteriores son muy similares a las que hemos experimentado después de varios. Las experiencias personales son muy similares. En el proceso de lectura, me pareció ver que mi propia organización se superponía con IBM, y los sentimientos que me traían eran muy similares.
Lo que Gerstner nos aporta a través de este libro no es sólo su voz, sino también su fuerte voluntad y creencia. También están las magníficas técnicas que utilizó para derribar varias barreras①, que también vale la pena aprender.
Tal como comentó Liu Chuanzhi: La reorganización exitosa de las grandes empresas no se logra de ninguna manera por casualidad. Tal como lo ha demostrado IBM: la estrategia, la ejecución y el liderazgo son elementos indispensables que constituyen esta gran práctica. Por supuesto, las capacidades de estrategia, ejecución y liderazgo definitivamente no sólo son necesarias durante la reestructuración corporativa. En un período de crecimiento estable, estos tres elementos también son muy importantes. Quizás deberíamos seguir prestando atención a dónde irá IBM bajo el liderazgo de Palmisano. ¿Podrá este elefante continuar su danza?
En los nueve años comprendidos entre 1993 y 2002, Gerstner dedicó sus esfuerzos a IBM. Dedicó su experiencia de vida a IBM. Dedicó sus años más preciados como alto directivo (51-60 años). IBM. Cuando se jubiló, dijo en una carta a los empleados: Mi vida pertenece a IBM. ¿Y cuántos de nosotros podemos decir esas cosas?
En este libro, además de obtener experiencia y métodos de gestión eficaces, también podremos aprender más. Entre líneas, Gerstner transmite su comprensión de la vida durante 60 años, especialmente su comprensión de las muchas opciones que enfrenta en su vida. Creo que después de leerlo, nuestros jóvenes colegas tendrán una perspectiva más amplia al pensar en su propio futuro. planes, ser más pragmático al abordar el trabajo existente.
Incluso sus métodos y experiencia en gestión empresarial no sólo son aplicables a la industria de TI. Se pueden utilizar piedras de otras montañas para atacar el jade. No importa qué tipo de industria o campo, incluido el trabajo juvenil de nuestro grupo, siempre podrá encontrar valiosas ideas de referencia e inspirarse en los nueve años de experiencia de IBM.
La razón por la que admiro tanto este libro es no seguir ciegamente la tendencia. Antes de eso, mi comprensión de IBM no era más que el título de "Big Blue" y el hecho de que muchos estudiantes trabajaron duro para ingresar a IBM cuando se graduaron. Sólo me enteré de la vida de Gerstner después de leer la mitad del libro. Incluso mientras leía, me sentía escéptico ante algunas de sus predicciones, como el hecho de que algunos de los negocios que abandonó estaban condenados al fracaso, una sospecha que no pudimos confirmar.