Análisis de riesgos corporativos de Midea Electrodomésticos

Resumen: Midea Electrical Appliances, como empresa líder en la industria de electrodomésticos de China, ha disfrutado de un buen impulso de desarrollo en los últimos años. Sin embargo, si una empresa quiere prosperar, debe estar preparada para los peligros en tiempos de paz. Este artículo analiza los riesgos existentes en el rápido desarrollo de Midea Electrical Appliances desde tres aspectos: estrategia y operación, y presenta las sugerencias y soluciones correspondientes.

Palabras clave del artículo: riesgo estratégico; riesgo de mercado; riesgo operativo

El estadounidense Haynes propuso por primera vez el concepto de riesgo, y Haynes definió el riesgo como la posibilidad de pérdida. El académico estadounidense Willet vincula el riesgo con la contingencia y la incertidumbre. El riesgo tiene las siguientes características: la esencia del riesgo es la incertidumbre y la imprevisibilidad, y el riesgo es el peligro que puede ocurrir; la esencia del riesgo es la velocidad, específicamente la relación entre la velocidad de reacción humana y la velocidad del cambio de las cosas;

1 Descripción general del riesgo empresarial y conceptos relacionados

El modelo teórico del riesgo empresarial fue propuesto por los académicos estadounidenses Dickson y Giglierano. Dividieron el riesgo empresarial en dos tipos: ¿Un barco hundido? Riesgo y? ¿Un barco perdido? riesgo. ? ¿Un barco hundido? El riesgo es la posibilidad de que un nuevo negocio fracase al no alcanzar objetivos satisfactorios de ventas, ganancias o ingresos. ? ¿Un barco perdido? El riesgo se refiere a la posibilidad de que una empresa pierda oportunidades de negocio debido a que los competidores toman la delantera o las oportunidades de mercado desaparecen repentinamente.

Por lo general, los riesgos provienen principalmente de los siguientes cuatro aspectos: fuentes internas, desde dentro de la empresa, la estructura de la empresa y el sitio donde está ubicada la empresa, fuentes cercanas o adyacentes, desde empresas en las comunidades; o áreas que rodean la empresa o; fuentes externas o regionales, empresas en la comunidad o área geográfica circundante, fuentes remotas o invisibles, empresas de fuera de la comunidad o región (incluidas fuentes nacionales y fuentes internacionales). En términos generales, el riesgo empresarial se refiere a la posibilidad de que una empresa sufra pérdidas, que se pueden dividir en riesgo estratégico, riesgo de mercado, riesgo operativo, etc.

2 Análisis de Riesgos de Electrodomésticos Midea

2.1 Análisis de Riesgos Estratégicos

El riesgo estratégico se refiere a las pérdidas causadas por la toma de decisiones estratégicas equivocadas por parte de la empresa. Los riesgos estratégicos comunes incluyen: objetivos y políticas corporativas, amenazas potenciales del mercado, alcance del negocio (profundidad y amplitud), establecimiento de marca e imagen.

2.1.1 Estrategia multimarca y riesgos de productos de alta gama

A juzgar por la situación actual, Midea quiere satisfacer y ocupar mejor varios segmentos del mercado a través de una estrategia de diversificación de marcas. ¿Horno microondas Midea lanzado recientemente? ¿Estrategia de doble alto? , es decir, marcas de alta gama y productos de alta gama, ¿qué dices? ¿Cubos de vapor? Al mismo tiempo, ha lanzado productos de alta gama como X5, X3 y C7 con precios minoristas que superan los 2.500 yuanes e incluso llegan a los 10.000 yuanes. Midea Electric Appliances también ha invertido mucho dinero en los últimos dos años para respaldar. el desarrollo de calentadores de agua aeroenergéticos. ¿Proponer para esta belleza? ¿Doble 50? La estrategia es ocupar el 50% de la cuota de mercado de los calentadores de agua aeroenergéticos en un plazo de tres a cinco años y esforzarse por ocupar el 50% de la industria de los calentadores de agua.

No hay duda de que a medida que la economía de China mantenga un fuerte impulso de desarrollo, el aumento de los ingresos de las personas y la mejora de los niveles de vida aumentarán inevitablemente los requisitos de calidad de vida. En este momento, el vigoroso desarrollo de marcas de alta gama por parte de Midea representa la tendencia general y favorece su futuro desarrollo sostenible, pero la diversificación de marcas también tendrá los riesgos correspondientes. Por ejemplo, ¿Midea lo estaba adquiriendo antes? ¿Pequeño cisne? Durante la reorganización de la marca de lavadoras, el posicionamiento de la marca era confuso. ¿en? ¿Pequeño cisne? Posicionado en la gama media a alta, ¿hermoso? ¿Centrarse en la gama alta, Royalstar? Centrarse en los mercados de gama baja, tercer y cuarto nivel. ¿Pero qué? ¿Pequeño cisne? Entonces qué. ¿bonito? Sin embargo, en el mercado de gama media a alta, existen superposiciones, posicionamientos vagos y límites poco claros, que inevitablemente afectarán el establecimiento y la penetración de cada imagen de marca. Especialmente en el caso de los electrodomésticos ubicados en el mercado de alta gama, si la imagen de marca del producto no puede arraigarse profundamente en los corazones de las personas, sus ventas se verán muy afectadas, lo que a su vez afectará las operaciones de la empresa.

