Resumen del trabajo personal del gerente comercial del banco
Adherirse a la gestión del sistema y controlar estrictamente todo tipo de negocios. El sistema es el sustento del trabajo contable. En primer lugar, debemos aplicar estrictamente las normas de restricción laboral y adherirnos al sistema de separación de puestos comerciales incompatibles. El resumen de trabajo personal del supervisor de negocios bancarios es el siguiente. Ven y aprende conmigo. Resumen del trabajo personal de los gerentes comerciales bancarios
Con el fin de fortalecer la capacitación empresarial de los gerentes comerciales recién nombrados y mejorar su capacidad para desempeñar sus funciones, el Departamento de Gestión de Operaciones Contables de la Sucursal Municipal realizó una clase de capacitación para los nuevos gerentes comerciales. nombraron gerentes comerciales el 8 de diciembre. Tuve la suerte de ser uno de ellos y participé en esta formación. El consejero de inspección del Departamento de Gestión de Operaciones Contables de la Sucursal Municipal nos explicó las especificaciones de trabajo diario para la designación de supervisores contables, los detalles de implementación del sistema de designación de supervisores comerciales, procesos diarios de trabajo, tipos de errores de auditoría operativa, análisis y prevención. de contrarriesgos operacionales del negocio, y del negocio corporativo de la Sucursal Municipal. El departamento nos brindó capacitación en conocimientos sobre productos de liquidación de fondos. A través de esta capacitación, entendí mejor el trabajo de delegar supervisores de ventas y fortalecí mi confianza y determinación para superar las dificultades y hacer un buen trabajo. Hablemos de algunas de mis experiencias en esta capacitación:
1. El gerente de ventas designado debe asumir como principal responsabilidad fortalecer la gestión y controlar los riesgos.
(1) Cumplir con la gestión del sistema y controlar estrictamente todo tipo de negocios. El sistema es el sustento del trabajo contable. En primer lugar, debemos aplicar estrictamente las normas de restricción laboral y adherirnos al sistema de separación de puestos comerciales incompatibles. En segundo lugar, realizamos un seguimiento estricto de los negocios clave, como saldos de caja, conciliaciones, comprobantes duplicados y vacíos, etc.
(2) Implementar eficazmente los estándares operativos y prevenir eficazmente los riesgos operativos. Al tomar medidas de aprendizaje empresarial, capacitación y evaluación de habilidades, fortaleceremos la conciencia de los empleados sobre las operaciones estandarizadas y cultivaremos sus habilidades. Autorizar estrictamente varios negocios y descubrir rápidamente problemas de operación ilegal.
(3) Fortalecer la inspección y supervisión para descubrir y rectificar rápidamente los problemas. El gerente comercial designado debe cumplir con el sistema de revisión obligatoria para los negocios clave diarios, prestando especial atención al manejo de períodos clave, negocios de vacaciones y negocios especiales como la reversión de cuentas y la presentación de informes de pérdidas. Utilice el sistema de vigilancia para realizar revisión de video e identificar problemas. Es necesario intensificar la rectificación de violaciones y violaciones repetidas, formular métodos de evaluación e implementar estrictamente recompensas y castigos.
2. El nombramiento de directores de empresas debe centrarse en mejorar la calidad del trabajo contable básico y ampliar los resultados en el trabajo de creación.
La calidad del trabajo contable básico refleja el nivel de contabilidad y gestión de un establecimiento. El gerente comercial designado debe organizar a todos los empleados para que estudien concienzudamente los estándares y reglas de evaluación para crear el primer nivel de contabilidad, y desglosar los estándares para cada puesto para que puedan implementarse en el trabajo diario. Cumplir con el autoexamen mensual y rectificaciones oportunas para asegurar que los puntos de venta asignados cuenten con nuevas mejoras con base al nivel original.
3. El gerente de ventas designado debe aspirar a lograr un desempeño laboral de primera clase y perseguir la excelencia en el desempeño activo y concienzudo de sus funciones.
Asignar a los gerentes de ventas para que persigan un objetivo en su trabajo es esforzarse por lograr un desempeño laboral de primera clase, que es una manifestación de la realización de su propio valor. En primer lugar, debemos fortalecer nuestros estudios y mejorar continuamente nuestras capacidades políticas, comerciales y de coordinación; en segundo lugar, debemos predicar con el ejemplo y esforzarnos por desempeñar un papel ejemplar; en tercer lugar, debemos atrevernos a captar y gestionar, y ser meticulosos en la supervisión y la gestión; cuarto, debemos ser diligentes en el pensamiento y mejorar continuamente Para realizar las tareas, debemos pensar en lo siguiente todos los días: cuáles son los pensamientos del cajero que merecen atención ese día, qué sistemas importantes no están implementados y qué negocios deben realizarse; centrados en ese día y en qué tareas deberían centrarse mañana quinto, debemos preocuparnos por los empleados, encarnando una gestión humanizada sexto, debemos buscar activamente el apoyo del presidente, informar nuestro trabajo al presidente con frecuencia, comunicarnos de manera oportuna; manera ante las dificultades y problemas encontrados en el trabajo, y obtener comprensión, apoyo y ayuda.
