¿Qué impacto tendrá la propiedad unipersonal de empresas multinacionales en China?
Podemos creer que casi todas las empresas multinacionales no están dispuestas a establecer empresas conjuntas o cooperación cuando deciden entrar en China. Eligieron establecer una empresa conjunta por dos razones: en primer lugar, por razones políticas, no estaban familiarizados con China y el mercado chino, o incluso tenían miedo de ellos, pero al mismo tiempo se sentían profundamente atraídos por el mercado con una población de más de mil millones. Así como la reforma y apertura de China es un proceso de cruzar el río palpando las piedras, las empresas multinacionales también necesitan un socio local que esté familiarizado con ello. Como analizó el Sr. Chen Rongxiang, director gerente de BearingPoint Greater China, "los países extranjeros todavía tenían una comprensión muy sesgada de China en ese momento. En su opinión, las leyes de China que gobernaban el gobierno del hombre eran muy fuertes, y el gobierno chino había Por lo tanto, frente a cualquier cosa, sienten que tener un socio definitivamente aumentará su factor de seguridad. "En segundo lugar, uno de los objetivos importantes de la introducción de inversiones extranjeras por parte de China es aprender tecnología avanzada y experiencia de gestión extranjeras. En este sentido, las empresas conjuntas son la mejor manera de aprender haciendo. Las leyes, regulaciones y entorno político de China también determinan que si las empresas multinacionales ingresan a China y deciden establecer empresas conjuntas, recibirán una atención más invisible y un trato preferencial. De hecho, las empresas extranjeras que eligen un socio chino fuerte logran mucho éxito: la tierra más barata, políticas especiales de atención, exenciones fiscales como "dos exenciones y tres reducciones" y procesamiento flexible de derechos de aduana están disponibles.
Sin embargo, los tiempos han cambiado. Con el acceso de China a la OMC y el avance gradual de las normas de la OMC por parte del gobierno chino, las ideas de los gigantes multinacionales para la expansión en China se han vuelto gradualmente más claras.
De acuerdo con sus compromisos con la OMC, China ha relajado gradualmente las restricciones a las empresas con inversión extranjera. Mediante la modificación de la Ley de Empresas Conjuntas Chino-Extranjeras, la Ley de Empresas Conjuntas Chino-Extranjeras y la Ley de Empresas con Inversión Extranjera, se han relajado gradualmente las restricciones anteriores sobre el saldo de divisas, el índice de exportación y la tasa de localización. El capital extranjero tiende a establecer empresas de propiedad absoluta, u obtener derechos de control y voz en empresas conjuntas mediante aumento de capital y expansión de acciones, o aumentar la transferencia de inversiones a China y el control de las empresas chinas. Cada vez más empresas con financiación extranjera tienden cada vez más a ser empresas unipersonales.
Después de que los inversores extranjeros comunes ingresan a China, les gusta tomar el control total de la empresa conjunta, concentrarse en la administración, el personal y las ventas, y dejar que los empleados extranjeros enviados a China actúen como gerentes. Pero en China, este enfoque muchas veces no funciona. Por un lado, el coste laboral de los directivos enviados por partes extranjeras a empresas conjuntas es extremadamente alto, lo que China no puede aceptar. Por otro lado, los métodos de gestión occidentales aplicados por los países extranjeros a menudo tropiezan con obstáculos en China, lo que también atrae el desprecio; del pueblo chino. Sin embargo, independientemente de si el conflicto es intenso o no, en los primeros días de la reforma y la apertura, las ventajas de las empresas conjuntas aún superan a las desventajas.
Sin embargo, con la profundización de la economía de mercado, el entorno de inversión nacional está cada vez más en línea con los estándares internacionales. Los inversores extranjeros en empresas conjuntas se están familiarizando cada vez más con las condiciones internas y han podido resolver problemas como este. como políticas y leyes, relaciones gubernamentales, canales de ventas, etc. Especialmente después de la adhesión de China a la OMC, las acciones gubernamentales que se basan en órdenes administrativas para restringir el mercado se han vuelto cada vez menos comunes. Las empresas multinacionales pueden entrar en muchas industrias de forma independiente sin depender de las empresas nacionales. -empresas de propiedad en China. Cada vez hay menos lugares donde China puede ayudar a las empresas multinacionales y se han perdido las ventajas de las empresas conjuntas. En este momento, la tolerancia de las partes extranjeras hacia los conflictos de sistemas y conceptos entre las dos partes cae drásticamente y es inevitable pasar de empresas conjuntas a empresas o participaciones unipersonales.
Por otro lado, el gobierno chino ha establecido muchas barreras políticas en el pasado para limitar los campos, formas, proporciones, escala y alcance comercial de la inversión extranjera en China para proteger las industrias locales. Para ingresar al mercado chino, el capital multinacional adopta principalmente una estrategia de fragmentación y establece muchas empresas conjuntas con empresas chinas locales en diferentes regiones. Tomemos como ejemplo a Siemens. Siemens ha establecido 45 empresas conjuntas y 11 empresas de propiedad absoluta en China, que abarcan casi todos los campos en los que participa Siemens. Demasiadas filiales conducirán inevitablemente a la duplicación de inversiones y al desperdicio de recursos, lo que dificultará la formación de economías de escala. Como dijo Bei Yinsi, presidente de Siemens China, desde la perspectiva de los costos operativos, si una empresa de propiedad absoluta puede hacer todos los negocios, entonces los costos operativos de la empresa serán los más bajos.
