La historia empresarial de Tan Gongyan: una leyenda de la riqueza de 100 yuanes a 38 mil millones
La historia empresarial de Tan Gongyan: una leyenda de riqueza de 100 yuanes a 38 mil millones de yuanes
De 100 yuanes a 38 mil millones de yuanes, ¿qué tipo de leyenda de creación de riqueza hay detrás de este crecimiento de tipo fisión? ?
Hace treinta y cinco años, utilizó los más de 100 yuanes acumulados por su esposa vendiendo guarniciones para establecer una fábrica de procesamiento de hierro y madera con "dos estufas rojas". y cuatro martillos". Se construyó una "ciudad en el pueblo" en un terreno que no era apto para el desarrollo de empresas industriales, creando empleo para el 80% de los habitantes del pueblo. Hoy, esta pequeña fábrica se ha convertido en una empresa del grupo con activos totales. de 38 mil millones de yuanes y más de 10 filiales.
Es ambicioso y tiene un sentido de salvación. Renunció a miles de millones de bienes personales e insistió en la propiedad colectiva, sólo por su ideal original: "beneficiar a la sociedad y enriquecer a la gente". Se construyó una "ciudad en el campo" en un terreno donde se cruzan ríos y lagos, el tráfico está bloqueado y no hay condiciones para el desarrollo de empresas industriales.
Es a la vez romántico y práctico, persistente y sensible. Siempre puede convertir sus ideas en realidad, captar siempre el pulso de los tiempos, aprovechar las oportunidades de los cambios industriales y promover el crecimiento y el progreso continuos. empresas. Con el concepto de "cuidar a las personas", lleva a la empresa por el camino de "construir un negocio duradero", permitiendo a las personas vivir una vida feliz.
Ha sido elegido diputado al Congreso Nacional del Pueblo durante cinco mandatos consecutivos. Siempre ha hecho sugerencias y sugerencias sobre "agricultura, zonas rurales y agricultores" para promover el desarrollo económico y mejorar el bienestar de las personas. .
Él es Tan Gongyan, presidente de Fuxing Group. De 100 yuanes a 38 mil millones de yuanes, ¿qué tipo de historia empresarial legendaria de creación de riqueza se esconde detrás de este crecimiento de tipo fisión?
"Sería fantástico crear una empresa para que los aldeanos pudieran tener clases. "
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Los simples sentimientos empresariales de los maestros rurales
Fuxing Village, anteriormente conocida como "Duanjia Village", está ubicada en la zona pantanosa del río en la esquina suroeste de Ciudad de Shenhu, ciudad de Hanchuan, provincia de Hubei. El tráfico está bloqueado y no existe la base para el desarrollo de empresas industriales. Hasta el día de hoy, muchas zonas rurales de aquí todavía no han podido escapar de la pobreza. Pero Tan Gongyan convirtió Fuxing Village en una "ciudad en el campo". Fuxing Village fue calificado como uno de los "Diez pueblos más famosos con características de China", tan famoso como Huaxi Village y Nanjie Village.
Los grandes cambios comenzaron en 1979.
Ese año, con la brisa primaveral de reforma y apertura, Tan Gongyan, que enseñaba en el campo, pensó para sí mismo: "Si pudiera montar un negocio en mi ciudad natal para que los aldeanos pudieran asistir a clases y tener un ingreso fijo, sería genial." ¡Qué maravilloso!" Su esposa Feng Youying se dio cuenta de los pensamientos de su marido, así que en el verano de 1980, utilizó los más de 100 yuanes que había ahorrado vendiendo guarniciones para mantenerse. Tan Gongyan y otros ocho socios fundaron la primera empresa rural en su ciudad natal: Hubei Hanchuan Ironwood Processing Factory. Estos más de 100 yuanes representan casi la totalidad del capital registrado de esta fábrica estilo taller.
Después de todo, los equipos agrícolas son un mercado regional y la demanda del mercado es limitada. Es difícil para las empresas desarrollarse en gran medida simplemente produciendo estos productos. Tan Gongyan ha estado pensando en encontrar un proyecto mejor.
Un día de marzo de 1982, varios gerentes comerciales de la fábrica de procesamiento de hierro y madera fueron a la fábrica de cables de acero de Wuhan para comprar alambre de acero grueso y descubrieron que varios compradores extranjeros no compraban alambre de acero grueso, sino sólo alambre de acero grueso. Compré alambre de acero fino, por lo que sintieron curiosidad. Seguí a los compradores hasta Nantong. Allí encontraron la respuesta: resultó que la población local utilizaba finos alambres de acero para transformarlos en cables de acero para su venta, y la demanda del mercado era fuerte. Tan Gongyan aprovechó con entusiasmo esta oportunidad de negocio y, en 1984, se lanzó oficialmente el proyecto de cables metálicos.
