Todo lo que necesita saber sobre adquisiciones, un glosario de términos de la cadena de suministro
1 y alcance
Este documento define los términos y definiciones de los servicios de cadena de suministro.
Este documento se aplica al procesamiento de información y al intercambio de información en los servicios de la cadena de suministro y campos relacionados.
2. Documentos normativos de referencia
Los siguientes documentos son cruciales para la aplicación de este documento. Para referencias fechadas, sólo se aplica la edición fechada.
Para referencias sin fecha, se aplica la última edición del documento al que se hace referencia (incluidas las revisiones).
GB/T 18354—2006 Terminología de logística
GB/Z 26337.1—2010 Gestión de la cadena de suministro Parte 1: descripción general y principios básicos
GB/t 25109.1 — 2010 Planificación de recursos empresariales, parte 1: Terminología de ERP.
3. Terminología básica de los servicios de la cadena de suministro
3.1 Cadena de suministro
En el proceso de producción y circulación, alrededor del núcleo empresarial, los proveedores de materias primas involucrados, Los fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales están vinculados entre sí a través de miembros ascendentes y/o descendentes para formar una estructura de cadena de red.
[GB/Z26337.1—2010, definido como 3.1.1]
3.2 Servicio de la cadena de suministro Servicio de la cadena de suministro
Una organización lleva a cabo la subcontratación del servicio integra y optimiza el flujo de negocios, la logística, el flujo de información y el flujo de capital de su cadena de suministro para formar servicios comerciales integrados innovadores.
3.3 Gestión de la cadena de suministro
Planificar de forma integral el flujo de negocio, la logística, el flujo de capital y el flujo de información en la cadena de suministro, y planificar, organizar, coordinar y controlar diversas actividades y procesos.
Nota: Adaptado de GB/Z 26337.1-2010, definición 3.1.2.
3.4 Proceso de negocio flujo de negocio
Se refiere al proceso de negocio entre organizaciones de la cadena de suministro.
Nota: Adaptado de GB/Z 26337.1-2010, definición 3.1.3.
3.5 Logística Logística
El flujo físico de mercancías desde el lugar de suministro hasta el lugar de recepción. Según las necesidades reales, se combinan orgánicamente funciones básicas como transporte, almacenamiento, carga y descarga, manipulación, embalaje, procesamiento de distribución, distribución y procesamiento de información.
[GB/T18354-2006, Definición 2.2]
3.6 Flujo de fondos
El proceso de flujo de fondos y facturas que acompaña a las actividades comerciales en la cadena de suministro.
Nota: Adaptado de GB/Z 26337.1-2010, definición 3.1.5.
3.7 Flujo de Información Flujo de Información
El flujo de información en la cadena de suministro va acompañado del flujo de negocios, la logística y el flujo de capital.
[GB/Z26337.1—2010, Definición 3.1.6]
4. Términos del proceso del proveedor de servicios de la cadena de suministro
4.1 Términos de adquisición
4.1.1 Procedimientos de adquisiciones
Se refiere a las actividades comerciales en las que una empresa obtiene productos o servicios de proveedores como recursos corporativos bajo ciertas condiciones.
4.1.2 Ejecución de adquisiciones Adquisición completada
Comprar bienes específicos al proveedor especificado por el cliente y proporcionar despacho de aduana, despacho de aduana y despacho de aduana durante todo el proceso desde la recepción del pedido. , desde la adquisición hasta la inspección en torno a la gestión de adquisiciones. Una serie de servicios que incluyen liquidación, logística, información, financiación, etc.
4.1.3 Proveedor
Proveedores de productos o servicios, denominación colectiva de todos los vendedores del mercado.
4.1.4 Certificación de proveedores
El procedimiento para que un tercero garantice por escrito que las calificaciones, capacidades, productos o servicios del proveedor cumplen con los requisitos especificados. Estos requisitos pueden incluir costos, calidad, servicios de distribución, mantenimiento, seguridad, calidad ISO y certificaciones ambientales.
4.2 Términos de venta
4.2.1 Distribución
El proceso de venta de productos de los productores a los consumidores a través de ciertos canales.
Distribuidores
se refiere a personas e instituciones que se especializan en la transferencia de bienes de los productores a los minoristas o consumidores.
