Principios de planificación de proyectos 2014
Lo más importante en la planificación de un proyecto es la viabilidad. "La práctica es el único criterio para comprobar la verdad." Del mismo modo, la creatividad en la planificación de proyectos también debe superar la prueba de los hechos.
2. El principio de innovación
La innovación es el motor del desarrollo de las cosas y el principal medio de supervivencia y desarrollo humano.
3. Sin principios.
Todo en el mundo se encuentra en una atmósfera de cambio. No hay cambio sin movimiento y las cosas se desarrollan bajo la influencia de este movimiento.
4. Principio de valor
La planificación del proyecto debe realizarse de acuerdo con el principio de valor, que es el requisito específico y la encarnación de su eficacia.
5. Principio de Concentración
En la guerra, concentrar fuerzas superiores para atacar las partes clave del oponente se ha convertido en la mejor estrategia militar. Ya sea un proyecto militar o deportivo, el objetivo de la victoria se puede lograr.
Para aplicar este principio, necesitamos comprender los siguientes cuatro puntos:
Identificar los puntos clave del éxito o del fracaso
Descubrir las fortalezas y debilidades de tu oponente
Concentra la potencia de fuego para superar las deficiencias de tu oponente
Pon el poder decisivo en un lugar decisivo.
6. El principio de amplificación inteligente
La energía humana es ilimitada, y la creatividad y la concepción en la planificación son infinitas. Por tanto, la planificación del proyecto debe adherirse al principio de amplificación inteligente.
7. Principio de Información
La información es el punto de partida de la planificación del proyecto, que incluye específicamente los siguientes requisitos:
1) Recopilar datos originales y tratar de serlo. lo más completo posible.
La densidad de distribución de la información en diferentes regiones, diferentes departamentos y diferentes enlaces es desigual, y la cantidad de información generada también es diferente. Por lo tanto, a la hora de recopilar información original, es necesario contar con una amplia gama para evitar la escasez y omisión de información.
2) La información original recopilada debe ser confiable y veraz.
La información original debe ser confiable y auténtica, y debe pasar por un proceso de eliminación de falsedades y retención de la verdad. La información extravagante y exagerada no sirve para la planificación de proyectos. Una buena planificación de proyectos debe basarse en información original veraz y fiable.
3) El procesamiento de la información debe ser preciso y oportuno.
El mercado está cambiando rápidamente y la información está cambiando rápidamente. La información del pasado puede no ser útil ahora y la información del presente puede no ser útil en el futuro. Por lo tanto, para un planificador de proyectos, es necesario comprender los límites temporales y espaciales de la información, analizar la información de manera oportuna y guiar las acciones recientes para que el efecto de la planificación sea más perfecto.
4) Mantener la sistematicidad y continuidad de la información.
Cualquier actividad en sí es sistemática y continua, especialmente como una rama específica de la planificación: la planificación de proyectos, que recopila continuamente información en varias etapas del desarrollo de una cosa, de modo que la planificación del proyecto puede cambiar más en el futuro. Flexibilidad y mayor margen de maniobra en el mercado.
[I]Sistema de planificación de proyectos
1. El deporte y la planificación de proyectos
La relación entre el deporte y el ser humano actual es cada vez más estrecha. Cuanto más desarrollada esté una sociedad, mayor será el nivel de desarrollo deportivo.
El desarrollo del deporte ha impulsado el desarrollo de la sociedad en muchos aspectos.
En primer lugar, mejora la condición física de las personas, promoviendo así la salud fisiológica de toda la sociedad;
En segundo lugar, promueve el proceso de modernización urbana. Para asegurar el buen desarrollo de las actividades deportivas, las ciudades o países que albergan actividades deportivas naturalmente fortalecerán la construcción urbana, mejorarán las condiciones del tráfico y mejorarán los niveles de servicios, lo que en cierta medida promueve el proceso de modernización urbana;
< En tercer lugar, los deportes también han acelerado la aplicación de alta tecnología. En los deportes, la maquinaria de competición y los registros de competición incorporan avances de alta tecnología como los ordenadores.Con el proceso de comercialización, el deporte se ha convertido en una empresa sólida en la industria terciaria. En la década de 1990, el entorno económico se deterioró y los deportes se opusieron a la tendencia. El deporte se ha convertido en una industria que promueve eficazmente el desarrollo de la economía de mercado. La industria del deporte no sólo está relacionada con la producción y venta de artículos y equipamientos deportivos, sino que también incluye las actuaciones deportivas, la construcción de instalaciones deportivas y las actividades comerciales de proyectos deportivos, especialmente el valor agregado generado por otras industrias impulsadas por las diversas mano de obra. servicios que proporciona el propio deporte. También es una parte importante de la industrialización del deporte.