En la era de la economía de escasez, los cables metálicos hechos a mano se venden bien. Pero dos años más tarde, Tan Gongyan sintió que la producción artesanal y en pequeña escala por sí sola ya no era suficiente. Tuvo que introducir equipos y tomar el camino de una fábrica mecanizada a gran escala. De 1985 a 1995, el valor de producción, las ganancias y los impuestos de la empresa se duplicaron en seis años y crecieron más del 50% en cinco años. Ascendió a las filas de las medianas y grandes empresas nacionales de una sola vez.
Si 1984 fue el punto de partida de la transformación y el desarrollo de Tan Gongyan, entonces 1996 fue el punto de inflexión para que Tan Gongyan hiciera realidad su ideal de prosperidad común a través de “aldeas dirigidas por empresas”.
Este año, el valor de producción anual de Fuxing Company ha alcanzado cerca de 400 millones de yuanes, con ganancias e impuestos de más de 80 millones de yuanes y ingresos mensuales de los empleados de más de 1.000 yuanes. Pero en la aldea de Fuxing, que está cerca de la empresa, el ingreso anual per cápita de los agricultores es inferior a 700 yuanes. Tan Gongyan decidió explorar el modelo de desarrollo de “aldea dirigida por empresas”. Ese año, Shenhu Town y Fuxing Group establecieron conjuntamente el Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo de Shenhu Town Fuxing. Fuxing Group se centra en la construcción económica, la construcción urbana y el empleo social, mientras que Shenhu Town se centra en la gestión administrativa y los servicios sociales.
A través de “empresas que lideran aldeas”, los aldeanos han disfrutado de los beneficios del desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, Fuxing Group también puede optimizar la asignación de factores de producción como tierra, capital y mano de obra en un espacio más grande. En unos pocos años, las cercanas aldeas de Lihua y Chenyuan se fusionaron en el Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo de Fuxing, y se formó formalmente el modelo de desarrollo de "una empresa que dirige tres aldeas".
Hoy en día, la ubicación de Fuxing Group se ha convertido en una "depresión" que atrae la reunión de diversos factores de producción. Más de 4.000 agricultores cercanos han sido reubicados, incluidas más de 3.000 personas que trabajan en la empresa y los contratados. en la industria terciaria hay más de 1.000 personas, lo que representa más del 85% de la fuerza laboral total en las tres aldeas. En 2013, el ingreso neto anual per cápita de los agricultores de la aldea de Fuxing superó los 18.000 yuanes, mucho más que el promedio provincial.
"El camino aún es largo e indivisible"
El coraje y la responsabilidad de adherirse a la propiedad colectiva
Las empresas, especialmente las colectivas y las asociaciones, se están desarrollando En En el proceso, las familias a menudo se rompen o incluso se rompen.
Tan Gongyan también se encontró con esta situación. Cinco años después de iniciar el negocio, la fábrica de procesamiento de madera de fierro ha acumulado más de 400.000 yuanes. En ese momento, varios socios empresariales propusieron la idea de que a cada uno se le asignaran 10.000 yuanes para convertirse en un "hogar de diez mil yuanes", y el resto pertenecía a Tan Gongyan y su esposa. "Dividir el dinero para hacerlo solo va en contra de nuestra intención original de iniciar el negocio y ha cambiado la dirección de desarrollo del negocio". Tan Gongyan no está de acuerdo: "Este negocio todavía se encuentra en la etapa de hacer negocios simples y no puede impulsar una aldea". ¡Y mucho menos una comuna de Shenhu! ¡El camino aún es demasiado largo para dividirlo!" Tan Gongyan decidió usar el dinero para introducir maquinaria y equipo para producir cables metálicos.
Es la perseverancia de Tan Gongyan lo que ha hecho de Fuxing Group lo que es hoy.
En 2004, la reestructuración corporativa estaba en pleno apogeo. En junio del año siguiente, líderes relevantes solicitaron la opinión de Tan Gongyan sobre la reestructuración del Grupo Fuxing. Algunos líderes propusieron que, basándose en la inversión original de la empresa, a Tan Gongyan se le debería dar más del 70% del capital social de los principales accionistas, valorado en miles de millones de yuanes.
Tan Gongyan tiene su propia comprensión única de la reestructuración corporativa. "Después de que muchas empresas se desarrollan a cierta escala, la diversificación del capital conduce a la diversificación de las entidades de interés y los corazones de las personas se dividen. Si el capital es Para aclarar a las personas, personalmente es rentable, pero es difícil reunir conocimientos y realizar los ideales cuando se fundó la empresa. Según la situación real, qué tipo de propiedad puede promover mejor el crecimiento de la empresa y la prosperidad de la empresa. En nuestro país, nos apegaremos a ese tipo de propiedad. En la práctica, la propiedad colectiva favorece el desarrollo de la productividad.
