Detalles de la empresa multinacional
Introducción básica Nombre chino: Empresa multinacional mbth: Corporación multinacional, también conocida como: Corporación transnacional Definición: El nombre en inglés del producto del capitalismo monopolista altamente desarrollado, su origen, desarrollo, naturaleza, características operativas, influencia. , La estrategia de empleo, el nombre en inglés de corporaciones multinacionales/compañías no alineadas/empresas multinacionales/EMN es el producto de un capitalismo monopolista altamente desarrollado. Su surgimiento está estrechamente relacionado con la exportación de capital. A finales del siglo XIX y principios del XX, el capitalismo entró en la etapa de monopolio y las exportaciones de capital se desarrollaron enormemente. Sólo entonces surgieron algunas empresas multinacionales. En ese momento, algunas grandes empresas de países capitalistas desarrollados establecieron sucursales y subsidiarias en el extranjero a través de inversión extranjera directa y comenzaron a operar a nivel transnacional. Por ejemplo, la American Shengjia Sewing Machine Company, la Westinghouse Electric Company, la Edison Electric Company, la British Imperial Chemical Company, etc. están activos en el extranjero. Estas empresas fueron las precursoras de las corporaciones multinacionales modernas. Durante el período de entreguerras, las corporaciones multinacionales crecieron en número y tamaño. Después de la Segunda Guerra Mundial, las corporaciones multinacionales se desarrollaron rápidamente. El número, la escala, la producción extranjera y las ventas de las corporaciones multinacionales estadounidenses ocupan el primer lugar en el mundo. Según la clasificación de las empresas multinacionales mundiales del "Informe sobre las inversiones en el mundo" de 1993, publicado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, las diez primeras son la Royal Dutch Shell, Ford, General Motors, Exxon, IBM, British Petroleum y la sueca -La empresa conjunta suiza Asia Brown Bowery, Nestlé de Suiza, Philips de Holanda y Mobil de Estados Unidos. Estados Unidos representa cinco de los diez primeros. Esto se clasifica según los activos de la empresa en el extranjero. Si se clasifica por volumen de ventas, Estados Unidos sigue ocupando el primer lugar. Desde 65438 hasta 0987, existe una pirámide de las empresas multinacionales más grandes del mundo clasificadas por ventas. Entre las 23 empresas que se encuentran en la cima de la pirámide, Estados Unidos representa 10, con ventas anuales promedio de 25 mil millones de dólares. De las 52 empresas directamente debajo de la cima de la torre, 21 son de Estados Unidos, con ventas anuales promedio de 6.543.800 millones de dólares. En 1987, las ventas totales de las 600 empresas multinacionales más grandes del mundo alcanzaron los 4 billones de dólares, de los cuales Estados Unidos representó el 42%, Europa Occidental el 32%, Japón el 18% y los países y regiones chinos representaron sólo el 2%. %. En Lujiazui, Pudong, Shanghai, donde se reúnen las empresas multinacionales, los beneficios de las empresas multinacionales estadounidenses estuvieron por encima del nivel medio entre 1980 y 1987, mientras que los beneficios de las empresas multinacionales japonesas estuvieron por debajo del nivel medio. Esto puede estar relacionado con el hecho de que durante este período, Japón invirtió fuertemente en investigación científica y actividades de innovación para fortalecer la competencia, mientras que durante este período, la proporción de los gastos de I+D de las empresas multinacionales estadounidenses en las ventas disminuyó. Según estadísticas de 1993 de los organismos pertinentes de las Naciones Unidas, hay 37.000 empresas multinacionales en el mundo y un total de 17.000 filiales en el extranjero. Entre las 37.000 empresas matrices, el 90% pertenece a países occidentales, y aproximadamente la mitad de este 90% pertenece a Estados Unidos, Japón, Alemania, Países Bajos e Italia. Sólo 2.700 empresas multinacionales pertenecen a países y regiones en desarrollo. En el desarrollo de las empresas multinacionales, Estados Unidos ocupa una posición y una proporción absolutamente importantes. Como estrella en ascenso, Japón le pisa los talones y no se puede subestimar. Según el ranking de 1993 de la prestigiosa revista "Happiness" de las empresas más multinacionales del mundo, clasificadas por volumen de ventas. Entre las 500 empresas industriales más grandes del mundo en 1993, Estados Unidos ocupaba el primer lugar, con 159 en la lista, de las cuales General Motors, Ford Motor y Exxon Mobil se ubicaban entre las tres