¿Cómo se calcula la proporción del valor agregado de las industrias de alta tecnología en el valor agregado de la industria manufacturera?
1. La creación de productos de marcas famosas es un medio para alcanzar los objetivos de desarrollo empresarial.
La clave para luchar por productos de marcas famosas radica en la calidad del producto. Si una empresa quiere ocupar un lugar en la feroz competencia del mercado, debe tener sus propios productos competitivos. Para lograr el objetivo de desarrollo de maximizar el valor corporativo, las empresas deben esforzarse por crear marcas famosas e integrar un trabajo de calidad en todo el proceso de investigación, desarrollo, producción y operación científica. Zhengzhou Nissan ha dado ejemplo en este sentido. Los principales indicadores técnicos del camión EQ10603t, uno de los productos líderes de la compañía, se encuentran en el nivel líder de vehículos similares en China. Ha ganado la medalla de oro de la "Copa Xingyu" de la provincia de Henan y el segundo premio del Progreso Provincial de Ciencia y Tecnología. Premio y ha sido reconocido como un producto nuevo a nivel nacional y un producto de marca famosa en la provincia de Henan. Ahora se ha convertido en una variedad y serie de productos con una fuerte competitividad en el mercado. Su otro producto líder, la camioneta UD21, es un producto avanzado introducido por la japonesa Nissan en la década de 1990. Desde que se puso en producción, la producción y las ventas han seguido creciendo simultáneamente y las perspectivas del mercado son amplias. Recibió amplia atención y elogios en la "Cuarta Exposición Internacional de la Industria del Automóvil de Beijing". Mediante la digestión y absorción de tecnologías importadas, la compañía ha logrado una tasa de localización de 31,5 y planea cumplir con los requisitos de localización en la política industrial de la industria automotriz durante el próximo año. La empresa ha logrado resultados graduales en su esfuerzo por conseguir productos de marcas famosas y mejorar la calidad de los productos, y ha contribuido al desarrollo económico de la provincia de Henan e incluso de las regiones central y occidental.
2. Mantener los productos de marcas famosas es la tarea central de una empresa.
Como dice el refrán: Es difícil iniciar un negocio, pero aún más difícil mantenerlo. "Marca famosa" es un concepto dinámico, y los productos de marcas famosas son los logros y productos de un período determinado. Sólo innovando, enriqueciendo y mejorando continuamente el rendimiento y el contenido técnico de los productos pueden las empresas mantener la vitalidad de los productos de marcas famosas, poseer el mercado y ganarse el reconocimiento de los clientes. Por lo tanto, apreciar y mantener marcas famosas es la tarea central de una empresa y debe llevarse a cabo de manera continua, profunda e incansable.
En segundo lugar, reflexiones sobre la estrategia de implementación de marcas famosas
1. Aprovechar al máximo el papel del mercado de marcas famosas, crear empresas de marcas famosas y asignar recursos de manera racional.
La creación de marcas famosas es una medida importante para promover la transformación de los métodos de crecimiento económico y la construcción de la civilización espiritual. Los intercambios y la cooperación entre empresas de marcas famosas nacionales y extranjeras son medidas efectivas para promover la implementación de estrategias de marcas famosas. .
Entre las empresas chinas, algunas han creado marcas famosas mediante una minuciosa investigación y desarrollo. Sin embargo, debido a limitaciones de mano de obra, recursos materiales y recursos financieros, el desarrollo de estas empresas se ve restringido, mientras que otras empresas, aunque tienen una gran cantidad de recursos ociosos, están produciendo bienes ordinarios o bienes obviamente obsoletos, con escasos beneficios económicos. Y algunos incluso pierden dinero. Esto desequilibra la asignación óptima de los recursos generales del país y obstaculiza gravemente la mejora de los beneficios económicos generales de las empresas. Para cambiar esta situación y satisfacer la demanda de la sociedad de productos de marcas famosas, es necesario formar un grupo de empresas de marcas famosas para que los productos de marcas famosas puedan desempeñar un papel más importante en la economía de mercado. A través de fusiones y alianzas, las empresas pueden producir, crear y desarrollar conjuntamente marcas famosas, mejorar la eficiencia de la operación de recursos, lograr una asignación óptima de recursos y proporcionar una gran cantidad de productos de marcas famosas a la sociedad.