El encanto de las empresas unipersonales radica en su capacidad para integrar sus proyectos de inversión dispersos en el mercado chino, implementar una gestión unificada para mejorar la eficiencia operativa y realizar plenamente sus estrategias de globalización.
Además, cada vez más empresas multinacionales están instalando fábricas en China para abastecer el mercado global, no sólo para digerirlas dentro de China. Los productos producidos en China se envían continuamente a todas partes del mundo. Varios signos indican que la posición de China en la cadena industrial mundial se está volviendo cada vez más importante, y las empresas establecidas por compañías multinacionales en China están adquiriendo cada vez más importancia como bases de producción para los proveedores globales. Es concebible que si la producción se detiene debido a algunos vínculos incontrolables durante el período de producción, o incluso a un pequeño error en el control de calidad, afecte directamente las operaciones de estas empresas multinacionales. Por lo tanto, las empresas multinacionales han planteado más requisitos internacionales para las empresas conjuntas en China, y estas empresas conjuntas deben poder cumplir con los requisitos de la estrategia global de las empresas multinacionales. La mayoría de los inversores en China se centran en el mercado interno de China y no están interesados en las estrategias globales de las empresas multinacionales. Cuando los intereses globales representados por las corporaciones multinacionales entran en conflicto con los intereses regionales representados por China, las corporaciones multinacionales deben dar prioridad a garantizar la realización de sus intereses globales. En este caso, obviamente es difícil para la empresa conjunta cumplir con los mayores requisitos de las empresas multinacionales para las fábricas chinas. Si las empresas multinacionales quieren fortalecer su control sobre las fábricas chinas, deben eliminar las restricciones y mantener su derecho a hablar. Y el método que eligieron fue el de empresa unipersonal. Sólo las empresas unipersonales pueden tener verdaderamente la última palabra.
Durante mucho tiempo, China ha sido sin duda un costoso aula. Las empresas multinacionales tienen que renunciar temporalmente a algunos de sus principios empresariales y dominar habilidades de supervivencia en otra "lucha contradictoria". Son buenos calculando sin importar el costo, tomando desvíos audaces, siendo humildes y duros cuando corresponde, evitando la política y aprovechándose de la política. Por un lado, se están adaptando y, por otro, están remodelando la cultura empresarial y las reglas del juego de China. Ahora, cuando el entorno y las condiciones se volvieron gradualmente disponibles, eligieron la empresa unipersonal sin dudarlo.
Responder activamente a la ola de empresas unipersonales
Desde la perspectiva de la influencia del mercado, en el proceso de propiedad unipersonal gradual, las partes extranjeras de la empresa conjunta también están integrando sus recursos internos. en el país anfitrión y la fuerza originalmente dispersa se aprieta en un puño para mejorar la competitividad. En algunas industrias, una o varias empresas con financiación extranjera pueden incluso enfrentarse a un monopolio en el mercado, y la competencia en el mercado inevitablemente se volverá más brutal. Sin embargo, es difícil decir si algunas marcas nacionales recientemente establecidas en China pueden competir con estas empresas multinacionales después de pasar de socios a competidores. Por ejemplo, en industrias como las comunicaciones y la electrónica, las empresas multinacionales a menudo utilizan las ventajas tecnológicas para reprimir a las empresas chinas. Las frecuentes disputas sobre propiedad intelectual dificultan la protección de las empresas nacionales.
Que las empresas locales chinas puedan sobrevivir y desarrollarse en esta competencia más intensa y directa en el futuro dependerá de su fortaleza de capital, capacidades de innovación tecnológica y capacidades de marketing. Las empresas chinas que actualmente participan en empresas conjuntas con empresas multinacionales deben aprovechar el tiempo para mejorar sus habilidades internas, mejorar su competitividad internacional, mejorar su competitividad en el mercado y acumular fortaleza en recursos humanos, tecnología y otros factores que determinan el futuro. éxito o fracaso. Las empresas chinas pueden incluso hacer planes con antelación para evitar ser pasivas.
Desde el ámbito nacional hay que darle gran importancia al tema de la transferencia de precios. Las empresas multinacionales generalmente implementan estrategias comerciales globales y es un fenómeno común que las empresas multinacionales utilicen sus redes globales para transferir precios o ganancias. Será más conveniente para las empresas multinacionales transferir precios después de ser unipersonales. En este sentido, el gobierno debería tomar las medidas adecuadas para evitarlo lo antes posible. Al mismo tiempo, después de las empresas unipersonales, las empresas multinacionales están más inclinadas a remitir ganancias y la escala de inversión acumulada por el capital extranjero es mayor. En el futuro, las remesas de ganancias se convertirán en un factor importante que afectará la balanza de divisas, y el gobierno chino debería prepararse con anticipación.
