Sobre la gestión de empresas conjuntas
Desde la reforma y apertura de China, a medida que el país se ha abierto, los empresarios inteligentes (incluidos los empresarios extranjeros y los nacionales) han visto el vasto mercado de consumo de China. Bajo los requisitos de la economía de mercado, atraer capital extranjero para invertir en empresas chinas e implementar un modelo de negocio conjunto chino-extranjero se han convertido gradualmente en una forma efectiva para que China utilice capital extranjero para participar en la competencia. Especialmente después de que China se uniera a la OMC, esta tendencia de cooperación internacional se ha vuelto más obvia. Las empresas conjuntas chino-extranjeras se han convertido en un importante medio estratégico para que las empresas chinas adquieran nuevas tecnologías extranjeras, aprendan de la experiencia de gestión avanzada extranjera, transformen tecnologías antiguas, mejoren la capacidad de producción y la calidad de los productos, desarrollen nuevos negocios y abran nuevos mercados.
1. Clasificación de las empresas conjuntas
Según la teoría clásica, las empresas conjuntas generalmente se refieren a empresas conjuntas chino-extranjeras, que son financiadas y operadas conjuntamente por inversores chinos y extranjeros, que soportan riesgos y son responsables de las ganancias y pérdidas. Los inversores extranjeros aquí pueden ser empresas, individuos u otras organizaciones económicas, mientras que los inversores en mi país son generalmente empresas u otras organizaciones económicas, excluidos los individuos y las empresas individuales. Las empresas conjuntas chino-extranjeras requieren la aprobación de la autoridad de aprobación. China es una empresa conjunta y se rige y protege por las leyes chinas. Las empresas conjuntas generalmente se pueden dividir en empresas conjuntas de capital y empresas conjuntas contractuales. Normalmente, la Figura 2 muestra que la demanda de Internet móvil de cola larga ha aumentado. Para Papaya Mobile, la experiencia operativa exitosa en los mercados extranjeros equivale a ayudarle a acceder al enorme mercado interno y comprender con mayor precisión las necesidades de los desarrolladores. Desde la perspectiva de los servicios de plataforma, el Mar Rojo aún no se ha formado en China. Es completamente posible traer este modelo a China después de regresar del extranjero.
Los turistas Talkbox y Dolphin ubicados en la carrocería del modelo de cola larga se enfrentan a una gran oportunidad de regresar a este Mar Rojo. Asimismo, también se enfrentan a una intensa H? La Supde es una empresa conjunta, mientras que el contrato es generalmente una empresa cooperativa. El plazo de la empresa conjunta es más largo y las formas de inversión china y extranjera son relativamente amplias, incluido efectivo, edificios de fábricas, tecnología, equipos, derechos de uso de la tierra, etc. Estas inversiones pueden calcular el capital en la misma unidad monetaria y utilizar este capital como base para la toma de riesgos y la participación en las ganancias. El período de empresa conjunta de una empresa cooperativa es relativamente corto. El efectivo, la tecnología, la mano de obra, el equipo y la tierra proporcionados por ambas partes no se consideran inversiones de capital y las ganancias se distribuyen de acuerdo con el acuerdo firmado por ambas partes. Además, en términos de forma organizativa, una empresa conjunta debe ser una empresa con personalidad jurídica, mientras que una empresa cooperativa puede ser una organización sin personalidad jurídica. Por tanto, la empresa conjunta descrita en este artículo se refiere a la primera.
2. El propósito de establecer una empresa conjunta
En términos generales, la visión de establecer una empresa conjunta chino-extranjera es mantener la actitud de igualdad, beneficio mutuo y satisfacción mutua. y realizar la realización de la empresa conjunta a través de ventajas complementarias en tecnología, capital, etc. Ganar-ganar y beneficio mutuo.
Al mismo tiempo, puede promover eficazmente el desarrollo de la economía de China. Según la situación actual de nuestro país, en concreto, el establecimiento de empresas conjuntas tiene principalmente los siguientes fines.
1. La escasez de fondos de inversión nacionales suele deberse al comercio de tecnología. Como país importador, China debe informar al país exportador de tecnología (I! PgF) para pagar las tarifas de transferencia de tecnología e invertir en las existentes de China. condiciones favorables, incluidos algunos derechos de uso de la tierra, equipos auxiliares, fábricas, etc. Al establecer una empresa conjunta chino-extranjera, la parte extranjera puede utilizar la tecnología avanzada y los equipos importantes proporcionados como inversión extranjera, lo que puede reducir efectivamente el gasto en divisas de mi país y compensar la falta de fondos. Además, el establecimiento de empresas conjuntas chino-extranjeras puede reemplazar la importación de algunos bienes y tecnologías, lo que por un lado ahorra gastos en divisas y por otro promueve el desarrollo de la economía nacional de China.
