¿A qué tipo de modelo principal-agente pertenece la disputa sobre el capital de NVC Lighting?
¿De quién es NVC Lighting? ¿Quién tiene la última palabra? En el gobierno corporativo correcto, los jefes y gerentes profesionales también tienen divisiones de trabajo y límites. ¿Quién es más probable que esté fuera de juego y juegue fuera de los límites? ¿Está el mundo empresarial chino todavía en la era imprudente del "heroísmo personal"? Este es un tema al que se debe prestar atención en la disputa entre Wu Changjiang y Wang Donglei el 21 de junio de 2013. En Hong Kong, el entonces Ren Lei Wu Changjiang (derecha), director ejecutivo de NVC Lighting, y Wang Donglei (izquierda), presidente de NVC, asistieron a la reunión anual, que fue como una luna de miel
"¿Qué clase de persona ¿Es Wu Changjiang? Él ama a NVC más que a nadie, pero ama a NVC más que a nadie". ¿Vendió todas las acciones de NVC que tenía? Dijo que NVC era su hijo, pero gastó el dinero de NVC para proporcionar garantías para la empresa de bienes raíces de su esposa. y su propia fábrica de Enwixi que violó las regulaciones
? Dijo que el operador es su hermano, pero les debe a todos cientos de millones en préstamos y no los ha pagado en mucho tiempo. ¿La junta directiva lo contrató? como director ejecutivo, lo destituyó de su puesto, pero ocupó la empresa y se negó a irse. ¡No lo entiendo!"
El 13 de septiembre, Wang Donglei, presidente de NVC Lighting, expresó con frecuencia su emoción en Sina Weibo. . Sin embargo, en una entrevista con los medios en octubre de 2013, Wang Donglei todavía describió su relación con Wu Changjiang, el fundador y entonces director ejecutivo de NVC Lighting: "¡Era mi destino conocer a Wu Changjiang! Los dos unimos nuestras manos. Es una combinación perfecta”.
No quiero que las cosas cambien. Desde agosto, la otrora "pareja perfecta" ha tenido frecuentes disputas, que se han hecho públicas.
El 8 de agosto, NVC Lighting celebró una conferencia telefónica con la junta directiva y Wu Changjiang fue destituido de su puesto como director ejecutivo y director ejecutivo.
El 29 de agosto, la asamblea de accionistas de NVC Lighting votó a favor del 95,84% para destituir al director Wu Changjiang y a todos los comités subordinados de la junta directiva de todos los puestos. Wu Changjiang consideró que sus representantes de los accionistas no asistieron a la reunión y no reconocieron el resultado.
Esta es la tercera vez que Wu Changjiang es expulsado de la junta directiva desde que fundó NVC Lighting en 1998. Incluso hoy, cuando las guerras por el control corporativo son cada vez más frecuentes, las experiencias de NVC Lighting y Wu Changjiang son suficientes para atraer suficiente atención. Además, la tercera batalla por el control del NVC estuvo llena de demasiados "dramas" que fueron casi sangrientos.
En la tarde del 8 de agosto, el mismo día en que Wu Changjiang fue despedido como director ejecutivo, Wang Donglei apareció cerca de la oficina de Wu Changjiang. Los vídeos que circulaban en línea mostraban contacto físico en el lugar, lo que alarmó a la policía local de Chongqing.
Desde entonces, ambas partes se han acusado mutuamente de violar las regulaciones o incluso violar la ley en las operaciones de la empresa a través de conferencias de prensa, Weibo de nombre real y otros canales.
Una entrevista con un periodista de Enterprise Observer encontró que Wang Donglei pudo haber hecho algo inapropiado en la disputa entre Wu y Wang. Sin embargo, como la única persona en el país que ha sido expulsada de la empresa, él. Fundada tres veces, Wu Changjiang debería prestar más atención a Reflexionar sobre sus propias experiencias.
Lu Tong, director del Centro de Investigación de Gobernanza Corporativa del Instituto de Economía y Política Mundial de la Academia China de Ciencias Sociales, dijo: “En general, los chinos simpatizan más con los empresarios, pero desde la perspectiva de reglas, La esencia no se puede ocultar con color emocional La crisis de NVC Lighting es fundamentalmente un conflicto entre el estilo heroico de los empresarios y el concepto de operaciones corporativas institucionalizadas y estandarizadas enfatizadas por PE ", dijeron algunos expertos, depende de la situación. No es fácil aclarar los aciertos y los errores aquí, pero si se centra en la lógica empresarial básica, aún debe identificar y considerar varias cuestiones clave.
