Excelente plan de selección de empleados (10 artículos)_Calidad de los empleados destacados en una empresa
Ejemplo 1 del Plan de Selección de Empleados Excelentes
Para promover el espíritu emprendedor de nuestra empresa, mostrar el estilo de los empleados destacados de nuestra empresa y crear una situación en la que todos se esfuercen por avanzar. y todos se esfuerzan por el desarrollo de la empresa. Con el fin de crear un buen ambiente para hacer contribuciones y reflejar mejor la política de gestión del talento de "Crecer y mejorar juntos", la empresa decidió, después de una investigación, aprovechar plenamente a los empleados y las acciones destacadas. que tuvieron un buen desempeño en XX, y realizar las acciones colectivas avanzadas y destacadas en XX.
1. Ámbito de selección:
1. Todos los empleados formales de la sede y proyectos de la empresa, por debajo del nivel de director (el plazo es XX, XX, XX); >
2. No recibir críticas disciplinarias ni castigos de ningún tipo este año;
3. Poseer excelente calidad profesional, capacidad profesional, actitud cooperativa, conciencia de servicio, desempeño laboral, buena capacidad de aprendizaje, espíritu innovador y autodisciplina;
4. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la empresa y tener un fuerte sentido de honor colectivo y lealtad corporativa.
2. Principios de selección:
1. Los candidatos a empleados destacados son principalmente empleados de base de varios departamentos, complementados por empleados de la dirección
2. Candidatos a destacados; los empleados deben poder obtener el reconocimiento de los supervisores y de la mayoría de los empleados.
3. Durante el proceso de selección, se debe prestar atención a la recopilación y verificación de acciones objetivas y sobresalientes, basadas en los principios de equidad e imparcialidad; y apertura;
4. La selección procurará mantener una comunicación suficiente entre todos los niveles directivos, y no se filtrarán asuntos que requieran confidencialidad.
3. Composición y Responsabilidades del Comité de Evaluación:
1. Composición del Comité de Evaluación: Director General del Grupo, Director del Grupo y Subdirector General Ejecutivo, Director del Grupo y Subdirector General , Consultores del Grupo, cada Director General/Subdirector General de Centro.
Responsabilidades: Responsable de la selección de gerentes, incluidos aquellos recomendados por gerentes o superiores, y de la evaluación, revisión y aprobación de los resultados finales de diversos premios.
2. Departamento de ejecución y organismo de supervisión: Departamento de Recursos Humanos del Grupo
Responsabilidades: Responsable de la formulación de métodos de gestión de selección y planes específicos Responsable de la calificación y nominación del personal para diversos; premios en cada departamento y departamento de proyectos Revisión de materiales responsable de organizar la reunión anual de revisión de méritos del grupo;
4. Fijación de premios:
Hay 15 personas en la empresa y 1 equipo avanzado; 14 personas y 2 equipos avanzados en el proyecto.
Empresa: 14 empleados destacados (5 en centro de planificación, 4 en centro de promoción, 5 en centro de operación y gestión), 1 gerente y 1 equipo avanzado.
Proyecto: 12 empleados destacados y 1 gerente (incluido departamento de servicio integral y departamento de telemarketing), 1 vendedor medalla de oro y 2 equipos avanzados.
5. Criterios de selección de cada premio:
Secuencia numérica
Clasificación de los premios
Criterios de selección
Cada uno premiar el Plan de Distribución
Premio al Gerente Destacado
1. Capaz de organizar razonablemente el trabajo específico de los departamentos bajo su control de acuerdo con el despliegue estratégico y completar las metas anuales según lo planeado <; /p>
2. Tener un alto nivel de gestión organizacional y tener un conjunto de estándares de gestión y métodos de gestión eficaces
3. Liderar el departamento para avanzar activamente y tener un sentido de innovación; y esforzarse por explorar en profundidad nuevos sistemas o mejorar los existentes.
