¿Qué hace ese entrenador de CEO, Jiang Lanxin? Parece que también existe este meridiano interno del punto de acupuntura.
El Canon Interior de los Puntos de Acupuntura dice "El liderazgo es invisible, la gestión tiene formas", lo que significa que el entrenador de acupuntura Jiang Lanxin ayuda a resolver el talón de Aquiles de las empresas chinas a través de este Canon Interior de los Puntos de Acupuntura. Es un libro sobre liderazgo y gestión.
Presidente Entrenador Jiang Lanxin—Presidente del Shihua Intelligent Industry Group, Decano de la Escuela de Administración Huaxia de Beijing, Asesor del Decano del Instituto de Economía Privada de la Universidad de Beijing, Decano Honorario de la Escuela de Administración Empresarial Zhongxin de Beijing y World Presidente chino Presidente de la asociación. Famoso empresario, educador, consultor de gestión, filántropo y orador. Ha publicado nueve monografías, entre ellas "Feeling", "Intention", "Oil", "Soul", "Gestión y Control" y "Growth", así como "Gestión y Control", "Nuevo motor para el crecimiento empresarial". "Liderazgo para liberar empresas y renacer" y ocho conjuntos de CD de enseñanza; los empresarios lo elogian como el entrenador preferido del presidente. También es el fundador y fundador de muchos fondos de caridad como Lanxin Great Love Fund y Shaanxi Shihua Great Love. Fund, Huaxia Education Fund y Shihua Great Love Fund. Siempre echa una mano en diversos peligros y desastres y ha donado más de 50 millones de yuanes a organizaciones de bienestar público y grupos desfavorecidos. Federación de Caridad de China y Fundación China para el Alivio de la Pobreza. Como embajador para el alivio de la pobreza, se ha comunicado con más de una docena de líderes estatales y de partidos sobre educación y caridad con su gran amor por el mundo, y ha sido muy elogiado; ha sido nombrado una de las diez figuras más influyentes en la industria educativa de China y el empresario más socialmente responsable de China ……
Dianxun Neijing "Liderazgo con gestión invisible" - explica cómo evitar eficazmente el problema de que los líderes son. ya está involucrado en cada detalle, pero el desarrollo de la empresa aún es lento explica cómo evitar eficazmente a los subordinados que solo quieren ser pasivos El problema de completar tareas en lugar de tomar la iniciativa para obtener resultados; Interpretación de cómo evitar el problema de manera efectiva; que tiene muchos incentivos, pero los subordinados simplemente no los compran. Interpretación de cómo evitar efectivamente que los subordinados estén insatisfechos con el status quo pero no presten atención a los cambios, lo que resulta en el fracaso para lograr las metas. Explique cómo evitar efectivamente el problema que surge después; la delegación continúa, la ejecución de los subordinados siempre está comprometida y no se puede llevar a cabo hasta el final, explique cómo evitar efectivamente el problema de que muchas cosas siempre se discuten pero no se deciden, se deciden pero no se implementan y se implementan sin resultados; Para evitar eficazmente el problema de implementar una gran cantidad de capacitación, los empleados están entusiasmados pero no se mueven cuando regresan y sus habilidades no mejoran ... ¡para que las empresas puedan obtener resultados rápidamente!