2. Fortalecer la publicidad, centrarse en la calidad del producto y establecer correctamente la imagen de marca corporativa.
La competencia de mercado es competencia de productos, la competencia de productos es competencia de calidad y la competencia de calidad se logra a través de la competencia de marcas. Es muy importante que los productos de una empresa puedan ser aceptados por los consumidores. Es fácil impresionar a los consumidores si se establece la imagen. Al contrario, es fácil que los consumidores lo ignoren. Especialmente en la competencia de mercado cada vez más feroz, la competencia en hardware como el consumo, el costo, la calidad y el precio ha cambiado, y se han destacado la marca, el servicio, el empaque y el estilo. Las estrategias de marketing, los métodos de gestión y otros software compiten, y este último es cada vez más importante y también es la clave para establecer una imagen de marca corporativa. Para establecer una buena imagen pública, lo más importante para una empresa es aprovechar las oportunidades para ampliar la promoción de la marca.
3. Establecer un conjunto de sistemas y métodos de gestión científica.
(1) Las empresas deben adaptarse a las necesidades de su propio desarrollo y producción en masa socializada. En el proceso de gestión de la producción, deben formular científicamente cuotas de mano de obra y adoptar métodos de gestión científica avanzados para hacer que el sitio de producción esté limpio y ordenado y básicamente eliminar la mano de obra ineficaz y el desperdicio.
(2) Fortalecer la conciencia de calidad de todos los empleados es el requisito previo para mejorar la calidad del producto. El trabajo de calidad debe adherirse al principio orientado a las personas, comprender firmemente la ideología rectora de "comenzar con la educación, terminar con la educación y beneficiarse de la educación", llevar a cabo una educación de calidad de manera integral y multinivel, publicitar e implementar la Ley de Calidad del Producto, las normas de la serie GB/T 19000-ISO 9000 y otras leyes, regulaciones y políticas relevantes.
(3) Aclarar las responsabilidades de cada departamento funcional, resaltar puestos y prioridades de trabajo, fortalecer la calidad y la capacitación de habilidades, y garantizar la calidad del producto con calidad del trabajo. Implementar estrictamente disciplinas de procesos, implementar responsabilidades de procesos, establecer un sistema de gestión de procesos unificado y eficaz, centrarse en estandarizar y rectificar los eslabones débiles en las disciplinas de procesos y el control de calidad, realizar inspecciones y estudios periódicos, seguir estrictamente las reglas y regulaciones durante el proceso de producción y eliminar Operación desordenada, implementar integralmente el sistema de veto de calidad, evaluar estrictamente, respetar las recompensas y sanciones y controlar eficazmente la mejora de la calidad del producto.
(4) Establecer una reunión de calidad del gerente general y un sistema de inspección regular, realizar controles de calidad al azar en los principales productos y llevar a cabo la rectificación de calidad de manera oportuna.
(5) Con base en la información de calidad retroalimentada por el mercado, realizar la rectificación de la calidad a lo largo de todo el proceso desde el diseño del producto, la tecnología, la adquisición, la fabricación hasta las ventas y el servicio. Evaluar estrictamente el sistema de responsabilidad económica y garantizar que cada medida sea responsable ante las personas, lo que promoverá la estabilidad y la mejora de la calidad del producto.