4. Lograr avances en la mejora de la relación de trabajo con los departamentos locales relevantes o lograr resultados significativos en la implementación de políticas relevantes;
5. Ser de estilo democrático, honesto y dedicado a los asuntos públicos, tener una buena base de masas y alto prestigio.
6. Participar activamente en diversas actividades organizadas por la empresa.
Los gerentes excelentes son empleados a nivel de gerente de departamento que tienen una excelente capacidad de trabajo, pueden liderar eficientemente al equipo para lograr excelentes resultados y hacer contribuciones significativas a la formación de equipos, la adaptación al desarrollo de la empresa y la comprensión de la estrategia corporativa. .
3 personas (1 persona de la empresa, 1 persona del proyecto)
Premio al Empleado Destacado
1. Superar o completar en su totalidad el trabajo anual y mensual objetivos
2. Los empleados han hecho contribuciones sobresalientes a la realización de las funciones del departamento y los resultados laborales
3. Los empleados tienen capacidad e integridad política, y no hay ausencias;
4. Los empleados están presentes en el trabajo diario, pueden combinar las condiciones específicas de la empresa y su puesto, y combinar ideas avanzadas para proponer ideas innovadoras u organizar y mejorar los sistemas y sistemas correspondientes.
5. Los empleados se identifican con los valores corporativos de la empresa y son respetados y respetados por sus colegas.
6. Los empleados pueden cooperar activamente con el equipo en el trabajo y la vida, y hacer contribuciones desinteresadas. para que tanto las personas como los equipos puedan lograr un buen desempeño.
7. Participar activamente en las diversas actividades organizadas por la empresa;
Los empleados destacados son aquellos que tienen una capacidad de trabajo sobresaliente, una actitud laboral positiva, un desempeño laboral sobresaliente y han realizado contribuciones significativas a la empresa.
25 personas (14 personas en la empresa y; 12 personas en el proyecto)
Premio al Equipo Avanzado
1. El equipo tiene un alto sentido de cohesión y honor colectivo
2. Tomar la cooperación del equipo como objetivo; Se debe valorar el objetivo principal más que las capacidades de una persona. Desempeño sobresaliente del departamento;
3. Trabajar juntos para lograr los objetivos del equipo;
4. Mantener un buen estado y eficiencia en el trabajo, asegurando buenos resultados incluso en los momentos más difíciles. Los empleados se encuentran en buen estado mental;
5. Comunicación efectiva y conocimiento adecuado de la autorización, conexión fluida con varios departamentos y obtención de reconocimiento y elogios de otros departamentos
6. Objetivo- orientado: capaz de completar las metas funcionales departamentales asignadas por la empresa a tiempo y con alta calidad
7. Centrarse en el desarrollo de la empresa y ser responsable del desempeño de la empresa
8. Todo el equipo participa activamente en la organización de las diversas actividades de la empresa.
3 (1 empresa, 2 proyectos)
Vendedor Medalla de Oro
Clasificado según desempeño de ventas de los empleados
1 persona (Proyecto)
6. Método de selección para cada premio:
Un método de selección para empleados destacados
1. Cada nivel de gerente de centro y superior votará para seleccionar 2N candidatos ( N representa el número de personas finalmente seleccionadas).
2. Cada centro votará mediante votación pública para seleccionar a las N personas con mayor número de votos como empleados destacados del año.
Nota: Durante el proceso de votación, se debe garantizar que los resultados de la selección entre varios departamentos/grupos estén equilibrados. Los proyectos y los centros de promoción pueden presentar listas de acuerdo con las cuotas.
Método de selección de gerentes destacados B
1. Los líderes de cada centro recomiendan una lista de candidatos y luego el comité de evaluación vota para seleccionar 2N candidatos (N representa el número de selecciones finales ).
2. Organice a todos los gerentes y superiores para que voten mediante una votación pública para seleccionar a la persona con el mayor número de votos como gerente destacado anual.
