Mis pensamientos después de leer "El poder de la empresa"
"El poder de las corporaciones" es un documental muy bueno, con episodios maravillosos y que invitan a la reflexión. Demuestra plenamente que las empresas, como organizaciones sociales, tienen un papel y un poder incomparables. Al mismo tiempo, una buena empresa es una buena plataforma. Como empleado de la empresa, sólo integrándose plenamente en la familia de la empresa podrá desempeñar mejor su papel y darse cuenta de su propio valor. Solo uniéndose al equipo de la empresa, trabajando juntos y desarrollándose junto con la empresa, podrá lograr sus sueños en el proceso de demostrar la fortaleza de la empresa. Daquan es una excelente empresa. Como persona de Daquan, me siento profundamente honrado, orgulloso y orgulloso.
Hablando de la experiencia, de hecho, durante el proceso de visualización, siempre tuve sentimientos, me sentí sorprendido en todo momento y, a menudo, me sentí inspirado. Se puede decir que tuve sentimientos encontrados y me beneficié. lote. Como quiero escribir un artículo, será mejor que plantee dos puntos que tengan un impacto profundo y hable de mis sentimientos de manera unilateral: uno es cultura y el otro es innovación.
Hablemos primero de cultura:
La película comienza diciendo: “Una empresa es una organización, un sistema y una cultura. Una empresa es una forma de supervivencia y una forma. Método de vida."
En el séptimo episodio "Everyone Leads the Way", la declaración inicial decía: "La gente ha descubierto que una empresa es, en última instancia, una organización de personas, además de sistemas y racionalidad. es necesario movilizar y motivar a las personas. Sólo la cultura puede unir a las personas, que es un ámbito superior de la gestión empresarial y una nueva fuente de eficiencia y ganancias. Sólo aquellas empresas que sean buenas para absorber la cultura avanzada y crear su propia nueva cultura única. pueden convertirse en los líderes de la época ".
En el séptimo episodio, también dijo: “A los empleados les gusta ponerse el nombre de la empresa, llamándose gente de Panasonic, gente de Toyota, etc. A esto lo llaman afiliación fuerte. "lealtad" y la empresa Para los japoneses, es como un hogar más grande. Los empleados necesitan este hogar y la cultura social necesita este hogar. Esta es una continuación del estilo emocional y el estilo de vida heredado por la humanidad durante miles de años. Los operadores desempeñan el papel de padres, esforzándose por mantener la armonía, la unidad y el orden en la familia, y permitiendo que los miembros de la familia compartan la felicidad, por lo que durante un largo período de tiempo, el sistema de empleo vitalicio basado en la antigüedad iniciado por Panasonic fue ampliamente utilizado. utilizado y casi se convirtió en un símbolo de las empresas japonesas ”
Finalmente, citó las opiniones de los expertos y dijo: “Creo que el punto más importante es que todos han establecido gradualmente el concepto al que la empresa no pertenece. los accionistas u operadores, sino para los empleados de la empresa. Esta es la característica más importante de la cultura corporativa japonesa ”
Sentimientos y asociaciones: la cultura en realidad lo abarca todo. cultura, lo que significa formar un buen ambiente de cultura corporativa.
El propósito y la función de una buena cultura corporativa son simplemente dos puntos: mejorar la cohesión interna y ampliar la influencia externa.
En términos de mejorar la cohesión interna, si lo señalamos, es mejorar la lealtad de los empleados. En torno a este objetivo, debemos cultivar, establecer y formar una buena atmósfera de cultura corporativa en todos. -camino redondo.
El punto de partida de este buen ambiente de cultura empresarial debería estar, en primer lugar, "orientado a las personas". Desde la perspectiva de recursos humanos, en el proceso de introducción de talentos es necesario introducir personas que estén de acuerdo con los valores de la empresa y puedan trabajar y desarrollarse junto con la empresa después de la introducción, hay que prestar atención a la formación; y las personas con intereses inconsistentes y diferentes especialidades deben ubicarse en diferentes posiciones para capacitarse y crecer, y finalmente, las personas adecuadas deben ubicarse en las posiciones adecuadas para la capacitación y el desarrollo. Esto implica cómo utilizar a las personas y utilizarlas bien; También debemos brindar un buen trato y utilizar un trato generoso para retener, alentar y motivar a las personas. De esta manera se puede formar una buena cultura corporativa "orientada a las personas" y mejorar la lealtad de los empleados.
