La historia del Hang Seng Bank en Hong Kong
Hang Seng Bank estaba originalmente ubicado en un antiguo edificio en 70 Wing Lok Street, Sheung Wan, donde había muchos bancos, con un área de solo 800 pies cuadrados. En ese momento, el presidente del banco era Lin Bingyan, y el gerente y subdirector eran He Shanheng y Liang Zhiwei respectivamente. El banco tiene sólo 11 empleados, lo cual es relativamente pequeño. Al principio, me dediqué principalmente al comercio de oro, remesas y cambios. En el primer año de funcionamiento, el beneficio fue de 65.438.00.389 HKD. Hang Seng Bank tiene su sede en Hong Kong y luego expandió su negocio a las principales ciudades como Guangzhou y Shanghai. En 1937, Japón lanzó una guerra de agresión contra China y los ricos del continente se trasladaron uno tras otro hacia el sur, deseosos de cambiar sus dólares de plata por dólares de Hong Kong. Dado que Hang Seng Bank ha establecido una red comercial en toda China continental, su negocio está en auge. El gobierno nacionalista chino necesitaba urgentemente divisas para pagar sus gastos militares. El Banco Hang Seng incluso actuó como agente exclusivo para el negocio de divisas del gobierno, obteniendo enormes ganancias de ello.
1941 Hong Kong cayó y Hang Seng se vio obligado a cerrar. Lin Bingyan, He Shanheng y otros se refugiaron temporalmente en Macao con sus fondos y 65.438.08 empleados. En ese momento, Ao Huangrong había establecido en Macao el Hang Seng Bank con el mismo nombre, por lo que cambiaron su nombre a "Winghua Bank" y continuaron operando.
En 1945, después de la liberación de Hong Kong, regresaron a Hong Kong, trasladaron Hang Seng Bank a su nueva dirección en 181 Queen's Road Central y reabrieron sus propias propiedades. La nueva tienda es más grande que antes. En 1946, Sir Weili Guo fue invitado a hacerse cargo del comercio de oro en el extranjero. 1949 10 Se funda la República Popular China y China continental implementa una serie de estrictos controles cambiarios. Durante la Guerra de Corea, las Naciones Unidas impusieron un bloqueo económico a China continental, que no sólo debilitó la confianza de las inversiones extranjeras en China continental, sino que también tuvo un impacto adverso en el negocio bancario que originalmente tenía una red continental. Además, la economía de Hong Kong despegó después de la guerra, las industrias manufacturera y inmobiliaria aumentaron y aumentó la demanda de préstamos. Bajo estos dos factores, los bancos de Hong Kong comenzaron a transformarse.
Debido a la pérdida de contacto con China continental, Hang Seng también inició su transformación empresarial. 1952, 1952, Hang Seng se registró como sociedad de responsabilidad limitada en Hong Kong el 5 de febrero, con un capital registrado de 100.000 dólares de Hong Kong y un capital desembolsado de 5 millones de dólares de Hong Kong, y se estableció una nueva junta directiva. En ese momento, Lin Bingyan había fallecido, el presidente era He Shanheng, el vicepresidente era Liang Zhiwei y el gerente general era Tian He. En 1953, Hang Seng se mudó a su propia propiedad de cinco pisos en 163 a 165 Queen's Road Central en Central y comenzó un negocio de banca comercial a gran escala.
En aquel momento, los principales clientes de Hang Seng eran el público en general y las pequeñas y medianas empresas. He Shanheng formuló una serie de reglas de servicio para los empleados, estipulando que los empleados deben tratar a los clientes con sinceridad y recibir elogios del público. En cuanto a los clientes de pequeñas y medianas empresas, se trata principalmente de fabricantes de ropa, juguetes, electrónica, plásticos, ferretería y otros fabricantes de Guangdong. Quieren obtener crédito, pero no tienen el balance corporativo ni las condiciones que los respalden para obtener crédito. Como Hang Seng ya conoce sus antecedentes, no le importa dar crédito. Estas pequeñas empresas luego se convirtieron en grandes empresas y grandes grupos, y se convirtieron en clientes a largo plazo de Hang Seng.
