Historias de éxito de jóvenes emprendedores
Casos de éxito de jóvenes emprendedores
¿Cuáles son los casos de éxito de jóvenes emprendedores? ¡Echemos un vistazo al artículo de muestra! El siguiente es el contenido de casos exitosos de jóvenes emprendedores que he recopilado y proporcionado para usted, espero que le sea útil. ¡Bienvenidos a leer y aprender!
Historias de éxito de jóvenes emprendedores
Un pequeño genio convertido en un pequeño CEO
En la vasta galaxia, hay un asteroide que lleva su nombre, Xue Lai.
A la edad de 16 años, él, Lin Chenyang y Li Xianji ganaron el Premio Internacional Intel de Ciencia e Ingeniería con su tecnología "Inspired Multi-Touch Interface Data Transmission". Ese año, los tres amigos, que todavía eran estudiantes de secundaria, no tuvieron la idea de iniciar un negocio. Reservaron el bono de 1.000 dólares como fondo de investigación para la solicitud de patente y donaron los 2.000 dólares restantes a Chengdu. , que fue golpeada por el terremoto.
Al año siguiente, en el escenario del "Premio Mundial a la Influencia China 2009", subió al podio con Qian Xuesen y Gao Kun.
Para quien le gusta sumergirse en la investigación científica, la mejor opción es acudir a una plataforma grande para concentrarse en la investigación científica.
Durante el año del examen de ingreso a la universidad, dejó de lado la oportunidad de estudiar en los Estados Unidos. Su intención original era ahorrar entre 30.000 y 40.000 yuanes en matrícula cada año y reducir la carga para su familia. Entonces, decidió quedarse por un año sabático, envió su currículum a Intel y entró con éxito en el Centro de I+D de Intel Asia-Pacífico en Shanghai. Era el único empleado oficial de la empresa sin una licenciatura.
Un año después, Lin Chenyang en Singapur también completó su servicio militar y le dijo a Xue Lai: "Abramos una empresa juntos". Xue Lai dijo: "Está bien". Y Xue Lai dijo que más tarde abandonaron sus estudios y abandonaron grandes plataformas como Intel. En ese momento, ambos padres no apoyaban su emprendimiento.
Con su producto hecho a mano touch+ en la mano, compraron billetes de avión a Estados Unidos por su propia cuenta y empezaron a gestionar empresas de inversión una tras otra. Recuerdo que durante la competencia, Xue Lai llevaba un dispositivo de fabricación propia con adhesivo transparente en la frente, llevaba una computadora portátil ThinkPad a la espalda y miraba el Kinect frente a él, a veces levantando las manos, a veces haciendo el gesto de sostener una tetera. .
"Los capitalistas de riesgo estadounidenses tienen mucha experiencia. No invertirán en ti ni te dejarán ir, y simplemente te dejarán en paz". Entonces, recurrieron al crowdfunding. Inesperadamente, este es un dispositivo de control de gestos similar a. Jiggle y Leap Motion, que eliminan la necesidad de mover las manos hacia adelante y hacia atrás entre el teclado y el mouse, recaudaron $100,000 en Kickstarter en los primeros tres días. Posteriormente, recibieron 500.000 dólares estadounidenses de Redpoint Ventures en Singapur, pero debido al alto costo de producción del hardware, esta inversión no es suficiente para ayudarlos a alquilar una oficina decente en Singapur. Debido a limitaciones financieras, Xue Lai regresó a su casa en Shanghai y trabajó de forma remota con sus colegas a través de Skype.
Un director ejecutivo nacido en la década de 1990 dirigió un grupo de tíos con una edad promedio de 40 a 50 años para iniciar un negocio. Xue Lai tenía dificultades para comunicarse y llevarse bien. "Ahora estoy cambiando poco a poco. Creo que sólo tenemos que tratar a los empleados como socios y trabajar con ellos en una actitud igualitaria y no jerárquica", afirmó.