primeras. Japón sigue a Estados Unidos con 133 empresas preseleccionadas. Además, el Reino Unido tiene 41, Alemania tiene 32, Francia tiene 26, Corea del Sur tiene 12, Suecia tiene 12, Australia tiene 10 y Suiza tiene 9. Entre las 500 principales empresas de la industria de servicios del mundo, hay 136 empresas en los Estados Unidos, 43 empresas en el Reino Unido, 43 empresas en Alemania, la japonesa Mitsui Company ocupa el primer lugar con 40 empresas, 29 empresas en Francia, 17 empresas en Canadá. , 15 empresas en Italia y 14 empresas en España. Naturaleza Las corporaciones transnacionales se refieren principalmente a empresas monopolistas en países capitalistas desarrollados, que tienen su sede en sus propios países y establecen sucursales o subsidiarias en todo el mundo a través de inversión extranjera directa para participar en actividades comerciales y de producción internacionales.
El Comité de Empresas Transnacionales de las Naciones Unidas considera que una empresa transnacional debe tener los siguientes tres elementos: primero, una empresa transnacional se refiere a una empresa industrial y comercial, y las entidades que componen esta empresa operan en dos o más países, independientemente de qué forma jurídica que adopte, independientemente del sector económico en el que operen; en segundo lugar, dichas empresas tienen un sistema central de toma de decisiones y, por tanto, tienen las mismas políticas, que pueden reflejar los objetivos estratégicos globales de la empresa; Las empresas comparten recursos, información y responsabilidades. Características operativas Estrategia global y gestión centralizada Como empresa con muchas sucursales en el país y en el extranjero y dedicada a actividades de producción y operación globales, una empresa multinacional tiene ciertas diferencias en comparación con las empresas nacionales. Estas diferencias son las siguientes: 1. Los objetivos estratégicos de las empresas multinacionales están orientados hacia el mercado internacional y apuntan a maximizar las ganancias globales, mientras que las empresas nacionales están orientadas hacia el mercado interno. 2. Las empresas multinacionales controlan a las empresas extranjeras a través de participaciones accionarias, mientras que las empresas nacionales controlan principalmente sus actividades económicas menos relacionadas con el extranjero a través de contratos. 3. Las actividades exteriores de las empresas nacionales no implican el establecimiento de entidades económicas en el extranjero. La relación entre las actividades económicas internas y externas es laxa y altamente contingente. Sus actividades económicas relacionadas con el extranjero a menudo terminan inmediatamente después de que se completa la transacción y ya no participan en el proceso de reproducción posterior, mientras que las empresas multinacionales realizan actividades comerciales integrales en diversos campos como capital, productos básicos, talentos, tecnología, gestión e información; a escala global, y este "paquete" de actividades debe ser coherente con los objetivos estratégicos generales de la empresa y estar bajo el control de la empresa matriz, cuyas filiales también participan en el proceso de reproducción local como las empresas extranjeras. Por tanto, las empresas multinacionales deben implementar una gestión altamente centralizada y unificada de sus sucursales. Empresas multinacionales comprometidas con una diversificación integral Cuadro 1. Diversificación horizontal. Este tipo de empresa se dedica principalmente a la producción y operación de un solo producto. Hay poca división profesional del trabajo entre la empresa matriz y sus subsidiarias, pero la cantidad de activos intangibles como tecnología de producción, habilidades de ventas, marcas y patentes se transfieren. dentro de la empresa es relativamente grande. 2. Diversificación vertical. Estas empresas se pueden dividir en dos tipos según su contenido empresarial. Una es que la empresa matriz y sus subsidiarias producen y operan productos en diferentes industrias, pero están relacionadas entre sí. Son empresas intersectoriales, que se dedican principalmente a la producción y procesamiento de materias primas y productos primarios, como minería y plantación → refinación → procesamiento y fabricación → ventas y otras industrias. La otra es cuando la empresa matriz y sus filiales producen y operan productos en diferentes niveles o etapas de procesamiento en la misma industria, involucrando principalmente industrias con un alto nivel de especialización como la automotriz y la electrónica. Por ejemplo, Mobil Oil Company en Estados