Plan de rectificación bancaria de muestra
Plan de rectificación bancaria muestra 1
¿Según el mercado? ¿Pensamientos, estilo, disciplina? A través de la primera etapa del estudio de la movilización, me di cuenta profundamente de la importancia y necesidad de la implementación de esta actividad de rectificación por parte de la rama municipal, y entendí la ideología rectora, los métodos, los pasos y los requisitos de la tarea de la actividad. En la segunda etapa, sobre la base de solicitar opiniones a través de diversas formas, combinadas con la propia situación real y la comparación con los estándares, se clasifica el trabajo, se lleva a cabo un cuidadoso autoexamen y se solucionan los problemas y deficiencias en el propio pensamiento y estilo. Se identifican medidas, disciplina, etc., y se toma una determinación clara. Mejorar las medidas, continuar mejorando los problemas y compensar las deficiencias en el trabajo futuro, esforzarse por mejorar su calidad general y convertirse en un empleado de primera clase apto para la transformación estratégica de CCB.
1. Principales problemas
1. Falta de aprendizaje, promoción y aplicación de nuevos negocios y productos.
El entusiasmo por aprender nuevos negocios y nuevos productos no es alto, tienen miedo a las dificultades y están satisfechos con el negocio y el conocimiento original. En cuanto al aprendizaje, sólo se limita a la formación impartida por superiores y hay relativamente poca investigación sobre el aprendizaje activo. La iniciativa en la comercialización de nuevos productos no es fuerte y falta conciencia de excelencia.
2. Falta de planificación empresarial sistemática a largo plazo.
El trabajo diario a menudo se repite todos los días y faltan planes de trabajo sostenibles y a largo plazo. Es necesario fortalecer la naturaleza prospectiva y específica del desarrollo empresarial.
3. La intensidad y profundidad del marketing son insuficientes.
No se pudo combinar el marketing del negocio de divisas y el negocio del RMB, la investigación de mercado no fue lo suficientemente profunda, el marketing de clientes en el sitio no fue lo suficientemente profundo y el fenómeno de sentarse en casa y esperar para los clientes era relativamente común. No hubo suficiente marketing diferenciado para los clientes, no se logró segmentar efectivamente a los clientes, no se pudieron brindar servicios diferenciados a los clientes y no se pudo diseñar una cartera de productos competitiva para los clientes de alto nivel.
4. La comprensión de la normativa empresarial es incompleta e incompleta, y el funcionamiento es irregular.
Debido a la falta de estudios y prácticas en profundidad, algunas regulaciones y sistemas no se comprenden completamente, lo que resulta en desviaciones de los requisitos del sistema en las operaciones comerciales. La conciencia de una gestión estandarizada no es fuerte, existe la idea errónea de que mientras no haya riesgos financieros todo irá bien y la gestión básica no es sólida.
2. Medidas de mejora
Aunque existen algunas razones objetivas para la existencia de estos problemas, las más importantes son factores subjetivos, como la falta de rigor con uno mismo y el entusiasmo por la actividad física. aprendizaje y trabajo. Tong (Reimpreso de Secretary Home. cn, conserve esta marca). Después de este evento, ¿combinar? ¿Pensamientos, estilo, disciplina? Para rectificar el plan de estudio, también resumí y analicé cuidadosamente mis principales problemas y deficiencias, encontré subjetivamente las razones y trabajé duro para mejorar en trabajos y estudios futuros.
Las principales medidas son las siguientes:
1. Fortalecer el aprendizaje, promoción y aplicación de nuevos negocios y nuevos productos.
Conceda gran importancia a varios nuevos negocios y nuevos productos desarrollados por bancos superiores, concéntrese en el aprendizaje y la investigación, familiarícese con ellos, aplíquelos al negocio, promueva activamente sus aplicaciones y esté a la vanguardia de desarrollo empresarial. Sólo de esta manera podremos mejorar continuamente la competitividad del mercado y capturar una mayor participación de mercado mientras satisfacemos las necesidades de los clientes.
2. Mejorar la planificación y la previsibilidad empresarial.
Debemos formular planes de desarrollo prácticos, no ser miopes y mirar hacia el futuro, para que podamos tomar la iniciativa en la competencia del mercado y obtener la victoria final.