En términos de expansión de la influencia externa, si queremos ser sinceros, debemos dar forma a la cultura corporativa, fortalecer el trabajo publicitario, asumir responsabilidades sociales, prestar atención al resumen de la práctica a la teoría y formar una cultura corporativa. concepto especialmente diseñado para empresas independientes, no solo utiliza este conjunto de conceptos para armar las mentes de los empleados internos, sino que también lo informa al mundo exterior para aumentar el conocimiento de la marca corporativa y la influencia social.
Por supuesto, una empresa es una empresa al fin y al cabo, y tiene que obtener beneficios. No hay duda de que es mentira si dices que una empresa se especializa en caridad y no considera costes. es absolutamente una mentira, o no es un comportamiento de la empresa, sino otros aspectos del comportamiento.
Por lo tanto, como empresa, al mismo tiempo que fortalece el trabajo publicitario, debe tener un propósito, que es promover la construcción de marca y expandir la influencia a través de la publicidad, promoviendo así las ventas y aumentando la participación de mercado. Si las ventas aumentan, entonces se complementará. trabajos de construcción y publicidad para formar un círculo virtuoso.
En última instancia, como empresa, debemos prestar atención a la construcción de la cultura corporativa. El papel de la construcción de la cultura corporativa es mejorar la cohesión interna y expandir la influencia externa y, en última instancia, la empresa quiere hacerlo; una ganancia, por lo que en el proceso de operación específico Entre ellos, es necesario promover la construcción de una cultura corporativa con el propósito de promoción en el mercado.
Hablemos de innovación:
En la película, el profesor Zhang Weiying, decano de la Escuela de Administración Guanghua de la Universidad de Pekín, dijo: “Si los individuos no tienen libertad, las leyes y la cultura sí tendrán libertad. No animar a la gente a tomar riesgos o innovar. Es imposible que surjan verdaderos empresarios en esta sociedad."
La apertura del octavo episodio "Pioneros de la innovación" decía: "Según las estadísticas, del siglo XVII. Hasta la década de 1970, los economistas creen que cambió a la humanidad. Más del 80% de las 160 grandes innovaciones de la vida son realizadas por empresas. Hoy en día, el 70% de las patentes del mundo y dos tercios de los fondos de investigación y desarrollo provienen de empresas multinacionales.
"Cuando se trata de innovación científica y tecnológica. Después de mostrar cada vez más su capacidad para generar ganancias, la búsqueda de riqueza por parte de la empresa se convirtió directamente en un amor por los inventos tecnológicos. A mediados y finales del siglo XIX, las grandes empresas alemanas tomaron la iniciativa en la creación de laboratorios industriales y lograron importantes avances en las industrias química y eléctrica "
"Esta es la cadena de producción formada por la American Telephone and Telegraph Company en la década de 1930: Bell Labs. es responsable de la investigación y el desarrollo y se entrega a Western Electric para la producción. Los operadores de Bell System venden los productos a un cierto porcentaje. Se pagaron regalías de patentes a Bell Labs para garantizar la financiación de I+D. En este ciclo, el negocio de AT&T se expandió. rápidamente "La empresa está orgullosa de la innovación. Tenemos una excelente tradición de innovación, no solo por la cantidad de innovación, sino también por la búsqueda de la disrupción."
