Cómo escribir un resumen de trabajo para un trabajador de mantenimiento en el departamento de ingeniería de una fábrica de alimentos
1. Resumir el pasado e identificar los problemas; proponer sus propias ideas de mejora;
2. Hacer nuevos arreglos basados en el nuevo plan de mantenimiento y los objetivos;
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3. ¿Cuáles son sus requisitos, esperanzas, planes, metas, etc. para el aprendizaje técnico?
Resumen del trabajo de la empresa instaladora y mantenedora
En el primer semestre de xxxx, ante la grave situación de escasez de plazos, tareas urgentes, retrasos en las llegadas y frecuentes incidencias piezas faltantes, en la empresa Gracias a los esfuerzos conjuntos de los líderes y todos los empleados del departamento, nuestro departamento tiene *** xxx ascensores en sitios de construcción en la primera mitad del año, de los cuales xxx ascensores en xxx sitios de construcción se transfirieron el año pasado (de los cuales se suspendieron temporalmente xxx ascensores en xx sitios de construcción), se han abierto xx xxx ascensores en el nuevo sitio de construcción y hasta ahora se han completado xxx ascensores en xx sitios de construcción. Actualmente los trabajos avanzan de manera ordenada.
Al mismo tiempo, también descubrimos algunos problemas nuevos. Al resumir el trabajo del primer semestre del año, hicimos todo lo posible para afirmar los logros y aclarar y concretar los problemas. En trabajos futuros, se deben implementar medidas de prevención y advertencia con anticipación; se debe reducir la aparición de factores adversos para sentar las bases para el trabajo en la segunda mitad del año.
A principios de este año, se puede decir que el departamento de ingeniería fue el período de mayor actividad. La empresa abrió nuevas obras de construcción grandes como xxxxxx, xxxxx, etc., y también tiene una sucursal en. En un condado suburbano remoto, hay dos sitios de construcción pequeños. Estos sitios de construcción se inician casi al mismo tiempo, con una gran cantidad de instalaciones, una amplia cobertura y un gran impacto. Las mayores dificultades que enfrentamos son las limitaciones de tiempo y de personal. En respuesta a esta situación, hemos adoptado un sistema de responsabilidad del director de proyecto. Cada director de proyecto tiene al menos seis o siete sitios de construcción, y la carga de trabajo ha llegado a la saturación y la gran carga de trabajo se ha refinado. No hay ningún problema con las habilidades de estos gerentes de proyecto, pero les falta energía y no pueden hacer nada más. Los gerentes de proyecto deben reunirse en persona en cada sitio de construcción todas las semanas, y esto no incluye los sitios que no han ingresado al sitio. Además, una gran cantidad de llegadas tardías y la cooperación en ingeniería civil en el lugar también afectaron en gran medida su energía.
En esta etapa del trabajo de instalación, no hemos relajado nuestros requisitos de seguridad y calidad debido al aumento en el número de instalaciones de ascensores. La compañía ha agregado oficiales de seguridad, aumentado las inspecciones de varios sitios de construcción y. Algunas violaciones se han tratado en consecuencia. Organice activamente a todo el personal de construcción para llevar a cabo educación sobre seguridad, los líderes tomen la iniciativa en resumir experiencias y lecciones y establezcan conciencia de seguridad. Al mismo tiempo, espero que algunos sistemas de gestión relevantes de la empresa también se hayan mejorado gradualmente en el futuro. que todo el mundo se dará mentalmente un toque de atención en cualquier momento.
También espero que nuestro trabajo de seguridad sea más detallado y que informemos de inmediato los problemas encontrados en cada sitio cada semana, eliminemos de raíz varios peligros ocultos, eliminemos los peligros de seguridad y prevengamos accidentes de seguridad importantes. . Vuelve a pasar en la empresa.
La pérdida de repuestos en el lugar de instalación nos causó grandes pérdidas. La dirección in situ de la dirección tiene una gran responsabilidad en ello. Y en el siguiente paso del trabajo, se aclararán aún más las responsabilidades de todos para evitar que este tipo de fenómeno vuelva a ocurrir.
