¿Cómo escribir el efecto de implementación del proyecto?

Pregunta 1: ¿Cómo escribir un resumen de proyecto? Cómo escribir un resumen de trabajo del proyecto 2008-12-30 06:27 1. El propósito que debe lograr el resumen del proyecto

1. Confirmar qué es efectivo en este proyecto y cuál es el motivo.

El resumen no pretende elogiar méritos, sino que debe anotar la experiencia exitosa y los métodos o herramientas especiales utilizados para facilitar la acumulación de conocimientos y experiencia.

2. Prevenir errores repetidos

Se producirán muchos errores durante el proceso del proyecto. Al resumir los errores y las medidas de mejora adoptadas, se puede utilizar como base para mejorar el proceso y. gestión de proyectos. Evite que el error vuelva a ocurrir.

3. Motivar a los miembros del equipo

Los miembros del equipo del proyecto quieren saber cómo les está yendo. Cuando se inicia el proyecto, LPDT debe determinar el contenido que se resumirá en el proyecto, incluidos los estándares para la evaluación del proyecto, los métodos utilizados y el personal que participa en la evaluación (como gerentes de departamento o directores de proyecto, etc.). Esto debe incluir la evaluación del desempeño de los miembros del equipo del proyecto. Siempre que la evaluación sea justa, justa y abierta, alentará a los miembros del equipo del proyecto a trabajar más duro y más activamente.

4. Como evidencia de la práctica del proyecto

A veces, cuando los clientes (incluidos los clientes internos de la empresa) eligen a los contratistas del proyecto, deben consultar los registros de prácticas exitosas de los proyectos relevantes. que haya elaborado. En este momento, el informe resumido del proyecto se convertirá en una prueba importante.

2. Qué se debe incluir en el resumen del proyecto

1. Tiempo del proyecto

¿Cómo se compara el progreso real del proyecto con el plan? ¿Qué cambios han ocurrido? ¿En qué medida difiere la carga de trabajo real de la estimación? Las respuestas a estas preguntas deben reflejarse en el resumen del proyecto. La empresa debe establecer y mejorar la base de datos de experiencia histórica. El resumen del proyecto debe proporcionar datos precisos y completos para que los proyectos posteriores puedan obtener información de referencia valiosa que les ayude a mejorar la precisión de sus planes y así mejorar la competitividad de I+D de la empresa.

2. Costo del proyecto

Para las organizaciones que no han establecido una contabilidad de proyectos, los costos laborales se pueden representar mediante números ponderados (persona × día), y se pueden asignar las ponderaciones correspondientes al personal con diferentes roles.

3. Calidad del proyecto

Es necesario explicar detalladamente el grado de cumplimiento entre los entregables finales del proyecto y la demanda del mercado (es decir, el estado de realización de la demanda). ). Para proyectos internos, el cliente puede ser su supervisor o la propia organización.

4. ¿Cómo es el desempeño de los miembros del equipo de gestión de personas y comunicación del proyecto? ¿Es suficiente la comunicación interna y externa durante el proceso de desarrollo? ¿Qué impacto tendrá en el proyecto? Las respuestas a estas preguntas también deben reflejarse plenamente en el resumen del proyecto.

5. Las nuevas tecnologías o métodos adoptados aquí se refieren principalmente a nuevas tecnologías o métodos adoptados en la gestión de proyectos, como las herramientas utilizadas en la planificación y el seguimiento de proyectos. También puede ser otra cosa, como una herramienta de caso de uso (CASE) en un proyecto de desarrollo de software, etc. Esto permitirá a los equipos de proyectos posteriores mejorar la eficiencia de la investigación y el desarrollo y las capacidades de control del proyecto después de la referencia y la adopción.

6. Las características del proyecto deben explicar ¿qué tiene de especial este proyecto en comparación con proyectos anteriores? Por ejemplo, necesidades especiales, entornos especiales, diferentes suministros de recursos convencionales, etc. En resumen, algunos eventos desafiantes y soluciones clave y procesos de implementación. Esto permite que los equipos de proyectos posteriores aprendan de ello y eviten posibles riesgos del proyecto. 7. Comentarios de los clientes Los comentarios y medidas de respuesta de los clientes (incluidos los clientes dentro de la empresa) deben incluirse como parte del resumen del proyecto. Refleja las características esenciales del desarrollo de proyectos "de cliente a cliente".

