¿Sabes algo sobre la gestión de Sima Yi...?

Citas clásicas de "Aprende Gestión de Sima Yi"

Aprende Gestión de Sima Yi

Autor: Zhao Yuping

Editorial: Electronic Industry Press; 1.ª edición (1 de agosto de 2011)

Otros: 256 páginas

ISBN: 9787121141225

Código de barras: 9787121141225

Contenido Introducción

Este libro es uno de los libros del mismo nombre de la serie "Spicy Talk about the Three Kingdoms" de Zhao Yuping del "Foro de las Cien Escuelas" de CCTV. Sima Yi fue un destacado estadista y estratega militar del Estado de Wei durante el período de los Tres Reinos. Fue el fundador de la Dinastía Jin Occidental. Fue un funcionario importante que ayudó al Estado de Wei durante tres generaciones. control total sobre el gobierno del estado de Wei. Sus logros más notables en su vida fueron muchas veces que dirigió personalmente un ejército para resistir con éxito la Expedición al Norte de Zhuge Liang.

Este libro describe los numerosos acontecimientos históricos que Sima Yi encontró en su vida, analiza sus estrategias de afrontamiento y habilidades de manejo, y se centra en un análisis detallado de los talentos de gestión de Sima Yi y los combina con la vida laboral actual. Combina la sabiduría oriental con conceptos modernos, el lenguaje es vívido y divertido, los comentarios están en su lugar y está lleno de diversión.

Índice

Conferencia 1: Estrategias para decisiones importantes

Estrategia 1: No busques lo mejor, busca la satisfacción

Estrategia 2: Sin arrepentimientos La elección es una buena elección

Estrategia 3: Nunca caer en las opciones preparadas por otros

Conferencia 2: Hay secretos para ser una buena columna vertebral

Método 1: Diligencia, Precaución, Tolerancia

Método 2: Modestia, Temperatura y Secreto

Conferencia 3: Manejar las emergencias con habilidad

Método 1: Juzgar de antemano y revelar los conflictos

Método 2: Confirmar la autoridad y actuar racionalmente

Método 3: Pedir prestado a otros para aprovechar la situación y tomar decisiones rápidas

Conferencia 4: Hay buenas maneras de elevar la moral

Estrategia 1: Mantener la coherencia e introducir autoridad

Estrategia 2: Usar sugerencias para expresar confianza

Estrategia 3: Ajustar las emociones y explicar racionalmente

Conferencia 5: Cómo resolver conflictos competitivos

Estrategia 1: Hacer las cosas de forma destacada y ser discreto

Estrategia 2: Ver claramente el rol y hacer un gesto

Estrategia 3: retirarse para avanzar, solo defender pero no atacar

Conferencia 6: Qué hacer después de la autorización

Método 1: comunicarse con anticipación y comunicarse plenamente

Método 2: centrarse en el ingenio y complementar con fuerza de combate

Método Lealtad desde lejos, respeto desde cerca

Conferencia 7: Hay maneras de aprovechar las oportunidades con habilidad

Estrategia 1: Construir alianzas y obtener apoyo

Estrategia 2: Combinar estilos, roles complementarios

Tres tipos de estrategias se combinan para crear reconocimiento

Conferencia 8: Cambiar la adversidad depende de la acción

La estrategia 1 aprovecha las oportunidades y no deja espacio para nada

Estrategia 2: Apretar internamente y aflojar externamente, dejando margen

Estrategia 3: Crear una situación suficiente y ganar reconocimiento

Conferencia 9: Educar a los niños con cuidado

Método 1: Educación de inmersión, desarrollar hábitos

Método 2: Educación del amor maternal, cultivar el buen carácter

Método 3: Experimentar la educación, mejorar las habilidades básicas

Conferencia 10 : Estabilizar la situación y hablar de estrategias

Estrategia y batalla de un poder

Estrategia y batalla de dos mentes

Estrategia y batalla de tres inteligencias

El profesor Zhao y su clase (posdata)

Gestión del aprendizaje de Sima Yi (Foro Baijia) Citas:

La palabra "Bi" es como dos cuchillos que duelen. otros y hacerte daño a ti mismo.

Debe haber una razón para usar pantalones de cuero en lugar de pantalones de algodón.

Los occidentales acuden a los psiquiatras cuando no saben qué hacer, y los chinos acuden a los adivinos cuando no saben qué hacer.

Antes la gente moría de hambre, pero ahora la gente muere comiendo.

Las opiniones públicas deben ser publicadas, no desahogadas ni desahogadas.