4.2.3 Minorista
Empresas que poseen productos y los venden a usuarios finales.
4.2.4 Canales de marketing
La ruta de transferencia de productos o servicios incluye todas las organizaciones involucradas en actividades de transferencia de productos o servicios para hacer que el producto o servicio sea fácil de usar o consumir.
4.2.5 Canal de Distribución
El proceso mediante el cual una empresa entrega productos terminados desde los proveedores hasta los clientes finales, que implica la transferencia de propiedad.
4.2.6 Asignación de extracción
En la cadena de suministro, la información sobre la demanda de los usuarios se retroalimenta desde los minoristas a los distribuidores y luego a los fabricantes, generando así actividades de ventas.
4.2.7 Promover la distribución Promover la distribución
Las empresas manufactureras ascendentes en la cadena de suministro promocionan productos a las empresas descendentes a través de canales de ventas sin información de la demanda.
4.2.8 Promoción de marca
Serie de actividades y procesos en los que una empresa da forma a su propia imagen de marca y a la de su producto y la hace ampliamente reconocida por los consumidores.
4.2.9 Terminal Terminal de Ventas
Se refiere al último eslabón de marketing. El contacto directo con los consumidores suele ser la tienda terminal.
4.2.10 Ventas autorizadas
Comportamiento de marketing de los nodos del canal en función de la autorización de ventas.
4.2.11 Gestión de distribución en profundidad
Se refiere a actividades de gestión que aumentan el número de puntos de venta en áreas de distribución profunda, como ciudades y pueblos, amplían los tipos de bienes distribuidos y Proporcionar a los clientes canales de distribución más eficientes y convenientes.
4.2.12 Ejecución y finalización de ventas
Según el propósito de marketing del cliente y los requisitos del sistema de distribución, centrándose en la gestión de distribución, llevar a cabo la gestión de canales, promoción de marca, marketing. y una serie de servicios.
Marketing de proveedores
Si bien obtiene ventajas en los costos de suministro, también establece buenas relaciones de cooperación con los proveedores ascendentes y establece asociaciones estratégicas interactivas, mutuamente beneficiosas e igualitarias a largo plazo con los proveedores. actividades.
Desarrollo de proveedores
Una serie de actividades realizadas por organizaciones de adquisiciones para ayudar a los proveedores a mejorar su desempeño operativo y capacidades de suministro para satisfacer sus propias necesidades de adquisiciones.
4.3 Otros términos de procesos de negocio
4.3.1 Subcontratación
Hacer arreglos para que organizaciones externas realicen determinadas funciones o procesos de la organización.
4.3.2 Negocio de seguros
Actividades comerciales que cobran a los clientes una determinada tarifa para soportar posibles pérdidas durante el proceso de servicio.
4.3.3 Gestión de la relación con proveedores
Un modelo de gestión dedicado a establecer y mantener estrechas colaboraciones a largo plazo con los proveedores, con el objetivo de mejorar la relación entre las empresas y los proveedores.
[GB/T18354-2006, Definición 6.14]
Gestión de relaciones con el cliente (CRM)
Sigue una estrategia orientada al cliente y utiliza información moderna. modelo que utiliza tecnología para recopilar, rastrear y analizar información de los clientes y ampliar los canales de contacto con los clientes.
[GB/T 25109.1—2010, Definición 3.1.7]
4.3.5 Mantenimiento y expansión de las relaciones con los clientes
Para lograr los objetivos comerciales, las empresas adoptan de forma interactiva mantenerse en contacto con antiguos clientes y establecer nuevas conexiones con nuevos clientes.
5. Terminología logística del servicio de la cadena de suministro
5.1 Términos de producción
5.1.1 Fabricante de equipos originales (OEM)
Asumir la encomienda Fabricantes que realizan tareas de procesamiento de productos de fiesta y/y accesorios de productos.
5.1.2 Producción Virtual Producción Virtual
Las empresas utilizan las ventajas de la tecnología informática, la tecnología de Internet y la integración de sus propios recursos para responder rápidamente a las necesidades de los clientes y personalizar diferentes tipos de productos en cualquier lotes de productos de acuerdo con los requisitos del cliente y confiar el proceso de producción real a otras empresas cooperativas de OEM.
