Comunidad Saidi
Más
Puedes encontrarlo en hao123,
3 NetEase
el portal y la comunidad en línea más grande de China
. p>www.163.com
4. Sohu
La navegación de recursos es un portal web cuyo negocio principal es operar negocios integrales, comunitarios, inalámbricos y otros de valor agregado. servicios.
www.sohu.com
5. qq
Conozca noticias en tiempo real y experimente productos de entretenimiento integrales
www.qq. es
6. 3721 Network Real Name
Proporciona complementos relacionados para permitir la búsqueda en chino a través de la barra de direcciones.
www.3721.com
7. Genial
www.allyes.com
8. > Sitio web del portal chino, que incluye noticias, deportes, entretenimiento, finanzas, automóviles, juegos y otra información, buzón de correo súper gratuito 1.5G, productos comunitarios como foros, chats, álbumes de fotos, tarjetas de felicitación, BLOG, etc., y valor inalámbrico. servicios añadidos como SMS, MMS y juegos móviles
www.tom.com
9. Taobao
Incluyendo comunicaciones informáticas, suministros para hombres y mujeres. subastas de libros y audiovisuales, artículos deportivos, equipos de juegos y otros productos básicos, así como intercambios comunitarios relacionados, y también proporciona el sistema de garantía de seguridad de transacciones en línea Alipay.
www.taobao.com
10. Yisou
Un motor de búsqueda inteligente lanzado por Yahoo China.
www.yisou.com
1. El estado de desarrollo de los portales de China
El mundo de Internet está experimentando cambios tremendos. Cada vez hay más modelos de ganancias y están surgiendo métodos de ganancias.
Para algunos portales, el volumen del negocio publicitario es. también creciendo. Los ingresos de Yahoo en el primer trimestre de 2005 alcanzaron un récord de 1.174 millones de dólares, con un beneficio neto de 205 millones de dólares. Al mismo tiempo, algunos sitios web siguen lanzando nuevos servicios especiales. Por ejemplo, Google permite a los usuarios personalizar las páginas de inicio con características más distintivas, incluidos índices bursátiles, pronósticos meteorológicos, vistas previas de mensajes electrónicos, etc. Todo ello atrajo aún más la atención de los internautas. En los últimos siete años, la población de Internet de China se ha multiplicado por 140, con una tasa de crecimiento anual del 20% al 30%. En 2005, el número de usuarios de Internet superó los 100 millones.
Es una conclusión inevitable. que el número de usuarios de Internet ocupa el segundo lugar después de los Estados Unidos y se espera que alcance casi 150 millones en 2006.
En los constantes cambios y actualizaciones de estos portales, también surgen oportunidades y desafíos.
En primer lugar, la situación del mercado de la publicidad online es prometedora
La publicidad en Internet. El potencial de desarrollo es enorme. En 2004, la escala del mercado de publicidad en línea de China alcanzó los 1.900 millones de yuanes. Se espera que alcance los 2.700 millones de yuanes y los 4.000 millones de yuanes en 2005 y 2006, respectivamente. La tasa de crecimiento en 2004 en comparación con 2003 fue del 75,9%. Con la recuperación de la economía de Internet, el mercado mundial de la publicidad en línea también ha entrado en un período de vigoroso desarrollo. El mercado de publicidad en Internet de China
sólo representa alrededor del 1,5% de la industria publicitaria china en general, cifra muy inferior al mercado de publicidad en Internet de otros países
El mercado de publicidad en Internet en Estados Unidos y Europa representa ahora entre el 5% y el 7% del mercado publicitario general, y Japón y Corea del Sur también han alcanzado alrededor del 4%. Con el desarrollo de Internet en China y el continuo aumento de usuarios de Internet,
el mercado de publicidad en Internet de China seguirá creciendo en el futuro.
En segundo lugar, el mercado de los juegos en línea tiene perspectivas prometedoras.
Los juegos en línea han surgido en China sólo desde hace seis años. En las primeras etapas de crecimiento del mercado, el mercado se desarrolló a una velocidad extraordinaria.
