¿Qué piensas de la lectura de La Gran Derrota?

Me pregunto si ha experimentado el Gran Fracaso en este libro. "El Gran Fracaso" es un libro que presenta la historia del declive de algunas empresas famosas que alguna vez causaron un gran fracaso. sensación en el país desde la reforma y apertura de China. A continuación se muestra mi experiencia de lectura de The Great Defeat. Bienvenido a echarle un vistazo.

Experiencia de lectura de "La Gran Derrota"

La serie "La Gran Derrota" del Sr. Wu Xiaobo revela los patrones de fracaso de algunas empresas clásicas en los últimos treinta años de la reforma de China en el mundo. forma de casos, dando muchas inspiraciones. Hace poco leí la segunda parte de "La Gran Derrota" y mis notas son las siguientes:

Caso 1: El fracaso de Jianlibao Li Jingwei se debió a dos razones: Primero, creía que él era el fundador. de la empresa y, por lo tanto, creía que la empresa debería ser transferida a él. En segundo lugar, en esa época, los funcionarios comunistas no entendían o no obedecían las reglas tácitas en la transferencia y reestructuración de empresas estatales. Su fracaso se debió a su personalidad demasiado fuerte.

Imagínese si Li Jingwei en ese momento estuviera dispuesto a menospreciar su dignidad, transmitir beneficios a los funcionarios relevantes y prometer los futuros ingresos fiscales del gobierno local. Se estima que la empresa le fue transferida hace mucho tiempo. La razón por la que Zhang Hai obtuvo con éxito el capital de Jianlibao no fue solo por su habilidad para engañar, sino más probablemente porque Zhang Hai hizo ciertas promesas a los funcionarios relevantes. Esta es la regla tácita. En este entorno, muchas cosas suceden a menudo fuera de tu control.

Caso 2: La eliminación de Kelon Panning es similar a la de Li Jingwei, ambos problemas corporativos de sombrero rojo con características chinas. El fracaso de Gu Chujun se debió a la intervención política y a kits de expansión excesivos, y de hecho hubo violaciones en el medio. Lo que me desconcierta es cómo Kelon, como empresa que cotiza en Hong Kong y Shenzhen, puede proteger los intereses de los inversores y las autoridades reguladoras con tantas operaciones ilegales.

Caso 3: Las razones del fracaso de Delong Tang Wanxin fueron, en primer lugar, demasiado juego en las operaciones de capital y, en segundo lugar, los errores estratégicos de la promoción de la diversificación ciega no solo no lograron ventajas complementarias, sino que también condujeron. a la ruptura de la cadena de capital. Este caso es el más interesante escrito en este libro. Básicamente resume la causa fundamental del fracaso de las empresas privadas: la búsqueda excesiva de expansión de escala, las capacidades de gestión no pueden seguir el ritmo de la expansión de escala empresarial y los beneficios de la industria física no pueden mantenerse. para satisfacer las necesidades de capital de la expansión de escala.

Caso 4: La razón del fracaso de Zhongke Entrepreneurship Luliang es un caso clásico de juego a largo plazo en el mercado de capitales. Además, hay muchas partes interesadas involucradas en el almacén de ratas, que están mucho más allá de la capacidad de control del autor intelectual. Este caso no debe considerarse como un fracaso de las operaciones comerciales, sino como un fracaso típico de la gestión del mercado de capitales.

Caso 5: El fracaso de Brilliance Yangrong se debió principalmente a factores políticos y problemas corporativos de sombrero rojo, todos ellos productos de la economía de mercado con características chinas. Yang Rong tiene talento para los negocios. Aunque es algo especulativo, su capacidad de operación comercial y su capacidad de aprendizaje adquirida son sobresalientes. Su fracaso es una lástima.

Caso 6: Las razones del fracaso de Sunchi Sun Jujibin fueron: primero, una expansión ciega y luego un control regulatorio por parte de Juji Bin, lo que llevó a la ruptura de la cadena de capital de la empresa; segundo, la quiebra de la industria; reglas de competencia, ofendiendo a casi todos los pares. Su fracaso se debió principalmente a su carácter.

Caso 7: La principal razón del fracaso de Tieben Dai Guofang fue su incapacidad para comprender correctamente a la sociedad y a sí mismo, e hizo cosas que escapaban a su control. Su fracaso se debió principalmente a su visión.