Por último, respete un principio: los resúmenes del proyecto deben adaptarse a la situación. No escriba un resumen de un proyecto fallido en un artículo de crítica, crítica o incluso ataque personal; no convierta una reunión de resumen de un proyecto fallido en una reunión de crítica;

Pregunta 2: Cómo hacer un análisis de beneficios del proyecto muestra 1. Situación básica

1. Información básica de la unidad del proyecto: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, personal, escala de activos, ingresos y gastos financieros, nombre de la unidad superior y departamento municipal al que está afiliada, etc.

Información básica de la unidad que elabora el informe del estudio de viabilidad: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, nivel de calificación, etc.

Información básica de la unidad cooperativa: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, etc.

2. Información básica del líder del proyecto: nombre, cargo, título profesional, especialidad, número de contacto y principales logros relacionados con el proyecto.

3. Información básica del proyecto: nombre del proyecto, tipo de proyecto, atributos del proyecto, contenido principal del trabajo, objetivos generales esperados y objetivos por fases principales o indicadores de beneficios sociales esperados (incluidos los humanos, financieros, materiales, etc.);

2. Necesidad y viabilidad

1. Antecedentes del proyecto. Análisis del alcance de los beneficios del proyecto; análisis de las necesidades nacionales (incluidas las departamentales y regionales); análisis de las necesidades de la unidad del proyecto si el proyecto cumple con las políticas nacionales y si se encuentra dentro de las áreas y el alcance del apoyo prioritario de las políticas nacionales.

2. Necesidad de la implementación del proyecto. La importancia y el papel de la implementación del proyecto en la promoción del desarrollo profesional o la realización de tareas administrativas.

3. viabilidad de la implementación del proyecto. Las principales ideas de trabajo y supuestos del proyecto; el análisis de racionalidad y confiabilidad del presupuesto del proyecto; el análisis de los beneficios sociales y económicos esperados del proyecto; proyecto.

4. Riesgos e incertidumbres del proyecto. Análisis de los principales riesgos e incertidumbres existentes en la implementación del proyecto; análisis de medidas de respuesta a los riesgos.

3. Condiciones de implementación

1. Condiciones del personal. Las capacidades organizativas y de gestión del líder del proyecto; los nombres, cargos, títulos profesionales, especialidades y familiaridad con el proyecto de los principales participantes del proyecto.

2. Condiciones de financiación. El monto total de inversión de capital del proyecto y el plan de inversión; la demanda de fondos del presupuesto fiscal; las fuentes de fondos de otros canales y su estado de implementación.

3. Condiciones básicas. Las condiciones básicas que la unidad del proyecto y las unidades cooperativas tienen para completar el proyecto (centrándose en las instalaciones y condiciones que tienen la unidad del proyecto y las unidades cooperativas, y las instalaciones clave que deben agregarse).

4. Otras condiciones relevantes.

IV. Avance y Disposición del Plan

V. Principales Conclusiones

Requisitos para la Elaboración del Informe de Viabilidad del Proyecto

I. Descripción General

p >

1 Descripción general del proyecto

1.1 Nombre del proyecto

1.2 Unidad responsable del proyecto y persona a cargo

1.3 Fecha de inicio y finalización del proyecto

1.4 Departamento de gestión de proyectos

1.5 Breve contenido y objetivos de implementación del proyecto (si ha sido solicitado y aceptado anteriormente)

2 Perfil de la empresa

2.1 Perfil de la empresa

Nombre de la empresa, representante legal, naturaleza de la propiedad, afiliación, domicilio social y código postal, etc.

2.2 Situación del personal

La número total y composición de empleados, el número de personal técnico y de ingeniería y su composición, y el número de profesionales en control informático y automático y carreras afines.

2.3 Estado crediticio de los activos empresariales

Activos totales (valor original de los activos fijos, valor neto de los activos fijos, activos corrientes, pasivos totales, pasivos corrientes, patrimonio total del propietario).