Zhengzhou Nissan Automobile Co., Ltd. tiene un buen valor de promoción en sistemas y métodos de gestión científica. El método principal es: dado que los productos subcontratados del automóvil EQ10603t representan más del 70% de todo el vehículo, fabricar buenos productos subcontratados es una garantía importante para mejorar la calidad de todo el vehículo. Después de varios años de práctica, la empresa ha establecido un método eficaz de gestión de calidad para la subcontratación de productos de soporte y ha promulgado e implementado sucesivamente los "Estándares de gestión de calificación de capacidad de garantía de calidad de fábrica de soporte de subcontratación", el "Sistema de inspección puntual de calidad de productos de soporte de subcontratación", " EQ1060 Calidad Una serie de sistemas como "Disposiciones provisionales sobre calificación" y "Principios de gestión de calidad para fábricas de soporte subcontratadas". Desde 1994, la empresa ha formulado e implementado el "Proyecto de Calidad 94243", trabajando con fabricantes de apoyo cooperativo para rectificar los problemas de calidad existentes, mejorando constantemente la calidad de los tres conjuntos principales, piezas clave y piezas de seguridad, lo que ha mejorado enormemente la calidad. de todo el vehículo. La mejora sienta una base sólida. La empresa también adopta un enfoque orientado a las personas, fortalece la gestión de calidad y mejora constantemente los indicadores de calidad de sus principales productos. En 1995, el producto líder "Zhengzhou Dongfeng" EQ10603t fue calificado como producto de primera clase en la inspección sorpresa de calidad de productos automotrices nacionales. La calidad de los vehículos completos y piezas nacionales de "Zhengzhou Nissan" alcanzó los estándares técnicos japoneses.
4. Aprecia y aprecia las marcas famosas y atrévete a desafiar las marcas famosas existentes.
Los productos de marcas famosas se forman a través de esfuerzos incansables y a largo plazo. También es una de las salvaguardias importantes para que las empresas formulen planes de desarrollo a largo plazo. Para que una empresa establezca una marca famosa, también se requiere que los empresarios tengan arrepentimientos persistentes, perseverancia en el destino de la empresa, un espíritu de trabajo con los pies en la tierra, un desarrollo avanzado y la capacidad de aprovechar las oportunidades y adaptarse a los cambios del mercado. Es difícil crear una marca famosa, pero aún más difícil protegerla. Si no valoras, valoras y proteges las marcas famosas. Al final sólo hay un fracaso. No existe una marca famosa de una vez por todas en el mundo, lo que requiere que las empresas hagan todo lo posible para conservar la marca famosa después de crearla. Hay varias formas de hacerlo: en primer lugar, crear e innovar la producción tradicional, dotarla de nuevas tecnologías y nuevos procesos, y los productos creados deben mantenerse al día con las tendencias de la época y reflejar la moda de la época, en segundo lugar, apreciar a los famosos; productos de marca, cuidado de marcas famosas y uso Las leyes y regulaciones pertinentes deben proteger sus propios productos de marca y establecer una red de información contra la falsificación para investigar y abordar rápidamente cualquier descubrimiento e iniciar procedimientos legales si es necesario; En tercer lugar, implementar concienzudamente las disposiciones pertinentes de la serie de normas GB/T 19000-ISO 9000; en cuarto lugar, adoptar alta tecnología, promover la tecnología de marcas famosas y aumentar el costo de la lucha contra la falsificación; en quinto lugar, la gestión de marcas debe estandarizarse e institucionalizarse;
Además, el gobierno nacional también ha establecido y mejorado el sistema legal para proteger marcas famosas, ha tomado medidas para apoyar a empresas y productos de marcas famosas, cultivar empresarios de marcas famosas y garantizar la objetividad, equidad, cientificidad y autoridad de los títulos de marcas famosas, asegurando una competencia ordenada en el mercado.
En tercer lugar, reflexiones sobre el tratamiento contable de las marcas famosas
Como activo intangible de una empresa, las marcas famosas aportan beneficios económicos futuros potenciales e inciertos a la empresa.
Como activo de una empresa, las marcas famosas deben reconocerse, medirse y contabilizarse.