Caso 8: Las razones del fracaso de Sanjiu Zhao Xinxian fueron: primero, expansión ciega, fusiones y adquisiciones diversificadas no relacionadas que consumieron recursos pero no lograron producir efectos complementarios; segundo, la expansión de la escala de la empresa fue; más allá del control de Zhao Xinxian Capacidad y capacidad de gestión; en tercer lugar, la desventaja de la toma de decisiones por parte de una sola persona y la imposibilidad de formar un equipo de gestión maduro;

Caso 9: El fracaso de Top Song Ruhua se debió principalmente a la falta de capacidad de Song Ruhua para controlar un enorme imperio empresarial. La experiencia y capacidad personal de Song Ruhua se limitaron a la operación y gestión de una pequeña empresa. Posteriormente, la escala de Top superó con creces sus capacidades de gestión y operación empresarial. Además, el hábito de juego de Song Ruhua es demasiado intenso y nadie en el equipo de gestión del grupo puede controlar y equilibrar su hábito de juego. Por tanto, el fracaso es inevitable.

Para resumir las lecciones aprendidas de las empresas fallidas mencionadas anteriormente, se pueden resumir en tres puntos: primero, las relaciones políticas y comerciales con características chinas no se manejaron adecuadamente; segundo, se violaron las leyes comerciales básicas; operaciones de capital y operaciones comerciales; en tercer lugar, búsqueda ciega Escala, la expansión de la escala de la empresa excede las capacidades de control y gestión del operador y excede la solidez financiera de la empresa, es decir, hace muchas cosas más allá de las capacidades de control y gestión del operador. círculo de competencia.

Los protagonistas de algunos de estos casos tenían destino histórico en el ambiente general de la época, pero al fin y al cabo los negocios son un juego controlado. Toda providencia o destino son en realidad proyecciones de carácter empresarial. Esto está tomado del caso de Delong en el libro.

Al observar el historial de fracasos de muchas empresas conocidas, uno desconfiará de diversas historias y conceptos en el mercado de capitales. Desde la perspectiva de la ley del desarrollo empresarial, todo tipo de mitos y magia eventualmente desaparecerán.

Mis pensamientos sobre la lectura de "La Gran Derrota II"

Finalmente terminé de leer "La Gran Derrota II" de Wu Xiaobo, y lo sentí profundamente. El libro presenta muchas tragedias en el mundo empresarial y ve la caída de muchas empresas estrella. En este libro, Wu Xiaobo utiliza los fracasos clásicos de nueve empresas, incluidas Jianlibao, Kelon, Brilliance, Centrino y Sanjiu, para contar la historia del ascenso y caída del mundo empresarial chino entre 2000 y 2007. Wu Xiaobo llamó a sus nueve casos de fracaso fracasos al estilo chino, lo que hizo que la gente suspirara.

Wu Xiaobo cree que las empresas chinas existen en un entorno empresarial único al estilo chino. Durante los últimos treinta años, China ha estado en una era de transformación. El sistema legal está en construcción y mejora. Muchas empresas a menudo necesitan superar ciertas regulaciones actuales para tener éxito. En este ámbito, los empresarios inevitablemente enfrentan muchos desafíos fuera del negocio. Como el propio autor enfatiza al final del libro: todos los fracasos descritos en este libro ocurrieron en un gran experimento sin precedentes. Bajo esta premisa, estas empresas fallidas tienen tres factores principales que conducen al fracaso: la derrota en el juego político y empresarial, el problema del pecado original del espíritu empresarial y la falta de profesionalismo.

Según el resumen del autor, el libro al menos da las siguientes advertencias a los empresarios de hoy:

En primer lugar, las empresas deberían responder a las políticas macroeconómicas de manera más estratégica. En un entorno político específico como China, bajo un trasfondo cultural como China, bajo un entorno económico como el de la reforma y apertura de China liderada por el Partido Comunista, con una economía planificada y de mercado guiada por el Partido Comunista, * ** es el árbitro y la política es la regla. Si quieres ganar, primero debes respetar al árbitro y cumplir las reglas. Las empresas deben combinar sus propias prácticas, cumplir con las tendencias políticas y responder con cautela y de manera adecuada. Cualquiera que vaya en contra de las políticas macroeconómicas puede ser eliminado.