Ingresos totales (ingresos de explotación principales, beneficio total después de impuestos, total de endeudamiento bancario).

Calificación crediticia bancaria.

Registros de la Oficina de Impuestos

2.4 La producción y operación de la empresa en los últimos dos años, sus principales productos y su posición en el mercado nacional y extranjero.

2. Necesidad del desarrollo del proyecto.

1. Antecedentes y bases de la propuesta del proyecto.

2. Estado de solicitud de proyectos similares en el país y en el extranjero.

3 ¿Qué cambios y efectos significativos tuvo la empresa en producción, operación, calidad, tecnología y gestión antes de desarrollar el proyecto y después de su puesta en funcionamiento?

3. Razones para seleccionar las unidades cooperativas

1. Panorama general de las unidades cooperativas y análisis y comparación de sus ventajas.

Incluyendo la cualificación, situación del personal, conocimientos técnicos y experiencia en el desarrollo de proyectos similares de las unidades colaboradoras.

2 Comparación con sistemas o productos similares nacionales y extranjeros en términos de rendimiento, precio, servicio, etc.

4. Contenido y objetivos del proyecto

1 Describa brevemente el contenido principal del proyecto; diagrama esquemático de la estructura del sistema de aplicación del sistema de información de gestión, subsistemas principales, etc. Los proyectos de control deben describir brevemente el flujo del proceso y el plan de control.

......gt;gt;

Pregunta 3: ¿Cómo redactar el plan de implementación del proyecto de investigación? Entre los planes de implementación, el más comúnmente utilizado es el plan de implementación del proyecto

[1] El plan de implementación del proyecto también se denomina plan de ejecución del proyecto, que se refiere a la formulación formal de las actividades o proceso de trabajo arduo para completar un proyecto, es una garantía y una base importante para la implementación fluida y exitosa de proyectos en empresas e instituciones. Un proyecto se refiere a una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen una meta o propósito claro y deben completarse de acuerdo con especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos. El número de proyectos incluye el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. El plan de implementación del proyecto integra los efectos objetivo logrados por el proyecto, los procesos antes, durante y después del proyecto y varios parámetros en un plan sistemático y específico para guiar el progreso fluido del proyecto.

El éxito o fracaso del plan de implementación del proyecto determina en cierta medida el éxito o fracaso de la implementación del proyecto. Una vez aprobado el proyecto, el líder del proyecto debe integrar todos los elementos relevantes del proyecto para formular un plan detallado de implementación del proyecto.

Contenido de la investigación

Existen ciertos procedimientos para formular planes de implementación de proyectos proporcionados por las instituciones de investigación, que generalmente incluyen las siguientes partes:

1. Objetivos del proyecto, explicar la ideología rectora, los objetivos de la tarea y las metas de la etapa anual de este proyecto.

2. Contenido detallado del trabajo del proyecto, explicando el alcance del trabajo, el contenido específico y los requisitos técnicos del proyecto, etc. proceso del plan de implementación del proyecto. Los indicadores cuantificables en esta parte deben cuantificarse tanto como sea posible

3. Métodos y medios adoptados para la implementación del proyecto

4. Efectos esperados; indicando los logros tangibles o intangibles alcanzados al finalizar el proyecto

5. Calendario de trabajo del proyecto, detallando el tiempo para cada etapa de la disposición del trabajo y el tiempo para completar el contenido del trabajo del proyecto. a cargo del plan de implementación del proyecto para tener control y evaluación total de las capacidades del proyecto, y hacer nuestro mejor esfuerzo para que el cronograma de implementación del proyecto sea consistente con el tiempo planificado

6. Implementar la forma organizativa, detallando; el contenido principal de las unidades responsables, unidades colaborativas y sus respectivas divisiones de trabajo

7. La tabla del presupuesto de implementación del proyecto, que es un elemento muy importante en el plan de implementación del proyecto, puede evaluar el valor del proyecto; y los beneficios que el proyecto puede aportar a la empresa. Específico para cada proyecto, se debe formular un plan de implementación del proyecto adecuado de acuerdo con las características del proyecto.

