Necesitamos ejemplos sobre la relación entre los controles internos y la gestión de riesgos

Estos son los casos que utilicé para escribir mi tesis este año. Todos son de este año, uno es exitoso y el otro es reprobado. Experiencia exitosa en prevención de riesgos de la empresa Haier Haier Group es el cuarto fabricante de electrodomésticos del mundo y la marca más valiosa de China. Haier tiene más de 240 entidades legales y ha establecido centros de diseño localizados, bases de fabricación y empresas comerciales en más de 30 países alrededor del mundo. Tiene más de 50.000 empleados en todo el mundo y se centra en el desarrollo de las industrias de cuatro pilares: tecnología, comercio, finanzas e industria, se ha convertido en un grupo empresarial multinacional de considerable escala. La agitación financiera provocada por la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos ha azotado al mundo. Como importante país manufacturero, China también enfrenta enormes desafíos. Los últimos datos de seguimiento publicados por EuromonITor International, una organización de investigación de mercado de consumo de renombre mundial, muestran que en 2008, la cuota de mercado mundial de refrigeradores de la marca Haier alcanzó el 6,3%, superando a marcas como LG y Electrolux y ocupando el primer lugar en el mundo. La razón por la que Haier ha logrado tan buenos resultados a pesar de la crisis financiera que azota al mundo se debe en gran medida a su fortalecimiento e innovación en la prevención de riesgos. Haier ha tomado principalmente las siguientes medidas para gestionar y controlar los riesgos: 2.1.1 Llevar a cabo un control interno integral y establecer un mecanismo de seguimiento interno: Para garantizar el funcionamiento seguro del grupo y lograr los objetivos estratégicos sin problemas, Haier ha establecido. un sistema para prevenir y controlar riesgos El núcleo del sistema es para la organización, la gobernanza, la estrategia y los diversos sistemas y procesos de operaciones comerciales de las subsidiarias que puedan existir (lagunas, lagunas en las regulaciones, interferencia humana, falta de viabilidad, el. relación entre el sistema y los departamentos y puestos que implementan el sistema (conflictos entre sistemas, falta de normas científicas, sistemas demasiado toscos o conflictos de principios entre sistemas, etc.), se debe establecer un sistema de trabajo institucional sistemático, independiente de los seres humanos para prevenir, gestionar e incluso eliminar los problemas anteriores.

Control interno para todos los empleados: La prevención de riesgos de Haier es un concepto de control interno para todos los empleados. La prevención de riesgos ya no se limita al departamento de finanzas, al departamento de auditoría, al departamento jurídico y otros departamentos, sino que ha penetrado en todos los niveles de la empresa, ya sea desde el consejo de administración hasta el nivel directivo, pasando por el nivel de empleado, o desde el Desde el nivel de la estrategia del grupo hasta el nivel de ejecución y luego hasta cada nivel funcional del negocio, la conciencia integral sobre la prevención de riesgos ha penetrado en todos los niveles y en todos los empleados de la empresa. 2.1.2 Reducir el inventario, acelerar la recuperación de capital y reducir los riesgos operativos Después de la crisis de las hipotecas de alto riesgo en EE. UU., Haier tomó varias medidas de respuesta al riesgo de manera oportuna, como cancelar almacenes en todo el país y producir según pedidos, como miles de. refrigeradores al año Con una producción de 10 000, el inventario es casi nulo, lo que reduce en gran medida la proporción del inventario en el capital de trabajo. Esto aumenta inmediatamente el flujo de caja de la empresa y reduce en cierta medida los riesgos operativos. 2.1.3 Establecimiento de una empresa financiera La empresa financiera es un impulso para la reingeniería de procesos comerciales del Grupo Haier. La creación de una sociedad financiera ha solucionado la caótica situación de las relaciones financieras dentro de las empresas. La empresa cuenta con un mecanismo interno de seguimiento financiero relativamente completo. Las compañías financieras han logrado el doble valor agregado de activos y fondos. Son herramientas financieras que mejoran la utilización del capital y reducen los costos financieros, y también son vehículos financieros para integrar los flujos de capital. A finales de 2008, después de seis años de desarrollo, Haier Finance Company había completado inicialmente la transformación de un simple proveedor de servicios de gestión de fondos centralizado a un suministro integral de los servicios financieros característicos de Haier que integraban servicios financieros intensivos, gestión financiera grupal y apoyo financiero integrado. La transformación del negocio ha construido la competitividad central de la marca Haier para competir con las 500 empresas más importantes del mundo. Al establecer una compañía financiera, Haier ha inyectado modelos de control de riesgos financieros en las industrias del grupo, ha construido integralmente un sistema de prevención de riesgos financieros para las industrias del grupo y, en general, ha mejorado las capacidades de prevención de riesgos financieros del Grupo Haier. Utilice la innovación y el cambio para afrontar los riesgos. Frente a los riesgos, Haier toma el camino de la innovación para afrontar los riesgos. Los riesgos y las oportunidades coexisten. Que se puedan evitar los riesgos y aprovechar las oportunidades depende principalmente de la competitividad de la propia empresa. 2.2 Lecciones aprendidas del fracaso de la prevención de riesgos del Grupo Hejun El Grupo Hejun, fundado en 1996, es un fabricante de juguetes OEM de escala relativamente grande en China. Entre las cinco marcas de juguetes más importantes del mundo, Hejun Group ya es el fabricante de tres de ellas. Cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Hong Kong en septiembre de 2006. En 2007, sus ventas superaron los 950 millones de dólares de Hong Kong. Sin embargo, después de entrar en 2008, la situación del Grupo Hejun decayó drásticamente. En octubre de 2008, esta gran empresa juguetera, que desempeña un papel importante en la industria del juguete, no logró escapar de la crisis financiera mundial y se convirtió en el primer caso de quiebra de una entidad corporativa china afectada por la crisis financiera.