En junio de 1959, Hang Seng aumentó su capital registrado a 30 millones de dólares de Hong Kong y su capital desembolsado a 150.000 dólares de Hong Kong. El 7 de febrero de 1960, Hang Seng se reorganizó en Hong Kong Gong * * * Co., Ltd. y cambió oficialmente su nombre a "Hang Seng Bank". Ese mismo año, se establecieron dos sucursales en Yau Ma Tei y Mong Kok, Kowloon, ampliando activamente la red de sucursales en Hong Kong y Kowloon. El día de Navidad de 1962, se completó y puso en uso el nuevo edificio de la oficina central, el edificio Hang Seng. Con una altura de 22 pisos, era el edificio más alto de Hong Kong en ese momento. En 1991, la oficina central de Hang Seng se mudó a. el antiguo emplazamiento de la Estación Central de Bomberos.
De 1954 a 1964, la cuenta de capital de Hang Seng aumentó de 6,3 millones de dólares de Hong Kong a 52,5 millones de dólares de Hong Kong, y sus depósitos aumentaron de 21 millones de dólares de Hong Kong a 720 millones de dólares de Hong Kong. Los activos totales aumentaron de 32 millones de dólares de Hong Kong a 76.654.380 dólares de Hong Kong. Antes de que el mercado de valores de Hong Kong colapsara en 1965, Hang Seng era el banco chino con los mayores depósitos y activos en Hong Kong y gradualmente se convirtió en el principal competidor de HSBC en el negocio bancario minorista.
Crisis bancaria de 1965: la participación mayoritaria de Hang Seng cambió de manos.
En enero de 1965, estalló la primera crisis bancaria a gran escala en Hong Kong.
La razón es que el 23 de octubre de 2018, un cheque en dólares estadounidenses por valor de aproximadamente 7 millones de dólares de Hong Kong emitido por Mingde Bank fue rechazado. Después de que se supo la noticia, muchos ahorradores se apresuraron a retirar efectivo. Debido a que el banco no pudo pagar temporalmente los enormes retiros, el gobierno de Hong Kong finalmente se hizo cargo del Matilda Bank el 27 de junio de 2018. Posteriormente, la corrida se extendió a otros bancos chinos, como Guangdong Trust Bank, Hang Seng Bank, Guang'an Bank, Dao Heng Bank, Wing Lung Bank, etc. Con las declaraciones de HSBC y Standard Chartered Bank brindando apoyo ilimitado a los bancos chinos en Hong Kong, y las diversas medidas adoptadas por el gobierno de Hong Kong, la tormenta amainó temporalmente el 10 de febrero. Pero el incidente no terminó ahí. Todavía en marzo, algunos periódicos todavía publicaban algunos rumores infundados difamando a los bancos locales, y Hang Seng era uno de ellos. Durante este período, los grandes clientes cerraron silenciosamente sus cuentas; a principios de abril, volvieron a producirse corridas, siendo el Hang Seng Bank el más afectado.
Lo primero que pasó fue la sucursal de Aberdeen. En ese momento, un gran número de clientes acudieron al banco para retirar sus depósitos. Como director general, Tian He sugirió no apresurarse a retirar dinero. Algunos grandes clientes con entre 200.000 y 300.000 HKD, como el director Han Sen, exigen que Tian He firme una garantía antes de detener los retiros. En la oficina central, la multitud de personas que retiraban dinero se extendía incluso hasta el Hong Kong Club en la Plaza de la Estatua. HSBC expresó una vez más su apoyo al Hang Seng Bank y envió personal al vestíbulo de la oficina central de Hang Seng para demostrar que había suficiente suministro de efectivo. Se distribuyeron fajos de billetes en cada rincón del vestíbulo. Sin embargo, la situación no muestra signos de mejorar. Hang Seng Bank perdió 80 millones de dólares de Hong Kong en un día, lo que representa una sexta parte de los depósitos totales del banco. A principios de abril, había perdido 200 millones de dólares de Hong Kong.