Pregunta 4: Implementación de la evaluación posterior al proyecto (1) La evaluación posterior al proyecto está sujeta a una gestión jerárquica. Como principal entidad de inversión, las empresas centrales son responsables de la organización y gestión de la evaluación posterior al proyecto de la empresa, como persona jurídica del proyecto, el propietario del proyecto es responsable de realizar una evaluación resumida del proyecto después de su finalización y aceptación; el proyecto y cooperar con la empresa para implementar la evaluación específica posterior al proyecto. 1. Las principales tareas de la post-evaluación del propietario del proyecto incluyen: completar el informe de evaluación resumido del proyecto; proporcionar retroalimentación oportuna de la información de la evaluación dentro del proyecto; proporcionar la información y los materiales necesarios a la agencia encargada de la post-evaluación que coopera con el puesto; -evaluación investigación in situ y otros asuntos relacionados.

2. Las principales tareas de la postevaluación de las empresas centrales incluyen: formular los detalles de implementación de la postevaluación de los proyectos de la empresa; analizar y evaluar los informes de evaluación resumidos de los proyectos importantes invertidos por la empresa; planes de post-evaluación; organizar proyectos de post-evaluación relativamente independientes; resumir los efectos de la inversión, la experiencia y las lecciones, y cooperar con la finalización del trabajo de post-evaluación del proyecto organizado por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal. (2) Procedimientos de implementación para la evaluación posterior de proyectos de inversión de empresas centrales. 1. Los propietarios de proyectos empresariales importantes deben presentar un "Informe de evaluación resumido del proyecto" (denominado informe de autoevaluación) a la empresa central responsable dentro de los 6 a 18 meses posteriores a la finalización y puesta en producción del proyecto. 2. La empresa central evalúa el informe de autoevaluación del proyecto y saca una conclusión de evaluación. Sobre esta base, seleccionar proyectos típicos y organizar la evaluación posterior al proyecto dentro de la empresa. (3) Las empresas centrales deben considerar las siguientes condiciones al seleccionar y evaluar proyectos: 1. La inversión del proyecto es enorme, el período de construcción es largo, las condiciones de construcción son complejas o atraviesa regiones e industrias 2. El proyecto adopta nuevas tecnologías; , nuevos procesos y nuevos equipos, tiene un gran impacto en la mejora de la competitividad central de las empresas 3. Durante la construcción e implementación del proyecto, se han producido cambios importantes en el mercado de productos, el suministro de materias primas y las condiciones de financiación; El sistema de organización y gestión del proyecto es complejo (incluidos los proyectos de inversión en el extranjero). 5. El proyecto tiene un gran impacto en la industria o tiene un impacto significativo en el desarrollo de la empresa. 6. Los impactos ambientales y sociales causados ​​por el proyecto son relativamente; grande. (4) La post-evaluación de proyectos dentro de las empresas centrales debe evitar "evaluarse a sí misma". Cualquier institución responsable de la preparación, evaluación, diseño, supervisión, gestión de proyectos, construcción de ingeniería y otras actividades del informe del estudio de viabilidad del proyecto no debe participar en la post-evaluación. evaluación del proyecto. (5) La agencia responsable de la evaluación posterior del proyecto debe seguir las regulaciones de la Asociación de la Industria de Consultoría de Ingeniería, seguir los principios básicos de la evaluación posterior del proyecto y realizar el trabajo de evaluación posterior de manera independiente, seria y responsable de acuerdo con los requisitos de el contrato de encomendación posterior a la evaluación, y asumir la responsabilidad por los secretos nacionales y los secretos comerciales. El propietario del proyecto evaluado deberá proporcionar verazmente los datos y la información necesarios para la evaluación posterior y cooperar con la organización de la investigación in situ. (6) El "Informe de evaluación resumido del proyecto" y el "Informe de evaluación posterior al proyecto" deben prepararse de acuerdo con el contenido y el formato prescritos. El informe debe tener puntos de vista claros, niveles claros, redacción concisa y texto estandarizado. Se pueden adjuntar al informe informes de investigación especiales importantes e información relacionada con la evaluación posterior al proyecto. (7) En principio, los fondos necesarios para la evaluación posterior del proyecto serán pagados por la unidad encargada.