La tasa de crecimiento en 2001 superó el 700%. Después de varios años de desarrollo, la tasa de crecimiento se ha estabilizado. En 2004, el tamaño del mercado era de 2.700 millones de RMB, un aumento interanual del 51,5%. En 2005, siguió creciendo a una tasa del 50,6%, alcanzando el tamaño del mercado 4.070 millones de RMB.
Durante algún tiempo, a pesar del enorme mercado potencial para los juegos en línea en mi país, la situación de supervivencia de los fabricantes nacionales de juegos en línea no ha sido optimista. Hasta ahora, solo el 15% de los fabricantes son rentables y el 85%. de ellas son rentables. Las empresas de juegos online se estancan o incluso pierden dinero
. La industria de juegos en línea de China enfrentará la integración del capital: los fuertes se fortalecerán y los débiles se retirarán.
Con la popularización de Internet y la mejora del nivel de vida de las personas, cada vez más personas aceptarán los juegos en línea como una de sus
opciones de entretenimiento. Debido a la existencia de la demanda del mercado, la escala del mercado nacional de juegos en línea seguirá manteniendo un alto crecimiento y cada vez más capital de riesgo privado inyectará vitalidad a la investigación y el desarrollo de juegos en línea nacionales.
En tercer lugar, la competencia entre los portales continúa intensificándose.
Durante mucho tiempo, los portales chinos han estado dominados por Sina, Sohu y NetEase con la adquisición de TOM y Tencent
Con el lanzamiento del portal chino MSN y Yahoo 3721, la competencia entre los portales de mi país se ha vuelto cada vez más feroz. Además
Los portales de Internet extranjeros también se suman constantemente. Por lo tanto, algunos portales buscan constantemente innovación de productos y, al mismo tiempo, también están aumentando la inversión en segmentos de mercado de portales.
Cuarta competencia diferenciada
En abril de 2005, Sohu implementó una transformación estratégica y dejó de centrarse en el posicionamiento de mercado de Sina y se dedicó a la creación de contenidos.
Configurar estrategia. A principios de 2004, NetEase llevó a cabo una revisión exhaustiva de su página de inicio. Durante el siguiente año, NetEase llevó a cabo una optimización integral de cada canal por etapas
en lotes, lanzó la construcción de contenido a gran escala y lanzó sucesivamente una serie de actividades de marketing
para cooperar con el proceso de desarrollo de contenidos.
Sina News se esfuerza por ser el más rápido y popular, mientras que las noticias de NetEase son cada vez más profundas, animadas e innovadoras.
Lo que Sohu necesita hacer es el propio Sohu. Sohu respalda enormes activos de Internet, como Chinaren, Go2map, 1
7173, Focus, Goodfeel y Sogou. Lo que Sohu debe hacer es complementar las ventajas de cada uno e integrarlas bajo la marca unificada de Sohu. p>
De lo contrario, si se desmoronan y siguen su propio camino, se perderá la importancia de las fusiones y adquisiciones. Después de adquirir algunas acciones de Shenzhen Domain, Tencent completó el diseño de mensajería instantánea, juegos en línea y portales, convirtiéndose en otro súper portal. Las necesidades de los usuarios impulsaron el desarrollo de Internet. Al principio, Internet requería una gran cantidad de recopilación de información. Más tarde, los usuarios necesitaban encontrar información precisa en la enorme y compleja información, y nació el motor de búsqueda. Posteriormente, los usuarios tuvieron la necesidad de interacción social, por lo que las herramientas de mensajería instantánea (IM) comenzaron a popularizarse.
Por lo tanto, a medida que la competencia entre los sitios web de los portales se vuelve cada vez más feroz, sólo manteniendo sus propias características e
innovando constantemente para formar su propia diferenciación podremos seguir avanzando y ganando. un lugar en el mercado de Internet
.
2． Características de los portales chinos y motivaciones para fusiones y reorganizaciones
Las fusiones son el medio más directo para entrar rápidamente en un determinado mercado. Este método se ha reflejado plenamente en las empresas de Internet.