Debido al aplazamiento de grandes proyectos similares como xxxx, xxxxx, etc., así como a muchas escaseces, piezas incorrectas y otros problemas en otros proyectos, los corazones de las personas están inestables, lo que ha afectado gravemente la capacidad del equipo. capacidades de instalación y afectó directamente los ingresos del equipo. Como resultado, la confianza del equipo en la empresa ha disminuido, no hay ingresos por beneficios económicos y ha habido una grave pérdida de personal.
También hay problemas como errores en los pozos de medición previa durante el trabajo, que reflejan la responsabilidad de los gerentes en el sitio. Estos problemas afectan directamente la entrega a tiempo de cada uno de nuestros ascensores. y también lo tendremos en cuenta. Hagamos de esto una prioridad en la segunda mitad del año.
En términos de creación de beneficios, el Departamento de Ingeniería controla los gastos al mínimo, firma diversos contratos y negocia para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Por ejemplo, controlamos estrictamente las tarifas de soporte, las tarifas de elevación de grúas torre, las tarifas de contrato de trabajadores de instalación y las tarifas de coordinación de ingeniería civil según estándares unificados, de modo que cada ascensor pueda presupuestarse cuidadosamente durante el proceso de instalación para crear los máximos beneficios para la empresa.
El departamento de mantenimiento siempre ha sido el eslabón débil de nuestra empresa. El departamento de mantenimiento es responsable del trabajo de mantenimiento y reparación de xxx ascensores. Este trabajo es una ventana de imagen importante de la empresa sobre cómo reducir las quejas, cómo mejorar la calidad del mantenimiento, asignar racionalmente el personal, reservar fuerzas sucesoras y garantizar el personal. La capacitación es responsabilidad del departamento de mantenimiento en el segundo semestre del año. Enfoque de trabajo.
Los líderes del Departamento de Mantenimiento descuidaron la inspección, supervisión y visitas de regreso al departamento, y no pusieron el foco del trabajo en la posición correcta, como resultado, se produjeron algunas quejas en el primer semestre. del año. En la segunda mitad del año, el departamento de mantenimiento deberá mejorar el nivel teórico y práctico de cada empleado. Mejorar su propia calidad es también el foco del departamento de mantenimiento. Cómo mantener el ritmo de las ventas, desarrollar más clientes, reducir y reducir las quejas de los usuarios, mejorar los niveles de servicio y la capacidad de resolver problemas temporales y resolver problemas de forma independiente, debemos hacer grandes esfuerzos en este sentido.
También hay un punto muy crítico: el departamento de mantenimiento e incluso el departamento de ingeniería carecen de cohesión. Algunas estaciones de mantenimiento incluso están distraídas. La dirección carece de comunicación ideológica con las bases. Muy razonable. El trabajador Zhang y yo celebramos una reunión en la estación ferroviaria del Oeste sobre estos temas hace unas noches. El Departamento de Mantenimiento trabajará para resolver estos problemas en el segundo semestre del año.
Lo que aún queda por resolver en la segunda mitad del año es la cooperación entre departamentos, como la revisión de los contratos de instalación. Con el desarrollo de la economía de mercado, los beneficios de la instalación están disminuyendo gradualmente. pero ¿cómo garantizar el trabajo de instalación para obtener ganancias básicas y generar mayores beneficios para la empresa? Éste también es un problema grave al que nos enfrentaremos en la segunda mitad del año.
Velar por los intereses normales de la empresa. En términos de depuración y aceptación, con la expansión del negocio de la empresa, el personal de cada empresa está muy nervioso. De acuerdo con el plan de depuración y el plan de aceptación de la División de Beiying, se debe garantizar la tasa de implementación del plan para que las empresas puedan. coordinar y cooperar mejor. Mejorar la eficiencia del trabajo de ambas partes.