Ante este dilema, He Shanheng celebró una reunión de la junta directiva para discutir contramedidas. En ese momento, se ofrecieron tres soluciones:
Aceptar la asistencia del Chase Bank of America; cerrar y ser absorbido por el gobierno y buscar ayuda del HSBC. Después de muchos días de discusiones, la junta directiva decidió vender la participación mayoritaria del banco a HSBC y entregársela a Sir Weili Guo, que domina el inglés. Después de obtener la aprobación del Secretario de Finanzas de Hong Kong, Kwok, se iniciaron inmediatamente negociaciones con HSBC. Durante el proceso de negociación, el valor total de Hang Seng y la cantidad de acciones vendidas fueron bastante diferentes entre las dos partes. HSBC cree que el valor total de Hang Seng es de 67 millones de dólares de Hong Kong y requiere la adquisición de 76 acciones de Hang Seng; sin embargo, Hang Seng cree que su valor total es de 6.543,8 mil millones de dólares de Hong Kong y solo está dispuesto a vender 51 acciones. Como HSBC temía que fuera difícil sobrevivir solo, acordó adquirir 565.438 0 acciones de Hang Seng por 565.438 000 yuanes (posteriormente aumentó sus tenencias a 626.5438 04). Después de conocerse la noticia, el furor amainó.
Se informa que He Shanheng lloró durante dos noches debido a la quiebra de Hang Seng Holdings. Pero el día de la venta, él personalmente celebró una reunión para explicar a los empleados y estabilizar los corazones de las personas. HSBC fue sin duda el gran ganador. HSBC no sólo compró los activos más valiosos a bajo precio, sino que también eliminó a los competidores más amenazantes en la industria bancaria de Hong Kong, estableciendo así su ventaja de monopolio en la industria bancaria minorista de Hong Kong. Después de la adquisición, HSBC solo envió cuatro representantes a unirse a la junta directiva y continuó manteniendo la administración china original. He Shanheng y otros también pudieron permanecer en el cargo. Este es un movimiento visionario para HSBC. En ese momento, Sanders, gerente general de Hong Kong and Shanghai Banking Corporation, creía que el éxito del Hang Seng Bank residía en su gestión china, por lo que HSBC no necesitaba involucrarse. Con el apoyo de HSBC, el negocio de Hang Seng se ha expandido enormemente.
1. Principales asuntos de las pequeñas y medianas empresas
La dirección sigue adhiriéndose a la política de centrarse en las pequeñas y medianas empresas. En ese momento, entre los años 1960 y 1970, la industria de Hong Kong despegó y las pequeñas y medianas empresas en general carecían de fondos para expandirse. Sin embargo, Hang Seng brindó apoyo financiero y proporcionó cartas de crédito y servicios de financiación de importaciones y exportaciones. Por ejemplo, antes de que el gran inversor chino Zheng Yutong hiciera su fortuna, Chow Tai Fook Jewelry, que él controlaba, se benefició del apoyo de Hang Seng y luego ingresó a la industria inmobiliaria desde la industria de la joyería. Cheung Kong y Hang Seng también tienen una larga historia. Cuando Li Ka-shing dirigía una fábrica de flores de plástico, intentó conocer a He Shanheng. Después de conocerlo, He Shanheng quedó profundamente impresionado por él y lo consideró un cliente capaz y potencial.
Después de que la pequeña empresa se convirtió en una gran empresa, se convirtió en un cliente a largo plazo de Hang Seng. Por ejemplo, Hang Seng ofrece muchas hipotecas sobre propiedades a largo plazo; en el nuevo mundo gobernado por Cheng Yutong, Hang Seng Bank sigue siendo su principal banco.
