¿Cuál es el papel de la cultura corporativa?

1. Función de orientación

La cultura corporativa, como cultura de procesamiento, cultiva el sentimiento de justicia corporativa rompiendo la estructura cognitiva tradicional de los empleados y estipulando los objetivos de acción de la empresa para guiar a las empresas. establecer reglas y regulaciones razonables y efectivas que reflejen la esencia de la cultura corporativa y orienten a las empresas y a sus empleados para avanzar hacia los objetivos de desarrollo establecidos.

2. Función de cohesión

Los mismos valores, creencias y búsqueda de intereses son la piedra angular de la cohesión corporativa. Para una empresa, los mismos objetivos crean una fuerte fuerza centrípeta; la búsqueda de valores comunes constituye un fuerte pilar espiritual para los empleados de la empresa. Para lograr los objetivos de la empresa, cada miembro de la empresa se unirá en un grupo que estará en el mismo barco y rebosará de enorme energía.

3. Función normativa

El sistema corporativo refleja lo que la empresa defiende y lo que se opone. Es la garantía básica para que la empresa cultive valores compartidos. Para cualquier empresa, es difícil que un sistema rígido funcione verdaderamente y se gane el corazón de los empleados sin el reconocimiento de los mismos.

Esto es lo más tabú en la gestión moderna. La cultura corporativa es la sublimación del sistema de gestión. Interioriza las restricciones del sistema externo en la ejecución consciente de los empleados, logrando así verdaderamente el propósito de las restricciones normativas. No importa cuán bueno sea el sistema, necesita el apoyo interno de las emociones morales; de lo contrario, será inútil.

4. Función de intervención activa

La cultura corporativa madura puede intervenir eficazmente en el pensamiento y el comportamiento, la estrategia, los objetivos, la organización, el sistema y los procesos requeridos por la empresa para resolver la supervivencia externa y integración de recursos internos, y estas reglas de intervención pueden modificarse según los cambios en las condiciones.

5. Función de apoyo a las decisiones

La cultura corporativa orienta a los directivos estratégicos de la empresa a elegir decisiones que estén en línea con los intereses a largo plazo de la empresa, y demostrar conscientemente que así lo hacen. están en línea con los intereses de la empresa durante la organización y ejecución de la decisión.

6. Función de radiación

La cultura corporativa no sólo juega un papel de irradiación entre los empleados y departamentos dentro de la empresa, sino que también irradia fuera de la empresa, a la comunidad y a la sociedad. . Empresas excelentes han completado una comunicación efectiva con el mundo exterior y han establecido una buena imagen corporativa en el proceso de irradiar su propia cultura. Los caminos de radiación de la cultura corporativa son: en primer lugar, la radiación de conceptos, en segundo lugar, la radiación de productos, en tercer lugar, la radiación de personal y, en cuarto lugar, la radiación de medios.

7. Función de incentivo

La función motivadora de la cultura corporativa proviene del poder espiritual de la propia cultura corporativa. Este poder espiritual también inspira el entusiasmo de los empleados por el trabajo, de modo que su entusiasmo y su entusiasmo. potencial que se puede alcanzar. Una empresa con una excelente cultura corporativa tendrá un poder espiritual inagotable. La atmósfera cultural y la orientación de valores formada por la cultura corporativa son una especie de inspiración espiritual.

Información ampliada:

Terence E. Deere y Alan A. Kennedy resumieron todo el sistema teórico de la cultura corporativa en cinco elementos, a saber, entorno corporativo, valores, figuras heroicas, rituales culturales y redes culturales.

El entorno corporativo se refiere a la naturaleza de la empresa, la dirección comercial de la empresa, el entorno externo, la imagen social de la empresa y sus conexiones con el mundo exterior. A menudo determina el comportamiento de una empresa.

Los valores se refieren a la comprensión unánime de los miembros dentro de una empresa sobre si un determinado evento o comportamiento es bueno o malo, bueno o malo, correcto o incorrecto, y si vale la pena emularlo. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Los valores unificados permiten a los miembros de la empresa tener estándares unificados al juzgar su propio comportamiento y utilizarlos para decidir su propio comportamiento.

Los héroes se refieren a las figuras centrales de la cultura corporativa o la personificación de la cultura corporativa. Su función es servir como modelo vivo, brindando ejemplos para que otros empleados de la empresa aprendan y contribuyan a la formación. y el desarrollo de la cultura corporativa juega un papel muy importante.

Las ceremonias culturales se refieren a diversos elogios, actividades de recompensa, reuniones y actividades de entretenimiento dentro de la empresa. Pueden dramatizar y visualizar ciertas cosas que suceden en la empresa para promover y reflejar vívidamente las actividades de la empresa. Permitir que las personas comprendan las connotaciones de la cultura corporativa a través de estas animadas actividades, haciendo de la cultura corporativa "entretenimiento educativo y entretenimiento".

Las redes culturales se refieren a canales informales de transmisión de información, principalmente de difusión de información cultural. Está compuesto por algún tipo de organización informal y grupo de personas, y la información que transmite a menudo puede reflejar los deseos y la mentalidad de los empleados.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Cultura corporativa