Consideración 1:
¿De quién es el hijo NVC?
La primera pregunta clave debe aclararse en esta batalla. ¿De quién es el hijo NVC? ¿Esta es la base? para el debate. Con esta base, podemos decir quién debe escuchar a quién primero en esta batalla.
Wu Changjiang está acostumbrado a llamar a NVC Lighting su hijo. Esto fue cierto en el pasado y es cierto ahora.
En la víspera de Año Nuevo de 2013, Wu Changjiang respondió a la cooperación con Dehao Runda (002005, Stock Bar) en Weibo, diciendo: "Por favor, crean que nadie ama a NVC más que yo. Considero a NVC como a Los eruditos son como sus propios hijos." Después de pelearse con Wang Donglei, dijo que "siempre trata a la empresa como a su propia hija, hasta el punto de ser egoísta".
Casualmente, Wang Donglei también hizo una metáfora similar. En 2013, Wang Donglei dijo en público: “Estoy en la industria y planteo NVC como si fuera mi hijo y como mi carrera de toda la vida.
"
En este sentido, Wang Jipeng, presidente de Renda Strategy Consulting Company, cree que las cuestiones económicas no deben confundirse con la moralidad y las emociones. "El estándar objetivo para la propiedad de una empresa debe ser el capital. ”
El capital de NVC Lighting ha pasado por un complicado proceso de cambio. Cuando Wu Changjiang conoció a Wang Donglei, NVC Lighting estaba en el vórtice de la segunda batalla por el control.
En 2005, Debido a conceptos de desarrollo inconsistentes, Wu Changjiang se separó de los otros dos fundadores de NVC Lighting y pagó una "tarifa de ruptura" de 160 millones de yuanes. Al no poder conseguir suficiente efectivo, Wu Changjiang buscó ayuda de muchas fuentes y también se acercó a Liu Chuanzhi. en busca de ayuda.
El 14 de agosto de 2006, SoftBank SAIF poseía el 35,71% de NVC Lighting a un precio de 22 millones de dólares. En ese momento, Wu Changjiang poseía el 40% de las acciones. Para adquirir WorldCom Investment Co., Ltd., que también estaba en la industria de la iluminación, NVC Lighting, que no tenía fondos suficientes, recaudó fondos en esta financiación, SoftBank SAIF invirtió otros 10 millones de dólares y Goldman Sachs invirtió EE.UU. El ratio de participación de Fu alcanzó 36,56 millones de dólares y alcanzó el 36,05%, convirtiéndose en el mayor accionista, y Wu Changjiang se ubicó como el segundo mayor accionista con el 34,4% de las acciones.
El 21 de julio de 2011, NVC presentó a la francesa Schneider Electric como. Una estrategia: Seis accionistas importantes, incluidos SoftBank SAIF, Goldman Sachs y Wu Changjiang, transfirieron simultáneamente 288 millones de acciones a Schneider. En ese momento, el porcentaje de participación de Wu Changjiang (incluida la suya y la participación total a través de su empresa de propiedad total NVC) disminuyó. Hasta el 17,15%.
A Wu Changjiang no le preocupa la continua caída del capital. En su opinión, “a los inversores, incluidos Goldman Sachs y SoftBank SAIF, les agrado mucho. Les permitió encontrar a alguien como yo que tiene tan buena actitud, está tan dedicado a sus deberes y trabaja tan duro. Me reconocieron mucho e insistieron en que fuera NVC. "
Dicho esto, cuando Wu Changjiang se dio cuenta de que otros accionistas importantes comenzaron a hablar en términos de nombramientos y destituciones de personal, comenzó a aumentar sus tenencias de acciones mediante el apalancamiento. La información muestra que el 15 de mayo de 2012, Wu Changjiang Lei volvió a ser el mayor accionista con una proporción del 19%, sólo 0,52 puntos porcentuales más que SoftBank SAIF.
Diez días después, el 25 de mayo de 2012, Lei todavía tenía una voz débil en la junta. Shishi Lighting anunció que Wu Changjiang renunció como presidente, director ejecutivo y director ejecutivo de la empresa por motivos personales, y renunció como todos los miembros de la junta directiva de la empresa. Al mismo tiempo, Yan Yan de SAIF Asia y Kaikai Peng. de Schneider sucedió como presidente y director ejecutivo respectivamente.