Sin embargo, en el contexto de la mercantilización económica, muchas personas no comprenden esta persistencia. y algunos incluso acusan a Fuxing de “llevar un sombrero rojo”. Es imposible que una empresa contribuya al desarrollo económico y busque beneficios para el pueblo.
La explicación de un experto nacido al mismo tiempo que Tan Gongyan es bastante pertinente: “Durante más de 30 años, la insistencia de Tan Gongyan en la propiedad colectiva no sólo requiere un gran coraje, sino también un ideal y una creencia firmes. es el complejo heroico de una época: mediante el desarrollo y la expansión de empresas, liderando aldeas con empresas, logrando prosperidad común y practicando sentimientos simples
"Si no lo haces, no lo permitas". ir.”
Las empresas deben aprender a "echar raíces" como el bambú moso
"Si no lo haces, no lo dejes ir". tenacidad en él.
Este tipo de dureza es como el bambú moso. El bambú moso tarda cuatro años en echar raíces y solo crece 3 centímetros, pero en el quinto año crece a un ritmo de 30 centímetros cada día. crece hasta 15 metros en sólo seis semanas. "Las empresas deben aprender a 'echar raíces' como el bambú moso", afirmó Tan Gongyan.
De 1985 a 1995, Tan Gongyan centró toda su energía en "echar raíces".
Usó dos palabras "continuo" y dos "fortalecimiento" para describir el trabajo en ese momento, "desarrollar continuamente nuevos productos y expandir continuamente los mercados; fortalecer la calidad del producto y fortalecer la gestión de costos".
En términos de posicionamiento en el mercado, Tan Gongyan siempre se adhiere a "alta calidad y buen precio". Para ello, la empresa ha creado sus propios métodos de gestión, como "archivos de seguimiento de calidad bidireccionales" y "". mejor método de gestión de costos”, los cuales han sido promovidos a nivel nacional. Industria metalúrgica. Fuxing se convirtió de un solo golpe en la base de productos metálicos más grande del país.
Tan Gongyan no se relajó y comenzó a pensar en la cuestión de "cómo desarrollarse a largo plazo". En los siguientes cinco años, Tan Gongyan comenzó a implementar las tres estrategias principales: "productos de serie, marcas de calidad y alta tecnología". Ampliar las categorías de productos y la producción a través de nuevos proyectos y la expansión de la capacidad de los proyectos existentes. Al integrar recursos y reunir fuerzas, hemos convertido cinco productos líderes, incluidos alambre para neumáticos y cables de acero, en marcas premium. De acuerdo con la dirección de la política industrial nacional y las tendencias de cambio industrial, desarrollamos cordones de acero para neumáticos radiales para automóviles.
La implementación de las tres estrategias principales dio a Fuxing un mayor impulso de desarrollo y cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Shenzhen el 18 de junio de 1999, abriendo una nueva página histórica.
Creyendo firmemente en la simple verdad de que "la gente tiene tres comidas para tener hambre y tres prendas de ropa para evitar que se desgaste", de 2001 a 2005, Tan Gongyan lanzó los "dos principales "Estrategia de ajustes" de la estructura industrial y la estructura de productos, implementando la diversificación industrial. Principales decisiones de desarrollo para productos de alta tecnología: los productos metálicos se ajustan de productos convencionales a productos de corona, cordones de acero y categorías industriales se ajustan de productos metálicos a bienes raíces, biofarmacéuticos. y las industrias electrónicas.
En comparación con decisiones anteriores que casi no tuvieron objeciones, muchas personas no comprenden este importante ajuste estratégico. "En ese momento, los cordones de acero en la industria de productos metálicos y las reservas de tierra y la construcción de ingeniería en la industria inmobiliaria requerían una inversión total de más de 2 mil millones de yuanes, pero nuestros activos netos eran sólo de más de 800 millones de yuanes, y teníamos que depender de enormes cantidades de financiación. De esta manera, la relación activo-pasivo de la empresa ha aumentado drásticamente de cero a 70 después de la cotización", dijo Xiong Songhua, director de la oficina del Grupo Fuxing.
