El futuro de la tecnología financiera ya está aquí, los bancos aumentan su inversión y muestran su talento
Fuente: China Securities Journal
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La digitalización se ha convertido en la dirección principal para la próxima transformación de los grandes bancos de mi país. Actualmente, los principales bancos estatales y bancos por acciones han logrado resultados notables al adaptarse a la tendencia de desarrollo de la economía digital y construir nuevos modelos digitales mediante el establecimiento de subsidiarias de tecnología financiera de propiedad absoluta, la firma de acuerdos estratégicos con gigantes tecnológicos y el establecimiento de instituciones relevantes. laboratorios. Por el contrario, los bancos pequeños y medianos están limitados por condiciones como el talento y la escala de capital, y han tardado en avanzar en la digitalización.
Los analistas afirman que la transformación digital se ha convertido en algo de conocimiento común en el sector bancario. Para los bancos pequeños y medianos, el desarrollo integrado puede ser una mejor dirección, es decir, mediante la construcción de plataformas, el fortalecimiento del intercambio de información, la cooperación empresarial, etc., para lograr la transformación digital de los bancos.
Trabajando duro, el informe semestral revela los resultados de la digitalización.
Quien planifique bien llegará lejos. A juzgar por los informes semestrales de algunos de los principales bancos estatales, han seguido aumentando la inversión en transformación digital y han logrado ciertos resultados.
China Construction Bank mencionó en su informe semestral que otros honorarios comerciales y de gestión aumentaron en 947 millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado, principalmente debido al apoyo activo a las operaciones digitales y la implementación estratégica, y al aumento inversión en marketing y desarrollo de clientes.
ICBC ha creado una variedad de préstamos de crédito en línea exclusivos y productos de financiamiento en la nube para pequeñas y microempresas a través de modelos de servicios en línea, y se basó en el sistema de productos de financiamiento de la cadena de suministro digital para brindar servicios de financiamiento diversificados a más de 3000 empresas líderes.
Además, algunos bancos consideran la digitalización como su próximo foco estratégico. El Banco Agrícola de China declaró que promoverá aún más el funcionamiento normal de las operaciones digitales y mejorará el mecanismo de operación digital.
Los bancos por acciones no se quedan atrás. Recientemente, China Everbright Bank y Huawei Software Technology Co., Ltd. firmaron un memorando de cooperación. Las dos partes se centrarán en el campo de la tecnología financiera y llevarán a cabo una cooperación integral en los campos de banca móvil, pagos en la nube, gestión financiera, tarjetas de crédito, financiación al consumo, finanzas inclusivas y otros campos. China CITIC Bank y JD Digital firmaron un acuerdo de cooperación estratégica. CITIC Bank aprovechará la experiencia de JD Digital en tecnología financiera y marketing digital para construir una plataforma en la nube de análisis de datos y un sistema de inteligencia artificial financiera para optimizar la tecnología de control de riesgos en tiempo real basada en big data.
Los bancos pequeños y medianos quieren fortalecer la cooperación empresarial uniendo fuerzas
Limitadas por las capacidades tecnológicas, la inversión en I+D, etc., las capacidades digitales de los bancos pequeños y medianos representadas por los bancos comerciales urbanos y los bancos comerciales rurales no parecen ser tan buenos como Satisfactorios.
El Comité de Investigación y Desarrollo de Tecnología Financiera de la Asociación China de Finanzas por Internet y Outlook Think Tank formaron recientemente un equipo de investigación conjunto para realizar una encuesta de autoevaluación sobre las capacidades digitales de 51 bancos comerciales de diversos tipos. La encuesta muestra que la puntuación total de autoevaluación de las capacidades digitales se fija en 5 puntos, la puntuación media de autoevaluación de las capacidades digitales de los grandes bancos comerciales estatales es de 3,31 puntos y la puntuación media de autoevaluación de las sociedades anónimas bancos comerciales es de 3,45 puntos. La puntuación media de autoevaluación de los bancos comerciales urbanos es de sólo 2,83 puntos, y la puntuación media de autoevaluación de los bancos comerciales rurales es de 2,49 puntos.
"Para los bancos comerciales urbanos, los eslabones débiles de la transformación digital son, en primer lugar, el talento y, en segundo lugar, la escala de capital". He Li, vicepresidente del Banco Lanzhou, mencionó que el desarrollo integrado debería ser la dirección del desarrollo futuro. . Este tipo de integración y desarrollo pueden consistir en fusiones y reorganizaciones, o cooperación de alguna forma flexible. Por ejemplo, un determinado banco inició una alianza tecnológica en la que participaron varios bancos.
Otro ejecutivo de un banco pequeño y mediano cree que en el proceso de transformación digital, existen problemas como regulaciones poco claras sobre la gobernanza financiera digital y dificultades en la autenticación remota de identidad y apertura de cuentas para los bancos comerciales. Sugirió que las partes relevantes construyan una plataforma para que los bancos pequeños y medianos "se reúnan en busca de calidez" y logren la transformación digital fortaleciendo el intercambio de información y la cooperación empresarial.