5.1.3 Procesamiento encargado Procesamiento encargado
La parte encargada proporciona materias primas y materiales principales, procesa los productos de acuerdo con los requisitos de la parte encargada y cobra las tarifas de procesamiento.
5.1.4 Fabricación por contrato
Una forma de cooperación en la que una empresa firma un contrato con un fabricante, y el fabricante produce el producto y luego lo entrega a la empresa para su venta. .
5.1.5 Ensamblaje personalizado Ensamblaje personalizado
El proceso de ensamblar piezas modulares según los pedidos del cliente para formar productos personalizados.
5.1.6 Ingeniero de Diseño a Pedido (ETO) en base a pedido.
El método de diseño de productos y organización de la producción basado en los requisitos de los pedidos del cliente después de recibirlos es generalmente adecuado para producir productos con estructuras complejas o altos requisitos de personalización.
[GB/T 25109.1-2010, definición 3.2.9]
5.1.7 Justo a tiempo (JIT)
Es un uso eficaz La gestión Kanban y otros métodos y medios diversos eliminan todo tipo de trabajo ineficaz y desperdicio, y garantizan la producción de los productos necesarios en la cantidad y calidad necesarias en el momento y lugar necesarios, logrando así el propósito de obtener el máximo rendimiento con el mínimo de insumos. sistemas integrados de gestión.
[GB/T 25109.1—2010, Definición A.1.2]
5.1.8 Estrategia de retraso
Para reducir el riesgo general de la cadena de suministro y satisfacer eficazmente a los clientes Según las necesidades personalizadas, es una estrategia empresarial posponer el último eslabón de producción o logística hasta que el cliente proporcione el pedido.
[GB/T18354-2006, Definición 6.27]
5.1.9 Inspección de calidad Inspección de calidad
El proceso de probar la calidad del producto a través de métodos específicos.
5.1.10 Control de producción y materiales Control de producción y materiales
Supervisión y gestión de los planes de producción y progreso de la producción, planificación de materiales, seguimiento, recepción, almacenamiento y uso, prevención y uso de Manejo de materiales lentos.
5.2 Terminología de almacenamiento
5.2.1 Gestión de almacenamiento
Actividades de gestión como descarga, recuento, aceptación y procedimientos de almacenamiento antes de que las mercancías se almacenen.
5.2.2 Gestión de salida Gestión de salida
Se refiere a las actividades de gestión de procesamiento de pedidos, clasificación, montaje, embalaje, procedimientos de salida y otros negocios antes de que la mercancía salga del almacén. .
Almacenamiento inteligente
La presente invención se refiere a un método de gestión de almacén que utiliza tecnología de la información y medios de gestión avanzados para realizar la captura automática de información de almacenamiento, almacenamiento, almacenamiento de inventario y gestión de transferencia. Funciones de identificación, alerta temprana y gestión inteligente.
Inventario gestionado por el proveedor (VMI)
Según el acuerdo alcanzado entre las dos partes, las empresas ascendentes en la cadena de suministro gestionan y controlan activamente las empresas descendentes en función de los planes de demanda de materiales. , información de ventas y estado del inventario del inventario de las empresas transformadoras.
[GB/T18354—2006, Definición 6.6]
5.2.5 Diseño del plan de control de inventario
Proporcionar a los clientes gestión y control de proyectos de inventario en función de las necesidades del cliente Actividades de diseño programático para programas para mantener los niveles de inventario de los clientes económicamente sólidos.
5.2.6 Planificación de reabastecimiento continuo (CRP)
Utilice información técnicamente precisa sobre el tiempo de ventas para determinar la cantidad de bienes vendidos, según la información de inventario del minorista o mayorista y el inventario preespecificado. procedimientos de reabastecimiento, métodos de planificación para determinar las cantidades de reabastecimiento y los tiempos de entrega.
[GB/T18354-2006, Definición 6.11]
5.2.7 Planificación, previsión y reabastecimiento colaborativos (CPFR)
También conocido como planificación, previsión y previsión colaborativas y suplemento. Al * * * gestionar conjuntamente los procesos de negocio y * * * compartir información, se pueden mejorar las asociaciones entre minoristas y proveedores y aumentar la precisión de las previsiones. Finalmente, la tecnología colaborativa de gestión de inventarios de la cadena de suministro no sólo puede reducir los inventarios de los proveedores sino también aumentar las ventas de los minoristas.
