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El salario anual se disparó de 10 millones de yuanes en Microsoft a 400 millones de yuanes durante Shanda, y luego a la altísima tarifa de transferencia de mil millones de yuanes para unirse a Xinhuadu Tang Jun, el "emperador trabajador". Atrajo la atención de todos. Todo el mundo habla de su exitosa transformación de ejecutivo de una empresa multinacional a gerente profesional de una empresa privada. Sus dos cambios de trabajo durante el proceso de transformación se convirtieron cada vez en el centro de atención de los medios, y cada vez bailó magníficamente y deslumbrantemente. La razón por la que Tang Jun puede atraer una atención integral y entusiasta no es solo por su éxito, sino también porque alguna vez fue tan común como nosotros. De hecho, antes de convertirse en presidente de Microsoft China, su experiencia era tan normal como la de la mayoría de la gente. Mientras estudiaba en la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing, las calificaciones de Tang Jun solo podían describirse como promedio. Después de estudiar en los Estados Unidos durante cuatro años, Tang Jun, de 32 años, inició varios negocios y apenas podía llegar a fin de mes. El propio Tang Jun dijo: "Mi experiencia puede ser más valiosa para los estudiantes universitarios y los jóvenes que están a punto de ingresar al mundo laboral que para la mayoría de los empresarios exitosos. Él cree que el éxito de un emprendedor no se debe solo a sus propios esfuerzos, sino también a sus propios esfuerzos". sus propios esfuerzos. El momento adecuado, el lugar adecuado, la persona adecuada y la persona adecuada son indispensables. El éxito de un número considerable de empresarios no se puede copiar "pero mi modelo de carrera se puede copiar". Quizás esto ayude a explicar por qué es tan extraordinario. Porque cada uno de nosotros anhela el éxito y porque su experiencia como "trabajador a tiempo parcial" tiene más significado para nosotros. Todos los que lean la historia de Tang Jun quedarán conmovidos por su espíritu ordinario que puede crear milagros. Su constancia, su perseverancia, su intolerancia y su arduo trabajo conmueven profundamente a todo profesional: ¿Quién dijo que trabajar es inferior a los demás? ¿Quién dice que un empleado común y corriente no puede valer cientos de millones de dólares? Tang Jun nos dio la mejor respuesta con sus acciones y logros. Al analizar el camino de desarrollo profesional de Tang Jun durante los últimos diez años, podemos ver cómo confió en la sabiduría y el trabajo duro para cambiar su destino de manera proactiva. Creo que la historia de Tang Jun es inspiradora para todos los profesionales que buscamos el crecimiento y esperamos lograr un mayor éxito. ¿Qué hace que esta persona sobresalga en su trabajo a tiempo parcial? ¿Cuáles son los secretos y experiencias de este exitoso directivo profesional? En 1994, Tang Jun ingresó a la sede de Microsoft como un técnico común y corriente. "Mi manera de destacar entre tantos genios es ser el más diligente". Fue precisamente porque usó su tiempo libre para estudiar y desarrollar con éxito la versión china del código que Tang Jun fue ascendido a presidente de Microsoft China en sólo 7 años, y desde entonces ha entrado en la "vía cohete" del ascenso de su vida. Además de diligencia, ¿qué cualidades debes poseer? Ahora que se puede replicar su éxito, ¿cómo se debe hacer exactamente? Ésta es exactamente la pregunta que este libro pretende responder. Mientras contábamos la historia del crecimiento de Tang Jun, señalamos el modelo exitoso de Tang Jun para proporcionar referencia a cada persona que trabaja. Entre ellos se encuentran las maravillosas historias y comentarios de Tang Jun, así como sugerencias para usted. Ya sea usted un empleado común o un ejecutivo de una empresa, hay contenido para usted. Para todos aquellos que están ansiosos por tener éxito en el lugar de trabajo, si creen que la experiencia de Tang Jun los inspirará, entonces