Desde los SMS, Los principales portales utilizan ampliamente la publicidad en Internet, los juegos en línea y los mercados de búsqueda.
Desde una perspectiva de desarrollo a largo plazo, el sitio web del portal es un sitio web basado en la racionalidad instrumental y no tiene valor más allá del nivel de herramienta
. La adquisición tiene como objetivo hacer que el sitio web sea más competitivo. En el desarrollo práctico, con la madurez de los internautas chinos
y la profundización de la competencia en la industria de Internet, los sitios web del portal han formado un modelo competitivo diferenciado y diversificado con el fin de hacer que el sitio web sea más competitivo. enriquecer el contenido del sitio web
La situación conducirá inevitablemente a una integración profunda. Aquellos portales más pequeños y carentes de características distintivas deben realizar la transformación lo antes posible
o ser adquiridos o incluso eliminados. Los grandes sitios web también diversificarán sus funciones y estructuras. Esta tendencia ya es evidente.
3． Análisis de fusiones y reorganizaciones de portales chinos
Hubo muchos casos de adquisición de sitios web en 2005. Shanda tomó el control de Sina y Sohu y adquirió Tuxingtianxia, pero las adquisiciones de sitios web
faltan visión estratégica y capacidades insuficientes de autoinnovación, la influencia no se puede convertir en ingresos.
La forma de que un sitio web obtenga una ventaja competitiva es a través del liderazgo en costes y la diferenciación. En comparación con las industrias tradicionales, los bajos costes tangibles
son la competitividad natural de los sitios web. Sin embargo, al comparar entre sitios web, la estrategia de liderazgo en costes no puede constituir una ventaja competitiva para el sitio web
porque todo enfoque pragmático y eficaz pronto se extenderá y es casi imposible que el sitio web dependa de soluciones a largo plazo. operación
Éxito competitivo a través de la eficiencia. Los competidores pueden imitar rápidamente las mismas habilidades de gestión, nuevas tecnologías y métodos superiores de contacto con el cliente. Por lo tanto, para desarrollarse, los sitios web seguirán buscando nuevas tecnologías, buscando una posición dominante en la cadena de valor, ocupando una posición de liderazgo en los segmentos del mercado y diferenciando productos. Sólo si un sitio web ocupa un lugar en la cadena de valor podrá mantener la competitividad de la cadena de valor en el proceso de transformación tecnológica. Yahoo adquirió Overture para alcanzar a sus rivales en tecnología de búsqueda; Sohu adquirió Graphics World para centrarse en la búsqueda de mapas en la era 3G. La competencia entre empresas en
mercados segmentados se basa en las capacidades de ejecución. La competencia en las capacidades de ejecución se manifiesta en última instancia en productos diferenciados
que también es el resultado final de diversas expresiones de competitividad. La adquisición de Xunlong y Wangxing por parte de Sina no es más que crear una posición dominante en el negocio inalámbrico. La fusión de 17173 y Focus Network por parte de Sohu espera superar a otros en operaciones a través de economías de escala.
.
Ofrecer productos diferenciados puede crear ventajas competitivas, es decir, influir en las preferencias de los consumidores
a través del precio, el servicio y las características del producto. Sin embargo, esta ventaja competitiva está destinada a ser de corta duración. Al igual que la razón por la que fracasa la competencia de bajo coste, cuando el mercado está inundado de un gran número de imitadores, la competencia siempre parece extremadamente feroz.
Para obtener una ventaja competitiva duradera, el sitio web debe hundir sus raíces en todos los niveles para que la ventaja competitiva
obtenga una base sólida. La adquisición es solo el punto de partida, el sitio web debe tener capacidades de innovación más profundas.
Si analizamos las adquisiciones y fusiones en Internet, hay muy pocas fusiones y adquisiciones que realmente puedan lograr 1+1>2.
La adquisición de 3721 es un ejemplo de ello. Se puede decir que es un éxito porque la herramienta de búsqueda en forma de 3721 + "Yisou"
ha ocupado una posición importante en el mercado de búsqueda chino.