5.3 Condiciones de Transporte y Distribución
5.3.1 Servicio de Transporte Puerta a Puerta Servicio Puerta a Puerta
El operador de transporte recibe la mercancía del fábrica o almacén del expedidor, y es responsable de entregar las mercancías a la fábrica o almacén del consignatario. Con este método de entrega, la mercancía se entrega al por mayor.
[GB/T18354—2006, Definición 3.4]
5.3.2 Transporte en tránsito
Desde el lugar de envío hasta el lugar de recepción, las mercancías deben pasar por al menos un transporte de carga y descarga.
[GB/T18354-2006, Definición 3.6]
Transporte multimodal
El transportista, destinatario o pasajero encomienda al operador de transporte intermodal la tarea de proporcionar El cliente realiza el transporte completo de dos o más modos de transporte.
Así como actividades que presten servicios auxiliares relacionados con el transporte y la logística.
[GB/T18354-2006, Definición 3.11]
Transporte internacional Transporte internacional
El origen, lugar de escala acordado y destino de la mercancía no son los mismos Transporte nacional.
5.3.5 Diseño del esquema de distribución de energía Diseño de distribución de energía
De acuerdo con las necesidades del cliente, brindarles soluciones optimizadas para los métodos de entrega de carga, rutas y diseño de redes para mejorar la eficiencia de la distribución. actividades.
5.3.6 Integración de almacenamiento y distribución de servicios de almacenamiento y distribución
Proporcionar a los clientes servicios integrales de almacenamiento y distribución, con el objetivo de resolver los problemas de despliegue de carga de los vendedores (recolección, procesamiento , Distribución, selección, entrega, embalaje, etc.) y organizar la entrega a los clientes.
Agencia de transporte
Acepta la encomienda de armadores, fletadores y operadores de barcos, y representa al cliente dentro del alcance de la autorización para manejar negocios relacionados con los barcos que entran y salen de los puertos y los barcos que permanecen. en los puertos.
Transporte de carga
Una empresa acepta la encomienda del consignatario, consignador o agente de mercancías de importación y exportación, y se encarga del transporte de carga y actividades comerciales relacionadas en nombre del cliente o del empresa misma.
5.4 Términos de logística de importación y exportación
5.4.1 Formulario de declaración aduanera
El responsable del medio de transporte de entrada y salida, el propietario del medio de transporte de entrada y mercancías de salida, la recepción y entrega de las mercancías de importación y exportación. Todo el proceso de una persona o su agente que maneja los trámites de entrada y salida de medios de transporte, mercancías y artículos en la aduana.
[GB/T18354-2006, Definición 7.8]
Despacho de Aduana
La unidad de declaración de aduana ha completado todos los procedimientos requeridos para el despacho de aduana de importación y exportación. mercancías en la aduana y realizadas en su totalidad Cumplir con las obligaciones relacionadas con la importación y exportación estipuladas por la ley, incluido el pago de impuestos, la presentación de licencias y otros documentos, etc. Los bienes importados pueden ingresar al mercado interno para libre circulación y los bienes exportados pueden enviarse fuera del país.
[GB/T18354-2006, Definición 7.27]
5.4.3 Reembolso de impuestos
El estado reembolsa los impuestos pagados por los contribuyentes de acuerdo con las regulaciones, generalmente a Incentivar a los contribuyentes a ampliar determinadas actividades económicas.
Agencia de declaración aduanera
El responsable del medio de transporte de entrada y salida, el propietario de las mercancías importadas y exportadas, y el consignatario y consignatario de las mercancías importadas y exportadas. deberán, a través de sus agentes, informar a la Aduana sobre la declaración y tramitación de los trámites de importación y exportación de conformidad con la ley.
5.4.5 Servicio de liquidación de divisas y pago de divisas
Brindar a los clientes servicios completos de liquidación internacional de divisas.
5.4.6 Documentos de importación y exportación actúa como agente de documentos de importación y exportación.
El agente es encargado por el responsable del medio de transporte de entrada y salida, el propietario de las mercancías importadas y exportadas, y el consignatario y consignatario de las mercancías importadas y exportadas para ayudarles a preparar la aduana. declaraciones, facturas y embalaje al pasar por el puerto de supervisión aduanera. Un juego completo de documentos de declaración aduanera.