El décimo episodio de "Tierra sin fronteras". ", dijo: "El mundo ya no necesita empresas que se conviertan en empresas globales por imitación. ¡Lo que el mundo necesita es innovación que pueda llevar la innovación a otras regiones, empresas que vengan a innovar en productos y servicios, ya sean de países en desarrollo o desarrollados! Por lo tanto, no salga solo por salir. Cuando una empresa se internacionaliza, debe traer algo que otras no pueden ofrecer a los consumidores ” p>
También dijo: “Esta es una era en la que los héroes. No pregunten de dónde vienen. Para seguir siendo líder en el sector durante mucho tiempo, la innovación es el único camino. Gestión innovadora, modelos organizativos innovadores, tecnologías innovadoras, la empresa ha comenzado a realizar una metamorfosis global en la era de la modernización”.
Sentimientos y asociaciones: La innovación es una cesta y en ella se puede meter de todo. Aunque es una broma, tiene algo de verdad.
Como empresa, especialmente una empresa decidida a mantenerse joven y lograr una base duradera, la innovación es imprescindible. En palabras de los líderes nacionales, significa avanzar con los tiempos e innovar constantemente.
En innovación lo primero debe ser la innovación conceptual. Sólo persiguiendo la innovación desde el punto de vista ideológico podremos mostrar avances en la acción y atrevernos a ser los primeros. Como dice el refrán, por más grande que sea el corazón, tan grande es el escenario.
Como empresa, la innovación de mecanismos y sistemas es una garantía y es muy importante. En realidad, muchas empresas estatales se han estancado durante mucho tiempo. Tal vez sea porque el mecanismo y el sistema están estancados. pasado y no puede atravesarlo. Como contamos con el apoyo del país, siempre estamos esperando, confiando y exigiendo mentalmente. Algunos de ellos han sido reestructurados e innovados en mecanismos y sistemas después de la reforma "Eagle Sharp Change", han ganado vitalidad y logrado un mejor desarrollo.
La innovación tecnológica es la clave. La película menciona: "Cuando la innovación tecnológica muestra cada vez más su capacidad para generar ganancias, la búsqueda de riqueza por parte de la empresa se convierte directamente en un amor por los inventos tecnológicos. A mediados o finales En el siglo XIX, las grandes empresas alemanas tomaron la iniciativa en la creación de laboratorios industriales y lograron importantes avances en las industrias química y eléctrica. En los campos que conocemos, también hay empresas eléctricas como ABB, Siemens y Schneider. A menudo invierten mucho en el campo de la ciencia y la tecnología y, por lo tanto, aportan rápidos beneficios a la empresa. Por qué en nuestro proceso de licitación, las marcas conocidas a veces pueden ganar la oferta con el precio más alto, mientras que las marcas desconocidas pueden no ganar la oferta incluso con el precio más bajo. Este es el efecto directo de la innovación tecnológica.
Como dice la película: "El mundo ya no necesita empresas que se conviertan en empresas globales por imitación. ¡Lo que el mundo necesita es innovación"! Como empleado común y corriente de una empresa, mi sentimiento es: "No pida la simpatía de los usuarios ni obtenga ingresos escasos mediante mano de obra barata y repetitiva y productos comunes y baratos; sino trabaje de manera innovadora, a través de tecnología excelente y calidad de primera clase. Los servicios exquisitos crean valor para clientes y obtener altos rendimientos."
La innovación de mercado es el alma. Las empresas son diferentes de las instituciones de investigación. Deben transformar la ciencia y la tecnología en productividad, los resultados de la investigación científica en productos y servicios, y vender productos y servicios en ingresos en efectivo. Esto requiere hacer un buen trabajo en marketing y ventas. En ocasiones incluso es necesario hacer primero marketing, obtener datos y resultados de análisis en investigaciones de mercado, y a su vez orientar la innovación tecnológica y desarrollar nuevos productos. Por tanto, la innovación de mercado es el alma de una empresa para sobrevivir y desarrollarse.