Como la primera vez, Wu Changjiang pudo regresar a NVC Lighting con el apoyo de distribuidores, proveedores, etc. accionistas que le habían causado problemas, lo intentó Wu Changjiang.
Después de ser presentado, Wu Changjiang encontró a Wang Donglei. En ese momento, Dehao Runda, fundada por Wang Donglei, se había convertido en una empresa influyente en el. campo de pequeños electrodomésticos y planeaba transformarse en la industria LED.
El 5 de diciembre de 2012, Wu Changjiang aumentó su participación en NVC Lighting al 22,07%. Dos semanas después, Dehao Runda adquirió el 20,08%. de NVC Lighting por un total de 1.654 millones de dólares de Hong Kong en acciones, convirtiéndose en el mayor accionista de NVC Lighting. Al mismo tiempo, Wu Changjiang invirtió en Dehao Runda a través de su empresa offshore NVC y se convirtió en su segundo mayor accionista. >Después de la transacción de intercambio de acciones, Wu Changjiang recibió aproximadamente 300 millones de yuanes en ingresos, pero su participación en NVC se redujo al 6,79%.
Después, según Wang Donglei, Wu Changjiang vendió repetidamente sus acciones, ". Ahora ha vendido todas sus acciones. ”
“Aunque ahora afirma que todavía tiene el 2,74% de las acciones de NVC Lighting compradas en el mercado secundario y el 5,13% asignado a NVC Holdings a través de Dehao Runda, no podemos encontrar ninguna evidencia. " A altas horas de la noche del 19 de septiembre, dijo la junta directiva de NVC Lighting en respuesta a una entrevista con un periodista de Enterprise Observer.
Qian Xuefeng, presidente de Hanli Capital, cree que incluso si es cierto que Wu Changjiang posee acciones de Lei Huang Pei, socio gerente de Hejun Entrepreneurship Consulting Company, y cree que después de que Wang Donglei ingresó a NVC Lighting, la proporción de acciones que posee Wu Changjiang ha determinado que más de sus acciones sea un gerente profesional. >
Desde este punto de vista, Wu Changjiang llama a NVC Lighting su hijo. Es aceptable desde un punto de vista emocional, pero es difícil de entender desde la perspectiva de las reglas del mercado y los principios legales.
"A China alguna vez le gustó promover a las personas que se habían hecho a sí mismas, y todo el mundo tendía a simpatizar con los empresarios. De hecho, iniciar un negocio requiere la cooperación de muchos factores. Los empresarios son un factor importante, y los inversores y el capital también son factores importantes. No es "Es aconsejable ser emocional. Es parcial", dijo Wang Jipeng.
Consideración 2:
¿Quién tiene más probabilidades de golpear la pelota fuera de los límites?
Según la lógica empresarial general, Wang Donglei debería tener la última palabra en Iluminación NVC. Creo que esto no es controvertido. Luego, otra pregunta importante es que los jefes de gobierno corporativo correctos y los gerentes profesionales también tienen divisiones de trabajo y límites. Entonces, ¿quién tiene más probabilidades de estar fuera de juego y jugar fuera de los límites? Veamos primero qué dicen ambas partes al respecto.
“Soy el activo más valioso de NVC. ¿Por qué NVC Lighting se desarrolla tan rápido? ¿Por qué ha ocupado el puesto número uno en China durante más de diez años? "Hasta el día de hoy, Wu Changjiang todavía expresa sus sentimientos de esta manera. Para ser justos, no es exagerado pensar que Wu Changjiang es superior. Después de todo, fundó NVC Lighting, una empresa influyente en la industria de la iluminación internacional. Sin embargo, siendo la única persona en China que ha sido expulsada tres veces de la empresa que fundó, tal vez debería hacer algunas reflexiones mientras se elogia a sí mismo.
A finales de 1998, Wu Changjiang y sus dos compañeros de secundaria, Hu Yonghong y Du Gang, fundaron conjuntamente NVC Lighting. Inicialmente, la participación de Wu Changjiang era del 45%, que luego se redujo a un consenso de tres personas.
Después del desarrollo de la empresa, las tres personas tenían diferencias obvias en sus conceptos. Wu Changjiang abogó por continuar expandiendo la escala, mientras que Hu Yonghong estaba más inclinado a ganar dinero y compartir dividendos.