1. Las marcas famosas son marcas comerciales y son activos intangibles adquiridos. Su valor radica en los productos de alta calidad con nombres especiales propiedad de la empresa. El uso de nombres específicos en determinados productos designados es propiedad de la empresa. Las marcas famosas se convierten en marcas registradas después de ser revisadas por la autoridad de gestión de marcas, están protegidas por la ley y tienen una vida legal permanente. Sólo convirtiendo los activos intangibles de marcas famosas en activos tangibles se podrá mantener y aumentar el valor al máximo. El valor de las marcas registradas mundialmente famosas es muy alto. En 1994, "Coca-Cola" alcanzó los 35.950 millones de dólares, "Marlboro" alcanzó los 33.040 millones de dólares, "Sanjiu Weitai" de Shenzhen alcanzó los 6.543,8 mil millones de yuanes y el valor más alto fue probablemente el "Hongtashan" de Yunnan con 1.000 millones de yuanes.
2. Como una especie de fondo de comercio, las marcas famosas son activos intangibles de creación propia. Una vez que se establece una marca famosa, el público (o los consumidores) tendrán un sentimiento de confianza en ella, sin importar qué productos produzca la empresa, el público la aceptará fácilmente. Por lo tanto, una marca famosa a menudo representa no solo un determinado producto de esta marca, sino también una gran categoría de productos producidos por esta empresa y que utilizan esta marca, e incluso cubre todos los productos y servicios producidos y operados por esta empresa de marca famosa. En términos generales, los productos de marcas famosas pueden venderse a precios más altos que los productos comunes y los productos desconocidos. Las marcas como fondo de comercio no pueden contabilizarse como activos intangibles. Sólo en caso de fusión empresarial (fusión), pueden reconocerse y calcularse en función de la diferencia entre el precio total pagado por el comprador al vendedor y los activos netos totales de. la empresa del comprador.
(Afiliación del autor: Escuela de Negocios de la Universidad Unión de Beijing)
Yan Qiufa: Para mejorar la competitividad corporativa, se espera acelerar la implementación de la estrategia de marca.
Fecha de publicación: 22 de octubre de 2005 | Fuente: Yan Qifa
La marca es un activo intangible de una empresa y un portador importante de su competitividad central y reputación comercial. La implementación de la "estrategia de marca" tiene importancia estratégica para transformar el modo de crecimiento económico, promover el ajuste estratégico de la estructura económica, promover el desarrollo de industrias de alta tecnología y mejorar la competitividad de las exportaciones; son superiores a las cuatro principales estrategias tradicionales de comercio exterior y tienen condiciones para convertirse en una estrategia nacional; la implementación de la "estrategia de marca" debe considerarse como una de las nuevas orientaciones estratégicas en los negocios e incluso en todo el trabajo económico; estrategia de marca", es necesario plantear objetivos a corto, mediano y largo plazo, y aprovechar la experiencia internacional para formular el cultivo de marca, políticas y sistemas de medidas para la protección y promoción de la marca. Ha llegado el momento y las condiciones. Desde un punto de vista económico, una marca tiene tres características: primero, una marca es un activo intangible de una empresa. Las empresas pueden obtener continuamente beneficios económicos gracias a las ventajas de sus marcas, que pueden comercializarse en el mercado y tener valor de transacción. Por ejemplo, en la lista de 100 marcas globales publicada por Business Week, el valor de marca de la Coca-Cola estadounidense es de 69.640 millones de dólares. En segundo lugar, la marca constituye el núcleo de la competitividad de la empresa. Las marcas son exclusivas, específicas y estables, y son una parte importante de la competitividad central de una empresa. En tercer lugar, las marcas son un portador importante de la reputación empresarial; La marca es el pasaporte para que los productos y servicios ingresen al mercado, y una marca sólida es la clave del éxito de una empresa. A veces las marcas son más valiosas e influyentes que los productos o servicios. La implementación de una "estrategia de marca" significa que el gobierno considera el cultivo de marcas independientes como una opción estratégica para mejorar la fortaleza económica y la competitividad internacional del país, y formula