Pregunta 5: ¿Cómo redactar el plan de implementación para la investigación del proyecto? El plan de implementación más utilizado es el plan de implementación del proyecto [1] El plan de implementación del proyecto también se denomina plan de ejecución del proyecto, que se refiere a el inicio oficial del proyecto para completar un proyecto. La formulación de planes de actividades o procesos de trabajo duro es una garantía y base importante para la implementación fluida y exitosa de proyectos en empresas e instituciones. Un proyecto se refiere a una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen una meta o propósito claro y deben completarse de acuerdo con especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos. Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. El plan de implementación del proyecto integra los efectos objetivo logrados por el proyecto, los procesos antes, durante y después del proyecto y varios parámetros en un plan sistemático y específico para guiar el progreso fluido del proyecto. El éxito o fracaso del plan de implementación del proyecto determina hasta cierto punto el éxito o fracaso de la implementación del proyecto. Una vez aprobado el proyecto, el líder del proyecto debe integrar todos los elementos relevantes del proyecto para formular un plan detallado de implementación del proyecto.

Contenido de la investigación La formulación de los planes de implementación de proyectos proporcionados por las instituciones de investigación tiene un procedimiento determinado, que generalmente incluye las siguientes partes: 1. Objetivos del proyecto, que describen la ideología rectora, los objetivos de las tareas y las metas de la etapa anual del proyecto; el proyecto, explique el alcance del trabajo, el contenido específico y los requisitos técnicos del proyecto. En el proceso de creación del plan de implementación del proyecto, los indicadores cuantificables de esta parte del contenido deben cuantificarse tanto como sea posible. adoptado para la implementación del proyecto; 4. Efectos esperados, que describen el proyecto. Los efectos tangibles o intangibles logrados al finalizar. 5. Calendario de trabajo del proyecto, que detalla el tiempo para los arreglos de trabajo en cada etapa y el tiempo para completar el contenido del trabajo del proyecto. la persona a cargo del plan de implementación del proyecto tendrá control total sobre el proyecto y evaluará las capacidades y tratará de que el cronograma de implementación del proyecto sea consistente con el tiempo planificado. 6. Forma organizativa de implementación, detallando el contenido principal de las unidades responsables, unidades colaboradoras; y las respectivas divisiones del trabajo; 7. Cuadro del presupuesto de implementación del proyecto, que es el plan de implementación del proyecto. Es un elemento muy importante para poder evaluar el valor del proyecto y las ganancias que el proyecto puede aportar a la empresa. Específico para cada proyecto, se debe formular un plan de implementación del proyecto adecuado de acuerdo con las características del proyecto.

Pregunta 6: ¿Cómo escribir "la aplicación y transformación de los resultados de investigación esperados" en una solicitud de proyecto de ciencia y tecnología? ¿Es mejor no escribir sobre la transformación de los resultados esperados para proyectos de investigación básica, porque una vez? está escrito, es probable que sea rechazado durante la aceptación del proyecto. Para ser evaluado, la unidad que utiliza sus resultados debe proporcionar pruebas de uso, beneficios económicos, etc.

Si los requisitos están escritos, se recomienda decir: El contenido de investigación de este proyecto pertenece a la investigación básica aplicada y los resultados formados durante la implementación del proyecto aún no han alcanzado la madurez y deben mejorarse aún más. basado en la producción real.