Al recordar ese período de cooperación, Hu Yonghong dijo: "El libro favorito de Wu Changjiang es "Obras seleccionadas de Mao Zedong". Siempre ha querido demostrar que es un gran hombre y puede preverlo desde el principio. Será lo mismo en el futuro".
Wu Changjiang admitió que violó los principios de la junta directiva en ese momento: "No quería hacerlo. comunicarme con ellos porque parecía pensar que era muy difícil para nosotros comunicarnos y que todos tenían ideas diferentes". "Si formulas
Si todos pueden entender una estrategia de negocios, todavía se llama estrategia. ? Si todos entendieran mi toma de decisiones, hoy no existiría el NVC y Wu Changjiang. "En opinión de Wu Changjiang, esto no es terquedad, "creo que es confianza en uno mismo".
Cuando los conflictos. No pudieron reconciliarse, los tres se separaron. Wu Changjiang presentó a los inversores financieros.
Aunque Wu Changjiang ya no era el mayor accionista durante su cooperación con SoftBank SAIF, no estaba dispuesto a ser manipulado.
La información existente muestra que en 2011, debido a las políticas de inversión preferenciales de Chongqing, Wu Changjiang propuso trasladar la sede de NVC Lighting a Chongqing, pero fue rechazado por la junta directiva. En ese momento, la junta directiva sólo acordó establecer una empresa de ventas en Chongqing con una inversión de 200 millones de yuanes. Sin embargo, la condición de Chongqing es que debe invertir mil millones de yuanes antes de poder ofrecer muchas políticas preferenciales, como la fiscalidad.
Según Wu Changjiang, para no violar las regulaciones de la junta directiva y satisfacer las necesidades locales, encontró una empresa externa (Hong Kong Promise Lighting Co., Ltd.) para invertir . Durante este proceso, NVC proporcionó una garantía a Wuji, y este último proporcionó una contragarantía al primero con el edificio terminado. En 2012, Wu Changjiang cambió el nombre de Chongqing NVC Industrial Co., Ltd. a "NVC Lighting (China) Co., Ltd.", y la empresa Chongqing se convirtió en la sede de facto de NVC Lighting.
La junta directiva de entonces no estaba al tanto de esto. Yan Yan, el entonces presidente, expresó una vez su gran descontento con este comportamiento: "Cuando regresas a casa y descubres que tu casa ya no está, es como si tu familia se hubiera mudado sin consultarte".
Después de ser eliminado Por segunda vez, Wu Changjiang, que recibió el apoyo de muchas partes, regresó a NVC Lighting. Con este fin, Yan Yan propuso que todas las transacciones relacionadas no permitidas según las normas regulatorias de las compañías que cotizan en bolsa deben manejarse adecuadamente y que las resoluciones de la junta deben cumplir estrictamente tres condiciones.
Sin embargo, después de que Wang Donglei asumió el cargo, creyó que Wu Changjiang no había cumplido el compromiso anterior.
Wang Donglei dijo en una entrevista con Enterprise Observer que el detonante del despido de Wu Changjiang fue el descubrimiento de que había concedido el derecho de uso de marcas corporativas a tres empresas durante 20 años sin la aprobación de la junta directiva. Estas tres empresas están estrechamente relacionadas con Wu Changjiang.
Según el anuncio emitido por NVC Lighting, Wu Changjiang reveló a los miembros de la junta que se desempeña como representante legal de Huizhou NVC Optoelectronics Technology Co., Ltd. (en adelante, "NVC Optoelectronics") , una subsidiaria de propiedad absoluta de NVC Lighting "), junto con Shandong NVC Lighting Development Co., Ltd. (en adelante, "Shandong NVC"), Chongqing Enweixi Industrial Co., Ltd. (en adelante, "Chongqing Enweixi ") y Zhongshan Holy Land Aisi Lighting Co., Ltd. (en adelante, "Shengdi Aisi") firmaron cada uno un acuerdo de licencia que otorga a tres empresas el derecho a utilizar la marca NVC por un período de 20 años.
La información pública muestra que el principal accionista de los dos primeros es la suegra de Wu Changjiang, Chen Min, y el principal accionista del segundo es el suegro de Wu Changjiang, Wu Xianming.
La explicación de Wu Changjiang es que a estas empresas se les había permitido usar la marca NVC por una tarifa antes de que Wang Donglei ingresara, y ya lo habían anunciado, y ahora es solo una continuación legal. Las tarifas de licencia de marca que pagó eventualmente se convirtieron en desempeño de la empresa que cotiza en bolsa. "Tanto si tiene algo que ver conmigo como si no, siempre que cumpla las condiciones de equidad del mercado, la junta directiva debería realizar una evaluación justa".