El resultado de la industrialización del deporte es una serie de resultados relacionados con la planificación de proyectos deportivos. La combinación de planificación y proyectos deportivos es el resultado inevitable de la comercialización, la industrialización y la comercialización del deporte.
2. Turismo y planificación de proyectos
El turismo contemporáneo se ha convertido en la industria más grande y poderosa del mundo.
Con el rápido desarrollo del turismo y una fuerte fuerza laboral industrial, muchos países y regiones han considerado el turismo como una industria clave para el desarrollo económico y han brindado un fuerte apoyo y desarrollo. Con el rápido desarrollo de la industria turística de China, ¿cuál es el desarrollo de los recursos turísticos de China? ¿hardware? La construcción aumenta y mejora constantemente, pero la economía del turismo es muy débil. Para promover mejor el desarrollo de la economía turística, la planificación de proyectos turísticos es muy necesaria.
La planificación de proyectos turísticos significa que los planificadores turísticos diseñan y planifican creativamente planes turísticos, planifican contramedidas y luego los implementan para lograr los objetivos de la organización turística a través de la investigación, el análisis y la demostración del mercado turístico y del turismo. Medio ambiente. Implementar el proceso de operación para obtener los mejores beneficios económicos y sociales. Se puede dividir en los siguientes tipos:
1) Planificación de proyectos ecoturísticos. También incluye:
Planificación de proyectos de ecoturismo forestal;
Planificación de proyectos de ecoturismo en desiertos;
Planificación de proyectos de ecoturismo en pastizales;
Proyecto de ecoturismo alpino. planificación.
2) Planificación del proyecto turístico.
3) Planificación de proyectos de turismo de cultura popular.
4) Planificación del proyecto de parques temáticos.
5) Planificación de proyectos de festivales culturales.
6) Planificación del proyecto Century Journey.
7) Planificación de proyectos de turismo de bodas.
3. Relaciones públicas y planificación de proyectos
Las relaciones públicas, es decir, las relaciones públicas, se refieren a la relación armoniosa y los buenos canales de comunicación entre grupos públicos. Las relaciones públicas son tanto un arte como una ciencia, una disciplina separada de la cultura corporativa. Se introdujo en mi país en la década de 1980 y ha tenido un impacto importante en la sociedad china. Alguien señaló tres problemas que enfrentamos a principios del nuevo siglo: primero, la sociedad de la información; segundo, la relación entre el público y el público; tercero, la velocidad del crecimiento económico global depende de la apertura de nuevos mercados; Algunas personas también han sugerido que el "gran mercado" significa no sólo productos, precios, canales y promociones, sino también relaciones públicas y poder.
La japonesa Toyota Motor Company lanzó un coche llamado "Halo" a finales de los años 50. Al principio fue difícil entrar en el mercado. Posteriormente, la empresa llevó a cabo una serie de planificación de proyectos de relaciones públicas y produjo una serie de anuncios, como "Tiger on the Beach - Halo", "Speed Car - Halo", "Crashing Oil Tanks - Halo", "Rolling en el acantilado - —Halo". A través de la comunicación con los consumidores, el público se ha dado cuenta del excelente desempeño de los vehículos Toyota y así ha establecido una buena imagen en el mercado.
La planificación de proyectos de relaciones públicas generalmente crea buenas relaciones con el personal de la red de canales a través de una serie de actividades y desarrollos del proyecto, resolviendo así las crisis encontradas en el desarrollo del proyecto, promoviendo mejor la operación de las actividades del proyecto y ayudando a que las actividades del proyecto realicen las suyas propias. valor. Pero en la sociedad moderna, la planificación de proyectos de relaciones públicas suele estar estrechamente integrada con el mercado.
