¿Por qué Alibaba tiene éxito?

¡Debería serlo! El valor de mercado del negocio B2B de Alibaba, que está a punto de cotizar en bolsa, es de alrededor de 10.000 millones de dólares, lo que es comparable al valor de mercado de Tencent y Baidu, las empresas de Internet más grandes de China actualmente por valor de mercado, y también es propietario de Taobao. , Alipay, Yahoo China, Alibaba Software y Hay muchos productos como Alimama y Koubei.com, y la industria reconoce que los negocios más potenciales y valiosos de Alibaba son Taobao y Alipay. Por lo tanto, probablemente no haya mucha gente que no esté de acuerdo con Alibaba Group. es la empresa de Internet más poderosa de China. En primer lugar, Alibaba debería estar agradecida de vivir en una China en rápido desarrollo y en una China en proceso de globalización. Los años en que Alibaba creció coincidieron con el rápido desarrollo de la economía china, especialmente el rápido desarrollo de la economía privada, y las pequeñas y medianas empresas de rápido crecimiento se convirtieron en la piedra angular del desarrollo empresarial B2B de Alibaba. Además, la economía de China seguirá desarrollándose rápidamente. El informe del recién concluido XVII Congreso Nacional estableció claramente el objetivo de cuadriplicar el PIB per cápita para 2020 en comparación con el año 2000. Esto significa que la tasa media de crecimiento anual del PIB de China será de alrededor del 8% durante este período. este período., que será el apoyo para el desarrollo continuo de Alibaba. Al mismo tiempo, la adhesión a la OMC ha acelerado el proceso de globalización de China. La industria manufacturera china ha ocupado el mundo y la plataforma de exportación es la principal fuente de ingresos para el negocio B2B de Alibaba. Según los datos del folleto de Alibaba, los ingresos de los sitios web internacionales representan la totalidad. de sus ingresos. Aunque los productos chinos enfrentarán factores como la apreciación del RMB y barreras comerciales, las exportaciones de productos de China mantendrán un rápido impulso de crecimiento en el tiempo previsible. Por lo tanto, el entorno macro para Alibaba B2B no cambiará significativamente y seguirá habiendo buenas expectativas comerciales. El éxito del B2B es la base del éxito de Alibaba y también proporciona una buena plataforma para el desarrollo de otros negocios de Alibaba. En segundo lugar, Alibaba debería agradecer al capital riesgo. Como dice el refrán, antes de que se muevan las tropas, ya hay comida disponible. Dado que Internet es reconocido como una industria que quema dinero, los fondos juegan un papel decisivo en la supervivencia y el desarrollo de un sitio web, en el que el capital riesgo juega un papel clave. . Alibaba también dependió del capital de riesgo para sobrevivir al invierno de Internet y fortalecerse. SoftBank jugó un papel muy importante en esto. El capital de riesgo de SoftBank representó la mayor parte del financiamiento de Alibaba y tenía amplios fondos para respaldarlo. Diseño de su gran imperio de comercio electrónico. Por ejemplo, la inversión de Taobao se basa principalmente en el capital de riesgo de SoftBank. Además, a través del emparejamiento de SoftBank, Alibaba y Yahoo formaron una alianza e implementaron una serie de intercambios de activos y reorganizaciones. Aunque es difícil decir que Yahoo China (anteriormente Yahoo China) tiene éxito en la actualidad, la inversión de capital y la reputación internacional de Yahoo son indudables. Lo que Alibaba necesita, y Yahoo, también es una parte indispensable del imperio de comercio electrónico ideal de Alibaba. Una vez más, Jack Ma debería agradecer el éxito de Alibaba. El éxito de una empresa, especialmente una empresa emprendedora, está indisolublemente ligado a las características de su líder. Jack Ma es una figura relativamente misteriosa. Cada vez que se enfrenta a los medios y al público, siempre hace comentarios impactantes, dando a la gente la impresión de ser un "gran mentiroso". Sin embargo, las personas que conocen a Jack Ma piensan que es sólo una apariencia. Jack Ma es una persona muy pragmática internamente, desglosará con precisión los objetivos de la empresa en cada día y cada semana. Jack Ma también es muy singular en la gestión, ya sea por la proporción del 60% de factores distintos del desempeño, como la cultura corporativa, en la evaluación de los empleados de Alibaba, el comportamiento de rotación laboral relativamente alto de los empleados internos de Alibaba y el hecho de que Jack Ma es relativamente bajo. En Alibaba, la proporción de participación hace que Jack Ma y Alibaba parezcan muy diferentes entre las empresas de Internet. Lo que es aún más admirable es la visión estratégica de Jack Ma. El Dr. Fang Xingdong, un famoso observador de Internet, cree que Jack Ma es una de las pocas personas en la industria que puede mirar más allá de Internet. E-Commerce World", cree que la estrategia de Alibaba fuera del negocio B2B El diseño es lo que carecen otras empresas chinas de Internet. Después de convertir a Alibaba en una plataforma exitosa, Jack Ma se fue alejando gradualmente del trabajo empresarial específico y, en cambio, confió las filiales escindidas a gerentes profesionales. Jack Ma mostró el aire de un gran emprendedor y Alibaba se acercó más a una importante empresa internacional. que una empresa familiar. Finalmente, Alibaba debería agradecer a sus oponentes. Sí, son los errores de sus oponentes los que permiten que algunas de las empresas de Alibaba tengan éxito. El ejemplo más típico es Taobao. Cuando Taobao ingresó por primera vez al campo C2C en 2003, eBay era el líder indiscutible. Como líder del mercado, si no comete grandes errores, será difícil que los recién llegados le superen.

Sin embargo, eBay posteriormente adquirió eBay debido a una serie de errores operativos, como que el nombre de usuario no admite chino, la imposibilidad de acceder a la red educativa durante mucho tiempo y la política gratuita de Taobao, que está más en línea con las condiciones nacionales de China, creó el problema. Mito de Taobao. Según un informe de investigación de Beijing Zhengwang Consulting Company, el volumen de transacciones de Taobao representó más del 80% del mercado C2C en 2006, mientras que eBay sólo representó el 15%, lo que finalmente llevó al destino de eBay al abandono.