Revisión semestral de operaciones de la junta directiva de 2020 de Lu Thai A
El contenido de la revisión operativa semestral de la junta directiva de Lutai A de 2020 es el siguiente:
1. Descripción general
En el primer semestre de 2020, el La nueva epidemia de neumonía por coronavirus ha afectado la industria exportadora del comercio exterior. Tuvo un gran impacto. En un entorno de crisis macroeconómica y caída de la demanda interna y externa, la empresa mantiene su propia filosofía de desarrollo y se centra en el cliente, se esfuerza por superar las dificultades, reanuda la producción y explora nuevas áreas de productos y mercados de ventas. desafíos para la producción y las operaciones de la empresa. Cierto impacto negativo Durante el período del informe, la empresa logró unos ingresos operativos totales de 2.287 millones de yuanes, un beneficio operativo de 175 millones de yuanes, un beneficio neto atribuible a la empresa matriz de 144 millones de yuanes y un beneficio neto. después de ganancias y pérdidas no recurrentes atribuibles a la matriz de 1.080 millones, 28,21, 64,56, 64,97 y 71,31 respectivamente respecto al mismo período del año pasado.
Durante el período del informe, el negocio principal de la empresa, las principales fuentes de ganancias y la composición se mantuvieron sin cambios. Como empresa dominante en la industria de fabricación textil, la empresa ha sido calificada como "Los 100 principales valores de marca de empresas privadas en la provincia de Shandong en 2020" por el Comité Provincial de Promoción de Marcas de Shandong y como "Empresa de cultivo de marcas de fabricación de alta gama". en la provincia de Shandong" por la Administración de Supervisión del Mercado Provincial de Shandong. Durante el período del informe, la empresa llevó a cabo una serie de trabajos en el desarrollo de nuevos productos, desarrollo de mercado y mejora de la calidad de los empleados.
1. Desarrollar activamente nuevos productos, nuevos mercados y nuevos canales
Durante el período del informe, la empresa tomó activamente medidas para garantizar el negocio normal de los clientes tradicionales, fortaleció el desarrollo de productos y la atención al cliente. desarrollo, y seguido de cerca Basado en las necesidades reales de los clientes, nos guiamos por "nuevos productos y nuevos mercados" y respondemos activamente al dilema del declive comercial. De acuerdo con el desarrollo de la situación epidémica en las ubicaciones de los principales clientes extranjeros, la compañía ha desarrollado y lanzado sucesivamente una serie de productos de protección para clientes extranjeros, especialmente el mercado japonés, cumpliendo con sus requisitos básicos de protección, protección ambiental, reutilizables y otros requisitos. Y ha ganado reconocimiento en el mercado. En el futuro, se introducirán productos de protección que satisfagan sus necesidades en los países y mercados relevantes.
Con el desarrollo de la epidemia en el extranjero, su impacto en los negocios de la empresa en el extranjero ha ido surgiendo gradualmente. El negocio de marketing de la empresa ha ajustado su enfoque de trabajo y ha explorado activamente mercados y clientes potenciales en el país y en el extranjero, y sucesivamente. Los mostró a través de la cuenta oficial de Douyin los nuevos productos de la compañía en la sala de exhibición de telas, las camisas de la marca "NARCISU" de la compañía se lanzaron en el "Necessary Mall"
El negocio de personalización ha logrado buenos resultados.
2. Continuar fortaleciendo la investigación y el desarrollo de productos e implementar medidas de reducción de costos y mejora de la eficiencia
Durante el período del informe, la empresa organizó e implementó 31 proyectos de desarrollo de productos a nivel empresarial para promover actualización de procesos y conservación de energía y reducción del consumo, y al mismo tiempo llevar a cabo negocios de desarrollo de personalización de telas para atender a clientes estratégicos y clientes clave. Concéntrese en la investigación y el desarrollo de tejidos ecológicos sin hierro, tejidos elásticos en cuatro direcciones, tejidos renovables y biodegradables, tejidos y prendas de protección antivirus, etc., y los proyectos avanzan sin problemas. Durante el período del informe, la empresa obtuvo 16 patentes autorizadas y el proyecto "Tecnología clave e industrialización de la digitalización del color de las telas textiles" fue calificado como "Nueva tecnología (logros) en la industria textil y de la confección de la provincia de Shandong" por el Departamento Provincial de Shandong. de Industria y Tecnologías de la Información.