Sin embargo, el informe anual de 2013 de NVC Lighting muestra que El tiempo de uso de la marca de tres empresas, incluida Shandong NVC, es de 2013 a 2015, no de los 20 años que dijo Wu Changjiang.
Hay otra cosa que Wang Donglei no puede tolerar. Dijo que Wu Changjiang continuó profundizando la empresa a través de dos divisiones comerciales recientemente establecidas, la División de Contratos de Gestión de Energía (EMC) y la División de Grandes Proyectos. "En un año
La plantilla de estas dos empresas se ha duplicado. Es lo mismo que la sede del NVC, con 300 personas. Todos son supervisores de confianza de Wu y utilizan el lado de ventas para drenar ganancias. "El río Wu Yangtze cree que esto es una calumnia.
Junto con el enredado incidente de la deuda de juego entre las dos partes, Wang Donglei creyó que no podía soportarlo más y despidió a Wu Changjiang de todos los puestos a través de la junta directiva. Wang Donglei reflexionó que la cooperación inicial con Wu Changjiang fue demasiado apresurada y que "no había tiempo para hacer la debida diligencia en ese momento".
A este respecto, Su Yonghua, presidente de la División General de Nomstar, dijo en En una entrevista con un periodista de Enterprise Observer, ya sea un inversor o un empresario, al elegir un socio, debe hacer los deberes con suficiente antelación, "especialmente la investigación y la comprensión de las personas clave, porque la cooperación entre empresas es a menudo la cooperación. de personas clave".
Después de pelearse con Wu Changjiang, Yan Yan dijo: "La razón por la que las empresas privadas de China no pueden crecer tiene mucho que ver con la institucionalización y la gestión transparente de las empresas... Creo que el propio Sr. Wu aprenderá lecciones y completará la transformación de un héroe imprudente a uno maduro." , la transformación de los gerentes empresariales modernos autodisciplinados."
La visión de Wu Changjiang es diametralmente opuesta a esto: "Creo en una gran gobernanza humana, no en un espíritu contractual hipócrita". Incluso dijo a los medios: "Volveré a NVC mañana y mañana podré reunir a todas las personas de la cadena de suministro. Tengo esta capacidad, ¿verdad?" ¿Lo crees?"
El hecho de que Wu Changjiang fuera despedido dos veces y luego reiniciado también demuestra que Wu Changjiang todavía está aquí. NVC Lighting tiene un gran prestigio de arriba a abajo. Sin embargo, el prestigio no necesariamente proviene exclusivamente del carisma.
El 14 de agosto de 2012, en los resultados de la investigación del incidente realizada por el Comité de Investigación Independiente de la Junta de Iluminación NVC, Wu Changjiang admitió que había ayudado a algunos empleados y distribuidores a comprar NVC Lighting durante su primera oferta pública inicial A. gran cantidad de acciones, los empleados y distribuidores transfirieron dinero a su cuenta personal. Además, Wu Changjiang admitió que obtuvo préstamos personales de comerciantes.
Li Changan (blog, Weibo), profesor asociado de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, dijo a un periodista del Enterprise Observer que si los empresarios quieren vivir en armonía con los inversores, no deben utilizar el encanto personal y el gobierno humano para reemplazar el respeto y la implementación del sistema. "El sistema siempre es más confiable que las personas".
Por lo tanto, algunos expertos creen que tal vez Wang Donglei también tenga algunas formas poco éticas de hacer las cosas, pero la información actual al respecto no está completamente expuesta. Pero al menos el problema de Wu Changjiang es relativamente obvio: no puede llevarse bien con casi todos sus socios. Al menos esto no es lo que debería hacer un directivo profesional.
Consideración 3:
¿Por qué todavía no hay reglas en el mundo empresarial?
¿Por qué es tan difícil destituir a un CEO? ha ocurrido en muchas empresas chinas en los últimos años, desde Wang Zhidong de News, hasta Chen Xiao de Gome, hasta el actual Wu Changjiang... Los expertos creen que esto puede indicar que el mundo empresarial de China todavía se encuentra en una era imprudente. , y las reglas de la civilización real parecen "falsas y falsas". Al menos algunas personas todavía no las siguen.