Después de la fusión, el alcance comercial del sitio web del portal se ha ampliado significativamente, desde el comercio electrónico hasta el portal, la búsqueda, el buzón de correo y la mensajería instantánea, y se incluyen casi todos los puntos de acceso a Internet. como la existencia simultánea de múltiples estilos de gestión, la complejidad de la composición del personal y el sistema autónomo de cada negocio.
Si estos problemas no se pueden resolver bien, el efecto de "1+1>2" será difícil de lograr.
Si se trata de una simple alianza de empresas de Internet, esta fusión no sólo creará un nuevo gigante de Internet en China
, sino que no cambiará el estado actual de Internet, por lo que Hacer esto Este tipo de fusiones y adquisiciones han perdido su significado.
Esta simple fusión de negocios complementarios no es la mejor manera para que las empresas de Internet se fusionen. Dado que no se puede evitar otra fusión a gran escala de empresas chinas de Internet, sólo podemos esperar que este tipo de integración sea realmente una integración basada en la combinación orgánica de productos, en lugar de una simple búsqueda de grandeza y amplitud, y al mismo tiempo. Al mismo tiempo, en el proceso de fusiones y adquisiciones, la tecnología y la innovación
son el motor del desarrollo de Internet.
1 Descripción general de la investigación
1.1 Antecedentes de la investigación
1.2 Contenido de la investigación
1.3 Método de investigación
2 Portal extranjero Estado actual del desarrollo de sitios web
2.1 Características de desarrollo de los portales extranjeros
2.2 Análisis del panorama competitivo de los portales extranjeros
3 Análisis del estado actual de la industria de portales de China
3.1 Panorama general del desarrollo de Internet en China
3.2 Análisis del estado de la inversión en portales de China en 2005
3.2.1 Análisis de la escala de los portales de China
3.2.2 Análisis de inversión en activos fijos de los sitios web de los portales
3.2.3 Análisis de rentabilidad de los sitios web de los portales de China
3.3 Análisis del estado de operación de China sitios web del portal
3.3.1 Análisis de los sitios web del portal de China Análisis comercial principal
3.3.1.1 Construcción de la sección del sitio web
3.3.1.2 Negocio inalámbrico
3.3.1.3 Negocio de línea directa
3.3.1.4 Servicios empresariales
3.3.1.5 Comercio electrónico
3.3.1.6 Negocio de publicidad online
3.3.1.7 Negocio de juegos en línea
3.3.2 Análisis del modelo de ganancias y modelo operativo de los principales portales web en China
3.3.2.1 Análisis del modelo de ganancias de sitios web integrales
3.3.2.2 Análisis del modelo de beneficio de sitios web verticales
3.3.3 Análisis de factores críticos de éxito (KSF)
3.3.3.1 Un modelo de beneficio claro es el requisito previo
3.3.3.2 El tráfico es la base
3.3.3.3 Canales de operación de financiamiento Es una garantía
4 Análisis del entorno de la política de inversión del portal de China
4.1 Política de Internet
4.2 Desempeño de las políticas
4.3 Tendencia de las políticas
5 Análisis de los principales factores que afectan el desarrollo de los sitios web del portal
5.1 Análisis de riesgos competitivos en el desarrollo de la industria de sitios web portales
5.1.1 Análisis de la competitividad del mercado de la industria de sitios web portales
5.1.1.1 Patrón de competencia en el mercado de la industria de los portales
5.1.1.2 Análisis de ventajas y desventajas de la competencia en el mercado de la industria de los portales
5.1.2 Análisis de las barreras de entrada y salida en la industria de los portales
5.1.2.1 Análisis de las características de las barreras de entrada en la industria de los sitios web portales
5.1.2.2 Análisis de las barreras de salida en la industria de los sitios web portales
5.1.3 FODA de las comunicaciones nacionales fabricantes realizando Análisis de negocio
5.2 Problemas en el desarrollo de los portales de China
6 Análisis de la situación actual de las fusiones y reorganizaciones de los portales de China
6.1 Análisis de la antecedentes de fusiones y reorganizaciones de portales de China
6.1.1 Sitio web de portal completo
6.1.1.1 Sina
6.1.1.2 NetEase
6.1.1.3 Sohu
6.1.1.4 TOM
6.1.1.5 Baidu
6.1.2 Sitio web del portal profesional
6.1.2.1 Shanda Red
6.1.2.2 CCID.com
6.1.2.3 Silicon Valley Power
6.1.2.4 Sitio web de QQ
6.1.2.5 21CN
6.1.3 Portal de sexo vertical
6.1.3.1 Alibaba
6.1.3.2 Joyo.com
6.1.3.3 Sitios web de algunos asociaciones industriales
6.1 .3.4 Sitios web gubernamentales
6.1.3.5 Sitios web locales
