¿Está bien dejar que otra empresa adquiera su empresa?
Primero, la motivación por la eficiencia
A través de fusiones y adquisiciones, los factores de producción que originalmente estaban dispersos en diferentes empresas se concentran en una sola y se utiliza una gestión empresarial eficiente para reemplazar la gestión ineficiente del mercado. mejorando así la eficiencia económica. Hay tres fuentes de eficiencia que persiguen las empresas:
1. Economías de escala
1) Beneficios de escala de la producción empresarial. A través de fusiones y adquisiciones, los activos de la fábrica se complementan y ajustan para lograr una escala económica óptima y reducir los costos de producción corporativos; las fusiones y adquisiciones permiten a las empresas mantener la estructura general del producto y al mismo tiempo lograr una producción única de los productos de cada fábrica para evitar fusiones y adquisiciones; puede resolver el problema de la producción especializada. Trae algunos problemas para que todos los procesos de producción cooperen orgánicamente y reduzcan los problemas en el proceso de producción.
2) Escalar los beneficios de la gestión empresarial. Al simplificar la organización y ampliar la producción, se pueden ahorrar los costos de gestión de los productos unitarios. Se puede utilizar la misma red de ventas para brindar a los clientes una producción y servicios profesionales más completos para satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores y reducir el costo de ventas de los productos unitarios. y centralizar recursos financieros suficientes. Realizar investigación, diseño, desarrollo y mejora de procesos, y lanzar rápidamente nuevos productos y adoptar nuevas tecnologías con buena reputación, ingresar al mercado de capitales y obtener préstamos a tasas de interés más bajas, resolver riesgos y responder de inmediato; diversos factores de producción y fluctuaciones de precios en los mercados de productos.
2. Reducir los costos de transacción
La complejidad de las operaciones del mercado generará altos costos de transacción para completar las transacciones. Para ahorrar estos costos de transacción, estas transacciones se internalizan en la gestión interna corporativa a través de fusiones y adquisiciones, ahorrando así costos y mejorando la eficiencia.
1) Asegurar la adquisición de elementos clave. Hoy en día, la tecnología avanzada está adquiriendo cada vez más importancia y se ha convertido en una de las principales motivaciones para las fusiones y adquisiciones corporativas. Para obtener elementos clave de los que carece una empresa, como derechos de propiedad intelectual, equipos y tecnología clave, gerentes con experiencia en gestión, etc., si se logra a través de la negociación, a menudo implicará altos costos de negociación y supervisión en condiciones de información. asimetría y externalidades, o pueden en última instancia no estar disponibles debido a la competencia o el monopolio de otros. A través de fusiones y adquisiciones, no solo puede asegurar la adquisición de esta tecnología, sino también convertir estos problemas en problemas internos, logrando así el propósito de ahorrar costos de transacción. Además, la producción de una empresa suele requerir la cooperación de otras empresas. Si la cooperación de estas empresas es muy importante para la empresa y necesita ser garantizada efectivamente, es necesario celebrar contratos para evitar incertidumbre y problemas de calidad, pero estos contratos en sí mismos también son una limitación para la adaptabilidad de la empresa. En este momento, los conflictos pueden resolverse mediante fusiones y adquisiciones.
2) Garantizar que no se pierda el fondo de comercio de la empresa. Cuando la marca de una empresa es utilizada por personas externas, si el usuario reduce la calidad, puede beneficiarse de una reducción de costos, mientras que la pérdida de buena reputación correrá a cargo del propietario de la marca. Para resolver este problema, se puede fortalecer la supervisión, pero el costo de la supervisión aumentará a través de fusiones y adquisiciones, los usuarios de marcas pueden convertirse en miembros internos, evitando así pérdidas causadas por una menor calidad.
3. El valor infravalorado de la empresa objetivo.
Cuando una empresa objetivo está infravalorada, una empresa puede realizar una adquisición. Las principales razones de la subestimación de la empresa objetivo son: 1) problemas de gestión; 2) la empresa adquirente tiene información interna sobre la empresa objetivo que no está disponible en el mercado externo; su costo de reposición debido a la inflación y otras razones.