5.4.7 Zona Franca
Las áreas especiales establecidas en puertos nacionales o adyacentes a puertos, aeropuertos internacionales, etc., son supervisadas por la aduana para su procesamiento, comercio, almacenamiento y exhibición.
[GB/T18354-2006, Definición 7.36]
Almacén aduanero
Un almacén aprobado por la aduana para almacenar mercancías aduaneras y otras mercancías que no se hayan completado. procedimientos aduaneros.
[GB/T18354—2006, Definición 7.34]
Almacenes en el extranjero
Almacenes construidos o alquilados por empresas en el extranjero.
5.4.10 Centro de Logística Aduanera
Es un lugar bajo vigilancia aduanera operado por una persona jurídica empresarial nacional que se especializa en depósito aduanero y negocios de logística con la aprobación de la aduana.
5.4.11 Logística aduanera
Con la aprobación de la aduana, los operadores comerciales aduaneros pueden mover efectivamente mercancías desde el lugar de suministro al lugar de demanda bajo el estado de preservación de impuestos.
5.4.12 Recolección de mercancías en régimen de servidumbre
Bajo el estado de fianza fiscal, se concentran lotes pequeños o dispersos de mercancías para su transporte y distribución.
5.4.13 Agente comercial de importación y exportación
Por encargo del cliente, actuamos como agente para la firma de contratos de importación y exportación, declaración aduanera y actividades cambiarias en nombre del mismo. compañía.
5.4.14 Servicios de comercio electrónico transfronterizo
Proporcionar a los clientes una plataforma de transacciones de comercio electrónico para realizar transacciones comerciales entre entidades comerciales con diferentes aduanas y proporcionar liquidación de pagos auxiliares y transacciones cruzadas. -Entrega logística fronteriza y una serie de servicios de apoyo.
5.5 Otros términos logísticos
5.5.1 Logística de distribución
Las actividades logísticas de las empresas en el proceso de distribución.
5.5.2 Logística del comercio electrónico
Atiende principalmente a diversas actividades logísticas del comercio electrónico.
5.5.3 Logística inversa
A diferencia de la cadena de suministro tradicional, es el proceso de actividades logísticas desde el lugar de consumo hasta el punto de partida con el fin de recuperar valor o razonablemente. disposición de materias primas, inventarios intermedios o productos finales.
5.5.4 Servicios logísticos integrados
Un servicio logístico integral que integra múltiples elementos funcionales logísticos o múltiples enlaces comerciales según las necesidades del cliente.
Servicios logísticos de valor añadido
A partir de completar las funciones básicas de la logística, ofrecemos diversas actividades comerciales ampliadas según las necesidades del cliente.
[GB/T18354—2006, Definición 3.38]
6. Terminología de flujo de capital de servicios de la cadena de suministro
6.1 Gestión de fondos Gestión de fondos
Utilizar instrumentos financieros, herramientas de pago electrónico y otros medios para brindar servicios como optimización de capital, liquidación comercial y gestión de riesgos de capital en la cadena de suministro.
6.2 Ventas a crédito
Basadas en el crédito, después de que el comprador y el vendedor firman un acuerdo de compra, el comprador recogerá la mercancía y pagará dentro de la fecha especificada según el acuerdo.
6.3 Pago anticipado de mercancías
Según la situación crediticia del cliente, prepagar parte o la totalidad del pago para reducir la presión financiera del cliente.
6.4 Pago anticipado de aranceles
El agente de declaración de aduanas adelanta los derechos de aduana para las mercancías de importación y exportación del cliente a la aduana por adelantado y luego liquida los derechos de aduana con el cliente después de la Se completa la declaración en aduana de las mercancías.
6.5 Liquidación de Comercio Internacional
En el comercio internacional, el pago de bienes se liquida en divisas para liquidar los derechos del acreedor y las deudas entre compradores y vendedores.
6.6 Gestión de Riesgos de Capital Gestión de Riesgos de Capital
Identificar, medir, analizar y evaluar diversos riesgos existentes en la operación de los fondos de los clientes, y tomar medidas oportunas y efectivas para prevenir y controlar la gestión de asegúrese de que tengan seguridad en la gestión del dinero.