3. Se adjunta la lista.
C Método de selección del vendedor con medalla de oro (1 persona):
Los vendedores con medalla de oro serán evaluados en función de la clasificación de desempeño de ventas anual de los empleados del proyecto; Método de selección del Premio Equipo Avanzado (1 empresa, 2 proyectos):
1. Premio Equipo Avanzado (Empresa): Votado por el comité evaluador y los responsables de cada departamento. Cada persona no puede votar por su propio departamento, pero sí. solo se puede votar por otros departamentos, el resultado final se determinará en función del número de votos
2. Premio al equipo avanzado (proyecto): Director general del grupo Du, Director general adjunto del grupo Tao, Servicio integral. Gerente de departamento y líder de cada nivel de gerente de proyecto o superior. Con 2 votos en la mano, no puede votar por su propio proyecto o departamento, y no puede votar por un proyecto o departamento repetidamente. El resultado final se determinará en función del número de votos.
7. Fijación de premios:
La empresa otorgará una recompensa individual por valor de 5000 yuanes
La empresa otorgará una recompensa por equipo por valor de 8000 yuanes.
8. Procedimiento de selección:
1. Cada departamento y proyecto del grupo evaluará a los nominados para cada premio por departamento/proyecto y completará el "Formulario de Evaluación de Empleado Excelente" o Tabla "Formulario de evaluación avanzada del equipo", fotografías de empleados destacados, vida avanzada del equipo y cartas de presentación se envían al Departamento de Recursos Humanos del Grupo;
2. El Departamento de Recursos Humanos del Grupo organiza, revisa, y resume la información relevante. Revisar las calificaciones de selección;
3. El comité revisor determinará la lista de ganadores con base en el cupo de cada premio y firmará sus dictámenes.
9. Materiales recomendados:
1. Nomine 1 fotografía en color de la vida de un individuo (equipo)
2. "Formulario de recomendación de empleado excelente", "Avanzado "Formulario de recomendación" del equipo (ver anexos 1 y 2)
3. Una carta de presentación para la persona nominada (equipo)
Requisitos específicos para la carta de presentación:
Número de palabras: 100 ——150 palabras;
Contenido: nombre del proyecto, puesto, años de trabajo, logros destacados.
10. Evaluación, elogios y otros asuntos
1. La empresa celebrará la XX reunión anual de elogios los días XX, XX, XX (por planificar) para elogiar y recompensar públicamente. y según la configuración de premios para recompensarlos espiritual y materialmente.
2. Después de evaluar a los candidatos para cada premio, se seleccionarán representantes de empleados y grupos destacados para hablar en la reunión de elogios para presentar conocimientos y experiencias laborales avanzadas.
3. La empresa dará a conocer a los empleados destacados seleccionados y otros ganadores de premios a través de sitios web internos y otros medios publicitarios internos para dar un ejemplo para que los empleados imiten y aprendan. Excelente plan de selección de empleados Ejemplo 2
1. Propósito Reflejar mejor la política de gestión del talento de “crecer juntos, mejorar juntos”, crear una atmósfera de gestión humana y alentar a los empleados a dedicarse al trabajo y la autorrealización. . Este plan fue formulado especialmente.
2. Principios de selección
1. Los candidatos a empleados destacados deben ser principalmente empleados de base de varios departamentos, complementados por empleados de gestión
2. Candidatos a destacados; los empleados deben poder obtener el reconocimiento de la mayoría de los empleados;
3. Durante el proceso de selección, se debe prestar atención a la recopilación y verificación del desempeño de los empleados
4. La selección debe tratar de mantener una comunicación adecuada entre todos los niveles gerenciales, y mantener requisitos de confidencialidad para aquellos cuyos asuntos de requisitos de confidencialidad no puedan filtrarse.
3. Establecimiento de un grupo de evaluación de empleados destacados
1 El establecimiento de un grupo de evaluación es una garantía necesaria para garantizar que las actividades de selección se llevan a cabo bajo el control de la dirección de la empresa;
Al mismo tiempo, debido a que el equipo de evaluación está compuesto por líderes de todos los niveles de gestión, lo que puede crear una atmósfera de trabajo objetiva y justa que sea reconocida por todas las partes.