En segundo lugar, evitar el pecado original del emprendimiento e innovar el modelo de operación y desarrollo. El pecado original es un fenómeno inevitable en una era de cambio. Sin embargo, con la eliminación de las lagunas políticas, la mejora continua de las leyes y reglamentos, la regularización del soborno anticomercial, la estandarización de las operaciones y la construcción de un equilibrio ecológico benigno del entorno empresarial basado en el origen de la empresa, será posible Afecta directamente la seguridad de las empresas emprendedoras y los emprendedores. La eficiencia es algo que las startups deben observar.

En tercer lugar, reponer y revitalizar la profesionalidad. De la derrota se desprende que debemos evitar dos grandes defectos de carácter de los empresarios chinos: primero, no violar la lógica básica de los negocios, perder la comprensión de la esencia de la gestión y no dar el extremadamente peligroso Gran Salto Adelante; En segundo lugar, frenar los deseos internos de los empresarios. Cualquier deseo que exceda el límite de la capacidad, buscando ciegamente la grandeza y la rapidez, tendrá consecuencias terribles.

Se puede ver que desde el gobierno del hombre hasta el estado de derecho, formar un modelo de gestión con toma de decisiones científica, procesos estandarizados y evaluación sistemática será un camino necesario para la supervivencia, el desarrollo, y estabilidad a largo plazo de las empresas empresariales.

Si tomas la historia como un espejo, puedes conocer los altibajos; si usas a las personas como espejo, puedes conocer las ganancias y las pérdidas. En este sentido, las empresas existentes tienen suerte. Las empresas y empresarios fallidos de "Big Break II" han proporcionado muchas lecciones útiles a los recién llegados.

Experiencia de lectura de la gran derrota

Lecciones del Jardín de las Rosas: antes de una gran inversión, no mires sólo hacia abajo, al proyecto, sino también hacia la dirección del viento, y no seas enemigo de la tendencia.

Todos los que han estado en la industria inmobiliaria durante más de la década de 1990 han luchado y sobrevivido. Sólo después del año 2000 marcamos el comienzo de un gran desarrollo, pero aquellos que no pueden perseverar sólo pueden convertirse en mártires.

Pero cuando realmente encontraron la salida del viento, no sabían en absoluto la postura correcta de despegue. Como resultado, sirvieron como material de enseñanza negativo después de ver la trágica situación en la que se encontraban. Murieron volados, las personas detrás de ellos concluyeron lo que no podían hacer y lo pusieron en práctica. Lo que no se puede hacer se convierte en lo que se debe hacer. Entonces, desde esta perspectiva, Yinghaiwei se siente miserable. Ha asumido la función de proporcionar ejemplos negativos en la historia de Internet. Por supuesto, Yinghaiwei no es un caso aislado. De hecho, en el mundo de Internet, aquellos que avanzan a menudo se convierten en mártires. Por ejemplo, ICQ no se completó, pero OICQ no continuó en China, pero Alibaba. Aunque el gigante Yahoo de Jerry Yang marcó el comienzo de la era de Internet, fue aplastado repetidamente por sus hermanos menores y perdió el mercado chino. Al final, ni siquiera Estados Unidos pudo competir. Cuando se trata de fabricar decodificadores, Chen Tianqiao fue el creador, pero fue asesinado sin piedad. A partir de entonces, todo le salió mal a Shanda. NetEase lanzó WeChat varios años antes que Tencent, pero fue bloqueado conjuntamente por los tres principales operadores. Incluso MiLiao de Lei Jun se lanzó unos meses antes que WeChat, pero fue brutalmente derrotado en el período de crecimiento. Entonces, seguir es una habilidad. No siempre digas que otros están plagiando. Puede matar a la ola anterior en la playa.

Yang Rong hizo todo lo posible para evitar que otros le arrebataran a Huachen y Jinbei, pero nunca consideró que alguien preferiría aplastar su Jinbei antes que dejar que este árbol El árbol del dinero crezca en el jardín de otra persona. Su cálculo es que si crece en el jardín de otra persona, no recibiré ni medio centavo. Si lo hago pedazos, al menos puedo obtener algo de dinero vendiendo los restos. Este asunto ha aparecido más de una vez en la historia empresarial de China. La disputa de equidad entre Jianlibao y el condado de Sanshui en realidad se basó en esta mentalidad. No pondrán en primer lugar los intereses del país, del partido y del pueblo, y mucho menos de la industria nacional. A sus ojos, todos los intereses pertenecen a una sola persona, y esa debe ser ellos mismos.