¿Cuáles son los detalles de implementación de la evaluación del desempeño de los empleados?

1. Implementar el principio de evaluación nivel por nivel: gestión nivel por nivel, responsabilidad nivel por nivel y evaluación nivel por nivel. por sus superiores directos.

2. Principio de equidad: El tasador debe aclarar los objetivos laborales del empleado y otros contenidos de la evaluación al comienzo del período de evaluación.

3. Principio de objetividad: Cualquier requisito de evaluación para quienes están siendo evaluados debe basarse en hechos y evitar suposiciones subjetivas y emociones personales.

4. Principio de comunicación bidireccional: durante cada evaluación, el evaluador y la persona evaluada deben tener una comunicación bidireccional abierta y honesta basada en los objetivos del trabajo y otros contenidos de la evaluación, y los resultados de la evaluación. ser comunicada oportunamente a la persona que está siendo evaluada.

5. Principio de rutina: La gestión del desempeño es una responsabilidad laboral diaria de rutina de los gerentes en todos los niveles. Realizar evaluaciones correctas de los empleados subordinados y ayudar a los subordinados a mejorar su desempeño laboral son tareas importantes de los gerentes.

6. Gestión por objetivos: La gestión por objetivos se basa en la idea de centrarse en resultados. La empresa primero propone las metas ideales que espera alcanzar en un periodo de tiempo determinado, y luego cada departamento. y todos los empleados determinan sus respectivos subobjetivos en función del objetivo general. Un método de gestión que toma la iniciativa para encontrar formas de lograrlo. La abreviatura en inglés de Gestión por Objetivos es MBO, en adelante MBO.