3. Potenciar la intensidad y profundidad del marketing.
¿Ir a configuración? ¿Centrarse en los clientes y los mercados? Nuestra filosofía empresarial se centra en la investigación de mercado y el análisis de la demanda de los clientes, la integración de los recursos de nuestros clientes, la formulación de planes de marketing competitivos, la formación de un equipo de marketing profesional, la realización de marketing combinado en moneda local y extranjera y la utilización eficaz de nuestros productos.
Es necesario segmentar cuidadosamente el mercado y los clientes, realizar marketing diferenciado para diferentes clientes, realizar análisis de costes y riesgos para los clientes desde la perspectiva del cliente y seleccionar los productos más adecuados. Es necesario diseñar un paquete de carteras de negocios para clientes de alto nivel, mejorar la lealtad de los clientes, formar una base de clientes estable y establecer una buena imagen del banco como banco comercial internacional.
4. Estudiar seriamente las reglas y regulaciones comerciales, mejorar la conciencia de cumplimiento y estandarizar las operaciones.
Abandonar la idea errónea de descuidar las operaciones estandarizadas, implementar estrictamente el sistema, fortalecer la gestión básica y prevenir riesgos operativos.
Este año, nuestra política de financiación del comercio y la política de declaración y cancelación de la balanza de pagos de la oficina de cambio han sufrido grandes cambios, y se han introducido continuamente derivados de fondos en divisas. Próximamente entrarán en vigor las Prácticas y Costumbres Uniformes para Créditos Documentarios UCP600. Los practicantes de divisas deben aprender, actualizar y enriquecer constantemente sus conocimientos profesionales, operar de manera estandarizada de acuerdo con los requisitos de diversas políticas, regulaciones y prácticas internacionales, hacer realmente un buen trabajo en el trabajo básico diario y prevenir eficazmente diversos riesgos.
Plan de Rectificación Bancaria Muestra 2
Del 14 de marzo de 20xx al 23 de marzo de 20xx, el Grupo Líder de Investigación de Riesgos de Tarjetas Bancarias de la xx Alliance llevó a cabo una revisión del trabajo de investigación de riesgos de tarjetas bancarias de nuestra sucursal en 20xx El negocio de tarjetas ha sido objeto de una investigación exhaustiva de riesgos y la oficina central emitió recientemente el "Aviso de rectificación sobre problemas en la investigación de riesgos del negocio de tarjetas bancarias de bancos comerciales" (Banco Comercial Rural Fa [20xx] No. 130) . Después de recibir la notificación, los líderes de nuestra sucursal dieron gran importancia a los resultados de la inspección y presentaron sugerencias de rectificación. Al mismo tiempo, requieren que el personal de ventas verifique cuidadosamente los problemas existentes en la inspección y realice trabajos de rectificación e informes de rectificación de manera oportuna. Las medidas de rectificación relevantes ahora se informan de la siguiente manera:
1) Al recibir la Tarjeta de seguridad de Pearl River, nuestro departamento establecerá un registro de entrada y salida, que será firmado y confirmado por el custodio y el destinatario. .
2) Nuestro departamento registró rápidamente la Tarjeta de seguridad de Pearl River en blanco y la imprimió en la computadora el mismo día.
3) Nuestro departamento ha realizado la verificación y confirmación online en el módulo de verificación de apertura de cuenta del nuevo sistema para nuevos clientes de apertura de tarjetas, y ha estampado el espacio en blanco en el papel A4 de la copia del DNI. ? ¿El sello es consistente con la verificación en línea? .
4) Recientemente, nuestro departamento ha vinculado y conservado los datos de apertura de la cuenta Zhujiang Safe Card para 20xx durante un mes o un trimestre, y mejorará los datos de apertura de la cuenta Zhujiang Safe Card que no han sido vinculados ni conservados. desde 20xx.
5) Para el negocio de emisión de tarjetas por lotes recientemente ampliado, nuestro departamento firmará un acuerdo comercial de emisión de tarjetas por lotes relevante con la unidad encargada de acuerdo con las regulaciones pertinentes, y requerirá que la unidad encargada envíe al menos dos financieros personal a nuestros puntos de venta bancarios para llevar tarjetas nuevas en lotes.
