¿Cuáles son las opiniones de Herbert Simon?

Herbert Simon nació el 15 de junio de 1916 en Milwaukee, Wisconsin, Estados Unidos. Se graduó de la Universidad de Chicago a la edad de 20 años con una licenciatura en artes. Siete años después, obtuvo su doctorado en filosofía en el Instituto de Tecnología de Illinois, donde se desempeñó como profesor asistente y catedrático. Sus aficiones y conocimientos son múltiples. Ha viajado extensamente y ocupado cargos en diversas organizaciones académicas. Ha enseñado ciencias políticas, sociología, administración, psicología, ciencias de la información, ciencias del comportamiento, informática y más. Además del Premio Nobel de Economía, también ganó el Premio Estadounidense a la Contribución Destacada en Psicología y el Premio de Ciencias de la Computación.

Entonces debe ser un genio fuera del alcance de la gente común. El propio Simon no lo cree así. Propuso que aquellos que tienen cierta base, siempre que estén dispuestos a trabajar duro, pueden dominar cualquier conocimiento en seis meses. Cualquiera que esté decidido a convertirse en un talento, después de diez años de arduo trabajo, probablemente lo logrará; Nivel "Maestro".

Simón es un erudito serio y no dice esto por retórica. Su argumento se basa en los resultados de la investigación sobre la memoria en psicología experimental. La investigación psicológica muestra que una persona puede memorizar un fragmento de información en un minuto o un minuto y medio, lo que en psicología se denomina "fragmento". Nuestro vocabulario y modismos chinos son precisamente esos "fragmentos". Alguien ha hecho estadísticas sobre la cantidad de información contenida en cualquier tema, y ​​se estima que la cantidad de información contenida en cada tema es de unos 50.000 "bloques". Cualquiera que tenga esta información puede convertirse en un experto en un campo especializado. Se necesitan unas 1.000 horas para memorizar 1 "bloque" por minuto y 50.000 "bloques", calculados trabajando 40 horas a la semana, se necesitan unos seis meses para dominar una materia. Como experto en informática, Simon presentó todos los argumentos y los respaldó con mediciones precisas. Aunque seis meses o diez años no pueden hacer que todos adquieran tantos conocimientos como Simon, su opinión de que "el genio surge del trabajo duro" parece incuestionable.

Aunque la gente todavía llama a Simon un científico social, la teoría de la toma de decisiones que creó le ha valido honores en el campo de la economía. La Asociación Económica Estadounidense lo aceptó como miembro honorario de la asociación en 1973. Entonces, es un economista famoso en los Estados Unidos.

La Real Academia Sueca de Ciencias señaló: "En el sentido más amplio de economista, es ante todo un economista". En el campo de la economía, el logro más destacado de Simon es establecer la decisión corporativa moderna. Teoría.

Aunque la toma de decisiones existe desde la antigüedad, según la teoría económica clásica burguesa, cada empresa es un autómata para actividades que generan ganancias. Al tomar decisiones, la única cuestión que toda empresa debe considerar es cómo hacerlo. extraer ganancias. Maximizar ganancias. Pero la teoría de la toma de decisiones de Simon es bastante diferente de esto. Él cree que al formular planes y contramedidas, las empresas no pueden considerar sólo el objetivo de "obtener ganancias", sino que deben tener en cuenta todos los aspectos, mirar hacia adelante y hacia atrás y esforzarse por lograr varios objetivos en conflicto al mismo tiempo. Su teoría de la toma de decisiones se basa en la premisa de "racionalidad limitada" más que de "beneficio máximo" y aplica el principio de "cumplimiento de requisitos". Ejemplos típicos de esta teoría son "compartir el mercado", "beneficio apropiado" y "precio justo". En cuanto a los métodos de toma de decisiones, aboga por la toma de decisiones en grupo. La ventaja de la participación grupal en la toma de decisiones es que los miembros del grupo no cometerán los mismos errores al mismo tiempo y pueden evitar errores en la toma de decisiones. La participación del grupo en la toma de decisiones puede dividir el problema en varias partes y entregárselas a los expertos respectivamente, acelerando así la resolución del problema y mejorando la calidad de la solución.

El proceso de toma de decisiones se puede dividir en toma de decisiones programada y toma de decisiones no programada. Las actividades diarias suelen ocurrir repetidamente. Después de un período de acumulación de experiencia, saber encontrar y seleccionar medidas que cumplan con los requisitos se convertirá en un conjunto de métodos programados, cuando se encuentre con situaciones recurrentes, siga los procedimientos y acciones establecidos. Esta es una decisión programada. También hay algunos problemas que no pueden resolverse mediante procedimientos normales y deben corregirse o crearse nuevos niveles para resolverlos. Esta es una toma de decisiones no programada. Este tipo de proceso de toma de decisiones incluye todo el proceso de toma de decisiones, comenzando por determinar el problema y determinar el objetivo, luego buscar varias opciones para lograr el objetivo, comparar y evaluar estas opciones, elegir entre estas opciones y tomar una decisión. y luego ejecutar el proceso de toma de decisiones. La verificación y el control se llevan a cabo en las decisiones para garantizar que se logren los objetivos predeterminados.

La Real Academia Sueca de Ciencias cree que las teorías y opiniones de Simon sobre la toma de decisiones organizativas se pueden aplicar a los sistemas de planificación, diseño, presupuestación y control y a los aspectos técnicos utilizados en la gestión empresarial y corporativa moderna, y a la El efecto es bueno. Esta teoría ha explicado o predicho con éxito diversas actividades, como la distribución de información y decisiones dentro de la empresa, los ajustes en condiciones de competencia limitada, la selección de varios tipos de inversiones en valores y la selección de países para la inversión extranjera. Gran parte de la investigación moderna sobre gestión y economía empresarial se basa en las ideas de Simon. Por ello, en 1978 ganó el Premio Nobel de Economía por su "investigación exhaustiva sobre los procesos de toma de decisiones dentro de las organizaciones económicas".

Las principales obras de Simon incluyen: "Administrative Behavior" (1945), "The Human Model" (1957), "Organization" (1958), "The New Science of Management Decision-Making" (1960), "Invenciones", "Modelo" (1977), "Modelo Ideológico" (1979).