6.2 Análisis de las características de fusiones y adquisiciones y análisis de tendencias generales de los sitios web de portales
6.2.1 Portales integrales
6.2.2 Portal profesional
Sitio web
6.2.3 Portales verticales
6.3 Obstáculos a las fusiones y reorganizaciones de portales chinos
6.3.1 Obstáculos políticos
6.3. 2 Obstáculos financieros
6.3.3 Obstáculos técnicos
6.3.4 Obstáculos de gestión
7 Análisis de competitividad de las fusiones y reorganizaciones de los principales portales web de China
7.1 Portal web integral
7.1.1 Sina
7.1.1.1 Análisis del modelo de beneficios
7.1.1.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.1.1.3 Análisis de competitividad del mercado
7.1.1.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.1.1.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.1.1.6 Fusiones Reorganización Análisis de tendencias
7.1.1.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.1.1.6.2 Análisis de procesos de fusiones y adquisiciones
7.1.1.6.3 Análisis de características de fusiones y adquisiciones
p>
7.1.1.6.4 Análisis de los obstáculos a las fusiones y adquisiciones
7.1.1.6.5 Tendencias futuras en fusiones y reorganizaciones de empresas
7.1 .2 NetEase
7.1.2.1 Análisis del modelo de beneficios
7.1.2.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.1.2.3 Análisis de competitividad del mercado
7.1.2.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.1.2.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.1.2.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.1. 2.6.1 Análisis de los antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.1.2.6 .2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.1.2.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.1.2.6.4 Análisis de obstáculos a fusiones y adquisiciones
7.1.2.6.5 Futuras fusiones y adquisiciones de empresas Tendencia de reorganización
7.1.3 Sohu
7.1.3.1 Análisis del modelo de beneficios
7.1.3.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.1.3 Análisis de competitividad del mercado
7.1.3.4 Análisis de los principales clientes grupos
7.1.3.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.1.3.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones
7.1.3.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.1.3.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.1.3.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.1 .3.6.4 Análisis de obstáculos a las fusiones y adquisiciones
7.1.3.6.5 Tendencias futuras en fusiones y reorganizaciones de empresas
7.1.4 TOM
7.1.4.1 Análisis de modelos de beneficios
p>
7.1.4.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.1.4.3 Análisis de competitividad del mercado
7.1.4.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.1.4.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.1.4.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones
7.1.4.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.1.4.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.1.4.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.1.4.6.4 Análisis de obstáculos para fusiones y adquisiciones
7.1.4.6.5 Tendencias futuras de fusiones y adquisiciones de empresas
7.1.5 Baidu
7.1.5.1 Análisis del modelo de beneficios
7.1.5.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.1.5.3 Análisis de competitividad del mercado
7.1.5.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.1.5.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.1.5.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.1.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.1.5.6.2
Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.1.5.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.1.5.6.4 Análisis de los obstáculos a las fusiones y adquisiciones
7.1 .5.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas
7.2 Sitio web del portal profesional
7.2.1 Shanda Network
7.2.1.1 Análisis del modelo de beneficios
7.2.1.2 Análisis de situación de las operaciones financieras de la empresa
7.2.1.3 Análisis de competitividad del mercado
7.2.1.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.2.1.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.2.1.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.2.1.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.2.1.6.2 Fusión y Análisis del Proceso de Adquisiciones
7.2.1.6.3 Análisis de características de fusiones y adquisiciones
7.2.1.6.4 Análisis de obstáculos a fusiones y adquisiciones
7.2 .1.6.5 Tendencias futuras de fusiones y adquisiciones de empresas
7.2.2 CCID.com
p>7.2.2.1 Análisis del modelo de beneficios