Por supuesto, la propiedad unipersonal por parte de empresas multinacionales tiene un efecto positivo en la economía de China. Algunas empresas extranjeras pueden aumentar sus inversiones en China cuando sean capaces de controlar plenamente su propio destino. Después de la propiedad unipersonal, la tecnología, la gestión y la producción son operadas por partes extranjeras, y las empresas multinacionales ya no tienen que preocuparse por el desbordamiento de las tecnologías centrales. Es más fácil que la tecnología ingrese a China y los actores extranjeros pueden producir productos de alta gama con mayor valor agregado, lo que integra el mercado chino con el mercado mundial. Desde esta perspectiva, las empresas de propiedad absoluta también desempeñarán un papel positivo en la promoción del desarrollo del mercado chino.
Por otro lado, la feroz confrontación y la competencia también favorecen el desarrollo de las empresas en China. Por ejemplo, muchas empresas en China estaban protegidas a nivel de políticas en el pasado, pero son cada vez más vulnerables. El brutal entorno competitivo puede dar origen a una serie de empresas verdaderamente competitivas. Por ejemplo, en el mercado de teléfonos móviles, los fabricantes chinos locales alguna vez confiaron en sus excelentes diseños, magníficas técnicas de marketing y ventajas de canales y precios para romper el dominio de las marcas extranjeras. La industria de los electrodomésticos ha ido emergiendo poco a poco de un comienzo titubeante.
Ahora que las cejas están fruncidas, los fabricantes extranjeros no pueden evitar asustarse y esconderse bajo las alas de sus propios gobiernos para mantenerse calientes.
Además, la "transformación de empresas conjuntas como propiedad unipersonal" no significa que las empresas multinacionales estén dispuestas a hacerlo solas en China. Por el contrario, las empresas multinacionales elegirán a sus socios comerciales en China según sus propios deseos y establecerán relaciones de cooperación "no vinculantes" con sus socios comerciales en China de una manera más flexible. Los socios en este momento no son simples empresas conjuntas, sino nuevas relaciones de cooperación y alianzas industriales. Descubrimos que cuando los inversores extranjeros eligen la propiedad unipersonal, en realidad crean muchas oportunidades para una cooperación beneficiosa para todos. La clave es si las empresas locales pueden aprovechar esas oportunidades. Por ejemplo, Panasonic ha propuesto una estrategia triple de "localización", "integración" y "cooperación". En China, está llevando a cabo una amplia cooperación empresarial con la Universidad de Tsinghua, la Academia China de Ciencias, TCL y otras instituciones y empresas. En el campo de las TI, existen innumerables alianzas y socios estratégicos chinos y extranjeros. Confiando en su propia fuerza, muchas empresas nacionales conocidas como Lenovo, Founder y Digital China se han convertido en socios preferidos de empresas multinacionales en China. Las empresas locales deben ser buenas en el aprendizaje, formar sus propias tecnologías centrales y cultivar sus propias marcas durante el aprendizaje, lo cual es muy importante para que las empresas chinas ocupen un lugar en la futura competencia del mercado internacional.
Ya sea en términos de fortaleza financiera o técnica, las empresas nacionales y las multinacionales no están al mismo nivel. Por lo tanto, es muy importante que las empresas nacionales implementen alianzas estratégicas y realicen conjuntamente investigación y desarrollo para derribar continuamente las barreras técnicas causadas por las empresas multinacionales. Dado que la I+D en comunicaciones, semiconductores, electrónica, medicina y otros campos implica obviamente una alta inversión, altos riesgos y evidentes economías de escala, las grandes empresas multinacionales conceden gran importancia a la investigación y el desarrollo conjuntos. Por ejemplo, en 2001, el último sub-0,1 internacional. La tecnología de litografía EUV de semiconductores μm fue desarrollada conjuntamente por Intel, Motorola, AMD, IBM y otras empresas multinacionales reconocidas. Para derribar las barreras técnicas construidas por las empresas multinacionales, las empresas nacionales y los institutos de investigación científica pertinentes también deben implementar alianzas estratégicas en el campo de la investigación básica, llevar a cabo un desarrollo tecnológico conjunto, lograr el intercambio de conocimientos y mantener una competencia efectiva en el desarrollo de tecnología aplicada.
Desde la perspectiva de la macropolítica nacional, se debe formar una estructura de mercado competitiva a través de políticas industriales apropiadas y políticas para atraer inversión extranjera, a fin de impedir efectivamente que las empresas multinacionales ejerzan poder de mercado y reducir la colusión entre Posibilidad de empresas multinacionales. Al introducir de manera integral un lote de capital extranjero, se formará un patrón de competencia u oligopolio, lo que facilitará que las empresas multinacionales transfieran tecnologías avanzadas a China, reduciendo así la brecha tecnológica entre las empresas nacionales y las empresas multinacionales, lo que a su vez ayudará a reducir Aparecen barreras de entrada a la industria y promueven la entrada de competidores nacionales, formando un efecto bagre y promoviendo la competencia en el mercado.
En resumen, si las empresas locales quieren superar los talleres de fundición de las empresas multinacionales, deben formar sus propias tecnologías y marcas centrales. No hay atajos.