Reflexiones después de ver "Líder de escuadrón con medalla de oro"
Ensayo de muestra sobre la reseña de "Gold Medal Monitor"
Después de observar atentamente una obra, creo que los horizontes de todos deben haberse ampliado mucho. En este momento, la reseña más importante es. la reseña No lo puedo olvidar. ¿Ahora no sabes qué piensas después de verlo? La siguiente es una reseña de muestra de "Gold Medal Monitor" que compilé. Puede leerla, espero que le guste.
"Líder de escuadrón Medalla de Oro" Ejemplo de reflexión 1
"Para la felicidad y el reencuentro de la familia y el desarrollo armonioso de la empresa, prometo hacerlo hoy. Lo haré resueltamente Luchar contra las tres violaciones, eliminar los peligros ocultos y cumplir con mis deberes. Mantente a salvo." Cuando gritaron este poderoso y sincero juramento a sus familiares, esa escena, esa creencia y ese poder resonaron profundamente en mi mente y no pudieron ser. Se calmó durante mucho tiempo. Este es el equipo liderado por el líder del equipo que ganó la medalla de oro, un equipo avanzado con una gran conciencia de seguridad y capaz de realizar una producción segura, del cual vale la pena aprender de cada uno de nosotros.
El líder del escuadrón con medalla de oro: Bai Guoxiong, un excelente trabajador modelo, se desempeñó como líder del escuadrón de la novena mina de carbón debido a necesidades laborales después de hacerse cargo de un equipo con poca conciencia de seguridad, falta de disciplina de producción y holgura. Debido a la insatisfacción y la actitud negativa del experimentado líder de escuadrón Guo Yanli, sus métodos de trabajo fueron cuestionados por todos y rechazados por el equipo. Pero todavía se aferra a sus propios sueños, se apega a sus ideas de trabajo correctas, utiliza de manera flexible diferentes métodos educativos para diferentes situaciones, utiliza su propio comportamiento para influir sutilmente en la conciencia y el comportamiento de seguridad de los empleados y desarrolla los hábitos de seguridad de cada empleado. . Utilizó su propio método de gestión de equipos e insistió en cumplir con el sistema de gestión de seguridad para la gestión de seguridad, y finalmente creó con éxito un equipo de producción de seguridad con excelente tecnología y excelente producción. Pero este proceso es arduo, largo y apasionante.
En la película se describe en detalle el trabajo subterráneo, que refleja el rigor, la seriedad y la perseverancia de Bai Guoxiong a través de las pequeñas cosas. La primera vez que se peleó con un empleado, lo multaron con 200 yuanes porque el camión de carbón no tenía una cuerda de seguridad. Guo Yanli hizo una reseña escrita y enfatizó que nada es trivial bajo tierra y que un accidente es un gran problema. La segunda vez fue cuando salió agua de la formación rocosa. No escuchó la experiencia de Lao Guo e insistió en dejar que la gente explorara el agua, aunque el resultado fue seguro y afectó el progreso, dijo que debía realizarse de acuerdo. Con la ley de producción de seguridad, incluso si perdiera el juego, se perdería a sí mismo. No le puede pasar nada a la cara. La tercera vez fue cuando Guo Yanli todavía estaba borracho y resueltamente le impidió bajar al pozo. Cuando se encontró con graves violaciones disciplinarias, no cedió y no guardó las apariencias, incluso si ofendió a alguien. La cuarta vez fue para levantar soportes. Durante la construcción, él personalmente explicó a los empleados la importancia de cumplir con las normas de seguridad en la producción. Esta conmovedora escena hizo que Guo Yanli fuera realmente admirado. Esto requiere que el gerente se centre en la seguridad de las pequeñas cosas y no deje de lado ningún detalle que determine la vida.