Detrás de la elección empresarial aparentemente impulsiva, Xue Lai utilizó una forma loca de trabajar 100 horas a la semana para hacer cosas por sí mismo: "He escrito 200.000 líneas de código, pero aún no está terminado. Lo haré. Intenta conducirlo este fin de semana". "Hazlo", le dijo Xue Lai al periodista de "IT Times", "Siempre me gusta sumergirme en hacer cosas y, a veces, no puedo comunicarme ni cooperar bien con mis colegas".
Un emprendedor persistente que ha fracasado repetidamente.
“Yu Jiawen no puede representar a todo nuestro grupo empresarial posterior a los 90, y no podemos ser impetuosos”, dijo Li Jia a los periodistas, con su voz neutral. Es muy reconocible.
Li Jia, una chica poco convencional nacida en los años 90, tiene un elemento rebelde en su cuerpo. Le gusta ir a bares.
Su Weibo también lee el título "CEO de Relax Soul Life Network". Bar Guest y Relax Soul Life Network son los proyectos iniciales de Li Jia. Ambos proyectos utilizan la vida nocturna como punto de entrada. han sido archivados.
“Si sólo das el 80% de tu esfuerzo, no puedes decir que has hecho lo mejor que has podido. Tu mejor esfuerzo debe ser el 120% de tu esfuerzo.
Al hablar de las dificultades de iniciar un negocio, Li Jia dijo: "Mi amigo me pidió que fuera a la conferencia de inversores. Me quedé en la puerta durante mucho tiempo, sin atreverme a entrar". "
En su segundo año, Li Jia llegó a "Entrepreneur" a través de una oportunidad de pasantía. Su motivación era muy clara: conocer gente y encontrar recursos. A principios de 2012, pasó medio año haciendo marketing Después de investigar un poco, abandonó su idea original de organizar actividades en la misma ciudad porque descubrió que si quería hacer música, exposiciones y amistades fuera de línea, requeriría mucha mano de obra y recursos materiales, lo cual era no apto para un proyecto de startup.
Una noche, participó en un evento de micrófono abierto en un bar. El lugar estaba muy animado y se le ocurrió una idea: ¿Por qué no? ¿Crear un producto para los “bargoers”?
“Organizamos dos sesiones abiertas después del evento de Mike, descubrí que los chinos no son como los extranjeros. El despegue del mercado es muy lento. no se puede ampliar. Li Jia hizo todo lo posible para resumir las razones del fracaso del producto: "Por lo general, los clientes de los bares 'deslizan tarjetas con figuras' y obtienen descuentos al estar familiarizados con el jefe. Los descuentos en línea, naturalmente, no pueden retener a los clientes".
Después de diseñar los dibujos de la interfaz de usuario de la aplicación “Bar Guest”, debido a la presión de su familia, regresó a Australia para continuar sus estudios de posgrado. Sin embargo, no abandonó el proyecto y. Lo confiamos a proyectos nacionales. Los socios ayudaron a encontrar personal técnico para escribir el código. A finales de 2013, la tecnología aún no estaba terminada. “Quizás los socios tenían opiniones diferentes y nuestro equipo se separó. " Dijo Li Jia.
En su opinión, la formación de equipos es más importante que la operación y la promoción, o incluso el producto en sí. "Los socios se dividen en tres categorías: contribución de dinero, contribución de recursos y contribución. El principio más importante es que se trata de capacidades complementarias. ", dijo.
En marzo de este año, comenzó a trabajar en su proyecto actual: "Small Sail Online", un sitio web que ayuda a los "retornados" con capacitación laboral, consultas y contratación. Actualmente, el sitio web tiene Después de conectarse, Li Jia planea regresar a China para buscar inversiones en un mes.
¿Qué piensan los empresarios de alto nivel sobre los empresarios posteriores a los 90?
Algunas personas dicen que los nacidos. Los nacidos en los años 1990 no tienen la ansiedad de los nacidos en los años 1960. Las personas obedientes nacidas en los años 1970 no tienen la presión de los años 80 y no tienen una mentalidad fija. Sólo trabajan duro por sus sueños y viven sólo para sí mismos. las personas que los aman es genial y contagioso.
