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A nivel regional, aunque el estatus de puerto seguro de Singapur ha promovido el crecimiento de la industria de gestión patrimonial, el mercado de capitales se ha visto obstaculizado por muchos factores como el pequeño mercado interno, la decadencia de la cultura corporativa y las sombrías perspectivas para el mercado regional. la economía y la industria financiera. Al mismo tiempo, la competencia de otros centros financieros es cada vez más feroz. Hong Kong ha sido durante mucho tiempo el centro financiero de Asia y Sydney está desarrollando su propio nicho único en las áreas de negociación y electrónica. Gracias al rápido crecimiento de la economía china, el estatus de Shanghai como centro financiero está siendo reconocido gradualmente.
En primer lugar, el desafío que enfrenta la industria de servicios financieros es la falta de comprensión de la separación de industrias Norte-Sur en áreas donde los sectores tradicionales están en declive.
Las industrias tradicionales que alguna vez impulsaron a Singapur para convertirse en un centro financiero ha madurado, y Asia incluso la industria financiera mundial se ha puesto patas arriba. Actualmente, el grupo de trabajo recomienda que no reestructuremos la industria financiera de manera que mejore la competitividad interna, sino que adoptemos una visión a largo plazo y busquemos más oportunidades de cooperación externa.
1. El declive de la industria financiera tradicional
Los sectores de servicios financieros tradicionales, como las transacciones de divisas y las actividades del mercado de capitales, están mostrando una tendencia a la baja tanto en cantidad como en estatus. Según una encuesta realizada cada tres años por el Banco de Pagos Internacionales, el volumen de transacciones del mercado tradicional de divisas el 5438+0 de abril de 2006 cayó un 19% en comparación con abril de 1998. El nacimiento del euro, la consolidación de la industria bancaria, las crecientes capacidades de los corredores electrónicos y la estrechez de los mercados internos contribuyeron a esta fuerte caída. Por lo tanto, es necesario que Singapur busque nuevas alas de crecimiento económico y se esfuerce por reconstruir proyectos distintivos y ventajosos en el sector emergente.
2. Separación entre el Norte y el Sur en la región
Después de la crisis financiera asiática, el Norte de Asia emergió gradualmente gracias al favor de los inversores y a las abundantes oportunidades de desarrollo empresarial. Con la formación del mercado de la Gran China, la adhesión de China a la OMC y la ola de reestructuración empresarial coreana, la confianza de los inversores en la región se ha consolidado aún más. Los centros financieros originales de la región, Hong Kong y Tokio, y un posible futuro centro financiero, Shanghai, se beneficiarán de la creciente actividad empresarial en el norte de Asia. En términos relativos, el sudeste asiático se ha visto afectado por la crisis posfinanciera causada por un gran número de activos problemáticos y deudas incobrables, y la reciente guerra contra el terrorismo ha retrasado aún más la recuperación económica, creando así ciertos obstáculos para que los inversores inviertan en el norte de Asia.
La industria financiera de Singapur debería aprovechar las diferentes oportunidades de desarrollo en el norte de Asia y el sudeste asiático. Las instituciones financieras pueden proporcionar servicios relevantes en los campos de las instituciones comerciales extranjeras que invierten en la Gran China, invierten en empresas chinas y gestionan. fondos extraterritoriales de empresas chinas. También pueden proporcionar a las empresas indias una infraestructura eficiente en los sectores legal, técnico y financiero para ayudarlas a recaudar capital y expandirse en el extranjero.
3. Descubra fortalezas industriales únicas y nichos ecológicos.
Para enfrentar los desafíos mencionados anteriormente, Singapur necesita explorar nuevas industrias, debilitar su dependencia geográfica y pasar a una economía basada en la tecnología y el conocimiento. A largo plazo, al igual que el sector de gestión patrimonial de Suiza y el sector de gestión de fondos minoristas de Luxemburgo, la nueva industria de Singapur debería fomentar un nicho local en la industria financiera. El estrecho mercado interno de Singapur también promueve políticas de nicho cuyo principal objetivo es el entorno externo, lo que debería ser una estrategia a largo plazo más apropiada. Dado que la industria de servicios financieros es una industria intensiva en información y tecnología, las sólidas condiciones de Singapur en tecnología de la información e infraestructura de mercado mejoran su competitividad industrial, lo que puede promover la competencia de Singapur en la industria de servicios financieros en sectores económicos emergentes y mejorar el valor basado en el conocimiento. cadena.