Mano de obra de alto perfil, conducta discreta.

Lo más raro de la exposición es la posibilidad de obtener el permiso definitivo.

Demuestra sinceridad sin técnica.

Para cometer delitos se necesita inteligencia, y para promover buenas obras es necesario demostrarlas.

Mira los roles y haz gestos: el padre no actúa como casamentero, la madre no actúa como maestra, pero él está feliz de ser el padre, y triste de ser un hijo filial.

No es fácil para una persona de alto rango mostrar la cara, y sí es fácil mostrar las nalgas.

Una comunicación adecuada es garantía de confianza.

El cuchillo de carnicero hace que la gente se dé la vuelta y la cultura hace que la gente asienta. La solución es temporal por la fuerza, pero siempre por la cultura.

El shengping lo decide el general, y al general no se le permite verlo. Conquistar el mundo es la columna vertebral y mantener el mundo bajo control es el almacén de pólvora.

Lo más triste en la vida humana es que te conviertes en la persona que odias.

Esto es especialmente cierto: el padre no hace de casamentero y la madre no enseña a su hijo. No soy tan feliz como mi padre biológico y no estoy tan triste como mi hijo filial.

¡Nada se puede lograr sin héroes! ¡Demasiados héroes pueden causar problemas!

Las empresas pueden tener cosas ociosas, pero no pueden tener personas ociosas. La vida está en el movimiento, la gestión está en las sacudidas.

La vida requiere luchar, pero no todas las batallas deben librarse. Pelear cada batalla no es pelear sino buscar la muerte.

Cuando eres un líder, debes estar cerca de los ministros virtuosos y gobernar a los villanos. Poder utilizar a un caballero es un personaje, poder utilizar a un villano es un nivel.

Mira el mundo en grande y a las personas en pequeño.

Las empresas no contratan a las mejores personas, sino a las más adecuadas.

El poder sin respaldo científico es poder ciego; la ciencia sin respaldo de poder es ciencia solitaria.

Los gerentes deben ir más allá de los límites del poder personal para completar misiones que no pueden ser cumplidas por una sola persona, lo que requiere valentía y ambición, al mismo tiempo, la gestión debe alcanzar metas a través de otros, lo que requiere humildad y ambición; tolerancia.

Cada cultura contiene una comprensión de la gestión. A los chinos les gustan las flores de ciruelo, y las flores de ciruelo tienen cuatro cualidades: son más caras que suaves, que es la belleza de la pasión, son más caras que las jóvenes, que es la belleza de la madurez, son más caras que las inclinadas, pero no; rectas, que es la belleza de la libertad; son más caras que densas, que es la belleza de la libertad. Es la belleza de la simplicidad. ¿Alguna vez has pensado en ser gerente como Mei?

Para hacer grandes cosas, necesitamos hacerlo por etapas. Muchas veces queremos hacerlo todo a la vez, pero el resultado suele ser inconsistente.

No se puede lograr nada a menos que se fuerce, y un caballo no puede ir rápido a menos que venza a un caballo de mil millas también necesita un látigo. Mantener una presión moderada conduce al éxito.

Cinco minutos de autoabuso al día se llaman ejercicio, y cinco horas de ejercicio al día se llaman autoabuso.

El sentido común debe ser coherente con todos los demás, de lo contrario será difícil ser aceptado por el grupo; las habilidades deben ser lo más diferentes posible a las de los demás, de lo contrario será difícil destacar.

Diez cosas no son tan buenas como tres cosas, y tres cosas no son tan buenas como una sola.

Cuando los famosos hacen cosas, responden a cien respuestas; cuando las personas que no son famosas hacen cosas, responden a cien respuestas. Sólo una respuesta o un "¡Bah!"

Siéntete contento con lo que tienes en la vida y esfuérzate por alcanzar la excelencia en tu carrera. No hacer lo primero conducirá a una codicia insaciable; no hacer lo segundo conducirá a no lograr nada.

Los pensamientos son como cuchillos, cuanto más se afilan, más afilados se vuelven; los pensamientos son como piedras, sólo la colisión puede producir chispas.

La esencia de la gestión es completar tareas a través de otros.

Preste atención a las personas destacadas en grupos comunes y preste atención a las personas comunes y corrientes en grupos destacados.

Opinar en privado se llama intentar arreglar la situación, y expresar opiniones en público se llama romper la situación.