4. Educación y planificación de proyectos
La educación es una parte importante del desarrollo social y una poderosa fuerza impulsora del desarrollo social. Es obvio lo importante que es la educación en la sociedad moderna.
En las condiciones de la economía de mercado, la educación se está industrializando cada vez más y surgen uno tras otro proyectos educativos, como "reducir el número de estudiantes" y "fusionar las tasas de matrícula", lo que inevitablemente implica planificación.
La planificación de proyectos educativos se refiere a una estrategia que utiliza la educación como un gran avance y promueve el desarrollo de industrias relacionadas a través de una serie de medidas. Debe realizar tanto su propio valor económico como su valor social, lo que también determina que la planificación de proyectos educativos tenga un gran carácter social.
5. Cultura y planificación de proyectos
China tiene una larga historia y una larga historia de cultura. La cultura crea tierra y agua, y la cultura crea personas capaces. Bajo el mecanismo del mercado, la cultura crea oportunidades comerciales ilimitadas. ? ¿La cultura prepara el escenario y la economía y el comercio actúan? Nuestros proyectos no son infrecuentes y esto nos da una buena referencia.
La planificación de proyectos culturales se refiere a la estrategia de confiar en la cultura, conectarse con buenas relaciones de red, promover la cultura y darse cuenta del valor de mercado de la cultura. Se divide en planificación de proyectos de comunicación cultural y planificación de proyectos de libros. La planificación de proyectos de comunicación cultural se centra en el valor social de la cultura, mientras que la planificación de proyectos de libros se centra en los beneficios económicos de la cultura.
6. Planificación de proyectos y bienes raíces
La planificación de proyectos inmobiliarios se refiere al análisis científico y sistemático del proceso del proyecto a través de la investigación y el análisis sistemático del entorno del mercado, utilizando la información relevante. y medios que se hayan dominado promoverlo de manera razonable y eficaz, y hacer juicios previos sobre la buena marcha y efectos de los proyectos inmobiliarios.
[1] Características de la planificación de proyectos
La Harvard Business Management Series en Estados Unidos cree:? La planificación es un procedimiento que es esencialmente un acto racional que utiliza el poder del cerebro. ? La planificación se basa en actividades prácticas humanas y está impulsada por la sabiduría y la creación humanas. Con el desarrollo gradual de las actividades prácticas humanas y la trascendencia del nivel intelectual, el nivel de planificación refleja directamente el nivel de desarrollo de la sociedad. El progreso de la productividad promueve el desarrollo de la sociedad. El desarrollo de la sociedad requiere inevitablemente el desarrollo de la planificación, y el desarrollo de la planificación depende de la mejora de la creación intelectual humana. Cuanto más desarrollada esté una sociedad, más rica será la creatividad intelectual humana y mayor será el nivel de planificación. Se puede ver que el desarrollo de la sociedad ha creado la historia de la planificación. La planificación es un producto inevitable del desarrollo social y la civilización, y seguramente entrará en la etapa de planificación científica con el rápido desarrollo de la civilización humana.
La planificación de proyectos es una ciencia de planificación emergente que se centra en actividades específicas del proyecto y encarna ciertas actividades de planificación utilitarias, sociales, creativas y oportunas a gran escala.
1. Utilitarismo
La utilidad de la planificación de proyectos significa que la planificación puede aportar satisfacción o placer económico al planificador. La utilidad es también el objetivo de la planificación de proyectos y es una de las funciones básicas de la planificación. Una función importante de la planificación de proyectos es permitir que el sujeto de planificación obtenga mejores beneficios prácticos.