7.2.2.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.2.2.3 Análisis de competitividad del mercado
7.2.2.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.2.2.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.2.2.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.2.2.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.2.2.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.2.2.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.2.2.6.4 Análisis de los obstáculos a las fusiones y adquisiciones
7.2 .2.6.5 Futura fusión y tendencias de reorganización de las empresas
7.2.3 Silicon Valley Power
7.2.3.1 Análisis del modelo de beneficios
7.2.3.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.2.3.3 Análisis de competitividad del mercado
7.2.3.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.2.3.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.2. de tendencias en fusiones y adquisiciones
7.2.3.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.2.3.6.2 Análisis de procesos de fusiones y adquisiciones
7.2. 3.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.2.3.6.4 Análisis de los obstáculos a las fusiones y adquisiciones
7.2.3.6.5 Tendencias futuras en fusiones y reorganizaciones de empresas
7.2.4 Sitio web de QQ
7.2.4.1 Análisis del modelo de beneficios
7.2.4.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.2.4.3 Competitividad del mercado análisis
7.2.4.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.2.4.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.2.4.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones
7.2.4.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.2.4.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.2.4.6.3 Análisis de fusiones y adquisiciones características
7.2.4.6.4 Análisis de obstáculos a fusiones y adquisiciones
7.2.4.6.5 Tendencias futuras en fusiones y reorganizaciones de empresas
7.2.5 21CN
7.2.5.1 Análisis del modelo de beneficio
7.2.5.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.2.5.3 Análisis de competitividad en el mercado
7.2. 5.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.2.5.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.2.5.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.2.5.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.2.5.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.2.5.6.3 Análisis de las características de fusiones y adquisiciones
7.2. 5.6.4 Análisis de obstáculos a fusiones y adquisiciones <
/p>
7.2.5.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas
7.3 Portales verticales
7.3.1 Alibaba
7.3.1.1 Beneficios análisis del modelo
7.3.1.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.3.1.3 Análisis de competitividad del mercado
7.3.1.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.3.1.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.3.1.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.3.1.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.3.1.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.3.1.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.3.1.6.4 Análisis de los obstáculos de las fusiones y adquisiciones
7.3.1.6.5 Futuras fusiones y reorganizaciones de empresas Tendencias
7.3.2 Joyo.com
7.3.2.1 Análisis del modelo de beneficios
7.3.2.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.3.2.3 Análisis de competitividad del mercado
7.3.2.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.3.2.5 Análisis de estrategia de desarrollo de la empresa
7.3.2.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.3.2.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.3.2.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.3.2.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.3 .2.6.4 Análisis de los obstáculos a las fusiones y adquisiciones
7.3 .2.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas
7.3.3 Sitios web de asociaciones industriales
7.3.3.1 Análisis del modelo de beneficios
7.3.3.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.3.3.3 Análisis de competitividad del mercado
7.3.3.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.3.3.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.3.3.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones
7.3.3.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.3.3.6.2 Análisis de procesos de fusiones y adquisiciones
7.3.3.6.3 Análisis de las características de las fusiones y adquisiciones
7.3.3.6.4 Análisis de los obstáculos de las fusiones y adquisiciones
7.3.3.6.5 Tendencias futuras de las empresas en las fusiones y adquisiciones