A primera vista, parece que el Grupo Hejun fue derribado por la crisis financiera, pero si prestas atención al desarrollo del Grupo Hejun en los últimos dos años, encontrarás que las verdaderas razones del colapso del Grupo Hejun son principalmente la dos puntos siguientes: 2.2.1 Inversión Falta de base científica y diversificación ciega En septiembre de 2007, Hejun Group planeó ingresar a la industria minera y adquirió el 48,96% del capital social de Fujian Tiancheng Mining por 300 millones de yuanes. La misión principal de Tiancheng Mining es extraer metales preciosos y recursos minerales en China, y es propietaria de la mina de plata Da'an en la provincia de Fujian. En febrero y marzo de 2008, Hejun Group pagó a Tiancheng Mining 269 millones de yuanes en efectivo, lo que causó directamente problemas en la cadena de capital de la fábrica. Después del estallido de la crisis financiera mundial, todas las cadenas de suministro de la industria del juguete entraron en un círculo vicioso. Además, los costos de producción continuaron aumentando en 2008, los costos del plástico aumentaron un 20%, el salario mínimo aumentó un 12% y. El RMB se apreció un 7%, lo que provocó la ruptura de la cadena de capital del Grupo Hejun. Sin embargo, esta mina de plata no ha podido obtener una licencia minera y no ha podido generar ningún ingreso para la empresa. La enorme inversión en Tiancheng Mining Hejun Group no solo no logró recuperar sus costos, sino que también la sumió en una situación desesperada. del colapso financiero. 2.2.2 La gestión interna fuera de control conduce a un aumento de los costos. La evaluación de riesgos y las capacidades de respuesta ante desastres naturales son insuficientes. En junio de 2008, la fábrica del Grupo Hejun en Zhangmutou sufrió inundaciones que provocaron enormes pérdidas de inventario. Las inundaciones provocaron el desguace de materiales y la interrupción de la producción. El Grupo Hejun tardó casi un mes en reanudar la producción. La inundación también afectó gravemente a la estabilidad del suministro de materias primas y al flujo de caja del grupo, afectando así a la eficiencia operativa del grupo. La pérdida de inventario causada por la inundación fue de aproximadamente 67,5 millones de dólares de Hong Kong. Hejun Group también es muy laxo en la gestión de materiales. Los artículos de la empresa a menudo son robados y las materias primas se venden como chatarra. Además, no existe control de calidad en la producción y, a menudo, se producen reelaboraciones o incluso desguaces. El fracaso de la prevención de riesgos financieros del Grupo Hejun finalmente llevó al colapso del Grupo Hejun.