Resumen del trabajo del sindicato en la Mesa de Gestión Urbana Municipal (muestra de referencia)
En el primer semestre de 2010, el trabajo del sindicato en el sistema de la Mesa de Gestión Urbana fue Bajo la cuidadosa dirección de la Federación Municipal de Sindicatos y con la gran atención y atención del grupo del partido de la oficina, con el apoyo del sindicato, nos concentramos estrechamente en el trabajo central, establecimos firmemente la conciencia general, salvaguardamos activamente los derechos legítimos y. intereses de los empleados, mejoró, desarrolló y desempeñó creativamente diversas funciones sociales del sindicato en la práctica y logró ciertos resultados. Centrándonos en los objetivos y prioridades de trabajo de 2010 de la Federación Municipal de Sindicatos, combinados con el trabajo de gestión urbana, realizamos principalmente los siguientes tres aspectos del trabajo.
1. Fortalecer la educación y la formación, y mejorar integralmente la calidad profesional y la calidad ideológica y política de la mayoría de los empleados.
Primero, adherirse a las "tres combinaciones" y seguir estudiando. y aplicar en profundidad la "Ley de Sindicatos". Es decir, insistimos en combinar orgánicamente el estudio y la implementación de la "Ley Sindical" con el estudio y la práctica de la Perspectiva Científica del Desarrollo; insistimos en la combinación orgánica del estudio y la implementación de la "Ley Sindical"; " con estudios y educación jurídica; insistimos en la combinación orgánica del estudio y la implementación de la "Ley de Sindicatos" con los esfuerzos para completar varias etapas de La combinación orgánica de tareas laborales, comprendiendo plenamente y dando pleno juego al papel de los sindicatos al vincular al partido con las masas, han promovido en gran medida la construcción de dos civilizaciones en el sistema de gestión urbana y la construcción de los propios sindicatos, el segundo es llevar a cabo el aprendizaje y la formación de conocimientos profesionales, y la oficina de gestión urbana; decidió Para el "Año de la Construcción de Imagen", el objetivo es "construir una imagen externa y fortalecer la calidad internamente". Con base en las características del trabajo de aplicación de la ley de gestión urbana, debemos llevar a cabo una capacitación y aprendizaje empresarial sólidos para mejorar las habilidades comerciales y el nivel de trabajo de los empleados del sistema, especialmente el personal de aplicación de la ley, crear organizaciones de aprendizaje en todo el sistema y esforzarnos por convertirse en conocimiento- actividades basadas en los empleados. Trabajaremos duro para ampliar campos, enriquecer contenidos, innovar métodos y mejorar la eficacia, y nos esforzaremos por cultivar una fuerza laboral innovadora, técnica y basada en el conocimiento.
2. Realizar una sólida labor de protección de los derechos y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los empleados.
En primer lugar, seguir estrictamente las disposiciones de la Ley del Trabajo, la Ley de Sindicatos y la Ley de Contratos de Trabajo. Se firmó un contrato colectivo que aclara los derechos y obligaciones de ambas partes y establece una comunidad de intereses con "metas fijas, máxima creación de beneficios, máxima distribución de beneficios y máxima distribución de riesgos", lo que ha mejorado enormemente la operación general. la calidad del saneamiento ambiental también ha mantenido mejor la estabilidad de la unidad; en segundo lugar, hemos implementado concienzudamente el sistema de divulgación y publicidad, y hemos implementado las tres divulgaciones de asuntos administrativos, financieros y de partidos. Algunas decisiones importantes del sistema de gestión urbana se toman de forma abierta y transparente mediante debates colectivos y discusiones en reuniones de oficina y congresos de empleados. Implementar un sistema de auditoría financiera semestral y organizar equipos especiales para realizar inspecciones cruzadas a mediados y finales de año sobre los ingresos y gastos financieros del Negociado, el Departamento de Saneamiento Ambiental y la Brigada de Supervisión, y publicar el resultados de la auditoría dentro de un cierto rango para garantizar que todo el sistema Las finanzas estén funcionando normalmente. El tercero es aumentar vigorosamente los ingresos y reducir los gastos, y esforzarse por mejorar los beneficios sociales de los empleados. Ante una grave escasez de fondos, el Departamento de Saneamiento Ambiental recaudó más de 20.000 yuanes para comprar un seguro de lesiones accidentales de 151 yuanes por persona para los empleados de limpieza en abril de este año, y compró un seguro médico para las empleadas para garantizar la seguridad personal de Empleados y resolver el problema de los empleados.