2 La composición del Comité de Evaluación de Empleados Excelentes:
a) 1 a 2 líderes de la empresa
b) Jefes de cada departamento 3 Responsabilidades del comité:
p>
a) Convocar a una reunión de evaluación de empleados destacados, formular un plan de selección y acordar diversos asuntos específicos para la selección
b) Evaluar el desempeño de cada candidato; y dar una conclusión.
4. Evaluar el desempeño mensual individual y el estado de calidad.
1. El desempeño personal y el estado de calidad son la base para seleccionar empleados sobresalientes.
2 El proceso de evaluación del desempeño y la calidad personal:
a) Contabilizar diariamente la puntualidad y calidad del trabajo de cada empleado y reportarlo al Departamento de Finanzas, quien dará seguimiento al Estadísticas de cada departamento cada mes. Se resumen los datos y se calcula el desempeño y la calidad del trabajo individual.
b) Calcular las puntuaciones individuales y clasificarlas según la proporción de peso de los evaluadores.
c) Aprobación del gerente general;
5. Cuota de solicitud según la distribución del desempeño 1. Evaluar a los 10 mejores empleados según el estado de desempeño y calidad 2. Solicitar candidatos a empleados destacados según la proporción de 1:10 (es decir, según la proporción de 1:10); el número total de personas en la empresa) /10 selección de enteros redondeados)
6. Factores de referencia para determinar candidatos a empleados destacados 1. Fuerza centrípeta (fuerza centrípeta para la empresa) y afinidad (conciencia del equipo <); /p>
7. Recomendación especial y solicitud
1 Las siguientes personas pueden recomendar empleados destacados nominados:
Gerente general, jefe de departamento 8. Resuma la lista de nominados y haga it public
2 Gerente General La oficina revisará las calificaciones de los candidatos recomendados y seleccionados, determinará la lista y emitirá un anuncio para publicidad Ejemplo 3 del Plan de Selección de Empleados Excelentes
. > Para promover el espíritu corporativo de nuestra empresa y mostrar el estilo de los destacados empleados de nuestra empresa, todos constituyen Para crear una buena atmósfera en la que todos se esfuercen por avanzar y contribuir al desarrollo de la empresa, la empresa ha decidido realizar una actividad para seleccionar "empleados destacados" cada año en el futuro.
1. Cuota:
La empresa seleccionará cada año 4 empleados destacados de empresas de tecnología y empresas de maquinaria;
Se seleccionará 1 de gerentes y 1 de mandos intermedios respectivamente. y 2 serán seleccionados entre empleados ordinarios.
2. Época de selección: diciembre de cada año.
Tres. Calificaciones del personal recomendadas:
1) Empleados empleados formalmente por la empresa
2) Quienes hayan trabajado durante un año
4. Base de recomendación:
1) Ideología, carácter moral, profesionalismo, lealtad a la empresa y amor por el puesto.
2) Habilidades y competencias laborales que se adaptan a los requerimientos del puesto; el puesto El grado de contribución a la realización de las funciones laborales y la eficacia del trabajo
3) El grado de respeto o confianza de los empleados
4) La capacidad de comunicarse con los empleados;
Preocuparse por los empleados y ayudarse unos a otros.
Cinco. Pasos específicos:
1) Instalar una urna y distribuir las papeletas a todos los empleados de la empresa. Todos los empleados deben participar y no pueden abstenerse.
2) Se adopta un método de votación secreta y los empleados votan para la selección (un gerente, un gerente intermedio y dos empleados ordinarios
3) De acuerdo con la votación; resultados, la oficina compila una lista de candidatos en función del número de votos
4) El candidato con más votos será determinado como el candidato final (los empleados seleccionan 3 candidatos;
Los gerentes de nivel medio y los gerentes eligen cada uno a 2 candidatos);
Cuando los candidatos tienen los mismos votos, se les permite empatar las clasificaciones
5) En la reunión de trabajo del gerente de departamento; , según el "Formulario de Evaluación de Empleado Excelente" le dará a cada candidato una puntuación de 100 puntos
6) El empleado con el promedio más alto será calificado como empleado destacado
; 7) Aprobado por el gerente general Anunciado posteriormente
6. Reconocimientos y premios:
Los empleados que sean seleccionados como empleados destacados en 2004 serán elogiados y se les emitirá un certificado y una bonificación de 10.000 yuanes.