2. Servicios hipotecarios residenciales
Desde la década de 1960, la industria inmobiliaria de Hong Kong ha ido prosperando gradualmente. Para competir por el mercado hipotecario de viviendas pequeñas y medianas, en 1967, Hang Seng tomó la iniciativa de proporcionar servicios hipotecarios de viviendas residenciales por hasta 7 años a la clase media (también conocida como la "clase sándwich"), cambiando la práctica de 3 años en ese momento, permitía a la clase media comprar una casa y establecerse.
3. Oferta pública inicial
En 1972, Hang Seng Bank cotizaba en Hong Kong. Redujo el valor nominal de sus acciones de 65.438 0 acciones a 65.438 00 acciones y emitió nuevas acciones, aumentando su capital desembolsado de 45 millones de dólares de Hong Kong a 65.438 millones de dólares de Hong Kong. En mayo del mismo año, Hang Seng ofreció una décima parte de sus acciones emitidas, con un valor nominal de 65.438.000 yuanes* * 65.438.000 acciones, a un precio de 65.438.000 yuanes por acción. Como resultado, tuvo una sobresuscripción 29 veces y los fondos congelados alcanzaron los 2.800 millones de dólares de Hong Kong, equivalente a la mitad de los ingresos fiscales del gobierno de Hong Kong en 1971. En junio de 2013, Hang Seng cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong y fue el primer banco que cotizó en Hong Kong después de la guerra. Hang Seng abrió con un máximo de 175 yuanes ese día, subió a 186 yuanes a lo largo del día y finalmente cerró en 165 yuanes, lo que significa que el valor de mercado de Hang Seng alcanzó los 165 millones.
Además, el nombre de Hang Seng está profundamente arraigado en los corazones de la gente debido al "Índice Hang Seng" compilado en 1969.
4. Ampliar la red de sucursales
Además, Hang Seng Bank también ha ampliado sus sucursales en Hong Kong y China continental para establecer una red más amplia. Cuando cotizó en 1972, Hang Seng tenía 20 sucursales en Hong Kong y más de 2.000 empleados, lo que lo convertía en el segundo banco comercial más grande después de HSBC. En 1981, el número de sucursales aumentó a 45. Ese mismo año obtuvimos los derechos de franquicia para abrir sucursales a lo largo del metro. Desde mediados de la década de 1960, Hang Seng Bank ha establecido sucursales en China continental.
5. Adquisición de Wing On Bank
A mediados de los años 80 estalló la crisis bancaria. En 1984, estalló un escándalo en el banco Yongan, el director general, Guo Zhiguang, se apropió indebidamente de 100.000 dólares para su propio uso. Durante 1985, el capital de Wing On Bank fue negativo debido a la imposibilidad de cobrar préstamos de sus directores y directores ejecutivos. En mayo de 1986, Hang Seng Bank llegó a un acuerdo con Wing On Bank, en el que Hang Seng inyectó 65.438,76 millones de dólares de Hong Kong en Wing On y adquirió el 50,29% del capital social del banco. En este punto, Hang Seng Bank se convirtió en el mayor accionista de Wing On Bank. Bajo la dirección de Hang Seng, Wing On obtuvo ganancias. 1993 junio de 5438 En octubre, Hang Seng vendió Wing On Bank a Dasin Financial Group con una ganancia de 478 millones de dólares de Hong Kong.
6. Explora el mercado de China continental.
Hang Seng Bank (China), una filial de propiedad absoluta de Hang Seng Bank, se estableció el 28 de mayo de 2007. China continental* *Hay 32 sucursales en total, incluidas 65,438 00 sucursales (ubicadas en Beijing, Shanghai, Hangzhou, Guangzhou, Dongguan, Shenzhen, Fuzhou, Nanjing, Ningbo y Tianjin) y 22 sucursales (9 en Shanghai, 4 en Guangzhou y 4 en Tianjín).