Unidos es una antigua empresa multinacional vertical. Se dedica a la exploración y extracción de petróleo y gas natural en todo el mundo, transporta petróleo y gas natural a través de oleoductos, tanques de almacenamiento y vehículos, opera grandes refinerías, refina productos finales del petróleo crudo y vende al por mayor y al por menor cientos de derivados del petróleo. La francesa Perot-Citroën Automobile Company es el último tipo de empresa multinacional vertical, con una división especializada del trabajo dentro de la empresa. Sus 84 filiales y agencias de ventas en el exterior se dedican a diversos procesos como moldes, piezas fundidas, motores, engranajes, reductores, mecanizado, montaje y comercialización, logrando la integración vertical de producción y operaciones. 3. Diversificación mixta. Este tipo de empresa opera una variedad de productos. La empresa matriz y sus subsidiarias producen diferentes productos y operan diferentes negocios. No existe ninguna conexión o conexión necesaria entre ellos. Como la japonesa Mitsubishi Heavy Industries. Originalmente era una empresa de construcción naval y luego cambió a una variedad de negocios. Su ámbito comercial incluye: automóviles, maquinaria de ingeniería, productos de sistemas de generación de energía, construcción naval y componentes de acero, industria química, maquinaria en general, fabricación de aviones, etc. Razones para valorar la diversidad 1. Fortalecer el potencial económico general de las empresas monopolistas, prevenir la formación de capital "excedente" y garantizar el desarrollo seguro de las empresas multinacionales contribuye a la realización de los objetivos estratégicos globales. 2. Favorece el flujo y la distribución razonables de fondos y mejora la tasa de utilización de diversos factores de producción y subproductos. 3. Facilitar la diversificación de riesgos y estabilizar los beneficios económicos corporativos. 4. Puede aprovechar al máximo la capacidad de producción restante, extender el ciclo de vida del producto y aumentar las ganancias. 5. Puede ahorrar los mismos gastos y mejorar la flexibilidad de la empresa. Desde la era de la posguerra, las nuevas tecnologías, los nuevos procesos de producción y los nuevos productos del mundo han estado básicamente en manos de corporaciones multinacionales. Ésta es una de las razones fundamentales por las que las corporaciones multinacionales han podido continuar desarrollándose y creciendo durante décadas. . Por lo general, las empresas multinacionales invierten mucha mano de obra y recursos materiales para desarrollar nuevas tecnologías y productos. Por ejemplo, entre mediados y finales de la década de 1980, los centros corporativos de I+D de AT&T gastaron un promedio de 654,38+0,9 mil millones de dólares en investigación cada año y emplearon a 654,38+05 millones de investigadores, 2654,38+000 de los cuales obtuvieron doctorados (4 personas ganaron 4 Nobel). Premios en Física. Otro ejemplo es la famosa empresa 3M, que lanzó cerca de 400 tipos de productos de hardware semiensamblados en el verano de 1994, y surgieron nuevos productos uno tras otro.
El motivo lo explica el director de marketing del departamento de productos de bricolaje de la sucursal de 3M en Canadá: el 7% de la facturación anual de la empresa se utiliza para desarrollar nuevos productos, y su objetivo comercial es que el 30% de los ingresos por ventas deben provenir de nuevos productos que fueron no se lanzó hace cuatro años. Esto demuestra que su investigación está avanzada. Las corporaciones multinacionales no sólo se centran en el desarrollo de nuevas tecnologías, sino que también son muy buenas para obtener grandes beneficios mediante la transferencia de tecnología y el control de sucursales y filiales. Cuando se compite por mercados extranjeros y se monopolizan en el comercio internacional, el medio tradicional de competencia es la competencia de precios. En otras palabras, las empresas reducen los costos de producción y bajan los precios de bienes similares o de otras empresas en el mercado internacional para combatir y eliminar la competencia en los mercados extranjeros y expandir las ventas de productos. Hoy en día, debido a la mejora de los niveles de vida en países de todo el mundo, especialmente en los países desarrollados, el aumento de la proporción de gastos en bienes de consumo duraderos en el gasto total y el continuo aumento de precios causado por una inflación sostenida en todo el mundo, los ciclos de vida de los productos Los plazos generalmente se acortan y la competencia de precios se ha vuelto difícil. Dejemos que las empresas multinacionales