6) Nuestro departamento seguirá haciendo un buen trabajo en el mantenimiento y gestión diaria de los equipos de autoservicio. ¿Tarjeta especial para inspección de equipos de autoservicio? Insista en realizar inspecciones y pruebas de retiro diarias por la mañana, el mediodía y la noche para garantizar que los clientes puedan utilizar normalmente el equipo de autoservicio de nuestra sucursal.
7) Nuestro departamento continuará implementando estrictamente el requisito de operación de dos personas durante el proceso de clasificación y adición de billetes en los cajeros automáticos y, al mismo tiempo, hará un buen trabajo en la prueba de retiro después de clasificar y agregar. billetes.
8) Nuestro departamento ha estado haciendo un buen trabajo verificando y confirmando el pago largo y corto de los cajeros automáticos, verificando aún más mediante el monitoreo, contactando a los clientes de manera oportuna y haciendo un buen trabajo en la compensación.
9) Nuestro departamento retirará puntualmente las tarjetas bancarias tragadas por el cajero automático y las registrará en el "Registro de Tarjetas Tragadas", y manipulará y entregará cuidadosamente las tarjetas tragadas.
10) Nuestro departamento entregó las tarjetas tragadas e inválidas de 20xx al departamento de banca personal de la oficina central para su destrucción centralizada el 11 de marzo de 20xx, y continuará haciendo un buen trabajo en la entrega trimestral. trabajar.
11) Una vez completada la investigación del riesgo comercial de las tarjetas bancarias, nuestro departamento ha registrado el libro de registro de tarjetas inválidas de acuerdo con las regulaciones pertinentes y continuará haciendo un buen trabajo en la gestión y entrega de tarjetas inválidas. .
A través de esta inspección y rectificación, nuestro departamento descubrió muchos problemas. En el futuro, nuestro departamento seguirá trabajando duro para hacer lo siguiente:
1. Mejorar la conciencia de todos los empleados y fortalecer la gestión del control interno. En primer lugar, es necesario mejorar la comprensión de la gestión del control interno sobre la prevención de riesgos financieros y esforzarse por eliminar los riesgos financieros causados por operaciones ilegales; en segundo lugar, es necesario mejorar su comprensión de la rectificación de los problemas existentes y estandarizar las operaciones durante la rectificación; necesario mejorar su comprensión de la implementación del sistema y limitarse en la implementación del sistema.
2. Implementar estrictamente el sistema, establecer responsabilidades y tapar las lagunas de gestión. Sólo cuando existan sistemas y responsabilidades se podrán evitar y eliminar los riesgos.
3. Controlar estrictamente el sistema de identificación de clientes y estandarizar el comportamiento de emisión de tarjetas bancarias. Revise cuidadosamente la autenticidad y validez de la información del cliente para evitar mostrar misericordia o seguir las formalidades.
4. Continuar fortaleciendo el mantenimiento y la gestión diarios de los equipos de autoservicio y realizar trabajos de prueba e inspección oportunos para garantizar el funcionamiento normal de los equipos de autoservicio.
5. Fortalecer la publicidad y capacitación del negocio de tarjetas bancarias y prevenir riesgos en el negocio de tarjetas bancarias.
En el futuro, nuestra sucursal fortalecerá aún más el aprendizaje de las reglas y regulaciones de los empleados, aumentará la publicidad y la capacitación del conocimiento comercial de las tarjetas bancarias, fortalecerá la implementación de sistemas de control interno, mejorará continuamente la calidad comercial integral y el conocimiento operativo estandarizado de los empleados de nuestra sucursal. y fortalecer la conciencia sobre la gestión y el mantenimiento diarios de los cajeros automáticos, el aprendizaje y la educación de los empleados, las restricciones institucionales sobre los empleados, mejorando constantemente el nivel general de control interno de nuestra sucursal, esforzándonos por minimizar los riesgos del negocio de tarjetas bancarias y garantizando la seguridad. y el desarrollo constante de diversos negocios de nuestra rama.