Iniciada por Baidu Baijia en una encuesta de internautas sobre "¿Cómo tratar a los empresarios posteriores a los 90?", el 70% de las personas se mostraron positivas. y creía que se debía dar más tolerancia y apoyo; el 29% de la gente se posicionaba en el lado negativo y creía que había demasiadas burbujas y que debían ser racionales. Lingshuang (productor de "Young China")
Yu Jiawen tiene muchas controversias, pero cuya juventud no es controvertida, creo que piensa las cosas con mucha claridad. Una vez dijo en el programa: "Yo. Me gustaría llamarme joven, porque la generación posterior a los 90 eventualmente pasará, pero la juventud nunca pasará de moda. ”
En el estudio preliminar de nuestro programa, descubrimos que la generación nacida en la década de 1990 tiene un entorno de vida más generoso y un mejor entorno educativo. No tienen que soportar la presión de la década de 1980. generación, y no son tan cautelosos como la generación posterior a los 70, no miran hacia adelante ni hacia atrás al iniciar un negocio, pero saben lo que quieren
Desde una perspectiva de política nacional, el país. no anima a los jóvenes a iniciar negocios a ciegas. Sólo el 1% de estos emprendedores pueden tener éxito
Wang Jun (el fundador del café emprendedor IPO Club, un emprendedor posterior a los 80)
La generación posterior a los 80 está muy enredada y tiene presión de vida, manteniéndose a sí mismos, comprando un automóvil y una casa. La generación posterior a los 90 ha aprovechado la buena oportunidad de reforma y apertura, y ha aprovechado la buena oportunidad de reforma y apertura; He estado expuesto a Internet desde la infancia. La Internet móvil también se ha vuelto popular en los últimos dos años. Parece ser un continente nuevo, se populariza más rápido, tiene una base de usuarios más grande y se usa con más frecuencia. Descubrirá que los nacidos en la década de 1990 tienen una comprensión más profunda de la innovación de Internet que sus predecesores.
Algunas personas dicen que la generación posterior a la década de 1990 surgió tan pronto como se graduaron, o incluso. abandonaron la escuela para iniciar un negocio. No tienen recursos, conexiones ni pasión. Creo que los recursos nunca serán una barrera para el emprendimiento para la generación posterior a los 90.
Si llega una generación posterior a los 90. conmigo con su proyecto de incubación, siempre que tenga un conocimiento lo suficientemente profundo de su proyecto, disfrute del espíritu empresarial y tenga liderazgo y cohesión de equipo, estaré dispuesto a invertir en él.
Oposición
El columnista de Internet Lao Tie (nombre real Tong Zhibin, actualmente también se dedica al emprendimiento O2O)
Una de las características únicas de la generación posterior a los 90 es Eso, hay muchas cosas creativas y las ideas son muy subversivas. Creo que esto es muy bueno. Pero un problema es que a menudo resulta difícil implementarlo en la realidad. La idea es muy disruptiva, pero el modelo de negocio no lo es tanto.
Yu Jiawen es un caso individual y no representa a todo el grupo empresarial posterior a los 90. Tiene muchos puntos buenos, pero algunas cosas tradicionales son imposibles de subvertir, como los métodos tradicionales de gestión empresarial. Esto es ciencia y verdad, y las "formas salvajes" son muy peligrosas.
Tomemos como ejemplo a los nacidos en la década de 1980. Había muchas personas que iniciaban sus propios negocios en ese momento, pero al final, Dai Zhikang y Li Xiang sobrevivieron. otros tenían un equipo de gestión profesional. Creo que la proporción de nuevas empresas posteriores a los 90 que pueden sobrevivir es del 30 al 40%. Sólo las empresas con umbrales técnicos o de gestión pueden sobrevivir.
Mei Chenfei (inversor de Innospace)
La generación posterior a los 90 piensa menos en hacer las cosas. Hay ventajas y desventajas. La ventaja es que tienen una gran movilidad, pero la desventaja es. que les falta planificación y tienen grandes altibajos.
No tiene sentido comparar horizontalmente las generaciones posteriores a los 70, 80 y 90. Cuando analizamos proyectos, nos fijamos principalmente en el equipo y la madurez general. ;