ganen la mayor cantidad de clientes y reemplácenla con competencia no relacionada con los precios. Los hechos han demostrado que la competencia no relacionada con los precios es el principal medio que utilizan las empresas multinacionales contemporáneas para monopolizar y competir por el mercado. La competencia no relacionada con los precios se refiere a mejorar los productos mejorando la calidad y el rendimiento del producto, aumentando el color y la variedad, mejorando el empaque y las especificaciones del producto, mejorando los servicios de preventa y posventa, brindando condiciones de pago preferenciales, actualizando los números de marcas registradas, fortaleciendo la publicidad y garantizando Entrega oportuna. Calidad, reputación y popularidad, mejorando así la competitividad de los productos y ampliando las ventas. Las empresas multinacionales mejoran la competitividad no relacionada con el precio de los bienes principalmente a partir de los siguientes aspectos: ① mejorar la calidad del producto y trascender las barreras técnicas al comercio; (2) fortalecer los servicios técnicos, mejorar el rendimiento del producto y extender la vida útil (3) proporcionar crédito; ) Acelerar las actualizaciones de productos, lanzar continuamente nuevos productos y actualizar variedades; ⑤ Diseñar continuamente envases y decoraciones novedosos y diversos, centrándose en la "personalización" de los envases y la decoración; ⑥ Fortalecer la publicidad e investigar y mejorar vigorosamente las habilidades de venta de publicidad; Diversificación de los métodos comerciales En comparación con las empresas nacionales ordinarias o las empresas generales relacionadas con el extranjero, los métodos de producción y operación de las empresas multinacionales son significativamente más globales, incluidas la importación y exportación, las licencias, la transferencia de tecnología, las operaciones cooperativas, la gestión de contratos y el establecimiento de empresas en el extranjero. subsidiarias. Entre ellos, en particular, desarrolla y expande su negocio global mediante el establecimiento de filiales en el extranjero. Influir y promover el crecimiento del comercio internacional. En 1993, el número de empresas multinacionales globales llegó a 37.000, con un total de 17.000 filiales en el extranjero. Desde 1982, las empresas multinacionales se han desarrollado muy rápidamente. A finales de 1992, la inversión directa mundial en el extranjero había alcanzado los 2 billones de dólares, un tercio de los cuales estaba en manos de las 100 empresas más importantes. En 1992, las ventas totales en el extranjero de las empresas multinacionales globales alcanzaron los 5,5 billones de dólares, 1,5 billones de dólares más que el valor de las exportaciones de productos básicos. Se puede observar que la inversión extranjera de las empresas multinacionales tiene un mayor impacto en la economía mundial que el comercio de China. De hecho, las corporaciones multinacionales se han convertido en la fuerza más activa e influyente en la economía, la tecnología y el comercio internacional internacionales contemporáneos. Y este poder se verá fortalecido con la tendencia general al alza de la inversión transfronteriza. El desarrollo de corporaciones multinacionales en los países desarrollados ha promovido en gran medida el comercio exterior de los países desarrollados después de la guerra. Estas funciones son: los productos de los países desarrollados pueden producirse y venderse en los países receptores a través de inversión extranjera directa, evitando así las barreras comerciales y mejorando la competitividad de los productos nacionales desde la perspectiva de las materias primas y la energía; reduce la dependencia de los países desarrollados; países en desarrollo; también permite que los productos de los países desarrollados ingresen y utilicen sin problemas los canales de comercio exterior del país anfitrión y obtengan fácilmente información de inteligencia comercial. Países en desarrollo1. La inversión extranjera directa y el crédito privado de las corporaciones multinacionales complementan la falta de financiación de las importaciones en los países en desarrollo. 2. Las entradas de capital procedentes de empresas transnacionales han acelerado los cambios en la estructura de productos del comercio exterior de los países en desarrollo. Después de la guerra, los países en desarrollo introdujeron capital, tecnología y experiencia de gestión de empresas extranjeras y desarrollaron vigorosamente la industria procesadora de exportaciones, lo que permitió a algunos sectores industriales lograr avances tecnológicos y promovió cambios en la estructura de los productos básicos del comercio exterior y el desarrollo de la economía nacional. . 