Planta un plátano para atraer a los pájaros fénix; da a luz a un chico guapo para integrar a Mu Guiying. ¿Por qué Taijun She tenía tanto crédito? Fue porque dio a luz a tantos hombres atractivos y apuestos en la dinastía Song. A esto se le llama utilizar características motivacionales para apuntar a talentos clave.

Cuando desarrolles tus habilidades, debes concentrarte en lo básico. Cuando practicas artes marciales, necesitas practicar 18 tipos de armas. Sin embargo, los grandes héroes desde la antigüedad hasta el presente solo tienen uno o dos. Armas para conquistar el mundo. El Sr. Guan es la espada, Zhao Zilong es el arma y Li Yuanba es el martillo. ¿Quién ha visto alguna vez al Maestro Guan ir a la batalla, cambiar de arma en tres minutos y aun así presumir de "¡Lo sé todo!". ¡Ese no es el Maestro Guan, sino el Loco Guan!

Entre el equipo de Journey to the West, Sun Wukong es el más capaz, pero no siempre se puede utilizar a la persona más capaz para hacer grandes cosas. Imagínese si todo el equipo usara a los más capaces, Sun Wukong, quien exploró el camino fuera un mono, el que llevaba el rastrillo y charlaba con el líder era un mono, el que llevaba la carga y hacía la logística era un mono. Y Tang Sanzang montó en un mono. Esto no es aprender de la experiencia, sino hacer acrobacias.

La apariencia es más importante que la apariencia.

"Apariencia" se refiere al mundo interior y al estado psicológico de una persona, y "apariencia" se refiere al número y posición de las extremidades y los cinco sentidos de una persona.

Los líderes sólo se centran en las excepciones y no en la normalidad, y sólo en las excepciones y no en las rutinas. Las cosas normales y rutinarias son gestionadas por el sistema y por los subordinados, y no es necesario que los líderes se ocupen de ellas ellas mismas.

Si puedes hacer bien una cosa, eso se llama calificado; si puedes hacer bien diez cosas, eso es excelencia; si puedes hacer bien cincuenta cosas, eso se llama excelencia; hacer cien cosas bien, eso se llama buscar la muerte.

Si alguien nos pidiera que hiciéramos una cosa dos veces al día y la repitiéramos todos los días durante 20 años, definitivamente nos enfadaríamos mucho. Pero hay una cosa en la que hemos persistido toda la vida, haciéndolo al menos tres veces al día, pero no siempre nos molestamos. No sólo no nos molestamos, sino que también trabajamos muy duro en lo que hacemos. Esta cosa está comiendo. ¡Así que tiene sentido que haya demanda!

No ates caballos de dos mil millas al mismo comedero para comer hierba. No hagas arreglos para que dos personas capaces hagan lo mismo al mismo tiempo.

Repartir el pastel a los viejos camaradas, llevar el pastel a los jóvenes y comer el pastel con la columna vertebral. Esto puede mejorar la satisfacción de todo el equipo en condiciones materiales limitadas.

En el juego de mahjong, algunas personas lo juegan para ganar dinero. Esta es una necesidad material típica y está en el primer piso. Algunas personas pueden jugarlo siempre que no pierdan dinero. es una necesidad de seguridad, está en el segundo piso; algunas personas juegan mahjong solo para reunirse y divertirse, lo cual es una demanda social. Verás, algunas personas han subido al tercer piso solo para demostrarlo a los demás. que son inteligentes y hábiles. Bueno, esta es la necesidad de dignidad, que está en el cuarto piso; todavía hay personas que juegan mahjong sin otro motivo que el placer de sacar cartas. Esta es la satisfacción interior después de completar un desafío. Esta es la autorrealización, que es la necesidad del quinto piso. Un juego que contenga las cinco principales necesidades humanas debe tener una gran vitalidad. Si nuestro sistema de gestión y métodos de marketing pueden diseñarse en este modelo de mahjong que satisfaga plenamente las necesidades de todos los niveles, definitivamente seremos populares e invencibles.

No son los detalles los que determinan el éxito o el fracaso, sino la elección de los detalles la que determina el éxito o el fracaso. Capte primero el panorama general y luego concéntrese en los detalles. Ya sabes, no puedes ver un elefante con un microscopio.

Destacar entre la multitud es más difícil para una grulla que para un pollo. Tiene que soportar mucha presión del grupo. Hay un precio que pagar por ser sobresaliente, por lo que las personas sobresalientes a menudo necesitan protección. .

La gente común dice: ¡Un soldado es un enemigo furioso y un general está furioso en un nido! Napoleón dijo: Un rebaño de ovejas guiado por un león puede derrotar a un rebaño de leones guiados por una oveja.