6.7 Herramientas de pago electrónico
Los medios para el pago monetario o la circulación de capital a través de rutas de red incluyen efectivo electrónico, billeteras electrónicas, cheques electrónicos y tarjetas inteligentes.
6.8 Sistema de Crédito de Pago
Un sistema de evaluación crediticia basado en la puntuación crediticia del comportamiento de pago corporativo o individual.
6.9 Finanzas Logísticas Finanzas Logísticas
Afrontar todo el proceso de las operaciones logísticas, aplicar diversos productos financieros para implementar una integración efectiva de la logística, el flujo de capital y el flujo de información, y organizar y regular la proceso de operación de la cadena de suministro centralizar el movimiento de fondos monetarios, mejorando así la eficiencia de las operaciones de capital.
6.10 Financiamiento en prenda de inventario Financiamiento de inventario
La empresa que necesita financiamiento (es decir, el prestatario) promete su inventario a la empresa que proporciona los fondos (es decir, el prestamista), y al Al mismo tiempo, transfiere la propiedad pignorada a empresas de logística (intermediarios) con calificaciones legales para mantener el inventario y puede obtener préstamos de los prestamistas. Este es un negocio de prenda de bienes muebles que involucra a las empresas de logística.
[GB/T18354-2006, Definición 3.24]
6.11 Factoring
Al liquidar préstamos mediante cobranza o crédito en el comercio, el vendedor debe evitar la encomienda de cobro. El riesgo requiere que un tercero (factor) asuma el riesgo, lo que incluye una serie de servicios como financiamiento, evaluación crediticia del comprador, gestión de cuentas de ventas, garantía de riesgo crediticio y cobro de cuentas.
6.12 Financiamiento de prenda de recibo de almacén Financiamiento de recibo de almacén
El deudor pignorante solicita un préstamo al acreedor prendario utilizando el recibo de almacén emitido por el custodio de almacén como prenda, y el custodio es responsable de la autenticidad del recibo de almacén. Es un negocio de prenda de derechos que involucra a empresas de logística.
[GB/T18354—2006, Definición 3.23]
6.13 Financiamiento de la cadena de suministro
Para todo el proceso operativo de la cadena de suministro, aplique varios productos financieros e implemente negocios. Integra eficazmente el flujo, la logística, el flujo de capital y el flujo de información, organiza y regula el movimiento de fondos monetarios en el proceso operativo de la cadena de suministro y proporciona servicios financieros integrales como crédito, liquidación y gestión patrimonial para las empresas de la cadena de suministro.
6.14 Financiamiento de Cuentas por Cobrar
Para obtener capital de trabajo, las compañías financieras utilizan como base las cuentas por cobrar generadas a partir de contratos comerciales reales firmados por compradores y vendedores, y las cuentas por cobrar bajo el contrato. Las cuentas son la fuente de pago.
6.15 Financiamiento por pago anticipado
Bajo la premisa de que la empresa upstream promete recomprar, la empresa de logística de terceros proporcionará una garantía de crédito y la empresa financiera proporcionará al banco la recibo de almacén establecido designado por la institución financiera Las instituciones financieras solicitan préstamos pignorados para aliviar la presión del reembolso anticipado y, al mismo tiempo, las instituciones financieras controlan el negocio de financiación de sus derechos de entrega.
6.16 Financiamiento de relaciones estratégicas
El financiamiento se basa en la confianza generada por la asociación estratégica y la cooperación a largo plazo entre las dos partes. El financiamiento estratégico generalmente no se compromete.
6.17 Arrendamiento de financiación de equipos
El arrendador compra los artículos arrendados al proveedor en función de los requisitos específicos del arrendatario y la selección del proveedor, y los alquila al arrendatario para su uso. El arrendatario paga el alquiler al arrendador a plazos. Durante el período de arrendamiento, la propiedad del bien arrendado pertenece al arrendador y el arrendatario tiene derecho a utilizar el bien arrendado.
6.18 Financiamiento de reembolso de impuestos
Un método de financiamiento en el que las empresas financieras solicitan préstamos de capital de trabajo a corto plazo en el marco del comercio de instituciones financieras con sus cuentas por cobrar de reembolso de impuestos que cumplen con las políticas nacionales como colateral.