3. La entrada de capital de empresas multinacionales promueve la formación y el desarrollo de modelos de industrialización y los correspondientes modelos comerciales en los países en desarrollo. Los países en desarrollo de la posguerra pueden utilizar la inversión extranjera, especialmente la inversión de empresas multinacionales, para implementar modelos de industrialización y los correspondientes modelos comerciales, que pueden dividirse aproximadamente en tres etapas: industrialización de exportación de productos primarios, industrialización de sustitución de importaciones e industrialización de sustitución de exportaciones de manufacturas. La industrialización por sustitución de importaciones se refiere a un país que adopta políticas estrictas de restricción de las importaciones, como aranceles, restricciones de cantidad de importaciones y controles de divisas para restringir la importación de ciertos productos industriales importantes y apoyar y proteger el desarrollo de sus propios sectores industriales relacionados. El propósito de implementar esta política es reemplazar los productos importados con productos industriales de producción nacional para reducir la dependencia del país de los mercados externos y promover el desarrollo de la industria nacional.
Exportar en lugar de industrialización se refiere a que un país toma diversas medidas para promover el desarrollo de industrias orientadas a la exportación, reemplazando las exportaciones tradicionales de productos primarios con la exportación de productos terminados y productos semimanufacturados, promoviendo la diversificación y el desarrollo de productos de exportación y aumentando el comercio exterior. ingresos cambiarios. Promover el establecimiento del sistema industrial y el crecimiento económico sostenido. Las corporaciones multinacionales controlan el comercio de productos manufacturados y materias primas. Más del 40% de las ventas totales de las empresas multinacionales y el 49% de las ventas al exterior se concentran en cuatro sectores: industria química, fabricación de maquinaria, industria electrónica y equipos de transporte. El comercio internacional de tecnología está controlado. Las corporaciones multinacionales, especialmente las de países desarrollados como Estados Unidos, Japón, Alemania y el Reino Unido, desempeñan un papel importante en el desarrollo y el comercio tecnológico mundiales. Las empresas multinacionales poseen alrededor del 80% de los derechos de patentes del mundo y básicamente monopolizan el comercio internacional de tecnología; en los países desarrollados, alrededor del 90% de la tecnología de producción y el 75% del comercio de tecnología están controlados por las 500 empresas multinacionales más grandes de estos países. Muchos expertos y académicos creen que las corporaciones multinacionales son la principal fuente de nuevas tecnologías contemporáneas y los principales organizadores y promotores del comercio de tecnología. Hay tres formas en que las empresas multinacionales occidentales manipulan la transferencia de tecnología: 1. Las empresas matrices transfieren tecnología a filiales extranjeras. Según este modelo de transferencia, las tecnologías clave permanecen en manos de la empresa matriz, pero sólo una parte de la tecnología se transfiere a filiales extranjeras. Esto no sólo puede mantener el monopolio de la empresa matriz sobre la tecnología, sino también generar ingresos y aumentar las ganancias vendiendo tecnología y procesos a las subsidiarias. 2. La empresa transfiere tecnología mediante el comercio de licencias de tecnología. El comercio de licencias de tecnología en el comercio internacional consta principalmente de tres partes: primero, la transferencia de derechos de uso de patentes de tecnología; segundo, la transferencia de conocimientos técnicos; tercero, la venta de derechos de uso de marcas. A través del comercio de licencias de tecnología, las empresas multinacionales ayudan a ingresar. áreas donde la inversión directa no puede Mercados y sectores en los que se ingresa. 