2. Introducción de tecnología avanzada y gestión avanzada Dado que la empresa conjunta traerá beneficios tanto a las partes chinas como extranjeras, para obtener mejores beneficios, los inversores de ambas partes están dispuestos a proporcionar la tecnología más avanzada. y gestión para obtener el mayor beneficio. Por ejemplo, muchas empresas conjuntas chino-extranjeras pueden obtener el derecho a utilizar tecnologías dinámicas extranjeras en el proceso de inversión, operación y gestión. Estas tecnologías avanzadas introducidas tienen un muy buen papel rector en la innovación de la tecnología de producción en nuestro país. Además, aprender de la experiencia extranjera en gestión avanzada y llevar a cabo reformas e innovaciones basadas en las condiciones nacionales de mi país puede mejorar efectivamente el nivel de gestión, los beneficios económicos y la calidad de los productos de las empresas chinas, desempeñar un papel positivo en la apertura de los mercados de ventas internacionales y aumentar mi las exportaciones de productos de mi país y es un factor importante para fortalecer los importantes medios de competitividad internacional de mi país.
3. Incrementar las oportunidades de empleo, optimizar la asignación de recursos laborales y promover el desarrollo social. La construcción y el desarrollo de empresas conjuntas chino-extranjeras en la última década han hecho grandes contribuciones a la solución del problema del empleo laboral en China.
El sistema de contratos implementado por empresas conjuntas y la contratación abierta y basada en el mérito permiten que los recursos laborales de mi país se asignen bajo la influencia del mercado. El concepto de utilizar los talentos correctos en el lugar correcto, en el momento correcto y en la posición correcta (tarea laboral). ) se ha convertido gradualmente en un recurso laboral. El concepto principal de configuración. El uso racional de los talentos sigue mejorando, y también mejora en cierta medida la calidad de los trabajadores y promueve el desarrollo saludable de nuestra sociedad.
4. Cultivar talentos de gestión económica internacional y promover la reforma económica estatal. Una empresa conjunta chino-extranjera es como una escuela internacional de economía y gestión. El proceso de empresa conjunta incluye una serie de actividades comerciales como negociación, firma, aprobación, adquisición, comercialización y rescisión de contrato. En este proceso, los gerentes chinos deben interactuar con empresarios extranjeros con una actitud de aprendizaje y tratar de resolver nuevos problemas encontrados en el trabajo. Esto puede ayudarlos a comprender y adquirir más conocimientos y experiencias económicas y comerciales internacionales, mejorar su calidad profesional personal y cultivarse. más élites empresariales capaces y de alta calidad para China. Además, las empresas conjuntas han cambiado la situación de la estructura de propiedad única de mi país y han desempeñado un papel positivo en la profundización de la reforma de la economía estatal.
5. Transformar el proceso de IEt, desarrollar nuevos productos, acelerar las actualizaciones de productos y mejorar la competitividad internacional de los productos. La operación exitosa de la empresa conjunta también ayudará a transformar la empresa original y los procesos antiguos, y desarrollar continuamente nuevos productos que satisfagan la demanda del mercado. Este tipo de transformación tecnológica consiste en aplicar excelentes logros tecnológicos a todos los aspectos de la producción empresarial, utilizar tecnología avanzada para transformar la tecnología atrasada y utilizar tecnología avanzada para reemplazar procesos y equipos atrasados, mejorando así los productos empresariales, mejorando la calidad y agregando nuevas variedades. ahorrar energía y reducir el consumo, mejorar la productividad laboral, mejorar la competitividad de los productos, la cuota de mercado y los beneficios económicos. Por ejemplo, Shanghai Mitsubishi Elevator es un buen ejemplo de empresa conjunta que acelera las actualizaciones de productos y mejora la competitividad internacional de sus productos.
Tres. Diseño y principios de la estructura organizativa de una empresa conjunta El núcleo de una empresa conjunta chino-extranjera es el contrato de empresa conjunta (acuerdo de empresa conjunta), y el núcleo del contrato de empresa conjunta es la estructura organizativa de la empresa conjunta.
En una empresa conjunta, la junta directiva debe ser la máxima autoridad. El gerente general es responsable de implementar los acuerdos y el espíritu del consejo directivo, y es el principal responsable de la producción, operación y gestión. Además, los derechos del personal y los derechos financieros son más importantes. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizativa de una empresa conjunta, debe basarse en la situación accionaria de cada accionista para garantizar que todas las partes obtengan los derechos correspondientes.
Debido a que la base de cooperación entre las dos partes es generalmente difícil de cambiar, al diseñar la estructura organizacional, el punto de partida debe ser fortalecer los derechos de la junta directiva y limitar los derechos del gerente general. . Por ejemplo, fortalecer el control del consejo de administración sobre las finanzas de la empresa y debilitar el poder de personal del director general.
Además, el proceso de votación de la junta también es un factor clave a considerar. Si representamos a un accionista importante, debemos seguir un modelo de decisión por mayoría simple para minimizar la necesidad de aprobación unánime por parte de los directores presentes en la reunión. Por otro lado, si representamos a accionistas minoritarios, deberíamos intentar aumentar la unanimidad. Si fuera necesario, podrán incluso añadirse los casos que requieran el consentimiento de dos tercios o más de las tres cuartas partes de los directores presentes.