creo que este libro definitivamente les será útil. 100 millones → 400 millones → mil millones, del presidente de Microsoft China al presidente de Shanda, y luego al presidente y director ejecutivo de Xinhuadu. Tang Jun atrajo mucha atención. ¿Qué hizo a este "emperador empleado"? ¿Cómo completó los magníficos giros de su vida una y otra vez? Creo que su historia es de gran inspiración para todos en el lugar de trabajo. De estudiante pobre a jefe pequeño y empleado ordinario En 1980, Tang Jun tomó el examen de ingreso a la universidad. Su primera opción fue postularse para el Departamento de Física de la Universidad de Fudan, pero nadie esperaba que Tang Jun, que generalmente tenía buenos puntajes en chino, en realidad obtuviera 59 puntos en chino en el examen de ingreso a la universidad. Aunque se aprobó la puntuación general, la Universidad de Fudan comenzó a estipular este año que aquellos que reprobaran cualquier materia no serían admitidos. "El problema está en la composición. El requisito era escribir un ensayo argumentativo, pero lo escribí como un ensayo narrativo. El ensayo representó 40 puntos ese año y creo que perdí muchos puntos hasta el día de hoy". Tang Jun todavía recuerda el tema del ensayo de ese año. "El título se llama "Dibujar huevos". Tang Jun no pudo dibujar bien los huevos, por lo que Tang Jun tuvo que venir de mala gana al Departamento de Física de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing. En aquella época, el Servicio Postal de Beijing no era tan famoso como lo es hoy. Tang Jun estaba un poco decadente después de no poder ingresar a su escuela ideal, y sus calificaciones en la universidad fueron mediocres durante varios años. No fue hasta su tercer año en la universidad que conoció a una chica que estudiaba comunicaciones por fibra óptica, más tarde la Sra. Tang. Con su ayuda, Tang Jun comenzó a trabajar duro para especializarse en comunicaciones por fibra óptica. Un año después, fue admitido. a una escuela de posgrado en esta especialidad. En 1985, Tang Jun viajó al este de Japón para estudiar. Después de permanecer en Japón durante cinco años, Tang Jun no ha visto ninguna mejora en sus estudios ni en su carrera. Sin embargo, algunos inventos inadvertidos han aportado algo de color a su vida.

"Me gusta la música, puedo tocar varios instrumentos musicales y también me gusta cantar. En ese momento, el karaoke estaba surgiendo en Japón. Casualmente, estudié procesamiento de señales de voz y juntos diseñamos el 'Sistema de clasificación de karaoke' "Tang Jun. Solicitó una patente para su diseño, y fue esta pequeña patente la que finalmente fue comprada por Samsung por 80.000 dólares. "¡Las empresas nacionales 'Malida' probablemente todavía estén usando esa tecnología!". En 1990, Tang Jun viajó a los Estados Unidos desde Japón para realizar un doctorado. Confiando en su primera mina de oro vendiendo software, fundó una empresa de software llamada "Double Eagle" en 1993. Más tarde, también abrió una "Compañía de entretenimiento cinematográfico de Hollywood" y planeó "visitas de artistas chinos a los Estados Unidos para actuar" muchas veces. Las estrellas chinas Jiang Kun, Hou Yuewen y Song Zuying han estado allí. Pero las pequeñas empresas también pueden encontrarse con grandes problemas. Una vez, Tang Jun gastó 20.000 dólares estadounidenses en contratar a un abogado para ayudar a los artistas a solicitar visas. Pero cuando solo faltaba una semana para la presentación, el abogado de repente le dijo: "Lo siento, se les negó la visa". Esto hizo que Tang Jun se sintiera ansioso. Se vendieron todas las entradas y se pagaron todas las tarifas del lugar. no puede venir, ¡se le compensará con 200.000 dólares estadounidenses! Este número es suficiente para llevar a Tang Jun a la quiebra. Sólo tú puedes resolverlo tú mismo. ¿Quién controla el destino de Estados Unidos? Son algunos políticos. Tang Jun escribió cartas a los senadores y congresistas de Los Ángeles. Dio en el clavo con los políticos. Los políticos temían