2.1.2 Riesgos estratégicos de la internacionalización

En 2010, Midea dio un paso importante en su estrategia de internacionalización.

A través de sus filiales de propiedad total en el extranjero, adquirió el 32,5% de las acciones de la empresa egipcia Miraco por 57,48 millones de dólares. En los próximos cinco años, Midea demostrará su capacidad de desarrollo internacional en el escenario internacional de electrodomésticos con su continua capacidad de innovación tecnológica y liderazgo. Diseño localizado en mercados exteriores. Mayor fortaleza. La adquisición de Midea se basa en la posición estratégica de Egipto en África y la posición dominante de Miraco en el mercado egipcio del aire acondicionado. Miraco goza de gran popularidad y reputación a nivel local, ocupa una posición de liderazgo en el mercado egipcio del aire acondicionado y cuenta con recursos de canales de alta calidad. A través de la adquisición, Midea obtuvo la oportunidad de invertir en los productos, marcas y mercados de Miraco, convirtiéndose así en una plataforma de alta calidad para que Midea explore el mercado africano. Sobre esta base, Midea seguirá profundizando la cooperación estratégica con empresas de electrodomésticos de renombre internacional.

Midea puede acelerar la expansión de su negocio externo a través de una serie de adquisiciones externas. Sin embargo, las oportunidades y los riesgos coexisten. En el proceso de adquisiciones extranjeras, es probable que Midea encuentre varios problemas causados ​​por fusiones y adquisiciones en el extranjero de la mayoría de las empresas, como la integración de canales y la dificultad para comprender los patrones de comportamiento de consumo del mercado de consumo, etc. Desarrollo en el mercado africano. Por lo tanto, cómo comprender rápidamente la situación en un mercado completamente nuevo, integrar canales y mantener productos de bajo precio y alta calidad será una prueba importante para Estados Unidos.

2.2 Riesgos

2.2.1 Fluctuaciones de precios originales

Debido al exceso de liquidez global y la escasez de recursos, las principales materias primas de la compañía, especialmente el cobre, una de Las importantes materias primas para los acondicionadores de aire han seguido aumentando, el aumento de los precios de las materias primas ha ejercido cierta presión sobre la gestión y el control de la empresa.

2.2.2 Fluctuaciones del tipo de cambio del RMB

La apreciación del RMB ha debilitado la ventaja de bajo coste y la competitividad internacional de los electrodomésticos. En el contexto de promover la reforma del mecanismo de formación del tipo de cambio del RMB y mejorar la flexibilidad del tipo de cambio del RMB, si el RMB continúa apreciándose, la empresa enfrentará el riesgo de pérdidas cambiarias.

2.2.3 Barreras comerciales y barreras técnicas

Si bien las barreras arancelarias se están reduciendo, el papel de las barreras no arancelarias entre países se ha vuelto cada vez más prominente. En las principales áreas donde se exportan los electrodomésticos de mi país, los indicadores de conservación de energía y protección del medio ambiente y las normas inocuas para el reciclaje de electrodomésticos usados ​​mejoran constantemente. Las barreras no arancelarias y las fricciones comerciales causadas por las medidas antidumping implementadas por algunos países y regiones han aumentado la carga de costos de las empresas de electrodomésticos y han planteado nuevos desafíos a su expansión de mercado.

2.3 Riesgos operativos

Hace unos días, el “Informe semanal de calidad” de CCTV expuso el uso de arcilla por parte de Midea como materia prima para vasijas de barro púrpura. Midea se vende por varios miles de yuanes, ¿cuál es el reclamo? Todo hecho de pura arena violeta.

¿Fuego? El tanque interior en realidad está hecho de arcilla común, como tierra de campo, loess y tierra negra.

¿Elaborado a partir de polvo de rojo de hierro, dióxido de manganeso y otros pigmentos químicos? ¿Arena morada falsa? .

Más tarde, Midea emitió una declaración de disculpa diciendo: ¿Revestimiento de arena violeta natural? Debido a la propaganda falsa, las exquisitas vasijas de barro púrpura en Kunming, Wuhan y otros lugares comenzaron a retirarse de los estantes, y los clientes devolvieron los productos uno tras otro.