6.19 Financiamiento arancelario
Un método de financiamiento en el que las empresas financieras pignoran los bienes que participan en el financiamiento y solicitan préstamos de instituciones financieras para pagar los derechos de aduana y el impuesto al valor agregado sobre los bienes. .
6.20 Financiamiento de pedidos Financiamiento de pedidos
Un método de financiamiento en el que una compañía financiera solicita un préstamo a una institución financiera basándose en el pedido de producto de un comprador con buen crédito, compra materiales para organizar la producción. y paga el préstamo después de recibir el pago.
6.21 Transacciones de divisas a plazo
Las partes de la transacción no realizan entregas inmediatamente después de la transacción, sino que acuerdan la moneda, el monto, el tipo de cambio, el tiempo de entrega y otras condiciones de la transacción en por adelantado, y luego La entrega real de una transacción de divisas se produce al vencimiento.
6.22 Financiamiento con cartas de crédito
En el comercio internacional, los importadores y exportadores solicitan préstamos a los bancos basándose en cartas de crédito emitidas por los bancos.
7. Terminología del flujo de información del servicio de la cadena de suministro
7.1 Servicio de gestión de la información Servicio de gestión de la información
Utilizar la tecnología de la información para procesar los datos masivos generados en la cadena de suministro para Forme una empresa que proporcione información comercial valiosa a los clientes a cambio de comisiones o tarifas de transacción.
7.2 Sistema de información Sistema de información
Un sistema de aplicación compuesto por hardware informático, equipos de redes y comunicaciones, software, recursos de información, usuarios de información y normas y reglamentos con el fin de procesar información. fluir. .
7.3 Sistema de información de la cadena de suministro
Incluyendo gestión de planificación, gestión de pedidos, gestión de datos de ingeniería, gestión de seguimiento de información logística, gestión de procesos de producción, gestión financiera y de capital, gestión de almacenes, gestión de consultas y otra información La función de gestión puede apoyar integralmente a las empresas de servicios de la cadena de suministro para integrar el flujo de negocios, la logística, el flujo de información y el flujo de capital en un sistema de gestión de información de la cadena de suministro de proceso completo para diferentes tipos de negocios de clientes y escenarios comerciales.
7.4 Sistema de gestión de pedidos Sistema de gestión de pedidos
Un sistema de información que gestiona y rastrea los pedidos emitidos por los clientes y controla dinámicamente el progreso y la finalización de los pedidos.
7.5 Sistema de gestión de adquisiciones Sistema de gestión de adquisiciones
Un sistema de información que gestiona una serie de actividades comerciales en el proceso de adquisiciones, como órdenes de compra, inspecciones entrantes, recibos de almacén, devoluciones de compras, procesamiento de facturas de compra, gestión de proveedores, información de precios y suministros, y más.
7.6 Sistema de gestión de almacenes Sistema de gestión de almacenes
Gestiona negocios entrantes, negocios salientes, transferencia de almacén, transferencia de almacén, gestión de almacén virtual, gestión de lotes y correspondencia de materiales durante el proceso de gestión de almacén. conteo de inventarios y otros sistemas de información para una serie de actividades comerciales.
7.7 Sistema de gestión de transporte
Un sistema de información que gestiona una serie de actividades comerciales en el proceso de transporte, como procesamiento de pedidos, optimización de rutas, despacho y estiba, seguimiento del estado del transporte, seguimiento del vehículo. información, etc.
7.8 Sistema de gestión de distribución Sistema de gestión de distribución
Un sistema de información que gestiona la estructura de canales, la selección de miembros, el modelo de ventas, el modelo de liquidación, el modelo de almacenamiento y transporte, el sistema de formación y los métodos de promoción. en el proceso de distribución.
7.9 Sistema de Gestión Financiera Sistema de Gestión de Financiamiento
Tiene funciones como gestión del libro mayor, generación de estados financieros, presupuesto financiero y cálculo del impuesto sobre la renta, y realiza el análisis, predicción y planificación. y control de la gestión financiera, supervisión y otros aspectos de la gestión integral.