Pregunta 7: ¿Cómo redactar un informe de análisis de beneficios económicos del proyecto? Permítanme primero mostrarles la definición y luego adjuntar un texto de muestra. Informe de viabilidad Definición y contenido principal del informe de viabilidad: Definición de informe de estudio de viabilidad: Informe de estudio de viabilidad es un informe que antes de emprender una actividad económica (inversión), ambas partes deben realizar diversos aspectos de la economía, la tecnología, la producción, el suministro y la comercialización. , así como diversos entornos sociales y leyes Realizar investigaciones, investigaciones y análisis específicos de diversos factores, determinar los factores favorables y desfavorables, determinar si el proyecto es factible, estimar la tasa de éxito, los beneficios económicos y los efectos sociales, y presentar. documentos para su aprobación por parte de los tomadores de decisiones y las autoridades competentes. Contenido principal: 1. Introducción general, incluido el nombre del proyecto, método de utilización de la inversión extranjera, unidad patrocinadora, departamento competente, líder del proyecto, antecedentes del proyecto, condiciones del proyecto, etc. 2. Producción y ventas de productos, incluido el nombre del producto, las especificaciones y el rendimiento, la demanda del mercado, la demostración del plan de escala de producción, el plan de soporte horizontal, los problemas de localización del producto y los métodos de venta, los precios, el índice de ventas internas y externas, etc. 3. La selección y fuentes de las principales tecnologías y equipos, incluida la selección comparativa de tecnologías, procesos y equipos adoptados, las fuentes de tecnologías, equipos y sus condiciones y responsabilidades. 4. Selección del sitio y plan de ubicación, incluidas las condiciones de la ubicación (condiciones naturales como ubicación geográfica, meteorología, geología, condiciones existentes como recursos, energía, transporte y condiciones de desarrollo, etc.), las ventajas y desventajas del Sitio de fábrica seleccionado, y la elección final sacar conclusiones. 5. El establecimiento de la organización empresarial y la capacitación del personal, incluida la estructura y capacidad organizacional, el plan y las fuentes de inversión de personal, el plan y los requisitos de capacitación. 6. Contenido de protección del medio ambiente. 7. Estimaciones de fondos y sus fuentes, incluidas las proporciones de inversión, la composición del capital y los planes de inversión de capital de las partes de la empresa conjunta. 8. Plan integral para la implementación del proyecto, incluido el proceso de implementación del proyecto y la planificación de la organización de la construcción. 9. Cálculo y análisis de indicadores económicos, incluido el análisis de indicadores financieros estáticos y análisis de sensibilidad, análisis de balanza de divisas, etc. 10. Conclusión de la evaluación integral. Además, un informe de viabilidad cualificado también debe contener análisis de riesgos y análisis financiero, así como algunos documentos necesarios. Proporcionar a las empresas de proyectos o a los desarrolladores de proyectos una base de referencia para "si el proyecto cumple con las condiciones básicas para la aprobación del proyecto MDL". Su principio fundamental es si el proyecto es económicamente viable y está dentro de las normas internacionales del MDL. En términos generales, sólo proporciona a la empresa del proyecto una dirección factible, pero no es suficiente para establecer un canal para que la empresa del proyecto dialoge con inversores potenciales.

Pero en cualquier caso, sólo después de completar el análisis de viabilidad la empresa podrá llevar a cabo el segundo paso del trabajo: elaborar un documento conceptual del proyecto (PIN). (Palabras clave: estudio de viabilidad, documento conceptual del proyecto, propuesta, reducción de emisiones) Cómo redactar un informe de viabilidad Ya sea una empresa estatal o una empresa extranjera, al decidir lanzar un nuevo producto, una nueva línea de producción o construir una nueva fábrica, siempre hay que presentar un informe de viabilidad para la aprobación de los superiores. Informes de viabilidad de empresas estatales He leído varios informes de viabilidad de empresas estatales, pero descubrí que su propósito y contenido son muy diferentes de los de las empresas extranjeras. Primero hablemos de su propósito. El informe de viabilidad de una empresa estatal es convencer a los líderes superiores y obtener la aprobación y el apoyo correspondientes, y se supone que los líderes superiores comprenden la situación mejor que ellos mismos. Una vez aprobado el informe, los líderes superiores asumirán las responsabilidades correspondientes. Las diferencias de propósito conducen naturalmente a diferencias de contenido.

Pregunta 8: ¿Cómo escribir un análisis de viabilidad? El análisis de viabilidad consiste en decidir "si hacerlo o no" y "usarlo o no usarlo".

El trabajo debe realizarse de acuerdo con los siguientes pasos: ① ¿Cuál es el efecto de utilizar el sistema OA? ② En comparación con otros sistemas, ¿cuáles son las deficiencias del sistema OA? ¿A qué se debe prestar atención al utilizar el sistema OA? ④ Si no se utiliza el sistema OA, ¿qué otras opciones existen? ⑥ Comparación y evaluación de varias opciones.