7.3.4 Sitio web del gobierno
7.3.4.1 Análisis del modelo de ganancias
7.3.4.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.3.4.3 Competitividad del mercado análisis
7.3.4.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.3.4.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.3.4.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.3.4.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.3.4.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
7.3.4.6.3 Análisis de fusiones y adquisiciones características
7.3.4.6 .4 Análisis de obstáculos a las fusiones y adquisiciones
7.3.4.6.5 Tendencias futuras en fusiones y reorganizaciones de empresas
7.3.5 Local sitios web
7.3.5.1 Análisis de modelos de beneficio
7.3.5.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa
7.3.5.3 Análisis de competitividad en el mercado
7.3.5.4 Análisis de los principales grupos de clientes
7.3.5.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa
7.3.5.6 Análisis de tendencias de fusiones y reorganizaciones
7.3.5.6.1 Análisis de antecedentes de fusiones y adquisiciones
7.3.5.6.2 Análisis del proceso de fusiones y adquisiciones
p>
7.3.5.6.3 Análisis de características de fusiones y adquisiciones
7.3.5.6.4 Análisis de obstáculos a las fusiones y adquisiciones
7.3.5.6.5 Tendencias futuras en fusiones y adquisiciones de empresas
8 Tendencias en fusiones y reorganizaciones de empresas de portales extranjeros en China
Análisis
8.1 Análisis del desarrollo de empresas de portales nacionales y extranjeros
8.1.1 Tendencias de inversión
8.1.2 Características de la inversión
8.1.3 Desempeño del mercado
8.2 Análisis de las inversiones, fusiones y adquisiciones de Yahoo en China
8.2.1 Inversión de Yahoo en China
8.2.2 Análisis de las inversiones de Yahoo competitividad central
8.2.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y reorganización de Yahoo
8.3 Análisis de las inversiones, fusiones y adquisiciones de eBay en China
8.3.1 inversión en China
p>
8.3.2 Análisis de la competitividad central de eBay
8.3.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y adquisiciones de eBay
8.4 Análisis de las inversiones, fusiones y adquisiciones de Google en China
8.4.1 Inversión de Google en China
8.4.2 Análisis de la competitividad central de Google
8.4.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y reorganizaciones de Google
8.5 Análisis de las inversiones, fusiones y reorganizaciones de Microsoft en China
8.5.1 Inversión de Microsoft en China
8.5.2 Análisis de la competitividad central de Microsoft
8.5.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y adquisiciones y reorganización de Microsoft
8.6 Análisis de las inversiones, fusiones y adquisiciones y reorganización de AOL en China
8.6 .1 Inversión de AOL en China
8.6 .2 Análisis de la competitividad central de AOL
8.6.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y adquisiciones de AOL
9 Análisis de oportunidades de fusiones y adquisiciones profesionales para portales chinos
9.1 Análisis de oportunidades de fusión y reorganización entre sitios web de portales y fabricantes de TI
9.2 Análisis de oportunidades de fusión y reorganización entre sitios web de portales y mercados de terminales
p>
9.3 Análisis de oportunidades de fusiones y reorganizaciones entre sitios web de portales y empresas de publicidad
10 Análisis de oportunidades de fusiones y reorganizaciones a gran escala de sitios web de portales chinos
10.1 Análisis de oportunidades de fusiones y reorganizaciones de sitios web de gran tamaño
10.2 Análisis de oportunidades de fusiones y reorganizaciones de sitios web pequeños y medianos
11 Análisis de oportunidades de fusiones y reorganizaciones entre portales chinos y empresas multinacionales
11.1 Análisis de oportunidades de fusiones y reorganizaciones de empresas multinacionales nacionales
11.2 Análisis de oportunidades de fusiones y reorganizaciones en el extranjero
p>
12 Análisis de estrategia competitiva en fusiones y reorganizaciones de portales chinos
12.1 Análisis de estrategia de diferenciación
12.2 Análisis de estrategia de liderazgo en costes
12.3 Análisis estratégico de concentración de mercado
13 Análisis de riesgos de fusiones y reorganizaciones del portal de China
13.1 Análisis de reestructuración de activos
13.2 Análisis de cambios de personal
13.3 Análisis de situación de gestión empresarial
p>13.4 Análisis de la situación de la cultura corporativa
13.5 Análisis de la situación de la estrategia corporativa
14 Sugerencias de fusión y reorganización del sitio web del Portal de China