Los temas de la planificación de proyectos son diferentes, los temas de planificación son diferentes y los objetivos de planificación también son diferentes. Es decir, la eficacia de la planificación de proyectos se divide en beneficios a largo plazo, beneficios inmediatos y beneficios financieros. , beneficios físicos, beneficios de desarrollo, beneficios de derechos, beneficios de disfrute, etc. En la práctica de la planificación de proyectos, se deben hacer esfuerzos para obtener una mayor efectividad. Al planificar ideas, elegir métodos de planificación, crear estrategias de planificación y formular planes de planificación, se debe sopesar y considerar el utilitarismo. Es un punto de apoyo y punto de partida para las actividades de planificación de proyectos, y también es el estándar básico para evaluar el éxito y los resultados de. una actividad de planificación. Por tanto, un plan creativo debe ser utilitario. Si bien prestamos atención a la naturaleza utilitaria de la planificación, también debemos prestar atención a si la proporción de la inversión en planificación y los beneficios de la planificación están coordinadas. No importa cuán perfecta sea la creatividad de la planificación, si los beneficios de la planificación son menores que la inversión en planificación,
2.La planificación del proyecto social debe basarse en las condiciones específicas de un país o país. región. No sólo debería prestar atención a sus propios beneficios económicos, sino también a sus beneficios sociales. La combinación orgánica de beneficios económicos y beneficios sociales es el verdadero significado de la eficacia de la planificación de proyectos. Por tanto, la planificación del proyecto debe reflejar un cierto carácter social. Sólo así podrá ser aceptado por más audiencias.
En la práctica de la planificación de proyectos, varias organizaciones comerciales a menudo construyen temas de planificación y dan forma a la imagen social de la entidad mediante el patrocinio de competiciones deportivas, el patrocinio de niños sin escolarizar, la donación de dinero y la coorganización de grandes proyectos. escalar las actividades culturales.
3. Creatividad
Como ciencia de planificación emergente, la planificación de proyectos también debe tener la creatividad de la ciencia de planificación.
Alternativa nueva y antigua. El acto de reemplazar lo viejo por lo nuevo es en sí mismo una especie de desarrollo. Por lo tanto, si la planificación ha de lograr el desarrollo de los objetos de planificación, debe tener nuevos conceptos creativos, nuevas ideas y nuevos planes. La verdadera planificación debe ser creativa. ¿Estás repitiendo como un loro lo que dice la calabaza? El plagio, la imitación y la duplicación de los modelos inherentes de otras personas no son una verdadera planificación. Hay un dicho en El arte de la guerra de Sun Tzu: Los soldados no tienen un impulso constante y el agua no tiene una forma constante. ? Planificar cambios en función de circunstancias específicas, lo que requiere pensamiento creativo. No debemos ceñirnos a las reglas. Si quieres seguir ganando, debes seguir creando nuevos métodos. Incluso si el modelo tiene éxito, no se puede copiar mecánicamente. Debe ser bueno para innovar de acuerdo con condiciones objetivamente cambiantes. Sólo así la planificación podrá ser distintiva, personalizada, atractiva, contagiosa y más eficaz.
Para mejorar la creatividad de la planificación, debemos partir de la imaginación y el pensamiento inspirador del planificador y esforzarnos por mejorar estos dos aspectos de la capacidad. La creación requiere una rica imaginación y pensamiento creativo. El manifiesto del famoso planificador Covey:? Quiero correr riesgos significativos, quiero soñar, quiero crear, quiero fracasar, quiero tener éxito, no quiero imitar a mis competidores, quiero cambiar todo el juego. ? Para mejorar las capacidades de planificación creativa es necesario contar con conocimientos relevantes involucrados. Sin un profundo conocimiento cultural, de planificación y de publicidad, la planificación sólo puede ser el gemido de los ignorantes. Con sólidos conocimientos teóricos podemos difundir nuestros ideales, soltar las chispas de la sabiduría, imaginar y crear. El pensamiento creativo es un proceso avanzado de la actividad cerebral humana, que requiere una percepción amplia, aguda y profunda, una rica imaginación, una inspiración rica y activa y un conocimiento profundo. Sólo así el conocimiento podrá transformarse en sabiduría y convertirse en la energía inteligente para planificar actividades. El pensamiento creativo es la base de la creatividad en la planificación de actividades y la encarnación de la vitalidad de la planificación.
Sin pensamiento creativo, no hay creatividad en las actividades de planificación de proyectos, y la planificación de proyectos es aún más invisible.