Siete. La oficina es responsable de organizar e implementar la selección. Ejemplo 4 del Plan de Selección de Empleados Destacados
1. Propósito
En vista de la situación actual en la que aún no se ha realizado el trabajo de evaluación del sistema y el desempeño de los empleados no es obvio, en Para reflejar mejor "Crecer y mejorar juntos" De acuerdo con la política de gestión de talentos, exploramos completamente a los empleados con desempeño sobresaliente y acciones sobresalientes en 2003, y formulamos este plan para la selección y operación de empleados sobresalientes en 2003.
2. Principios de selección
1. Los candidatos a empleados destacados deben ser principalmente empleados de base de varios departamentos, complementados por empleados de gestión
2. Candidatos a destacados; los empleados deben poder obtener el reconocimiento de la mayoría de los empleados
3. Durante el proceso de selección, se debe prestar atención a la recopilación y verificación de hechos objetivos destacados
4; La selección debe continuar con una comunicación total entre todos los niveles gerenciales y mantener la confidencialidad de todo el personal relevante. Los asuntos solicitados no pueden ser revelados.
3. Establecimiento de un grupo de evaluación de empleados destacados
1 El establecimiento de un grupo de evaluación es una garantía necesaria para garantizar que las actividades de selección se llevan a cabo bajo el control de la dirección de la empresa;
Al mismo tiempo, debido a que el equipo de evaluación está compuesto por líderes de todos los niveles de gestión, lo que puede crear una atmósfera de trabajo objetiva y justa que sea reconocida por todas las partes.
2. Composición del Comité de Evaluación de Empleados Destacados:
a) 2 a 4 líderes de empresa
b) 3 a 5 jefes de departamento
c) Gerente del Centro de Desarrollo de Recursos Humanos
d) Especialista en Evaluación
3 Responsabilidades del Comité:
a) Convocar a una reunión de evaluación de los empleados destacados y formular el proceso de selección Planificar y disponer los asuntos específicos para la selección
b) Evaluar el desempeño de cada candidato y emitir una conclusión;
4 Salida:
"Lista de miembros del equipo de evaluación"
4. Estado de desempeño de los departamentos, sucursales y sucursales de evaluación
1 El estado de desempeño del departamento es la base para seleccionar empleados sobresalientes. Es difícil que un departamento con desempeño deficiente tenga empleados sobresalientes. Al seleccionar empleados sobresalientes, primero debe considerar los departamentos con mejor desempeño.
2. Proceso de evaluación del desempeño del departamento:
a) El Centro de Desarrollo de Recursos Humanos emite el "Formulario de Evaluación del Desempeño del Departamento" a los siguientes departamentos y personal:
Presidente, Gerente General, líderes de la empresa, departamentos, sucursales y sucursales
b) Cada evaluador realiza la evaluación con base en el principio de objetividad y equidad
c) Los Recursos Humanos; El Centro de Desarrollo recicla el ""Formulario de Evaluación del Desempeño Departamental", calcula los puntajes de cada departamento de acuerdo con la proporción de peso de los evaluadores y los clasifica en orden;
d) Aprobación por el gerente general.
3 Salida:
"Formulario de evaluación del desempeño del departamento"
"Clasificación de la evaluación del desempeño del departamento"
5. Declaración basada en el estado de desempeño Cuota de distribución
1 Todos los departamentos están obligados a distribuirse según el orden de evaluación del desempeño, formando tres niveles: bueno, regular y pobre.
