¿Qué impacto tendrá la inversión de Alibaba en Ele.me?
A las 11:00 a. m. del 2 de abril, Ele.me y Alibaba anunciaron oficialmente que Alibaba había firmado un acuerdo de adquisición y completará la adquisición de propiedad total de Ele.me con Ant Financial por 9.500 millones de dólares. También se ha convertido en el mayor evento de adquisiciones en efectivo en la industria de Internet de China. Ele.me: De “No me llames mamá cuando tengas hambre” a “Hazlo todo 30”
A partir de este año, Ele.me lleva 10 años completos de desarrollo, pero desde hace La mayoría de la gente sabe que Ele.me es Quizás todo comenzó con el lema de lavado de cerebro "No me llames mamá cuando tengas hambre" y subsidios locos. Ele.me es solo una empresa de comida para llevar. De hecho, en los últimos diez años, se puede decir que Ele.me ha sido pionero en la industria de pedidos de alimentos en línea. En la batalla con fuertes competidores como Meituan y Baidu Waimai, ha mejorado gradualmente la industria de entrega de alimentos y ha cambiado el estilo de vida de las personas.
Sin embargo, cuando casi todo el mundo pensaba que Ele.me era solo una empresa de entrega de alimentos, el fundador de Ele.me, Zhang Xuhao, dijo: "Ele.me es esencialmente una red de transacciones y logística". Mi fundador, Zhang Xuhao, dijo: En la reunión anual, Zhang Xuhao mencionó: “Además de la comida para llevar, hay de todo. Todo esto es un mercado de bienes de consumo que es incluso más grande que la comida para llevar, con un volumen de transacciones anual de 30 billones. Hoy ya tenemos una transacción muy madura. La plataforma es una enorme red de entrega instantánea. Podemos entregar comidas en nuestras manos en 30 minutos. ¿Por qué no podemos entregar flores, frutas y bienes de consumo diario en los supermercados a nuestros consumidores en 30 minutos? "Según esto, ¿tienes hambre? Cambiar la visión corporativa de "Una vida mejor al alcance" a "Hacer todo 30" tiene como objetivo formar una red de citas rápidas de 30 minutos y conectar todo en el mundo con el círculo de vida de 30 minutos de todos. .
“Make Everything 30” no son solo palabras. Ya en agosto de 2015, Ele.me creó Hummingbird Delivery, un sistema de entrega instantánea a nivel nacional, centrado en la entrega instantánea hasta la última milla de la vida local. Actualmente, el promedio de pedidos de entrega diarios de Hummingbird supera los 4,5 millones y sus servicios cubren más de 1.200 ciudades grandes, medianas y pequeñas de todo el país, con más de 1 millón de comerciantes cooperativos y más de 3 millones de pasajeros. Con el apoyo de un equipo tan fuerte de repartidores, la entrega de alimentos ya no es solo la entrega de alimentos, sino también la entrega de muchos bienes de consumo e incluso todo el nuevo sistema minorista. Taobao permite a personas de todo el país obtener productos a miles de kilómetros de distancia en unos pocos días. JD.com, Suning, etc. han reducido este ciclo a un día o incluso a medio día. Ele.me y Hummingbird Delivery han reducido aún más el tiempo de entrega a menos de 30 minutos. Alibaba: existe una necesidad urgente de una red local de entrega instantánea para realizar el "círculo de vida ideal de tres kilómetros" del nuevo comercio minorista
En octubre de 2016, Jack Ma propuso formalmente la estrategia del "nuevo comercio minorista", proponiendo que “en el futuro no habrá comercio electrónico, sólo online y offline. Nuevo comercio minorista combinado con logística”. Antes de eso, Alibaba ya había incluido a Intime, Hema, etc. bajo su bandera. En 2017, Alibaba gastó decenas de miles de millones de dólares para invertir en grandes almacenes como Xinhuadu, Sanjiang Shopping, Lianhua Supermarket y Sun Art Retail. Según el actual director general de Alibaba, Zhang Yong, el nuevo comercio minorista consiste en pasar del entorno online al offline, de la ropa, la comida, la vivienda y el transporte a la comida, la bebida y la diversión. De hecho, se trata de crear un “círculo de vida ideal de tres kilómetros”. para los usuarios.
