La filosofía de desarrollo de Qingsong Jianhua
Xinjiang Qingsong Building Materials and Chemicals (Group) Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Qingsong Construction") era originalmente una empresa de propiedad estatal propiedad exclusiva de la Primera División Agrícola. sociedad anónima a finales de 2000. Cotiza en bolsa. A finales de 2009, en los seis años transcurridos desde que Qingsong Jianhua salió a bolsa, su capacidad de producción de cemento aumentó de 700.000 toneladas a 7,3 millones de toneladas, un aumento de 10,42 veces, los activos totales aumentaron de 230 millones de yuanes a 3.067 millones de yuanes. un aumento de 13,33 veces; los activos netos han aumentado de 185 millones de yuanes a 1.505 millones de yuanes, un aumento de 8,13 veces. Especialmente de 2006 a 2009, el beneficio neto de Qingsong Jianhua aumentó más del 50% durante cuatro años consecutivos, con una tasa de crecimiento anual promedio del 79,3%. ¿Cuál es el “secreto” del rápido desarrollo empresarial?
Estrategia de desarrollo decidida, fortalecimiento y expansión del negocio principal
Después de la reestructuración de la empresa, Qingsong Jianhua formuló un plan para "consolidar el sur de Xinjiang, avanzar hacia el norte de Xinjiang y fortalecer y expandir la estrategia de desarrollo del principal negocio del cemento.
Según la distribución de las empresas de producción de cemento en el sur de Xinjiang, la empresa aprovechó la oportunidad favorable cuando el país cerró pequeñas plantas de cemento, recaudó fondos por sí mismo y adquirió sucesivamente empresas de cemento en Baicheng y Kuqa, haciendo la empresa La capacidad de producción de cemento de la empresa aumentó a 960.000 toneladas. Inmediatamente, la compañía invirtió otros 150 millones de yuanes para construir una nueva línea de producción de cemento de clinker de proceso seco en Kuqa, iniciando así el ajuste estructural del negocio principal de Qingsong Jianhua Cement desde los hornos de cuba y hornos huecos hasta la nueva tecnología de producción de cemento de proceso seco. preludio. Posteriormente, Qingsong Jianhua, guiado por el objetivo estratégico de desarrollar su principal negocio de cemento, aprovechó firmemente las oportunidades de la construcción de una serie de proyectos importantes como ferrocarriles, carreteras, aeropuertos y proyectos de conservación de agua en Xinjiang. Trabajó rápidamente en solo 3 años. El año pasado, se invirtió un total de casi mil millones de yuanes en la construcción de 4 nuevas líneas de producción de cemento de proceso seco en Hotan, Aksu, la prefectura autónoma de Kizilsu Kirgiz y la prefectura autónoma de Bayingolin en Mongolia.
A partir de la consolidación del mercado del cemento en el sur de Xinjiang, Qingsong Jianhua cambió gradualmente su enfoque de trabajo hacia el norte e implementó paso a paso la estrategia "Avanzar hacia el norte de Xinjiang". El 8 de marzo de 2005, Qingsong Jianhua invirtió 35 millones de yuanes para unir fuerzas con tres empresas, incluido Tianye Group, y complementar las ventajas de cada una. Establecieron conjuntamente una línea de producción con una producción anual de 400.000 toneladas para producir nuevo cemento de proceso seco utilizando carburo de calcio. escoria Se completó y puso en funcionamiento en solo medio año. El 28 de junio de 2005, la empresa invirtió 200 millones de yuanes para construir una nueva línea de producción de cemento por proceso seco con una producción diaria de 2.500 toneladas de clinker, que en ese momento era la línea de producción de una sola línea más grande en Xinjiang en Kaziwan, Urumqi. Ciudad. La línea de producción produce principalmente cemento de alta calidad y cemento especial. Este año, la compañía también completará el proyecto de cemento Wusu Qingsong en cooperación con China Power Investment Corporation. Una vez finalizado el proyecto, la capacidad total de producción de cemento de Qingsong Jianhua alcanzará los 8,5 millones de toneladas.
Fortalecer la innovación independiente y cultivar la competitividad central
Entre los productos líderes de Qingsong Jianhua, el cemento especial ocupa una posición importante. Qingsong Jianhua reconoció la situación y estableció un centro tecnológico empresarial a nivel de región autónoma sobre la base de mantener la escala de producción de cemento ordinario. Basándose en años de experiencia en producción y acumulación de tecnología, ha desarrollado con éxito cemento resistente al azufre, cemento para presas y carreteras. cemento, cemento para pozos de petróleo grado G, cemento para pozos de petróleo grado H, cemento para pozos de petróleo grado D, cemento para pozos de petróleo grado C, etc. En particular, la tecnología de producción de cemento para pozos petroleros de clase G y H adopta el estándar API del Instituto Americano del Petróleo, llenando el vacío en Xinjiang y tomando una posición de liderazgo en el país.