Muestra 3 del plan de rectificación bancaria
El equipo de auditoría de la sucursal municipal realizó una inspección de auditoría de nuestro banco el 25 de octubre de 20xx y emitió el Informe de auditoría de la sucursal de Mudanjiang (Muzi Bao Zi N° 1, N° 20xx). Después de recibir el aviso, nuestra sucursal dio gran importancia a los resultados de la inspección y propuso seriamente medidas correctivas. Las medidas de rectificación pertinentes ahora se informan de la siguiente manera:
1. Asuntos personales
1. Cuando los cajeros se van, deben contar el efectivo en pares y realizar un cierre temporal.
2. El importe del efectivo del cajero automático debe procesarse puntualmente el mismo día.
3. Borrar los números de trabajo del personal irrelevante en el sistema de ahorro de manera oportuna.
4. Grandes cantidades de dinero en efectivo deben guardarse a tiempo en la caja fuerte.
5. Estas bolsas deberán ser abiertas por dos personas por la mañana y por la tarde.
6. Después de la liquidación oficial todos los días, el efectivo deberá contarse junto con el cajero general.
7. El cajero integral de divisas deberá imprimir e inscribir prontamente el registro especial de empresas de conformidad con la normativa.
8. Si el cajero se va por un tiempo prolongado, el sistema debe cerrar sesión temporalmente y recoger el sello.
9. El personal que recoja los coches en horario de mañana y de tarde deberá entrar y salir del lugar de trabajo en parejas.
10. Los cajeros no podrán cumplimentar recibos en nombre de los usuarios.
Dos. Negocio de la empresa
1. Minimizar la tasa de aprobación obligatoria durante el proceso de inspección de impresión.
2. Las declaraciones comerciales de la empresa deben ser conservadas por el personal designado.
3. Borrar los números de trabajo de los cajeros comerciales de la empresa en otros sistemas.
Tres. Medidas y disposiciones para fortalecer aún más la gestión del control interno
1. Mejorar la comprensión ideológica y formar un * * * entendimiento de que la gestión del control interno es la máxima prioridad de todo el banco. Mejorar la comprensión de la gestión del control interno sobre la prevención de riesgos financieros y esforzarse por eliminar los riesgos financieros causados por operaciones ilegales. Crear conciencia sobre la rectificación de problemas existentes y estandarizar el comportamiento operativo durante la rectificación. Mejore su comprensión de la construcción y la implementación del sistema, mejore en la construcción del sistema y controle la implementación del sistema.
2. Comprender estrictamente el sistema implementado, tapar las lagunas de gestión, implementar varios sistemas de control interno, identificar a las personas responsables y a los implementadores, garantizar que no haya lagunas en la implementación del sistema y que las responsabilidades sean claras y claras. inequívoco. Fortalecer la valoración y evaluación, implementar el trabajo de auditoría, informar rápidamente los problemas encontrados, hacer rectificaciones oportunas, recompensar a los buenos y castigar a los malos y crear vigorosamente una buena atmósfera en la que hacer cumplir las reglas y regulaciones sea glorioso y violar las reglas y regulaciones sea vergonzoso.
5. Hacer frente a los problemas existentes. En el futuro, fortaleceremos aún más el aprendizaje de las reglas y regulaciones por parte de los empleados, aumentaremos la capacitación de los empleados en operaciones comerciales, fortaleceremos la implementación de sistemas de control interno, mejoraremos continuamente la calidad comercial integral de los empleados en todo el banco y mejoraremos continuamente la conciencia sobre el riesgo operativo. Sobre la premisa de la rectificación, saque inferencias de un ejemplo para educar y restringir a los empleados desde una perspectiva sistémica, mejorar aún más el nivel de gestión del control interno del banco y minimizar los riesgos operativos.
Plan de Rectificación Bancaria Muestra 4
De acuerdo con el espíritu de la reunión de la presidencia y los requisitos del "Aviso sobre la formulación de medidas de rectificación para problemas de estilo", la sucursal movilizó a todos los departamentos. y todos los empleados para intercambiar ideas y analizar la exposición temprana. Presentamos sugerencias de rectificación para los once problemas de estilo de trabajo que surgieron. Después de resolverlo, la oficina ha elaborado el siguiente plan de rectificación:
Primero, fortalecer la educación, estandarizar la gestión y resolver el problema de no hacer las cosas en serio.