3. La empresa transfiere tecnología a la empresa conjunta. Las empresas multinacionales también ofrecen transferencia de tecnología a sus empresas conjuntas extranjeras, de modo que no sólo pueden obtener regalías por tecnología, sino también obtener una parte de las ganancias de la empresa conjunta e incluso recibir algún trato preferencial del país anfitrión. A veces, una empresa conjunta entre una empresa multinacional y un país anfitrión constituye en sí misma un descuento tecnológico. El famoso académico estadounidense Thomas Peters cree que el único recurso real de una empresa o negocio son las personas, y la gestión consiste en desarrollar plenamente los recursos humanos para hacer un buen trabajo. En Estados Unidos, el vicepresidente de recursos humanos de las empresas corporativas se ha convertido en un miembro importante del equipo de toma de decisiones, lo que demuestra que las empresas conceden gran importancia a la gestión del talento y de los recursos humanos. Para seleccionar los talentos disponibles adecuados para su propio desarrollo, las empresas multinacionales reconocidas suelen ser creativas e innovadoras en el proceso de reclutamiento y utilización del talento. Aunque la forma y el contenido son diferentes, sus estándares de selección de talentos y conceptos de empleo tienen muchas similitudes. La integridad y la calidad son un punto básico y un punto de partida para que las empresas famosas empleen personas, y también son los primeros principios. Cuando empresas famosas contratan empleados, la "integridad" es lo más importante. Si el carácter del solicitante no cumple con los requisitos de la empresa, por alto que sea el nivel profesional y la capacidad laboral, la empresa no lo contratará. La famosa empresa IKEA, en particular, no tolera el engaño. Si descubren que los empleados han engañado intencionadamente a la empresa, serán expulsados sin piedad, sin darles una segunda oportunidad. Espíritu de equipo Muchas empresas famosas defienden la filosofía de gestión de "los empleados son socios" y "la empresa es una gran familia". No requieren que los empleados tengan fuertes habilidades personales, pero sí deben tener espíritu de equipo y obedecer los intereses del equipo. Utilizan la cultura corporativa para convertir a los empleados en una cuerda y abrazarlos hasta formar una pelota, convirtiéndose en un arma afilada en la competencia del mercado. Cuando McDonald's, el gigante mundial de la comida rápida, contrata empleados, elige "talentos chinos" con apariencia normal y educación promedio. Después de una capacitación integral y de integrarse a la cultura corporativa de McDonald's, rápidamente se convirtieron en miembros leales de McDonald's. Innovación* * *El desarrollo empresarial debe tener un espíritu innovador. Una empresa conocida no sólo depende de si está cualificada para el puesto actual, sino también de si tiene espíritu innovador. Microsoft prefiere arriesgarse al fracaso y contratar a alguien que ha fracasado que contratar a alguien que es cuidadoso pero no tiene logros. Es precisamente con este sentido de aventura e innovación que Microsoft puede convertirse en el "Gigante Azul" de la industria informática. Potencial de desarrollo Las empresas famosas valoran los diplomas, pero no sólo los diplomas, sino también su potencial de desarrollo futuro. Cuando Philips realiza evaluaciones comerciales de los empleados, no solo realiza evaluaciones comerciales, sino que también realiza evaluaciones potenciales de los empleados y luego lleva a cabo capacitación y selección específicas, para que los empleados puedan sentir más entusiasmo y motivación en Philips, mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo y aún más. Mejorar las capacidades personales y lograr verdaderamente el desarrollo simultáneo de empleados y empresas. Capacidad de aprendizaje. Muchas empresas conocidas conceden gran importancia a que los candidatos tengan una buena capacidad de aprendizaje y un fuerte deseo de adquirir conocimientos.
Especialmente cuando las empresas contratan recién graduados, a menudo se centran en la capacidad de aprendizaje y la curiosidad. Muchas empresas multinacionales dicen que no les importa demasiado la brecha entre los recién graduados y los requisitos de la empresa porque tienen mucha confianza en sus sistemas de formación. Siempre que tengan una gran sed de conocimiento y capacidad de aprendizaje, definitivamente se destacarán mediante una formación sistemática. Por tanto, estas dos valoraciones son muy importantes en la entrevista. Grado de integración Durante el proceso de contratación, las empresas suelen considerar si los empleados pueden identificarse y adaptarse a los valores y la cultura corporativa de la empresa, lo que determinará si los empleados pueden servir bien a la empresa. Por ejemplo, Sony toma la capacidad del empleado para adaptarse a la cultura japonesa, especialmente la cultura corporativa de Sony, como un componente clave de evaluación durante el proceso de contratación. A la hora de contratar, General Electric también