que Tang Jun entregara la carta a sus competidores. En un momento, seis o siete personas respondieron a Tang Jun. Diferentes personas presionaron a departamentos funcionales como la Casa Blanca y el Servicio de Inmigración. Finalmente, antes de la actuación, Tang Jun obtuvo las visas de los artistas. Este incidente también le dio a Tang Jun una revelación: lo que los abogados estadounidenses no lograron, yo lo hice en una semana sin gastar un centavo. ¡También puedo abrir una firma! Entonces, tan pronto como estos artistas se fueron, Tang Jun abrió una oficina con un nombre sonoro: La Primera Oficina de Inmigración de Estados Unidos. Sin embargo, el nombre corporativo "prominente" no generó los ingresos comerciales correspondientes para Tang Jun. Aunque fundó tres empresas en cuatro años, pasó de ser un estudiante pobre a un pequeño jefe con un patrimonio neto de cientos de miles de dólares. Sin embargo, varias pequeñas empresas nunca crecieron y Tang Jun solo pudo vivir en los Estados Unidos como un pequeño jefe. Sin embargo, su destino comenzó a mejorar: una "máquina de emparejamiento matrimonial" que inventó en Japón atrajo la atención de Microsoft. Después de recibir dos llamadas de contratación de Microsoft, Tang Jun decidió poner fin a su vida ocupada e inactiva como pequeño jefe. En 1994, Tang Jun ingresó a la sede de Microsoft y se convirtió en un técnico ordinario. La razón que se dio fue: primero estudiar en una gran empresa durante dos años y luego iniciar su propio negocio en el futuro. Tang Jun, que ha trabajado en Microsoft durante diez años, fue asignado al equipo de desarrollo de Windows NT como programador, al igual que las decenas de miles de ingenieros de Microsoft, y ganaba un salario anual de decenas de miles de dólares. Tang Jun, a quien le gusta jugar con un poco de creatividad, trajo este buen hábito a Microsoft. En ese momento, Microsoft estaba promocionando el sistema operativo Windows a nivel mundial. Debido a los diferentes idiomas en diferentes países, fue necesario reescribir muchos códigos fuente en función de la versión en inglés. Microsoft formó un equipo de desarrollo de más de 300 personas para este propósito. Aun así, la versión china del producto tendrá que retrasarse más de medio año después de la versión en inglés. Tang Jun, que había estado trabajando en Microsoft durante unos meses, decidió en secreto cambiar esta situación de obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, por lo que usó su tiempo libre para rediseñar la arquitectura del software en casa y escribió decenas de miles de líneas. de código. Después de probarlo con éxito él mismo, presentó su trabajo a su jefe. Tres meses después, el plan de Tang Jun fue seleccionado por la sede de Microsoft, y el equipo de traducción de 300 personas se redujo a docenas de personas. El propio Tang Jun fue ascendido rápidamente a gerente de desarrollo después de un año de unirse a Microsoft, y su salario también aumentó en consecuencia. Tang Jun dijo: "Aunque eres solo un programador, todavía tienes que pensar en tu jefe. Si encuentras un problema, no basta con planteárselo a tu jefe. Es mejor realizar tu propia investigación primero e ir a su jefe con una solución." Creo que no. A un jefe no le gustaría un empleado como Tang Jun. A finales de 1997, Microsoft comenzó a poner sus ojos en China. Tang Jun, que ya era un alto directivo del departamento de desarrollo de Windows NT de Microsoft, tomó la iniciativa de regresar a China para establecer el Centro de Soporte Técnico de la Gran China. Tres meses después, el centro técnico estaba operativo. Seis meses después, los indicadores operativos del centro técnico ocuparon el primer lugar entre los cinco principales centros de soporte técnico de Microsoft en el mundo. Por lo tanto, Tang Jun ganó el "Premio a la Excelencia del Presidente Bill Gates", que es el más alto honor dentro de Microsoft. Un año después, en julio de 1999, el Centro de soporte técnico de China se actualizó oficialmente al Centro de tecnología de Asia; en octubre de 2001, el Centro de tecnología de Asia se actualizó al Centro de tecnología global de Microsoft;