4. Oportunidad
La nación china tiene una historia y una cultura largas y profundas, y ha heredado muchas herencias culturales tradicionales en la vida diaria de las personas. Hay muchos festivales tradicionales en China y se puede organizar uno casi todos los meses. Después de la fundación de la Nueva China, se estableció el Día del Maestro para mejorar los sentimientos morales de la gente y respetar a los maestros y la educación. Para movilizar el entusiasmo de la gente para plantar árboles y mejorar la conciencia de la gente sobre la protección del medio ambiente, el país ha designado especialmente el Día del Árbol. Después de la reforma y apertura, los intercambios culturales entre China y Occidente han sido muy estrechos. Algunos festivales occidentales se han introducido en China uno tras otro, afectando los comportamientos de la vida diaria de la gente, como el Día de la Madre, la Navidad, el Día de la Invitación y el Día de los Inocentes. , etc. China tiene 56 grupos étnicos y 55 minorías étnicas. La acumulación cultural de cada grupo étnico ha formado varios programas étnicos, como el Festival de salpicaduras de agua, Eid al-Adha, etc. Cada festival tiene un horario específico. Por tanto, cuando planificamos un proyecto, debemos planificar ciegamente según los hábitos tradicionales.
5. Preliminar
Después de la finalización de una actividad planificada, es necesario predecir comportamientos futuros y el impacto de sus resultados, predecir diversos desarrollos futuros y tendencias de cambio, y evaluar los resultados. resultados del plan Realizar evaluaciones previas y posteriores. ¿Cuál es el propósito de la planificación de proyectos? ¿Todos ganan? Estrategia, confía al planificador para lograr la mejor satisfacción, y el planificador obtiene los resultados del pensamiento medidos en dinero. Por lo tanto, los planificadores asumen tareas importantes y deben cumplir con la naturaleza avanzada de la planificación para lograr los objetivos esperados. Para mantenerse a la vanguardia, la planificación del proyecto debe investigarse a fondo. ? ¿Sin investigación no hay derecho a hablar? De manera similar, sin una investigación y una investigación profundas y detalladas, es imposible discutir los planes de planificación de proyectos. Para que la planificación del proyecto sea científica y precisa, es necesario realizar una investigación profunda, ocupar una gran cantidad de información real y completa, descartar lo aproximado y seleccionar lo esencial, descartar lo falso y retener lo verdadero, y analizar su esencia interior desde el exterior hacia el interior. El avance es una característica importante de la planificación de proyectos. Si se utiliza correctamente en la práctica, puede guiar eficazmente los procesos de trabajo futuros y lograr la intención original del plan. La planificación del proyecto debe ser avanzada. Sin una planificación avanzada no se puede considerar un buen plan. Sin embargo, existen ciertas condiciones para avanzar en la planificación y no podemos romper con los fundamentos existentes y presentar imaginaciones infundadas. La planificación de proyectos debe basarse en la realidad, estar orientada al futuro y orientada a objetos. Una planificación que sea a la vez avanzada y creativa definitivamente expresará vívidamente el propósito de las apelaciones a las entidades, realizará el propósito de la planificación y maximizará la economía de las actividades de planificación.
[I]Proceso de planificación del proyecto
1. Investigación del proyecto
La investigación del proyecto se refiere a la recopilación, el análisis y la presentación sistemática de información relevante en un determinado entorno de marketing. Proceso de información del proyecto.
Para tomar decisiones correctas en la planificación de proyectos, es necesario realizar investigaciones de mercado para captar de manera precisa y oportuna la situación del mercado, de modo que las decisiones puedan basarse en una base sólida y confiable. Sólo a través de la investigación científica de proyectos podemos reducir la incertidumbre de los proyectos, tomar decisiones de mercado más fundamentadas y reducir los riesgos de planificación de proyectos. Por otro lado, durante el proceso de planificación e implementación del proyecto, los errores en la toma de decisiones y los cambios en las condiciones externas pueden descubrirse de manera oportuna a través de investigaciones e inspecciones, que pueden servir como información de retroalimentación y proporcionar nuevas bases para ajustes y modificaciones adicionales. de los planes de toma de decisiones.
