Cualidades esenciales para los talentos de la alta dirección

Cualidades esenciales de los talentos de la alta dirección Según el análisis de los sociólogos, las ocupaciones de primer nivel en el siglo XXI pertenecen a grupos de alta inteligencia. Por lo tanto, en los últimos años, las empresas nacionales no han dudado en contratar talentos con conocimientos de alto nivel con salarios anuales de 500.000 yuanes y 1 millón de yuanes para formar grupos corporativos de alta inteligencia. La nueva estructura profesional exige cada vez más requisitos de calidad para los talentos sénior. Los futuros talentos sénior con conocimientos no son ni puros expertos técnicos ni expertos en el arte del liderazgo. No sólo deben ser competentes en el trabajo de gestión eficaz, sino también liderar eficazmente a sus equipos para que trabajen juntos para lograr los objetivos establecidos y, al mismo tiempo, estar siempre preparados para afrontar nuevos desafíos. ¿Qué cualidades necesitan los futuros talentos senior? Perspicacia aguda. Después de unirse a la OMC, los contactos de mi país con la comunidad internacional en diversos campos se han vuelto más frecuentes y la competencia se ha vuelto más intensa. En este entorno, si los talentos de alto nivel pueden distinguir la verdad de la falsedad, distinguir entre ganancias y pérdidas, si pueden elaborar estrategias y evaluar la situación, si pueden estar preparados para el peligro en tiempos de paz y conocer las sutilezas, si pueden responder con calma, buscar ventajas y evitar desventajas, determina en gran medida si podemos controlar la iniciativa de desarrollo empresarial y resistir eficazmente los riesgos económicos que la OMC trae a las empresas. Adaptabilidad sensible. Unirse a la OMC ha planteado nuevas cuestiones para la reforma institucional y la innovación de mecanismos del país, y también ha planteado nuevos requisitos para los métodos y estilos de liderazgo de los talentos de alto nivel. Si los talentos senior pueden cambiar y adaptarse en conceptos y estilos en un corto período de tiempo es una gran prueba de su adaptabilidad. Rica imaginación. Es una habilidad necesaria para los talentos senior. Ser imaginativo favorece la recopilación y obtención de una amplia gama de información y conocimientos; la imaginación también puede ampliar la forma de pensar y el horizonte de observación. En otras palabras, la imaginación puede impulsar la creatividad y la innovación hasta cierto punto. Excelente capacidad de mando. Cada vez más, la práctica demuestra que lo que las empresas necesitan es un líder que pueda controlar la situación, alguien que pueda calmar a toda la sala de conferencias con un tono bajo, como un tanque blindado, y que pueda lograr el objetivo sin importar cuán grandes sean las dificultades y obstáculos. Hacer negocios es como pelear una guerra y, como talento senior, lo mejor es ser un comandante en el campo de batalla. Infectividad y cohesión. Personas que pueden utilizar palabras y hechos o logros existentes para aumentar continuamente el atractivo y la cohesión entre los líderes o los empleados. En la toma de decisiones organizacionales, estas personas no basan la confianza en la autoridad que otorga el estatus, sino que confían en su propio atractivo para influir en todos y fortalecer las creencias de las personas. Desarrollar las capacidades de los empleados. Los esfuerzos para cultivar el crecimiento de los empleados no solo tienen como objetivo hacer que los empleados se sientan valorados por sus jefes, sino más importante aún, mejorar de manera invisible el valor intrínseco de la empresa y hacer realidad los valores de avance y prosperidad individual y colectiva. Habilidades de persuasión y comunicación. Las interacciones entre empresas requieren que el personal superior maneje un número cada vez mayor de relaciones interpersonales y tenga capacidades de lobby cada vez mayores. En un ambiente de trabajo que ya es acelerado, la comunicación interna se vuelve aún más importante. Aunque el tiempo es oro, sin comunicación hay falta de motivación y fuente de desarrollo. Respetar las capacidades de los demás. En el trabajo organizacional, no podemos confiar simplemente en órdenes administrativas para hacer cumplir la voluntad de las personas, sino que debemos esforzarnos por comprender a los demás y aprender a respetar sus sentimientos. Elija un método que sea generalmente aceptado y reconocido por la gente, y permita que un corazón amplio y benevolente gane el apoyo de todos.