2 Los departamentos dentro del rango de evaluación buena son dividido en 1:25 Solicitar candidatos a empleados destacados en una proporción de 1:50 (es decir, declarar como un entero redondeado basado en el número total de miembros del departamento/25)
Se aplican 3 departamentos dentro del rango de evaluación general para candidatos a empleados destacados en una proporción de 1:50 (es decir, basado en el número total de jefes de departamento) (Número de personas/50 (redondeado al entero más cercano))
4. En principio, los departamentos Aquellos que se encuentren dentro del rango de evaluación deficiente no recibirán cuotas de solicitud y se determinarán por separado en caso de circunstancias individuales.
Si el número de 5 departamentos es inferior a 25, la declaración se hará como una sola persona.
6 Resultados:
"Tabla de asignación de cuotas de candidatos a empleados excelentes"
6. Determinar los criterios de evaluación para empleados excelentes
1 Excelente Empleado Los criterios de evaluación son cuatro aspectos: moralidad (ética profesional), capacidad (potencial profesional), diligencia (actitud laboral) y desempeño (desempeño laboral). Cada aspecto determina de tres a cinco indicadores específicos, que constituyen los "Criterios de Evaluación de Empleado Excelente". ";
2 Los candidatos de base y los candidatos de gestión tienen diferentes ponderaciones de varios indicadores debido a las diferentes naturalezas del trabajo;
3 "Criterios de evaluación de empleados excelentes" se utiliza para declarar a los empleados sobresalientes Información de referencia antes de nominar candidatos y actividades de evaluación de 360 grados para empleados destacados nominados.
4 Resultado: "Criterios de evaluación para empleados excelentes"
7. Recomendar y postular a nominados
1 Las siguientes personas pueden recomendar nominados para empleados destacados:
Presidentes, directores generales, líderes de empresas y centros de desarrollo de recursos humanos
2Los departamentos que estén habilitados para postular podrán postular de acuerdo al cupo que hayan obtenido
3Los departamentos que estén no calificado para postularse Si tiene un desempeño y personalidad sobresalientes y necesita postularse, informe directamente al gerente general
4. Los candidatos recomendados no representan el número de solicitantes
5 Resultado: "Formulario de solicitud de nominación de empleado excelente" (incluidas las recomendaciones)
8. Compile la lista de nominados y hágala pública
1. El Centro de Desarrollo de Recursos Humanos revisará las calificaciones. de los candidatos recomendados y postulados por todos los partidos, determinar la lista y emitir un anuncio para publicidad
2 Salida: "Lista de nominados para empleados destacados"
9. Organizar un 360 Evaluación de grado de los nominados
1 El destacado equipo de evaluación de empleados colabora con el Centro de Desarrollo de Recursos Humanos para evaluar a los nominados Organiza una evaluación de 360 grados
2. Proceso de evaluación:
a) Seleccione el departamento examinador y el examinador
b) Seleccione el departamento examinador y el examinador según el desempeño del empleado "Criterios de evaluación de empleados excelentes" Complete el "Formulario de evaluación"
.c) El "Formulario de Evaluación" tiene cinco niveles de evaluación: excelente, bueno, regular, necesita mejorar y pobre
d) Tabla "Formulario de Evaluación"》Resumen, resultados estadísticos
e) Aquellos que hayan logrado excelentes o buenos resultados pueden considerarse empleados destacados, y el número específico depende de los resultados de la evaluación.
3 Resultados:
"Formulario de evaluación"
"Formulario de resumen de resultados de la evaluación"
10. Determine los candidatos a empleados destacados
1 Determinar el candidato final en base a la información que brindan los siguientes aspectos: resultados de la evaluación, instrucciones del presidente y gerente general, retroalimentación de partes relevantes de la empresa y opiniones del Centro de Desarrollo de Recursos Humanos
2 constituyen la "Lista de Empleados Destacados y la "Breve introducción de los empleados destacados" se presentará a los líderes de la empresa para su revisión y aprobación por el gerente general
3 salida: "Lista de empleados destacados y breve introducción a sus hazañas"
11. Organizar y compilar materiales sobre hazañas avanzadas de empleados destacados
1. Una vez aprobada la lista de empleados destacados, el Centro de Desarrollo de Recursos Humanos colaborará con el departamento de empleados para compilar las "Actuaciones avanzadas de empleados destacados" e informarlas al Departamento de Recursos Humanos
2. Identifique a un representante de empleados destacado para formar el "Discurso del representante de empleados destacado"
3 Resultado:
"Materiales de acciones avanzadas de empleados excelentes"
"Discurso del representante de empleados excelentes" Ejemplo 5 del excelente plan de selección de empleados
Para fortalecer Para la construcción de la cultura corporativa de la empresa, mejorar continuamente la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, mejorar la eficiencia del trabajo y motivar eficazmente a los empleados con un desempeño laboral sobresaliente y un desempeño general excelente, la empresa llevará a cabo la actividad de selección de "Empleados Excelentes", con planes específicos de la siguiente manera.
