El modelo de cadena de cibercafés de cadena

En lo que respecta al modelo de franquicia de la industria de los cibercafés, se puede dividir en cuatro modelos: autorización de tienda única, franquicia regional, participación accionaria cooperativa y cadena libre.

Autorización de tienda única: es decir, la sede de la franquicia adjudica su marca al franquiciado, es decir, al propietario del cibercafé, en forma de contrato de franquicia, y utiliza el sistema de franquicia bajo su marca dentro de un determinado período de tiempo y en una determinada zona. Sus ventajas: gestión sólida en la sede y soporte sencillo. Desventajas: altos costos de gestión y velocidad de desarrollo promedio;

Autorización autonómica: es decir, la sede de la franquicia adjudica su marca a los franquiciados, es decir, propietarios de cibercafés, en forma de contrato de franquicia, y dentro de un plazo determinado, en una zona determinada, exclusiva o con autorización secundaria, para utilizar la franquicia bajo su sistema de marca. Sus ventajas: la sede se desarrolla rápidamente y los costos de gestión son bajos. Desventajas: no es fácil brindar apoyo y es difícil operar con las políticas existentes;

Participación accionaria cooperativa: El franquiciador y el franquiciado*** aportan capital conjuntamente, y la inversión del franquiciado supera el 51% del capital social. Sus ventajas: fuerte soporte y fácil operación; desventajas: desarrollo lento y gestión media.

Cadena Libre: Es una alianza formada voluntariamente por cibercafés individuales con el fin de resistir la presión de la competencia del mercado. Sus ventajas: la alianza se forma rápidamente y puede reducir algunos costos operativos; sus desventajas: falta de competitividad central y poca vitalidad. En lo que a él respecta, no importa qué modelo se utilice en las franquicias de cadenas de cibercafés, la mayoría de ellos son más conceptos que modelos de ganancias, y más operaciones que operaciones. Confusión que enfrentan las empresas de cibercafés al implementar operaciones de franquicia:

1. La presión de la competencia es más alta que la de los cibercafés independientes y los cibercafés negros. Esto se debe principalmente al horario comercial, los grupos de consumidores y los puestos. -Solo grado y uso de la máquina, monitoreo Causado por diferencias en los sistemas, entorno del sitio, software pirateado, servicios de administración, etc.

2. Presión de desarrollo: las limitaciones de la gestión de políticas existentes dificultan reflejar las ventajas de las franquicias, así como las limitaciones en las calificaciones de las licencias, las políticas fiscales, la ubicación de las empresas y la escala empresarial.

3. Presión financiera: Los altos costos de operación y administración hacen que las cadenas de cibercafés se vean presionadas en la expansión del mercado. Carecen de competitividad central y no pueden ganarse la confianza de los franquiciados, cayendo así en un círculo vicioso.