3. Mejorar las competencias profesionales de los empleados y practicar sus habilidades internas
Durante el periodo del informe, la empresa organizó a todos los empleados para realizar la actividad de “formación de 100 días”, a través de movilización, planificación, implementación hasta evaluación avanzar en cada etapa para lograr la mejora del nivel empresarial y técnico de todos los empleados en sus respectivos campos profesionales. Se organizó el 30º certamen técnico según lo previsto. Se mantuvieron "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar", "súper" entusiasmo por aprender, acumulando capacidades técnicas y profesionales para el futuro desarrollo empresarial.
En el segundo semestre de 2020, la empresa continuará implementando el plan de desarrollo anual, profundizará la transformación empresarial, continuará haciendo esfuerzos en productos, canales, mercados, etc., y explorará nuevas oportunidades para el crecimiento de la empresa. desarrollo futuro.
2. Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas (1) Impacto del entorno económico: Actualmente, los riesgos de incertidumbre en las políticas económicas de las principales economías del mundo, especialmente en las políticas comerciales, se han intensificado. En los próximos años, el impacto de la epidemia mundial se superpondrá y provocará una gran incertidumbre en la empresa.
Al mismo tiempo, el desarrollo económico de mi país enfrenta una presión a la baja y la economía en general aún se encuentra en el período de recuperación después de la epidemia. Por esta razón, la empresa continuará implementando estrictamente medidas de prevención de epidemias para garantizar la reanudación del trabajo y la producción. esforzarnos por coordinar diversos recursos, aprovechar las oportunidades de crisis para desarrollar habilidades internas y esforzarnos por estabilizarnos. Mientras producimos y operamos, también aprovecharemos mayores oportunidades de desarrollo después de la epidemia. (2) Fluctuación de los precios de las materias primas: el algodón en bruto utilizado por la empresa es principalmente algodón de fibra larga y su precio se ve afectado por muchos factores, como la oferta y la demanda del mercado, el clima, las políticas, el tipo de cambio y las cuotas. Por lo tanto, la empresa estudiará cuidadosamente la dinámica del mercado y se esforzará por reducir las fluctuaciones de costos causadas por los cambios en los precios del algodón en rama. (3) Cambios en el tipo de cambio: con la operación de las bases de producción en el extranjero de la compañía, las ventas de la compañía en el mercado internacional seguirán representando una proporción mayor en el futuro y los ingresos por exportaciones representarán una proporción mayor de dólares estadounidenses; Al mismo tiempo, la principal maquinaria y equipo utilizado por la empresa y algunas materias primas también se obtienen a través de importaciones, y las divisas pagadas por las importaciones incluyen dólares estadounidenses y otras monedas distintas al dólar estadounidense. Por lo tanto, la empresa seguirá siendo sensible a los cambios. en el tipo de cambio del dólar estadounidense. Para reducir los efectos adversos de las fluctuaciones del tipo de cambio, la compañía tomará las siguientes medidas de manera oportuna: en primer lugar, realizar moderadamente negocios de cobertura de divisas y utilizar liquidaciones y ventas de divisas a plazo, transacciones de divisas a plazo y carteras de opciones. , etc. para evitar algunos riesgos; en segundo lugar, evitar los riesgos del tipo de cambio organizando racionalmente los períodos de liquidación, las estructuras monetarias de liquidación y la firma de acuerdos de bloqueo del tipo de cambio. En tercer lugar, controlar los gastos financieros ajustando la estructura de los pasivos en moneda local y extranjera. En cuarto lugar, de acuerdo con la tendencia de las fluctuaciones del tipo de cambio, la proporción de importación de materias primas y materiales auxiliares se ajustará de manera oportuna para cubrir parcialmente el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio en la empresa.