1. Principios de selección
Respetar los principios de apertura, equidad e imparcialidad.
2. Ciclo de selección
Organizar una selección una vez al mes
3. Ámbito de selección
1. Cualquiera que haya trabajado en el empresa durante más de un año Los empleados con un salario mensual de 100.000 pueden participar en la selección mensual de empleados destacados
2. Los candidatos para empleados destacados deben ser principalmente empleados de base de cada departamento, complementados por empleados de la gerencia
4. Asignación de cuotas
1. Organice la selección departamento por departamento. Si el departamento tiene menos de 10 personas (inclusive), puede optar por enviar 2 personas por grupo. mes si el departamento tiene más de 10 personas, puede optar por donar 3 personas por mes.
2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos selecciona no más de 5 empleados destacados cada mes en función del personal seleccionado. por cada departamento
5. Criterios de selección
Desempeño laboral - tasa de consecución del indicador de gestión de objetivos 100 .
Calidad del trabajo: completar las tareas asignadas por los superiores con excelencia y precisión sin errores.
Habilidades laborales - Poseer habilidades profesionales extremadamente ricas y ser capaz de cumplir plenamente con sus responsabilidades.
Actitud de trabajo: trabajar duro, ser proactivo y poder completar bien el trabajo asignado.
Conciencia del trabajo en equipo: tenga un fuerte sentido del trabajo en equipo, coopere con otros para completar tareas y comparta su experiencia y habilidades.
Disciplina laboral: no se permiten tardanzas más de 2 veces al mes;
El permiso personal no excederá 1 día/mes.
No hay violaciones de vestimenta; .
La colocación de los elementos cumple con las normas
Conciencia de aprendizaje: excelente conciencia de autoaprendizaje, disposición a aceptar diversas capacitaciones organizadas por la empresa y mejorar el potencial integral de cada uno.
Potencial innovador: busca la innovación en el trabajo y, a menudo, propone nuevas ideas, nuevas medidas y nuevos métodos de trabajo.
Sentido de responsabilidad: estar motivado y responsable, ser capaz de completar las tareas a fondo y realizar el trabajo con confianza.
Comunicación y coordinación: bueno en comunicación arriba y abajo, equilibrio y coordinación, y capaz de cooperar con otros automáticamente
6. Evaluadores y precauciones
1. El desempeño laboral está determinado por El superior directo del evaluado evalúa la calidad del trabajo, las habilidades laborales, la actitud laboral y la conciencia del trabajo en equipo.
2. El sentido de trabajo en equipo es evaluado por compañeros (al menos 2 personas) del mismo nivel del evaluado, quienes pueden ser designados por el evaluado.
3. La disciplina laboral será evaluada por el Departamento de Administración de Personal.
7. Proceso de Selección
1. Antes del día 5 de cada mes, los jefes y gerentes de cada departamento deberán completar la selección de empleados dentro del departamento, y completar el formulario de "Excelente Formulario de Evaluación de Empleados” y presentarlo al Departamento de Administración de Personal.
2. Antes del día 8 de cada mes, el Departamento de Administración y Recursos Humanos completará la selección de empleados destacados y el análisis del "Formulario de Evaluación de Empleados Excelentes", y publicará las fotografías y perfiles de desempeño de los empleados destacados. empleados en el tablón de anuncios.