¿Qué hace el Grupo Li & Fung de Hong Kong?
Hong Kong Li & Fung Group es un exportador de comercio exterior.
Hong Kong Li & Fung Group se originó en el comercio de propiedad china en Guangzhou (1906-1949). Li & Fung es una de las casas comerciales de exportación más antiguas de Hong Kong. En 1906, Feng Baixiao y Li Daoming fundaron Li & Fung Trading Company en Guangzhou; fue el primer exportador de comercio exterior de propiedad china en ese momento.
Al principio, se dedicaba únicamente al negocio de la porcelana y la seda; un año después, se agregaron otros productos, entre ellos artículos de bambú, ratán, jade, marfil y otras artesanías, incluidos los fuegos artificiales. A partir de 2012, las subsidiarias del grupo incluyen Liya (Retail) Co., Ltd., Lihe Group, Libang Fashion Co., Ltd., Liyue Fashion Co., Ltd. y Li & Fung Trading Co., Ltd.
Hong Kong Li & Fung Co., Ltd., fundada en 1906, es una empresa comercial de exportación con una larga trayectoria en Hong Kong y uno de los mayores exportadores del mundo. Su negocio se distribuye en muchos países. países y regiones de todo el mundo.
Experiencia de gestión del grupo Li & Fung
1. La gestión de la cadena de suministro de Li & Fung enfatiza la verdadera orientación al cliente. Divide a los clientes en clientes grandes y pequeños y medianos. dividido en El departamento está dedicado al servicio personalizado uno a uno. Los pequeños clientes también reciben un completo servicio por parte de personal especializado. Satisfacer las necesidades diversas y personalizadas de los clientes. Muchas empresas hablan de que el cliente es lo primero y que el cliente es Dios, pero nunca están realmente orientadas al cliente.
2. Enfatiza la combinación de elementos de competencia básicos de una empresa, y su pensamiento de gestión de la cadena de suministro es la mejor práctica para optimizar la combinación de elementos de competencia básicos de una empresa. Por ejemplo, aunque tiene su propia empresa de logística Yinghe, decidió subcontratar el transporte y la logística de corta distancia de pequeño volumen a la mejor empresa local de logística de corta distancia en lugar de hacerlo todo.
3. Aplicar las ideas más avanzadas de gestión de la cadena de suministro a la práctica de gestión y utilizar la fabricación retrasada. Aprovecha al máximo su propia red y asociaciones estratégicas para exigir a las empresas de producción que reserven capacidad de producción para lograr este objetivo.
El contenido anterior se refiere a la Enciclopedia Baidu-Hong Kong Li & Fung Group