Con el fin de garantizar una respuesta rápida dentro del "círculo de vida ideal de tres kilómetros", en enero de este año, Tmall y Cainiao anunciaron que lanzarían conjuntamente un servicio de "entrega programada" con tiendas fuera de línea, con entrega en 2 horas como máximo Para los usuarios dentro de un radio de 3 kilómetros, Watsons y Zhou Heiya ya se han unido. Al mismo tiempo, el nuevo boca a boca, que se centra en los servicios en las tiendas, también se ha incorporado al nuevo sistema minorista de Alibaba, y las condiciones comerciales se informan directamente al director ejecutivo de Alibaba, Zhang Yong, lo que significa que la nueva estrategia minorista ha ido más allá. actualizado dentro de Alibaba.
Sin embargo, para Alibaba, e incluso si invierte mucha mano de obra y recursos materiales para construir la alianza de novatos, el sistema logístico de Alibaba todavía está en una posición débil en comparación con su antiguo rival JD.com. En este caso, no es una buena decisión gastar muchos recursos para formar un equipo de ciclistas que puedan entregar mercancías en un radio de 3 kilómetros.
El "ahijado" Ele.me, que ya ha invertido en acciones y ha ido tomando gradualmente una posición de control, tiene Hummingbird Delivery, que puede realizar entregas instantáneas en 30 minutos, lo que coincide con el concepto del "círculo de vida ideal de tres kilómetros". Mediante la adquisición de Ele.me Para fortalecer las capacidades de entrega oportuna, es sin duda muy rentable para Alibaba. La adquisición de Ele.me por parte de Alibaba: ¿puede ser una situación en la que todos salgan ganando?
Para Alibaba, el mayor valor de Ele.me son sus más de 3 millones de empleados de entrega de Hummingbird en todo el país y su sistema de logística en tiempo real a nivel nacional. Después de la adquisición de Ele.me, la tecnología estable y la rica experiencia acumulada por Hummingbird Express en la red local de entrega oportuna en los últimos años han permitido la "entrega en media hora" de Hippo, el servicio de emergencia a domicilio las 24 horas y la entrega en una hora del supermercado Tmall. , y muchas marcas de primera línea " La consecución de muchos pequeños objetivos del nuevo comercio minorista, como "la entrega en tienda en dos horas para pedidos online", está garantizada.
En cuanto a Ele.me, mucha gente cree que esta adquisición significa la salida del fundador Zhang Xuhao. Sin embargo, Zhang Xuhao dijo que en los últimos seis meses, muchos inversores estaban dispuestos a seguir haciendo inversiones financieras en Ele.me para ayudarlo a desarrollarse de forma independiente y cotizar en bolsa. La razón por la que elegimos la adquisición de Alibaba es porque nos damos cuenta de que la próxima competencia no se trata solo de capital, sino, más importante aún, de recursos. Una mayor integración de recursos y apoyo ecológico llevarán la competencia a otra dimensión. Está más entusiasmado con la adquisición de la propiedad total de Alibaba, porque la inclusión oficial en la plataforma de Alibaba significa que Ele.me puede disfrutar de recursos verdaderamente suficientes, lo que facilita la consecución del objetivo de "Make Everything 30".
Zhang Xuhao dio esta explicación sobre su papel como presidente de Ele.me y asistente especial de Zhang Yong para la nueva estrategia minorista, mientras que Wang Lei, vicepresidente de Alibaba Group, se desempeñó como director ejecutivo de Ele.me: “ El equipo fundador de Ele.me comenzó desde la escuela y carece de experiencia y sistema en algunos aspectos. Espero que Alibaba envíe un CEO experimentado para ayudar a construir el sistema operativo de Ele.me y mejorar sus capacidades organizativas, para crear un mejor. futuro para Ele.me. Se necesitan diez años para estar listo".
Zhang Xuhao dijo una vez: "Solo quiero desarrollarme de forma independiente y algún día podré tocar el timbre, hacerlo público y ser el líder. número uno en China". Al final, decidió vender Ele.me. No sabemos si se desvanecerá gradualmente después de que Alibaba adquiera la empresa, al igual que los fundadores de UC, AutoNavi y Youku. Pero una cosa es que “Make Everything 30” de Ele.me es bastante consistente con el “círculo de vida ideal de tres kilómetros” de Alibaba. Esperaremos y veremos cómo se desarrolla en el futuro.
Qianqi tiene una amplia experiencia en proyectos de incentivos de capital y organiza periódicamente seminarios relevantes, con la esperanza de tener intercambios profundos con más empresas. Lanzaremos una serie de artículos sobre incentivos de capital y asociaciones comerciales para varias empresas, ¡así que estad atentos!