¿Esta vez? ¿Cazuela morada? Este incidente refleja las omisiones en el control de calidad durante el rápido desarrollo de Midea. Este es también un aspecto al que muchos analistas están prestando mucha atención. ¿Creen que mientras se mantiene un rápido desarrollo, es fácil que aparezca la belleza? ¿Riesgo de alta velocidad? , es decir, prestar demasiada atención al rápido desarrollo de la empresa e ignorar la esencia de la empresa. ¿Te gusta Toyota? ¿Retirar la puerta? incidente, que refleja una tendencia que es particularmente propensa a ocurrir en empresas en rápido desarrollo, es decir, descuidar la calidad del producto. Si hay un problema con uno de los productos de la empresa, afectará a los peces del estanque y las ventas de otros productos también se verán afectadas. Especialmente en la actual crisis de calidad de los productos, los consumidores son especialmente sensibles a la calidad. ¿Midea ha estado ofreciendo precios bajos en el feroz mercado de electrodomésticos? Si los electrodomésticos de Midea continuarán controlando estrictamente la calidad del producto mientras mantienen precios bajos será un punto de riesgo contra el que Midea deberá protegerse estrictamente.

3 Sugerencias y Contramedidas

Mientras Midea desarrolla una estrategia multimarca, es necesario evitar superposiciones o desdibujamientos del posicionamiento de cada marca. En segundo lugar, a medida que la empresa amplíe la marca de cada serie de productos, los costes operativos correspondientes aumentarán significativamente. Aunque Midea actualmente adopta un modelo de desarrollo de una plataforma y múltiples marcas, el intercambio y la integración de recursos siguen siendo riesgos en sus procesos de negocio.

Si no podemos hacer un buen uso de la plataforma, los altos costos operativos que traen consigo los productos multimarca harán que Midea pierda su ventaja de precio. Ante riesgos como el aumento de los precios de las materias primas y las fluctuaciones del tipo de cambio, Midea primero debe mejorar aún más la integración de la cadena de suministro y la construcción de mecanismos, fortalecer la coordinación de recursos, profundizar las asociaciones estratégicas con proveedores de recursos clave, aprovechar sus ventajas de escala y reducir los costos de adquisición; proceso de gestión de costos internos, promover una gestión refinada y consistente, y construir gradualmente nuevas ventajas de costos impulsadas por la eficiencia; fortalecer la investigación, el desarrollo y la inversión en tecnología, implementar audazmente nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevos procesos, y promover la tecnología para reducir los costos; el mercado, segmentar el mercado y refinar Dividir canales y productos para expandir los grupos de consumidores del mercado, aumentar la participación de mercado y construir barreras de competencia promover constantemente la operación de materias primas a granel relevantes y asegurar los costos presupuestarios mediante la participación adecuada en negocios de cobertura de futuros; Optimice aún más la estructura del producto y mejore integralmente los productos de alta gama y alta gama. Aumente la proporción de productos energéticamente eficientes y mejore la rentabilidad. En segundo lugar, con un pensamiento estratégico global, promoveremos activamente la transformación del marketing en el extranjero y construiremos una plataforma de marketing internacional de múltiples productos con entidades de marketing nacionales como núcleo de operaciones, profundizaremos la relación de cooperación con distribuidores y clientes clave en el extranjero y mejoraremos las capacidades de servicio; y mantener un crecimiento estable de los pedidos y de los clientes; acelerar la creación de marcas, mejorar la calidad de los productos, acelerar el ajuste de la estructura de los productos de exportación según los diferentes mercados regionales y las diferentes categorías de productos, mejorar el valor añadido de los productos y la competitividad internacional; fortalecer los mecanismos dinámicos de seguimiento y seguimiento de la información; para los riesgos cambiarios, y utilizar herramientas cambiarias apropiadas para prevenir y estabilizar los riesgos dentro del alcance de las cuentas por cobrar de exportación reales. Finalmente, acelerar el progreso tecnológico y la modernización industrial, estabilizar y actualizar tecnologías centrales como la conversión de frecuencia, nuevos refrigerantes y nuevas tecnologías de intercambio de calor, fortalecer la calidad y el monitoreo, profundizar los intercambios y la cooperación técnicos y continuar promoviendo la certificación relacionada con los productos para cumplir con los requisitos; requisitos de la competencia internacional, sobre la base de los principios fundamentales de irradiar mercados regionales y evitar barreras comerciales, debemos optimizar el diseño en el extranjero, promover activamente la inversión y la construcción en los mercados emergentes, formar un diseño de fabricación regional razonable en todo el mundo y aumentar la proporción de productos en el extranjero; marcas independientes.

Trabajos relacionados con el acceso: modelo de tesis de graduación, tesis de graduación en computadora, formato de tesis de graduación, trabajo de gestión administrativa, tesis de graduación.

；