políticas y medidas con este fin. Con la profundización de la globalización económica y la competencia internacional cada vez más feroz, la promoción de la "estrategia de marca" se ha convertido en una medida importante para que los países aprovechen el mercado internacional, promuevan su propio desarrollo económico y se conviertan en una potencia económica mundial. El estudio y la implementación de las ideas y objetivos de la "estrategia de marca" y la formulación de políticas y medidas para promover el desarrollo de marcas independientes se han convertido en indicadores importantes de la competitividad económica de China. La implementación de la "estrategia de marca" tiene una base sólida y es de gran importancia. Ha llegado el momento y las condiciones para que China implemente su “estrategia de marca”. Desde la reforma y apertura, la economía de China ha mantenido una tasa de crecimiento anual promedio de 9,4 durante 26 años consecutivos, y su agregado económico ha ocupado el sexto lugar en el mundo. Existe una base material sólida para la implementación de la "estrategia de marca" en la competencia internacional, un gran número de empresas en nuestro país han seguido creciendo y desarrollándose, formando una serie de marcas independientes con cierto grado de popularidad e influencia; y han surgido varias marcas independientes con tecnologías centrales y una fuerte competencia internacional.
Entre las 500 principales empresas exportadoras de China en 2003, 34 empresas conocidas representaban sólo el 6 por ciento de su volumen de exportación, y sólo había unas pocas marcas conocidas con influencia internacional. La falta de marcas independientes se ha convertido en una de las debilidades en el desarrollo de la industria manufacturera de China. Debido a la falta de marcas independientes, las capacidades de fabricación de China son sólidas, pero la rentabilidad es débil. Esta situación es extremadamente desproporcionada con respecto a la condición de China como importante país comercial, exportador y manufacturero. En la actualidad, la apertura de mi país al mundo exterior y su dependencia del comercio exterior están aumentando aún más, y las fricciones comerciales internacionales tienden a intensificarse. Seguir dependiendo del crecimiento de los volúmenes de exportación es insostenible. Un país con una marca débil no puede convertirse en una potencia comercial, y mucho menos en una potencia económica. Debemos cultivar vigorosamente las marcas de exportación, aumentar el valor agregado de los productos de exportación, mejorar la competitividad de las exportaciones y lograr la transformación de un gran país comercial a un poderoso país comercial. En cuarto lugar, a través del cultivo y desarrollo de marcas, es una opción inevitable para el desarrollo económico de China en esta etapa mejorar la fortaleza integral del país, implementar una "estrategia de marca" y promover que las empresas asignen recursos globales a un nivel superior. Por lo tanto, debemos adoptar una "estrategia de marca" para mejorar continuamente el valor de la marca y tomar el camino del desarrollo connotativo. La estrategia de marca debe integrarse orgánicamente con otras estrategias económicas nacionales, como la estrategia "Salir", la estrategia "Desarrollo occidental" y la estrategia "Rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación", para mejorar la fortaleza integral del país. La falta de marcas independientes ha afectado hasta cierto punto el sano desarrollo de la economía china. Si las marcas financiadas con fondos extranjeros y las marcas extranjeras ocupan una gran participación de mercado en China, esto puede afectar el desarrollo y la seguridad de algunas industrias en China. Para promover el desarrollo sostenido y estable de la economía nacional y salvaguardar la seguridad económica nacional, debemos desarrollar activamente derechos de propiedad intelectual independientes, cultivar marcas independientes y cultivar empresas nacionales y multinacionales con influencia internacional. Aunque las bases para implementar la "estrategia de marca" ya están sentadas, todavía enfrenta muchas dificultades y problemas. En primer lugar, las empresas chinas tienen pocas marcas conocidas y una influencia débil en el mercado internacional. En la actualidad, la producción de más de 150 productos de mi país ocupa el primer lugar en el mundo, pero solo unos pocos pueden considerarse marcas mundiales. Según la revista "Fortune", entre las 100 