Con la implementación continua de la Estrategia de Desarrollo Occidental, la industria petroquímica también se está desarrollando rápidamente. Con base en el principio de cooperación mutua, beneficio mutuo y desarrollo común, la compañía firmó acuerdos de cooperación de alianza estratégica con CNPC Tarim Oilfield Branch y CNPC Northwest Branch en 2006, con lo que la compañía con CNPC y Sinopec ha entrado en una nueva cooperación durante 15 años. etapa histórica. El cemento especial producido por la empresa se adapta al entorno natural único de la región sur de Xinjiang. El producto tiene una calidad excelente, un alto valor agregado y una alta participación de mercado, y está en línea con la dirección de desarrollo económico y los requisitos clave de construcción del proyecto. región meridional de Xinjiang. En la actualidad, Qingsong Jianhua ha ocupado alrededor del 80% de la cuota de mercado en el mercado del cemento en el sur de Xinjiang.
Conectar la cadena industrial principal y lograr economías de escala
Mientras fortalece y expande el negocio principal, Qingsong Jianhua aprovecha plenamente sus ventajas de escala en torno al negocio principal y las operaciones diversificadas e invierte fondos. llevó a cabo la transformación técnica de la planta de cemento, la central eléctrica y la planta de fertilizantes fosfatados en la sede de la empresa; incorporó docenas de grandes camiones volquete y camiones cisterna de cemento a granel a la rama de transporte; invirtió casi 40 millones de yuanes para adquirir, mantener acciones y participar en cuatro; Empresas de hormigón en Xinjiang.
Con el rápido desarrollo de su principal negocio de cemento y las buenas perspectivas, Qingsong Jianhua coopera activamente con usuarios de grandes empresas y grupos a través de plataformas de capital y operaciones de capital, convirtiendo a los usuarios en accionistas. A través de la cooperación con China Power Investment Corporation, China Guodian Corporation, Huaneng International Power Co., Ltd. y otras empresas, Qingsong Jianhua ha aprovechado los ricos recursos de Xinjiang y ha entrado sucesivamente en los campos de la minería, la energía y las nuevas energías, invirtiendo en la construcción. del embalse de Xiaoshixia y el embalse de Kuqa Se han completado y puesto en funcionamiento algunos de los proyectos a gran escala, como la mina de carbón de Dapingtan, la energía eólica de Turpan, la generación de energía termosolar y una gran mina de carbón con una producción anual de 20 millones de toneladas. .
A través de la derivación e integración de las cadenas industriales upstream y downstream, y a través de la cooperación con grandes empresas y grupos, Qingsong Jianhua no sólo ha evitado efectivamente los riesgos operativos de su principal negocio de cemento, sino que también ha activado efectivamente las economías de escala en la industria cementera. También amplió las capacidades regulatorias de la empresa en el mercado regional.
Profundizar las reformas internas y promover el talento para fortalecer la empresa
En 2004, Qingsong Jianhua aprovechó la buena oportunidad de salir a bolsa, profundizó nuevamente las reformas internas, implementó una competencia para todo el empleo y estableció personal y puestos a través de, contratación y contratación competitiva, el personal directivo de la empresa se redujo de 544 a 337. Para adaptar rápidamente la empresa a la gestión empresarial moderna, Qingsong Construction invirtió casi 3 millones de yuanes en 2005, contrató una empresa de consultoría de gestión e implementó un proyecto integral de mejora de la gestión denominado "Proyecto Feitian" para mejorar aún más el sistema de gestión del grupo y estandarizar gradualmente. El proceso de gestión aclara la estrategia de desarrollo y el modelo de gestión de la empresa. En 2009, la empresa invirtió más de 2 millones de yuanes para implementar el proyecto de gestión "Persona de información ERP" del grupo, sentando las bases para el desarrollo estable, saludable y sostenible de la empresa.
En los últimos cinco años, Qingsong Jianhua ha invertido más de 4 millones de yuanes en la formación de sus empleados. Para adaptarse a la finalización y puesta en marcha de la nueva línea de producción de cemento de proceso seco, Qingsong Jianhua también ha establecido relaciones de cooperación a largo plazo con universidades dentro y fuera de Xinjiang para la capacitación de empleados y ha lanzado cursos de capacitación laboral, cursos de capacitación académica, y cursos de formación avanzada para el personal directivo. En la actualidad, todos los empleados de primera línea de la línea de producción recién construida se han graduado de escuelas secundarias técnicas y escuelas técnicas. La empresa también insiste en la formación interna durante todo el año y ha formulado un estricto sistema de evaluación y recompensa de la formación. Esta serie de medidas crea un buen ambiente de aprendizaje para los empleados y reserva talentos para la empresa.
Qingsong Jianhua utilizará los resultados del desarrollo continuo de la empresa para practicar la filosofía corporativa de Qingsong Jianhua: concentrarse en desarrollar la empresa, beneficiar a los empleados de todo corazón y a los accionistas verdaderamente rentables.