En aquel momento, existía una controversia en China sobre si especializarse en una industria o desarrollar múltiples industrias simultáneamente. Tan Gongyan no rehuyó la controversia y no quería poner a la empresa en grandes riesgos debido a una mala toma de decisiones, por lo que invitó a expertos y académicos a realizar repetidas discusiones y demostraciones. Los hechos posteriores demostraron que la decisión de Tan Gongyan fue correcta. Después del ajuste de la estructura del producto, el margen de beneficio del cordón de acero representa el 80% del margen de beneficio de todos los productos metálicos. El rendimiento operativo de las empresas que cotizan en bolsa ha aumentado más del 30% durante tres años consecutivos desde 2003. La industria de productos metálicos se ha convertido. La empresa biológica se ha convertido en una de las cinco empresas similares más importantes del país y todas las industrias del grupo han entrado en un período de ganancias sustanciales. y rápido desarrollo.
Ahora, Fuxing ha entrado en la sexta etapa de "desarrollo innovador, primero la eficiencia". Para convertir a Fuxing en una empresa centenaria, fortalecer la construcción de una organización de aprendizaje y una cultura corporativa se ha convertido en una parte importante del pensamiento diario de Tan Gongyan.
Introducción a Tan Gongyan:
Tan Gongyan es actualmente el presidente y secretario del partido de Hubei Fuxing Group Company, y ha sido elegido diputado al Congreso Nacional del Pueblo cuatro veces. En más de diez años, Fuxing Group ha pasado de ser un taller administrado por una aldea a convertirse en una de las 500 empresas más importantes de China, haciendo grandes contribuciones a la economía de Hubei y convirtiéndose en uno de los empresarios y administradores de negocios más destacados de mi país.
Tan Gongyan, hombre, nacido en 1948, nativo de Hanchuan, provincia de Hubei, miembro del Partido Comunista de China, educación universitaria, estudiando una maestría EMBA, economista senior, fue elegido para el octavo y novena sesiones consecutivas, diputado al X y XI Congreso Nacional del Pueblo. En 1995, el estado le otorgó el título honorífico de "Trabajador Modelo Nacional", la Medalla Nacional del Trabajo "Primero de Mayo", el "Gerente Nacional Destacado", el "Empresario Privado Destacado Nacional" y otros títulos honoríficos. En 2004, el Gobierno Popular Provincial de Hubei le otorgó el título honorífico de "Constructor Destacado del Socialismo con Características Chinas". En 2004 y 2005, fue nombrado "Persona Económica del Año de Hubei" durante dos años consecutivos. ganó el Premio a la Contribución Económica Especial de Hubei en 2007. Ganó el título de "Los 100 principales líderes nacionales en la promoción de aldeas y el enriquecimiento de las personas"; en 2009, fue elegido como "Una de las 100 personas de Hubei que han contribuido al 60º aniversario; de la Fundación de la República Popular China" y fue nombrado "Presidente Honorario de la Federación de Caridad de Hubei". Vicepresidente de la Federación Provincial de Industria y Comercio de Hubei.
Como una nueva generación de magos de los negocios, el hijo de Tan Gongyan, Tan Shaoqun, como actual presidente de Fuxing Huiyu Real Estate Co., Ltd., tiene una visión amplia, rigor y sabiduría, y lleva a Fuxing Huiyu a aprovechar al máximo sus propias ventajas, explotar las fortalezas y evitar las debilidades, y no ser ciego. Siguiendo la tendencia, ante los cambios en los mercados inmobiliarios nacionales e internacionales, Tan Shaoqun promovió vigorosamente la estrategia de diversificación en la empresa y profundizó el ajuste estructural. , afrontó de manera proactiva los desafíos del mercado y gradualmente evolucionó desde un solo producto residencial hasta bienes raíces residenciales y comerciales, dando un paso adelante desde el sector inmobiliario residencial hasta convertirse en un referente nacional para el sector inmobiliario comercial. . Al mismo tiempo, ha acumulado mucha experiencia en diversos tipos de bienes raíces comerciales y ha logrado resultados sobresalientes en solo 12 años, Fuxing Huiyu ha crecido constantemente hasta convertirse en una empresa "líder" en la industria inmobiliaria de Hubei.
Tan Shaoqun también es un desarrollador con sentido de responsabilidad social y ha sido anfitrión de una serie de actividades de bienestar público a gran escala, como el "Concurso Miss Wuhan" y "Cheer for the Olympics"; Donó 6.000 yuanes a la Federación de Caridad de Hubei y más de 10.000 yuanes. El gobierno provincial le otorgó la "Empresa de Caridad y Amor" del Grupo Fuxing. El Sr. Tan Shaoqun siempre se ha adherido a la filosofía empresarial de "ser una persona primero y hacer las cosas después". Con tales emprendedores, creo que Fuxing Huiyu seguramente alcanzará un nuevo nivel y mejorará cada vez más en el camino de los bienes raíces comerciales diferenciados, temáticos y característicos. ;