marcas más influyentes del mundo en 2003, sólo fue seleccionada una marca de China continental, "Haier". En segundo lugar, el valor de marca de las empresas chinas es bajo y existe una gran brecha entre ellas y las marcas extranjeras. En 2002, el valor de la marca Haier era de 48.900 millones de yuanes, lo que representaba sólo el 8,5% del valor de la marca Coca-Cola ese año. En tercer lugar, en el mercado internacional de alta gama, las marcas nacionales casi no tienen tecnologías centrales ni derechos de propiedad intelectual propios e independientes, lo que da como resultado una débil competitividad internacional de las marcas nacionales. Esta es la debilidad fatal de las empresas chinas para "globalizarse". Para mejorar la competitividad internacional de productos y empresas, y así mejorar la competitividad económica de China, es urgente implementar una "estrategia de marca". El importante requisito previo para implementar la "estrategia de marca" es presentar claramente la ideología rectora, los principios básicos y los objetivos generales, estudiar y formular planes a mediano y largo plazo y proponer medidas políticas específicas sobre esta base. En términos de ideología rectora y principios básicos, podemos considerarlo desde las siguientes perspectivas: primero, debemos comprender la extrema importancia de las marcas desde una perspectiva estratégica de captar la situación general en el país y en el extranjero y afrontar el futuro, y considerar la "marca". estrategia" como una nueva estrategia después de las cuatro principales estrategias de comercio exterior del Ministerio de Comercio. Una de las orientaciones es adaptarse a la estrategia económica nacional a tiempo y hacer que se convierta en la voluntad del país; la segunda es servir como estrategia económica nacional. La estrategia de marca debe abarcar todas las áreas de la agricultura, la industria y las industrias de servicios, y su nivel es superior a las cuatro principales estrategias de comercio exterior tradicionales. En tercer lugar, la implementación de la "estrategia de marca" debe incluirse en el programa de trabajo específico de los correspondientes; departamentos de gestión económica, convirtiéndolo en una transformación del modo de crecimiento económico, un importante punto de partida para ajustar la estructura económica y mejorar la calidad del crecimiento económico, en cuarto lugar, mediante la implementación de la "estrategia de marca", mejoraremos la situación de nuestro país; Capacidades de innovación independientes, promover diversas empresas para desarrollar tecnologías centrales, cultivar marcas independientes y mejorar la competencia internacional de nuestros productos y empresas. En quinto lugar, la implementación de la "estrategia de marca" requiere que el gobierno desempeñe un papel rector y establezca una posición dominante. empresas y crear un entorno externo propicio para el desarrollo de marcas independientes.
Los objetivos de la "estrategia de marca" pueden incluir los siguientes aspectos: Objetivos a corto plazo (de 1 a 3 años): investigar y compilar un plan de desarrollo de la "estrategia de marca", aclarar la dirección del desarrollo, las prioridades de desarrollo, los pasos de implementación y proponer los objetivos de la etapa; la dirección del desarrollo de marcas de la industria agrícola, manufacturera y de alta tecnología y de la industria de servicios; estudiar y formular políticas y medidas para promover el cultivo y el desarrollo de marcas, y formar inicialmente un sistema de promoción para desarrollar activamente la exportación de productos de marcas famosas y esforzarse por lograrlo; el volumen de exportación de productos de marcas famosas representa aproximadamente el 15% de las exportaciones totales. Objetivos a mediano plazo (3 a 10 años): formar un sistema de políticas, protección, promoción y publicidad de marcas relativamente completo, crear un buen entorno propicio para la innovación independiente; y el cultivo y el conocimiento de la marca estarán más profundamente arraigados en los corazones de la gente en los electrodomésticos, la electrónica, la ropa, la industria ligera y la alta tecnología. Se han formado en forma ventajosa varias marcas de renombre internacional y varias empresas de renombre internacional; áreas como Es una empresa multinacional de renombre mundial con tecnología avanzada, su patrón de crecimiento económico básicamente se ha embarcado en la vía de la intensificación, se han