Todas las partes de la brigada recaudaron más de 40.000 yuanes para mejorar las condiciones de oficina de los empleados y aumentar la eficiencia del trabajo.
3. Realizar diversas actividades para potenciar la cohesión y la fuerza centrípeta del sistema de gestión urbana.
En primer lugar, realizar actividades sólidas para luchar por la excelencia. El Departamento de Saneamiento Ambiental lleva a cabo activamente concursos de calidad del trabajo basados en la evaluación de la "longitud óptima del tramo de carretera", la "tripulación óptima del vehículo" y el "conductor óptimo", lo que ha mejorado significativamente la calidad del saneamiento ambiental. La Brigada de Aplicación de la Ley Administrativa de Gestión Urbana aprovechó la gestión estandarizada de Baojie como una oportunidad para llevar a cabo la actividad de selección del "Mejor Escuadrón de Gestión" entre los tres escuadrones, que promovió la mejora del nivel de gestión regular de la apariencia de la ciudad; Ricas y coloridas actividades culturales y deportivas. Ante el arduo trabajo diario, organizamos a los empleados del sistema para que llevaran a cabo competiciones de montañismo, participamos activamente en las actividades de carreras de larga distancia del día de Año Nuevo de la ciudad, organizamos a las empleadas para que salieran en viajes de estudio, organizamos al personal para servir plenamente a " Terceros Juegos" de la Ciudad xx, etc., que potenciaron la vitalidad y vitalidad de la organización sindical; el tercero es realizar actividades benéficas. El 14 de abril, la ciudad lanzó una campaña de "donación de un día" en la zona afectada por el terremoto de Yushu. Todos los cuadros y empleados del sistema de gestión urbana respondieron activamente al llamamiento y llevaron adelante el espíritu de "cuando una de las partes está en problemas". ", todas las partes apoyan", y donó 5150 yuanes para ayudar a las personas en el área del desastre a superar las dificultades. Yuan; cuarto, continuaremos llevando a cabo actividades especiales para "servir los medios de vida de las personas y promover la armonía, y promover la propaganda legal a miles de personas". de las familias”. Enviamos libros de ciencia, tecnología y derecho por valor de 1.500 yuanes a Chen Zongyun, un jefe de familia en el Centro Cultural de la aldea de Zilong en Yuquan, 2.200 yuanes para apoyar a 12 miembros del partido necesitados y 600 yuanes para apoyar a Wu Xuan, un estudiante necesitado en quinto lugar; , realizamos actividades para enviar calidez. En primer lugar, siempre que los cuadros y empleados del sistema de burós están enfermos y hospitalizados, el sindicato de burós organiza activamente visitas. En segundo lugar, las horas de trabajo se ajustan durante las temporadas de altas temperaturas y se distribuyen materiales refrescantes y de prevención del golpe de calor, como aceites esenciales, aceites refrescantes, toallas y sandías, para que los empleados puedan sentir realmente el cuidado y la calidez de la organización.
Aunque el trabajo sindical en el sistema de gestión urbana ha logrado ciertos resultados, todavía existen algunas deficiencias: primero, el entusiasmo de la mayoría de los empleados por el autoestudio no se ha movilizado completamente y el aprendizaje no es lo suficientemente completo y profundo. En segundo lugar, debido a la naturaleza del trabajo, se han llevado a cabo menos actividades culturales y deportivas y no se ha hecho lo suficiente para fortalecer eficazmente las "tres fuerzas" y activar la atmósfera. En tercer lugar, debido a que el Departamento de Saneamiento Ambiental tiene una base débil y mucha deuda, los salarios y beneficios de los empleados de saneamiento ambiental aún deben mejorarse aún más, y debemos trabajar duro para resolver este problema en trabajos futuros.