La innovación en la gestión es la base del proceso de gestión de una empresa, las personas cambian, las cosas cambian y el entorno cambia; los empleados internos cambian y los competidores externos cambian; y los proveedores están cambiando; la sociedad está cambiando, los gobiernos están cambiando y, a veces, incluso los países y los regímenes están cambiando. No es de extrañar que la película diga: "Esta es una era en la que a los héroes no les importan sus orígenes. Para seguir siendo un líder en el campo durante mucho tiempo, la innovación es el único camino. Con una gestión innovadora, modelos organizativos innovadores y tecnologías innovadoras "Las empresas han comenzado a transformarse en la era de la globalización", recuerda. Entre todas las innovaciones, la innovación en la gestión es la base y debe ser integral e inclusiva.
En el análisis final, como empresa, debemos prestar atención a la innovación. Entre ellos, la innovación conceptual es la premisa, la innovación del mecanismo y del sistema es la garantía, la innovación tecnológica es la clave y la innovación del mercado es la. alma, y la innovación en la gestión es la base.
También agregué algunos sentimientos:
"El poder de una empresa" es de hecho un muy buen documental Al estudiarlo y verlo, tengo sentimientos encontrados y me beneficié mucho. Hablamos brevemente de cultura e innovación, de hecho aún queda mucho que desear.
Por ejemplo, el séptimo episodio de la película, "Everyone Leads the Show", dice: "El 16 de marzo de 1910, Shibusawa Eiichi, que había estado en el negocio durante más de 20 años, celebró su 70 aniversario. cumpleaños Su favorito El regalo de cumpleaños fue una pintura enviada por un empresario. Las cuatro obras en la pintura simbolizaban su búsqueda de toda la vida: la espada samurái que simboliza el espíritu del Bushido, el sombrero de caballero que representa la cultura occidental, el ábaco que simboliza las actividades comerciales y el. práctica de la práctica espiritual Inspirado por las "Analectas de Confucio" sobre ética y moralidad, Numa Sakae comenzó a escribir el libro "Las Analectas de Confucio y Ábaco". Décadas de experiencia política y empresarial le dijeron que para cambiar la cultura de. negocios livianos y ganancias y poder bajos, debe combinar el confucianismo tradicional japonés y "Encontrar un punto de combinación apropiado entre el capitalismo"
"Eiichi Numa encontró una noble motivación para hacer negocios en la tradición confuciana oriental: hacer negocios es no solo para los individuos, sino para la sociedad. No hay contradicción en la personalidad ideal, y también es la mejor manera de realizar la personalidad ideal. Como dice el refrán, el bienestar público significa beneficio privado, y el beneficio privado puede. generar bienestar público. Esta explicación da un nuevo significado a las actividades empresariales y, por lo tanto, cambia los valores de la sociedad japonesa”
El profesor Qu Zhenqing, profesor de economía política en la Universidad de Waseda, comentó: “Esta es una Versión moderna de las Analectas, que expone los conceptos que deben tener los gerentes. A partir de Fukuzawa Yukichi y Numa Eiichi, la gente tiene tal Desde este punto de vista, es muy peligroso perder el corazón, el espíritu y la armonía mientras se busca dinero. Este es el punto principal del trabajo de Yeiichi Numa. "
De esto, tengo otras dos ideas:
Una cosa es que los conceptos de Confucio y Mencio y el confuciano de China son muy populares en China. Por lo tanto, como chinos, debemos defender la cultura empresarial confuciana y llevarla adelante.
Otro punto es que al estudiar y ver "El poder de una empresa", creo firmemente que la empresa será la columna vertebral de la sociedad y su poder es incomparable y no puede subestimarse como empleado de la empresa; , debe integrarse en el equipo de la empresa. En el proceso, trabajamos junto con la empresa y nos desarrollamos juntos, y logramos nuestros sueños en el proceso de demostrar la fortaleza de la empresa.
Como persona de Daquan, me siento profundamente honrado de estar bañado en la atmósfera de la cultura corporativa de "la tolerancia es grandiosa y la armonía lo es todo", y siempre lo tendré en cuenta para continuar creciendo y desarrollándome; La visión corporativa "global" de la empresa y el lema "Gran Causa, Enciclopedia Centenaria" han fortalecido la confianza y la determinación para luchar por ella.