2. Segmentación y selección del mercado de proyectos
1) Segmentación del mercado de proyectos
La segmentación del mercado de proyectos se refiere a la diferencia entre consumidores o usuarios del proyecto. un mercado en submercados. La base objetiva de la segmentación del mercado es la diferencia en las necesidades de los consumidores.
2) Selección del mercado de proyectos
Una vez segmentado el mercado de proyectos, existen muchos submercados. Cómo elegir su mercado objetivo en un submercado incluye principalmente las siguientes estrategias:
La estrategia de concentración se refiere al objetivo de maximizar las ganancias del mercado. Este proyecto no es para todo el mercado, sino que se enfoca en un mercado segmentado y realiza actividades de proyectos especiales y campañas publicitarias para este mercado. Esta estrategia es principalmente adecuada para actividades de proyectos a corto plazo, con bajo costo y efecto de promoción a corto plazo.
La estrategia indiferenciada significa que las actividades del proyecto no están dirigidas a un mercado determinado, sino a un conjunto de submercados, y se llevan a cabo de una forma en el mercado. Esta estrategia debe ir acompañada de fuertes actividades de promoción y producirá una gran cantidad de publicidad unificada, pero el costo es relativamente alto y el tiempo es relativamente largo. Generalmente es adecuado para actividades de proyectos a gran escala. Mercados diferenciados, de los cuales se seleccionan dos o más submercados como mercados objetivo y se proporcionan actividades específicas para cada submercado. Las actividades de promoción de esta configuración estratégica deben dividirse y combinarse, y los proyectos deben estar en diferentes submercados.
La publicidad debe ser diferente según sus propias características, comenzando por movilizar los deseos de consumo de los consumidores en varios segmentos del mercado, para lograr un comportamiento de consumo real.
3. Redacción de la planificación del proyecto
Después de una serie de trabajos preliminares, debemos empezar a redactar el plan del proyecto. Los principales componentes del plan del proyecto son los siguientes:
1) Cubrir a, unidad organizativa de planificación; b, miembros del equipo de planificación; d, número.
2) El prefacio explica el propósito, las ideas principales y los niveles principales del plan.
3) La disposición jerárquica en el plan del catálogo ofrece a los lectores una imagen general clara.
4) El contenido específico de la creatividad en la planificación de contenidos. El texto es vívido, los números son precisos, los métodos de aplicación son científicos y razonables y los niveles son claros.
5) Presupuesto Para orientar mejor el desarrollo de las actividades del proyecto, es necesario incluir el presupuesto del proyecto como parte del documento de planificación.
6) El cronograma de planificación incluye el cronograma creativo del departamento de planificación y el cronograma de avance de las propias actividades del proyecto. La fijación del tiempo debe dejar espacio y operatividad.
7) Los materiales de referencia relevantes del libro de planificación deben sacarse del libro para facilitar su consulta. Al escribir un plan, preste atención a los siguientes requisitos: a. El texto es conciso y directo; b. Es lógico y la secuencia macro es clara; para potenciar los efectos principales del proyecto; e. Es sexo operable.
4. Implementación del plan del proyecto
Después de compilar el plan del proyecto, se deben formular los detalles de implementación correspondientes para garantizar el buen progreso de las actividades del proyecto y la efectividad del plan. Se deben hacer bien tres aspectos del trabajo:
1) La gestión científica, la supervisión y las medidas de salvaguardia deben estar vinculadas hacia arriba y hacia abajo, con responsabilidades y derechos claros. Sólo la supervisión puede reducir los errores en todos los aspectos y garantizar el buen desarrollo de las actividades del proyecto.
2) Cosas a tener en cuenta: Hay muchos factores inciertos en el proceso de desarrollo de las cosas. Sólo haciendo predicciones integrales basadas en la experiencia o casos exitosos podremos descubrir peligros ocultos, prevenir retrasos y controlar las pérdidas al mínimo, promoviendo así el desarrollo de las actividades del proyecto.
3) Medidas de evaluación Cuando las actividades del proyecto se desarrollan hasta el primer paso, deben existir ciertos métodos de evaluación y servicios de retroalimentación para resumir la experiencia, descubrir problemas, corregirlos de manera oportuna y garantizar la calidad del servicio después de la planificación. y mejorar la tasa de éxito de la planificación.
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