logrado importantes logros en el ajuste estructural económico, se ha mejorado significativamente la competitividad internacional y la fortaleza nacional integral, y Las exportaciones de productos básicos de marca representan alrededor del 70% de las exportaciones totales. Para implementar la selección de políticas, el cultivo de marcas y el desarrollo de una "estrategia de marca", es imposible lograr los mejores resultados confiando únicamente en el poder de las empresas y del mercado, y llevará mucho tiempo. El gobierno debe formular e implementar una serie de políticas y medidas para crear un entorno institucional y político propicio para el cultivo de marcas. En primer lugar, promover la innovación tecnológica, aumentar la inversión en innovación independiente y el cultivo de marcas, y aumentar la inversión gubernamental son los incentivos más directos para la innovación independiente y el cultivo de marcas. Los países desarrollados tienen muchas prácticas y experiencias maduras a este respecto. Por ejemplo, antes de la década de 1970, la inversión en I+D del gobierno federal de Estados Unidos alguna vez representó el 65% de la inversión total en I+D. Después de la década de 1970, bajo la dirección de la inversión gubernamental, las inversiones corporativas en I+D aumentaron y se convirtieron en el principal organismo inversor. En 2000, el índice de inversión en I+D de las empresas estadounidenses alcanzó 67,7, mientras que el índice de inversión del gobierno federal cayó a 26,9. Desde 1993, el gobierno federal de Estados Unidos también ha comenzado a prestar atención a las exenciones fiscales permanentes para las inversiones corporativas en I+D. Según las estadísticas de la OCDE en 2000, la inversión en I+D por parte de varios gobiernos ese año fue de 265.300 millones de dólares en Estados Unidos, 654.380 millones de dólares en Japón, 46.300 millones de dólares en Alemania, 27.800 millones de dólares en Francia y 26.600 millones de dólares en el Reino Unido. La inversión en I+D representa del 2 al 3% del producto nacional bruto. En 2002, la inversión de nuestro gobierno en investigación y desarrollo se estimó en 654.3802 millones de dólares, lo que representa sólo alrededor del 654,380% del PNB. Por lo tanto, nuestro país puede aprender de las prácticas y experiencias de los países desarrollados, apoyar a las empresas en la formación de derechos de propiedad intelectual independientes, apoyar a las instituciones de RD para ampliar la profundidad y amplitud de la RD, apoyar la formulación de estándares nacionales e industriales relevantes y promover la formación. de las empresas mediante el establecimiento de fondos especiales y exenciones fiscales tecnología central y marca independiente. El segundo es promover la innovación institucional y formar un entorno institucional propicio para el desarrollo de marcas independientes. Las buenas políticas y sistemas son el catalizador de las marcas independientes y son áreas en las que el gobierno puede marcar una gran diferencia. Aprovechando las prácticas de los países, políticas y sistemas relevantes para promover el cultivo de marcas independientes se pueden incluir los siguientes aspectos: Primero, políticas de cultivo de marcas. Los departamentos funcionales gubernamentales pertinentes coordinan y cooperan para crear un entorno competitivo propicio para el cultivo de marcas mediante la formulación e implementación de políticas y medidas para apoyar la innovación, aumentar la inversión y alentar a las empresas a crear marcas, crear un entorno de mercado justo para el desarrollo de empresas de marcas famosas. y promover empresas para dar forma a su imagen de marca, desarrollar marcas independientes y mejorar la competitividad en el mercado. El segundo es la política de protección de la marca. Formular y mejorar el sistema legal para la protección de marcas y aumentar continuamente la investigación y la lucha contra la infracción de marcas y otros derechos de propiedad intelectual; utilizar activamente las leyes internacionales de protección de marcas para proteger los derechos e intereses legítimos de las marcas locales en el mercado internacional; el orden económico del mercado, centrándose en mantener el orden de operación de los productos de marca, fomentar la producción de productos de marcas famosas, establecer un sistema de gestión y supervisión de calidad estricto y unificado, e implementarlo estrictamente; El tercero es la política de promoción de la marca.