Nosotros mismos somos una pequeña hormiga. Cualquiera puede pisotearnos hasta la muerte, pero la pequeña hormiga no puede crecer en un corto período de tiempo. La mejor manera es subirse a lomos de un elefante y ver quién se atreve a pisarlo. Éste es el principio de apalancamiento de la gestión.

Aquellos que no creen que sus objetivos se pueden alcanzar no sobrevivirán, y aquellos que creen que sus objetivos se alcanzarán pronto tampoco sobrevivirán.

Si te gusta alguien, no importa cómo lo mires... la primavera parece flores, el otoño parece fruta, el verano parece hielo, el invierno parece fuego, oh, esto me gusta...

Una sensación de logro hace que las cosas ordinarias sean gloriosas, hace que los días ordinarios brillen y da alas a la gente común.

Levántate cada mañana y haz un poco de ejercicio para despertar tu cuerpo. Leer algunas páginas de un libro puede despertar tu mente. También puedes poner tu libro favorito junto a tu almohada antes de acostarte. . Puede darte fuerzas para el día siguiente.

El poder proviene de la escasez. Cuanto más escasos sean los recursos que tengas, mayor será tu poder.

Los elogios verbales a veces son infantiles, pero son muy importantes y efectivos. No importa a dónde vayas, no olvides llevar tus elogios contigo.

Inspeccionar el trabajo parece ser solo para encontrar deficiencias, pero hablar solo de las deficiencias ocultará las grandes fortalezas con pequeñas deficiencias, lo que inhibirá el entusiasmo y la creatividad de los subordinados. Los líderes inteligentes también verifican las fortalezas al inspeccionar el trabajo. . y, a veces, es solo por los méritos.

La historia no repetirá sus hechos, pero sí sus leyes.

La gran virtud comienza con el autocontrol, y la gran sabiduría comienza con conocer a las personas.

Lo que cansa a la gente no es la larga distancia, sino los pequeños granos de arena en los zapatos. En el camino de la vida, sólo tirando la arena de tus zapatos podrás caminar con más firmeza y más lejos.

Por lo tanto, por muy grande que sea un negocio, debe comenzar por la autogestión.

Actuar más allá de las circunstancias normales se llama excelencia, y actuar con normalidad en circunstancias extraordinarias se llama excelencia.

Cuando un arquitecto destacado construye cada ladrillo ordinario que tiene delante, debe tener en mente un palacio majestuoso. Por lo tanto, antes de que una persona tenga éxito, en realidad lo ha logrado muchas veces en su corazón.

La vida es como escalar una montaña continua. Nuestra vista a menudo está bloqueada por las montañas que tenemos frente a nosotros y no podemos ver el futuro en absoluto. No da miedo no tener objetivos elevados en este momento. Mientras camines por el camino con paso firme y subas la montaña frente a ti, podrás ver un futuro magnífico. Por lo tanto, cada día se incluyen ideales elevados en nuestro progreso práctico.

El comportamiento humano puede ser guiado. Si finges ser estúpido durante mucho tiempo, te volverás realmente estúpido; si finges ser feliz durante mucho tiempo, te volverás realmente feliz. Entonces, si no tienes éxito, al menos piensa y actúa como una persona exitosa.

Ve al núcleo de todo lo que haces. El toque final lo ponen los dos ojos. Pero tenga en cuenta que el dragón sólo puede tocar dos ojos y un cuerpo entero. Eso no es un dragón, es un colador.

Demasiadas oportunidades significa que no hay oportunidades, demasiadas opiniones significa que no hay opiniones, demasiados amigos significa que no hay amigos y demasiado dinero es lo mismo que no tener dinero.

La gestión significa designar personas que son mejores que usted para que trabajen para usted. Cuando Wu Dalang abre una tienda, Wu Dalang mide 1,5 metros de altura, el gerente de segundo nivel mide 1,4 metros de altura, el gerente de tercer nivel mide 1,3 metros de altura y el portero mide 1 metro de altura. El líder es de hecho el más alto del mundo. empresa, pero este líder es un mal líder. Este tipo de gestión es gestión de recesión.

Cuando Jiang Ziya se convirtió en Primer Ministro y Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas a la edad de 81 años, hizo dos cosas en los primeros 80 años: estudiar mucho y hacer ejercicio.

El mejor estado es la normal; el medio más eficaz es el equilibrio; el estado más elevado es la naturaleza.