depende de si a los estudiantes les gustan y están de acuerdo con los valores de GE, es decir, "insistir en la integridad, centrarse en el rendimiento y estar ansiosos por el cambio". Muchas grandes empresas incluso contratan a graduados universitarios antes de hacerlo. elegir un trabajo. El trabajo de aprovechar talentos ya ha avanzado. La mayoría de estas empresas tienen sus propios grupos de talentos y analizan exhaustivamente los logros, habilidades y comportamientos de los nuevos talentos para su uso futuro. El grupo de talentos atrae a miles de talentos de todo el mundo. Por ejemplo, la reserva de talentos de Alcatel tiene capacidad para más de 4.000 personas, incluidos líderes y posibles sucesores. Estas empresas suelen preparar con antelación planes de sucesión para algunos puestos clave para evitar tomar medidas en el último momento y provocar pérdidas innecesarias. Por ejemplo, la Sociedad Francesa de Gas Licuado realiza cada año y medio una revisión exhaustiva de su "posición estratégica" y designa seis sucesores. Los talentos a los que se dirige el grupo de talentos, especialmente los talentos de gestión, generalmente deben ser buenos en los negocios, tener fuertes habilidades y una rica experiencia. Por lo tanto, si desea convertirse en el líder comercial regional y el líder del departamento comercial de estas empresas, no basta con tener talentos profesionales, sino que también debe resaltar su rica experiencia y encanto de personalidad. El líder de una conocida empresa británica dijo: "Hace diez años, era muy importante tener un diploma del Politécnico de París. Hoy, lo primero es tener talento en la selección de líderes, el 60%". El 90% de los puestos de liderazgo en muchas grandes empresas están todos ocupados por personas promovidas desde dentro, deshaciéndose gradualmente de la dependencia de las empresas de headhunting. La persona a cargo de DRH dijo: "La mayoría de nuestros cuadros dirigentes son seleccionados de nuestro propio grupo de talentos". Una gran reserva de talento estable a largo plazo para mantener las relaciones con los socios. A medida que las empresas sigan creciendo, fusionándose y adquiriendo, ajustarán sus estructuras organizativas para que los nuevos líderes puedan adaptarse a los nuevos desafíos. Además, el grupo de talentos es despiadado a la hora de eliminar el talento no cualificado, y muchos salen perdiendo porque la empresa dice que necesita sangre nueva. Estrategia de localización de talentos Después de que China se una a la OMC, con el desarrollo de la economía y el aumento del ingreso nacional, los costos laborales de las empresas multinacionales inevitablemente aumentarán significativamente. Además, las empresas nacionales están empezando a centrarse en ofrecer altos salarios y beneficios a sus empleados y en capacitarlos. Frente a esta tendencia, las empresas multinacionales comenzaron a reexaminar sus estrategias comerciales, es decir, desde aprovechar la fuerza laboral de bajo costo de China hasta aprovechar el gran número de talentos técnicos y administrativos de China, reposicionando así a China como una base de I+D y un centro de marketing. Para adaptarse a esta estrategia, el foco de las necesidades de talento de las empresas multinacionales cambiará de simples trabajadores de fabricación a personal de I+D y altos directivos. La primera reacción de empresas multinacionales como Microsoft y Nokia ante el ingreso de China a la OMC fue fortalecer sus capacidades de I+D en China y competir por talentos técnicos y de gestión. Estas grandes empresas acuden a prestigiosas universidades para contratar graduados destacados, ofrecen billetes de avión gratuitos para las inspecciones de las empresas y prometen diversas oportunidades de formación, lo que es una manifestación de esta conciencia. La estrategia de localización de talentos de las empresas multinacionales incluye no sólo el cultivo de conocimientos y habilidades del talento, sino también el cultivo del sentido de pertenencia y lealtad de los empleados a la empresa. Los empleados locales no sólo exigen que las empresas multinacionales les proporcionen salarios generosos, sino que también valoran el desarrollo de sus carreras personales, es decir, si la empresa puede brindarles un escenario para mostrar sus talentos. En vista de esto, muchas empresas nacionales han comenzado a enviar invitaciones a universidades o instituciones de formación para ayudarlas a cultivar talentos de alto nivel y abrir clases de MBA. Esto demuestra que la mentalidad laboral "superior" de las empresas multinacionales en el pasado se ha vuelto cada vez más. más pacífico.