El gobierno promueve activamente los productos de marca a través de exposiciones, seminarios, intercambios internacionales y otras formas para expandir la influencia internacional y la competitividad de las marcas; fortalece la orientación de la opinión pública para que toda la sociedad comprenda plenamente la importancia de las marcas independientes y la innovación independiente; cultiva vigorosamente una cultura de innovación para que se respeten todos los deseos creativos que conduzcan al progreso social, se fomenten las actividades creativas y se forme una buena atmósfera social para el desarrollo de la marca. En tercer lugar, destacar el cultivo de marcas de alta tecnología y exportaciones de productos, y esforzarse por alcanzar las alturas dominantes de la competencia en el mercado internacional. La alta tecnología tiene un enorme valor de mercado, está relacionada con la calidad del crecimiento económico nacional y la seguridad económica, y está relacionada con la competitividad futura de la economía de un país. Por lo tanto, se ha convertido en un área importante de feroz competencia entre países. Quien obtenga una ventaja competitiva en el campo de la alta tecnología obtendrá una ventaja en la fortaleza nacional general y la competitividad internacional. Después de más de 20 años de desarrollo, China ha ocupado un lugar en el campo de la alta tecnología y tiene una serie de empresas y productos de alta tecnología con cierta competitividad internacional. El siguiente paso debería ser implementar una "estrategia de marca" en industrias de alta tecnología, apoyar a varias empresas de alta tecnología, desarrollar varias marcas de alta tecnología y mejorar la competitividad de las exportaciones de los productos de marca de alta tecnología de mi país. Al mismo tiempo, bajo el marco estratégico de "promover el comercio a través de la ciencia y la tecnología", continuaremos aumentando el cultivo y el apoyo a las marcas de alta tecnología. Una de las experiencias exitosas de Corea del Sur es el desarrollo de un gran número de empresas y marcas de alta tecnología, formando así una fuerte competitividad internacional en industrias como la automotriz, semiconductores, fibras sintéticas, petroquímica, construcción naval, acero y electrodomésticos. China debería aprender de la experiencia de Corea del Sur y esforzarse por alcanzar las alturas dominantes de la competencia en el mercado internacional aumentando el apoyo a las empresas y marcas de alta tecnología. El cuarto es guiar y cultivar un grupo de intermediarios de marcas influyentes lo antes posible, fortalecer el apoyo y la gestión de los intermediarios relevantes que llevan a cabo la evaluación y promoción de la marca, implementar el reconocimiento de calificaciones para los intermediarios que participan en la evaluación de la marca y mejorar continuamente su tecnología de evaluación. Se mejorará el nivel y la transparencia de las operaciones del mercado, se mejorará su autoridad y credibilidad y se formará un grupo de agencias de evaluación intermedias con altos estándares y fuerte influencia en la competencia del mercado. Quinto, fortalecer la investigación sobre la teoría básica y la experiencia internacional de la “estrategia de marca”. En la actualidad, la investigación nacional sobre "estrategia de marca" no es suficiente. Hay una relativa falta de investigadores, el campo de investigación no es amplio y faltan resultados de investigación de alto nivel, especialmente comparaciones internacionales e investigaciones de referencia sobre "marca". estrategia". Para implementar la "estrategia de marca", es necesario estudiar la "estrategia de marca" en profundidad y resumir y aprender sistemáticamente de la experiencia y las lecciones del cultivo de marcas nacionales y extranjeras. Sólo de esta manera podremos implementar políticas y medidas de "estrategia de marca" eficientes y de alta calidad, promover el desarrollo y crecimiento continuo de las marcas independientes y permitir que China ingrese gradualmente a la era de la creación de marcas independientes. Red de franquicias de ropa de China