En el trabajo, recompense oportunamente a los empleados, incluidos elogios monetarios y verbales, para mejorar su entusiasmo. Se produjo una avería mientras conducía bajo tierra y Xiao Qiao resolvió el problema con valentía. En ese momento, todos alentaron y elogiaron. Este es un equipo emprendedor que reciben bonificaciones todos los meses. Xiao Qiao propuso donar el bono como recompensa por la seguridad. competencia de conocimientos. Esta propuesta es bastante buena y digna de aprendizaje por parte de todos los gerentes. También es una excelente manera de mejorar el conocimiento de seguridad. En su tiempo libre, también notó los problemas emocionales de sus empleados. Dirigió conversaciones familiares y educación para el "niño pequeño" al que no le gustaba estudiar y solo le encantaba jugar mahjong. Después de algunos esfuerzos, cultivó un joven que amaba. apostar por un amante de los talentos técnicos que estudian e incluso muestran sus talentos en competiciones técnicas; para el antiguo líder de equipo Guo Yanli, que siempre piensa "tengo experiencia" independientemente de la seguridad, Bai Guoxiong sigue resueltamente las reglas y regulaciones al hacer negocios. así que ofendió a Lao Guo, y el conflicto entre los dos se intensificó. Sin embargo, después de enterarse de que la vida familiar de Lao Guo era difícil, resueltamente entregó la cuota de trabajo dada a su amante en la mina a la esposa de Lao Guo, lo que resolvió la urgencia de Lao Guo. Necesita e hizo que Lao Guo lo mirara de manera diferente y lo admirara como un hombre desde el fondo de su corazón, lo que también fue una completa influencia en Lao Guo. Esto requiere que los gerentes traten a los empleados como a sus amigos o parientes, se preocupen por los problemas emocionales de sus empleados, vayan a trabajar felices y salgan del trabajo de manera segura.
Cuando comprendió que la familia de Lao Guo atravesaba dificultades económicas, que su esposa no tenía trabajo, que sus hijos necesitaban ser cuidados y que su vida era muy difícil, que eran las principales razones de la depresión y la bebida de Lao Guo, abandonó resueltamente. La cuota de trabajo dada a su amante en la mina a la esposa de Lao Guo resolvió la necesidad urgente de Lao Guo e hizo que Lao Guo lo mirara de manera diferente y lo admirara desde el fondo de su corazón como hombre. Guo. Cuando vi la película, me conmovió mucho y me sentí un poco ahogado. El líder de escuadrón Bai considera a todos sus trabajadores como sus hermanos, incluso más cercanos que sus propios hermanos. ¿Qué quiere? De hecho, no hace nada. Sólo quiere que sus compañeros de trabajo trabajen con tranquilidad, dejen de beber y no se vayan al pozo con un bagaje ideológico. Sólo quería llevar a sus compañeros de trabajo al pozo de manera segura y luego llevarlos al pozo de manera segura. Este es el coraje de un líder de equipo con medalla de oro, este es el comportamiento general de un gerente y este es el espíritu de dedicación y autosacrificio que todos nuestros líderes de equipo deben poseer.
Pensó de todo corazón en la seguridad de su equipo y desarrolló un método científico y completo de gestión de la seguridad del equipo. Ante el estricto sistema de equipo, los empleados al principio no lo entendieron. Todos pensaron que se trataba de un escándalo y que era más importante avanzar. Sin embargo, no estuvo de acuerdo e insistió en que la operación debe llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con las reglas y regulaciones. La situación real también confirmó la importancia de operar de acuerdo con las reglas y realmente hizo que los miembros del equipo se dieran cuenta de los peligros de las operaciones ilegales desde el corazón. . Si el líder de nuestro equipo también puede considerar la seguridad tan importante como el líder del equipo Bai Guoxiong, tal vez el sistema de gestión de seguridad y el sistema de equipo de la empresa se implementarán mejor, y la seguridad de nuestro equipo también podrá lograr un período más largo. Nuestra empresa se encuentra en una etapa crítica después de la quiebra y la transformación, y la producción segura es nuestra única salida y el mayor beneficio. ;