"Por ejemplo, el jefe ya no quiere que el comerciante dirija el negocio. El comerciante pide a los empleados que ocupen los activos del jefe y se niegan a devolverlos. La actual junta de accionistas es el jefe que está luchando", describió Wang Donglei. el punto muerto entre los dos partidos.
El 15 de julio de 2014, NVC Lighting anunció que Wu Changjiang dejaría la dirección de 10 filiales de NVC Lighting. Entre ellos, Wang Donglei fue nombrado nuevo presidente de Huizhou NVC Optoelectronics and NVC Lighting (China). En respuesta, Wu Changjiang dijo que estaba en un viaje de negocios en Nueva Zelanda en ese momento y que la junta directiva solo le informó del asunto por correo electrónico.
Después, después de que la junta directiva despidiera a Wu Changjiang como director ejecutivo, Wang Donglei condujo a la gente a la oficina de Wu Changjiang. "Sí, así es como lo arreglé. Me temo que se escapará y usará el sello oficial para hacer cosas complicadas. Me temo", dijo Wang Donglei.
Wu Changjiang cree que esta vez la junta directiva dio un aviso temporal con anticipación y no informó los temas de la reunión, lo que era inconsistente con los estatutos de la compañía, pero los estatutos de NVC Lighting enumeraban Las empresas no estipularon explícitamente cómo debía celebrarse la reunión del consejo de administración.
Actualmente, la base de NVC Lighting en Wanzhou todavía está bajo el control real de Wu Changjiang. La sede temporal de NVC Huizhou declaró que en la tarde del 14 de septiembre, NVC Wanzhou Factory transportó 6 camiones de iluminación terminada
a la fábrica "a través de canales anormales de gestión de ventas" y señaló que la otra parte envió una gran cantidad Número de personal para vencer a NVC El personal de gestión operativa designado por el holding. Wang Donglei cree que estos comerciantes pueden ser acreedores de Wu Changjiang y ya no pueden pagar los bienes. La decisión de Wu Changjiang es utilizar los activos de la empresa que cotiza en bolsa para pagar las deudas.
La evidencia que Wu Changjiang proporcionó para esto es que los archivos industriales y comerciales de la Administración Municipal de Industria y Comercio de Chongqing muestran que Wu Changjiang sigue siendo el representante legal de NVC Lighting (China) Co., Ltd. y Chongqing NVC Lighting Co., Ltd., presidente.
Qiu Guangyao, el abogado contratado por Wu Changjiang
describió a NVC Lighting Holdings Co., Ltd. y NVC Lighting (China) Co., Ltd. como "la empresa matriz de facto". y filial". "Aunque él (Wang Donglei) es el mayor accionista de NVC Lighting Holdings Co., Ltd., de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley de Sociedades y los estatutos de cada empresa y la influencia de Dehao Runda y Wang Donglei en NVC Lighting y Wu Changjiang Según el acuerdo firmado, no pueden interferir con las operaciones diarias de NVC Lighting más allá de su autoridad y no tienen control directo sobre las filiales nacionales de la empresa que cotiza en bolsa con capacidad de producción real y derechos de marca ”
“El. "La aparición de una contradicción tan grande entre empresarios e inversores muestra, en primer lugar, que hay problemas en el diseño del sistema y, en segundo lugar, que la gestión no está lo suficientemente estandarizada. La relación entre ellos no se ha enderezado", Su Yonghua, presidente de Nomstar, una empresa. grupo de consultoría de gestión de talentos y recursos humanos, dijo en una entrevista con Enterprise Observer.
Wang Zhibin, abogado del bufete de abogados Shanghai Jiesai, cree que en la disputa de NVC Lighting, los inversores deben hacer arreglos previos para evitar el control interno del equipo fundador de la empresa. “Debemos prestar atención a lo legal. marco para prevenir tales situaciones”.
Qian Xuefeng, presidente de Hanli Capital, predijo que la junta directiva de la compañía ha emitido una resolución y Wu Changjiang se verá obligado a aprobarla si se opone si Wu Changjiang no entrega su sello oficial. y derechos, lo será. Si presenta una demanda ante los tribunales, tiene muchas posibilidades de perder.
En 2012, al revisar la segunda disputa de acciones, Wu Changjiang tuvo la siguiente emoción: "Muchas de las disputas entre fundadores e inversores son diferencias en la filosofía empresarial y las opiniones. Mientras NVC haya pagado el precio por esto y espera servir como advertencia a más empresas para que haya menos idas y venidas”.