4. Al nombrar gerentes de ventas, fortalecer la educación y la capacitación debe ser un medio importante y se deben hacer esfuerzos para mejorar la calidad del equipo.
Fortalecer la educación y capacitación de los cajeros a lo largo de la gestión diaria. En primer lugar, debemos centrarnos en cultivar la dedicación y el profesionalismo de los empleados; en segundo lugar, debemos adherirnos a un sistema de aprendizaje empresarial regular; en tercer lugar, debemos fortalecer el negocio; la capacitación de los cajeros, la evaluación de habilidades; el cuarto, fortalecer la capacitación sobre la comercialización de productos de liquidación de fondos; el quinto, fortalecer la educación de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y reglamentos; el sexto, resolver los factores desfavorables de manera oportuna; un ambiente de unidad y armonía.
5. El gerente comercial designado debe considerar el servicio de las operaciones comerciales de todo el banco como una tarea importante y tomar la iniciativa para promover el desarrollo sólido y rápido de diversos negocios.
El responsable comercial asignado deberá participar activamente en el desarrollo comercial del establecimiento y realizar un buen trabajo en la supervisión y gestión diaria. Al nombrar un gerente de ventas, debe ampliar sus ideas de trabajo y comprender plenamente el papel de apoyo y promoción que desempeña el desarrollo empresarial rápido y saludable para hacer bien su trabajo.
En primer lugar, desempeñar activamente las funciones propias de este puesto. En primer lugar, debemos prestar atención activamente a las operaciones comerciales de los puntos de venta, participar activamente en el análisis e investigación de las operaciones comerciales de los puntos de venta, presentar sugerencias racionales y brindar activamente sugerencias para el desarrollo efectivo del negocio. Organizar la formulación de planes de marketing y mantenimiento para pequeños hogares libres de préstamos del banco despachador, publicidad y promoción de productos de liquidación. Organizar e implementar el mantenimiento de marketing, liquidación de pagos y gestión de efectivo de cuentas sin préstamos de pequeñas cantidades de los bancos enviados.
En segundo lugar, bajo la premisa de implementar estrictamente el plan de gastos, los gastos deben usarse de manera correcta, razonable y efectiva, los ingresos y gastos financieros deben calcularse y reflejarse con precisión, y se debe garantizar que todos los ingresos no se pierdan. .
El tercero es realizar un seguimiento y análisis periódicos sobre la consecución de diversos objetivos comerciales y tareas de los puntos de venta, y presentar de forma proactiva opiniones constructivas cuando se encuentren problemas.
El cuarto es prestar mucha atención a la mejora de los servicios de mostrador. Es necesario fortalecer la educación y orientación de los empleados y aumentar su conciencia para mejorar proactivamente los servicios. Fortalecer las medidas de gestión diaria, supervisar a los cajeros para implementar estrictamente estándares de servicio civilizados y tomar medidas efectivas para mejorar continuamente las habilidades comerciales y la eficiencia del personal de ventanilla de primera línea. De acuerdo con el desarrollo y los cambios del negocio, se pueden realizar arreglos de turnos flexibles para satisfacer al máximo las necesidades de los clientes.
El quinto es tener el coraje de resistir todas las violaciones, prestar atención a los métodos de trabajo y fortalecer la comunicación y coordinación interna y externa. Manejar el negocio contable de conformidad con las leyes y regulaciones es una parte importante del nombramiento de un gerente de ventas para atender las operaciones comerciales. Es un requisito previo para garantizar operaciones comerciales seguras y una garantía básica para promover un desarrollo comercial sólido y rápido.
En resumen, el director de ventas asignado tiene grandes responsabilidades y mucha presión. En los últimos años, los líderes bancarios de todos los niveles han prestado cada vez más atención al trabajo contable y, al mismo tiempo, también han prestado más atención al papel de los gerentes comerciales designados. Como gerente de ventas designado, debo fortalecer mi confianza, superar mi miedo a las dificultades, comprender correctamente mis responsabilidades laborales y desempeñar concienzudamente mis responsabilidades laborales.
Lo recomiendo mucho