2. El plan a largo plazo de la industria de servicios financieros: convertirse en un excelente centro financiero con una colección de nichos en la región asiática/global
En vista de los cambios estructurales en el mercado asiático y el desarrollo de Singapur como centro empresarial y financiero En el contexto de la ventaja competitiva, el Grupo de Trabajo de la Industria de Servicios Financieros formuló la siguiente fase del plan de desarrollo del centro financiero de Singapur: posicionar a Singapur como un centro financiero de excelencia con un nicho en Asia /el mundo, con objetivos específicos: desarrollar la industria de servicios financieros y formar un nicho regional y global, profundizando su profundidad industrial y su participación en el mercado internacional en actividades de la industria financiera, convirtiéndose en un centro de aprendizaje, investigación, trabajo y vida para profesionales financieros y paraprofesionales;
Tres y cuatro motores estratégicos
1. Uno de los motores estratégicos: convertirse en un centro financiero regional.
Los servicios financieros son una fuente importante para que la industria financiera de Singapur mantenga una buena competitividad y una ventaja competitiva. Si queremos mantener la competitividad local como centro financiero personal a largo plazo, debemos hacer todo lo posible en términos de fuerza política, estabilidad económica y planificación de la gestión industrial. Al mismo tiempo, una legislación y regulaciones con visión de futuro, un marco de políticas con retroalimentación rápida, servicios auxiliares completos y profesionales y expertos en inversiones de alta calidad son todos muy importantes para que Singapur construya un centro financiero.
Sugerencia 1. Fortalecer el papel del gobierno en el desarrollo de la industria de gestión de activos.
Sugerencia 2. Mejorar la competitividad de Singapur como un reconocido centro de gestión de activos.
Sugerencia 3. Preste atención al desarrollo de grupos de activos.
Sugerencia 4. Desarrollar servicios auxiliares
2. El segundo motor estratégico: convertirse en un centro de procesamiento de facturas regional/global.
Actualmente, no existe ningún centro de procesamiento de facturas en la industria financiera en el mundo. Sin embargo, a medida que las instituciones financieras están bajo una presión cada vez mayor para reducir costos y regresar a las actividades industriales centrales, buscan concentrar o delegar sus operaciones de facturación donde los costos comerciales sean bajos. Esto resultará en una pérdida masiva de empleos administrativos en Singapur durante los próximos 1 o 2 años. Aunque los costos de producción de Singapur son relativamente altos, todavía tiene muchas ventajas sólidas como centro para el negocio de negociación de facturas, como infraestructura de hardware y telecomunicaciones de clase mundial, sedes regionales de varios bancos globales, un entorno político estable y un marco legal bueno y continuo. , una cultura empresarial de negociación de facturas sólida y eficiente, una fuerza laboral bien educada y una industria de TI en auge pueden ayudarlo a convertirse en un centro para el procesamiento de negociación de facturas. En vista de la situación anterior, Singapur debería retener y desarrollar negocios de negociación de facturas con alto valor agregado y uso intensivo de tecnología y proponer las siguientes medidas:
Recomendación 5. Establecer un centro de negocios de negociación de proyectos de ley integrado regional/global.
3. El tercer motor estratégico: convertirse en el centro de gestión de riesgos de la región Asia-Pacífico.
El mercado de seguros tradicional todavía carece de soluciones para riesgos repentinos y riesgos profesionales, y las medidas de emergencia tradicionales no pueden responder activamente a algunos incidentes de riesgo relacionados con el terrorismo. En la última década, surgieron riesgos adicionales provenientes de nuevas tecnologías y nuevos mercados generados por productos de extensión de transferencia de riesgo, como transacciones de préstamos e inversiones en valores. Singapur debería posicionarse como un centro líder de gestión de riesgos en la región de Asia y el Pacífico, basándose principalmente en el mercado de capitales cada vez más maduro y las buenas condiciones para la reunión de instituciones financieras internacionales.
Sugerencia 6. Establecer un sistema de gestión de riesgos en Asia Pacífico.
4. El cuarto motor estratégico: crear un entorno empresarial atractivo.
Recomendación 7. Fortalecer la cooperación entre los departamentos gubernamentales y el sector privado.
Sugerencia 8. Incrementar la participación internacional de la industria financiera de Singapur.
Sugerencia 9. Prestar atención y mejorar las políticas impulsoras de educación y formación.
Recomendación 10: Incrementar el contenido internacional del entorno educativo y de formación local de Singapur.
Recomendación 11. Consolidar aún más el entorno fiscal de Singapur.
Recomendación 12: Proporcionar un entorno inmobiliario de primer nivel para el sector financiero.