8. Condiciones integrales de los servicios de la cadena de suministro
8.1 Aplanamiento de canales
Con el objetivo de maximizar las ganancias corporativas, utilice ciertos métodos de gestión basados en las condiciones propias de la empresa. y técnicas para optimizar el proceso a nivel del canal de distribución.
8.2 Servicios de valor agregado de la cadena de suministro
A partir de completar las funciones básicas de los servicios de la cadena de suministro, se brindan varios servicios ampliados y servicios de optimización de acuerdo con las necesidades del cliente, lo que puede traer eficiencia a los clientes. Mejora y/o reducción de costes.
8.3 Servicios de consultoría de cadena de suministro
Orientados por las necesidades del cliente, proporcionar a los clientes actividades de consultoría sobre gestión de cadena de suministro o servicios de cadena de suministro.
8.4 Servicios integrales de comercio exterior
Proporcionar a las empresas de comercio exterior servicios integrales como logística, declaración aduanera, financiamiento y cambio de divisas.
8.5 Gestión de procesos de la cadena de suministro Gestión de procesos de la cadena de suministro
Encargado por el contrato del cliente de optimizar el diseño, supervisión y gestión de los procesos upstream y downstream de la cadena de suministro.
8.6 Planificación de la estrategia de la cadena de suministro Diseño de la estrategia de la cadena de suministro
El proceso de análisis, evaluación y definición de la estrategia de la cadena de suministro, incluido el diseño de redes, estrategias de fabricación y transporte, y estrategias de inventario.
8.7 Diseño de soluciones de cadena de suministro
Basándonos en la experiencia moderna en gestión de la cadena de suministro y en las necesidades de los clientes, proporcionamos soluciones de cadena de suministro personalizadas y optimizadas para el flujo de negocios, la logística, el flujo de capital y el flujo de información. .
8.8 Asociación en la cadena de suministro Asociación en la cadena de suministro
La relación entre empresas en cada nodo de la cadena de suministro es la relación entre dos o más miembros independientes de la cadena de suministro para garantizar un determinado A tipo de coordinación que se lleva a cabo para lograr objetivos o intereses específicos.
8.9 Evaluación del desempeño de la cadena de suministro
Centrándose en los objetivos de la cadena de suministro, evalúe el desempeño de toda la cadena de suministro y de cada eslabón (especialmente el estado operativo de la empresa central y el operaciones entre cada enlace), relación, etc.).
8.10 Servicio de cadena de suministro de ancho Servicio de cadena de suministro de ancho
Centrándose en las necesidades de los clientes ascendentes y descendentes, cree una plataforma de adquisiciones, una plataforma de ventas y una plataforma logística para ayudar a las empresas a lograr el suministro desde desde la adquisición de materia prima hasta la venta de productos. Outsourcing de negocios no centrales en toda la operación de la cadena.
8.11 Servicios detallados de la cadena de suministro
Las empresas de servicios de la cadena de suministro utilizarán sus propios recursos, recursos de proveedores y/o recursos de los clientes para satisfacer las necesidades de los clientes y ayudarlos en su cadena de suministro original. Sobre la base de ampliar el alcance de la cadena de suministro y mejorar el desempeño empresarial.
8.12 Integración de la cadena de suministro
Al girar en torno a uno o más productos de una empresa central, se forma una alianza estratégica de empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro para realizar el flujo de negocios, la logística, y Modelo de operación integrada de flujo de información y flujo de capital.
8.13 Ecosistema Empresarial de la Cadena de Suministro
Con el propósito de * * * compartir * * * ganar, reunimos diversas organizaciones para construir una red de valor con capacidades complementarias y lograr compartir información clave. Recursos ventajosos a lo largo de la cadena. El desarrollo colaborativo y la integración transfronteriza crearán un ecosistema de desarrollo empresarial dinámico y equilibrado, que permitirá a todos los participantes disfrutar de las oportunidades y beneficios del ecosistema.
8.14 Cadena de Valor Cadena de Valor
Desde el procesamiento de materias primas hasta la entrega de productos terminados a los usuarios finales, todos los eslabones de valor agregado constituyen una serie organizada de actividades.
8.15 Gestión de la cadena de valor
Planificar, organizar, coordinar y controlar las actividades de todos los eslabones de la cadena de valor.
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