Una mañana de mayo de 1999, la Sra. Wu Shihong, presidenta de Microsoft China, renunció. Mike Luo, presidente de Microsoft Asia Pacífico, llamó a Tang Jun, entonces presidente del Centro Tecnológico de Microsoft Asia, y le preguntó si estaba interesado. respondió "no". En marzo de 2002, cuando el puesto de presidente de Microsoft China volvió a quedar vacante, Tang Jun aceptó. El desempeño de Tang Jun en Microsoft Shanghai sentó una base sólida para su nombramiento como presidente de Microsoft China en 2002. Cuando Tang Jun se desempeñó como presidente de Microsoft China, la boleta de calificaciones que entregó fue muy hermosa: en términos de ventas, Microsoft China fue la única compañía de Microsoft en el mundo que estableció el récord de ventas más alto de la historia durante 6 meses consecutivos (julio 2002 a enero de 2003). En el año fiscal 2003 (julio de 2002 a junio de 2003), Microsoft China se convirtió en la sucursal con el crecimiento de ventas más rápido entre las 82 sucursales de Microsoft en todo el mundo. Sin embargo, elegir el momento adecuado para marcharse también es una cuestión que los directivos profesionales no pueden evitar. "Lo que tengo que hacer es sentir pasión por ir a trabajar todos los días y tengo que encontrar la manera que mejor pueda aceptar". Dijo Tang Jun cuando dejó Microsoft. Durante sus diez años en Microsoft, Tang Jun dedicó sus años más apasionantes a Microsoft. En los últimos diez años, con su inteligencia y arduo trabajo, ha pasado de ser un ingeniero de software común y corriente a un presidente de una empresa con un valor de decenas de millones. Cuando dejó Microsoft, recibió el honor de ser Presidente Honorario Vitalicio de Microsoft China. Era difícil imaginar en los cuatro años de Shanda que cuando un gerente profesional cambiaba de trabajo, los antiguos y nuevos empleadores celebrarían conjuntamente una gran ceremonia de bienvenida y despedida. Una escena tan dramática le ocurrió a Tang Jun en febrero de 2004. El día que Tang Jun asumió el cargo, el vicepresidente global de Microsoft, Chen Yongzheng, y el presidente de Shanda, Chen Tianqiao, se presentaron y celebraron una gran "ceremonia de cambio de trabajo" con la que todos estuvieron contentos. Este trato es único entre los directivos nacionales. El trato especial que recibió Tang Jun después de unirse a Shanda es aún más codiciado por sus compañeros gerentes profesionales. Posee más de 2,6 millones de opciones sobre acciones de Shanda, con un valor potencial de cientos de millones de yuanes. Nunca he visto a un trabajador migrante ganar tanto como él. Sin embargo, este dinero no es fácil de conseguir. Tang Jun presionó a Shanda para que cotizara en Nasdaq en 2004, y luego Shanda comenzó la difícil transformación de una plataforma de juegos en línea paga a una plataforma gratuita. A lo largo de 2005, entre las acciones conceptuales chinas del Nasdaq, probablemente ninguna acción pudo igualar los altibajos experimentados por Shanda. La adquisición de Sina fue bloqueada y la estrategia de "caja" de Shanda quedó frustrada. Con el cambio en los métodos de cobro de juegos en línea y el deterioro de su filial coreana Actoz, Shanda informó una enorme pérdida de 66,8 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2005. El precio de las acciones de Shanda una vez cayó por debajo de los 13 dólares. En ese momento, los altos ejecutivos de Shanda dimitieron uno tras otro, y muchas empresas invitaron a Tang Jun a unirse, incluida Google, que le prometió el puesto de presidente de China. Él rechazó estas invitaciones: "Mi misión en Shanda no. "Completado". En los cuatro años de Shanda, Tang Jun fue a Wall Street para realizar presentaciones itinerantes tres veces, y cada vez representó una historia sobre la duplicación del precio de las acciones. Llamó con orgullo a la presentación itinerante el "Modelo Tang Jun". "