Primero, fortalecer la educación ideológica de los trabajadores y promover un espíritu serio y verdadero. Se deben realizar simposios periódicos para realizar crítica y autocrítica, de modo que puedan corregir conscientemente su actitud laboral y potenciar su profesionalismo y sentido de responsabilidad.
En segundo lugar, debemos mejorar constantemente el sistema de responsabilidad laboral, utilizar el sistema de responsabilidad laboral como criterio, medir y evaluar el nivel de trabajo de los empleados, para que puedan mejorar su nivel de trabajo y exigirse estrictamente.
El tercero es estandarizar la gestión del trabajo diario, defender un estilo pragmático y con los pies en la tierra, fortalecer la conciencia de la disciplina y aumentar los castigos por violaciones de las disciplinas y violaciones.
El cuarto es aclarar el límite de tiempo de trabajo. Cada departamento y diseño de red debe tener requisitos de tiempo limitado. Los empleados deben tener sentido del tiempo al realizar el trabajo y deben completar lo que se puede completar ese día para mejorar la eficiencia del trabajo. Si el trabajo no se completa dentro del plazo, se impondrá una multa de 100 yuanes por cada día de retraso y se deducirá 1 punto del cuadro de mando del trabajo (a menos que lo apruebe el líder).
Cinco, debemos implementar concienzudamente las decisiones de los líderes organizacionales, obedecer los arreglos de los líderes organizacionales y completar las tareas asignadas por los líderes organizacionales sin poner ninguna excusa. Los empleados despedidos que no cumplan con las disposiciones laborales de la organización serán asignados y solo se les pagarán los gastos de manutención durante el período de despido. Se deducirán 6 puntos por no participar en diversas actividades realizadas por la sucursal (excepto en circunstancias especiales aprobadas; por el líder).
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje, solucionar el problema de la falta de iniciativa y entusiasmo en el trabajo y conocer el ambiente empresarial.
Primero, debemos mejorar nuestra iniciativa de trabajo y no podemos esperar órdenes y recordatorios de nuestros líderes sobre nuestro trabajo; debemos mejorar nuestra iniciativa de servicio y servir a los clientes con entusiasmo y atención.
En segundo lugar, cada departamento y medio debe formular su propio plan de aprendizaje basado en las funciones del departamento y la calidad integral de los empleados para lograr un conocimiento empresarial sólido y se deben realizar seminarios comerciales periódicamente para discutir, comunicar y resolver; problema de cuestiones comerciales.
En tercer lugar, fortalecer la innovación, fomentarla, apoyarla y resolver el problema de la débil conciencia sobre la innovación y la insuficiente motivación para la innovación.
En primer lugar, debemos resumir la experiencia, aprender lecciones y mejorar nuestra capacidad para descubrir y abordar problemas analizando sus causas y pensando en formas de resolverlos.
El segundo es aprender continuamente de métodos de trabajo avanzados, enriquecer los métodos comerciales, de gestión y de servicio, y mejorar las capacidades de innovación de este puesto y departamento.
Cuarto, otros aspectos
En primer lugar, los jefes de cada departamento deben tener frecuentes conversaciones sinceras para comprender las ideas de los empleados, eliminar el miedo de los empleados a las dificultades y superar las guerras. cansancio y mejorar la confianza en el trabajo.
El segundo es reforzar la coordinación entre departamentos y la comunicación y cooperación entre los empleados.
El tercero es mantener la imagen de la oficina (sucursal), no decir nada perjudicial para la oficina (sucursal) y no hacer nada perjudicial para la oficina (sucursal). Las quejas contra sucursales y líderes pueden presentarse a través de los canales habituales. No se permiten quejas y quejas privadas, y no se permiten daños a la imagen y los intereses de la empresa (sucursal). En caso contrario, la sucursal impondrá sanciones administrativas o disciplinarias dependiendo de la gravedad del caso.
En cuarto lugar, todo el banco debe defender el espíritu de frugalidad, valorar los frutos del trabajo, comenzar desde las cosas pequeñas y educar a los empleados para que practiquen la frugalidad.
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