Mapa empresarial: cómo cobrar por la promoción de Baidu

¿Qué tal la comunicación sobre epidemias de Weizhi?

Es bueno.

La tecnología WAYZ potencia la IA en el campo de LBS, proporcionando servicios de reconocimiento de escena y posicionamiento de alta precisión para más de 1.400 millones de terminales de dispositivos y estableciendo una red basada en 1.000 millones de Internet móvil, 3.000 millones de IoT y 100 millones de AiLoT (Artificialintelligence Location of Things), una plataforma de servicios de inteligencia de ubicación para Internet de los vehículos.

Cubriendo una cantidad diaria promedio de big data de ubicación masiva, con retratos de comportamiento reales fuera de línea únicos de 700 millones de usuarios y un mapa de más de 80 millones de puntos de venta fuera de línea, la plataforma de ubicación en la nube WAYZ superpone capacidades de ubicación con IA. algoritmos., que pueden analizar completamente escenarios fuera de línea y el tráfico comercial en múltiples dimensiones y con alta precisión.

Estamos comprometidos a digitalizar completamente el mundo físico y potenciar múltiples escenarios, como servicios minoristas físicos fuera de línea, marketing inteligente, seguridad médica, viajes y transporte, y ciudades inteligentes.

Desde el brote del nuevo coronavirus, bloquear la transmisión y fortalecer el aislamiento ha sido uno de los medios eficaces de prevención y control. El control científico y eficaz del desarrollo de la epidemia es crucial para la prevención y el control de la epidemia.

Como empresa líder en plataformas de inteligencia artificial en el campo de la inteligencia de ubicación LBS, WAYZ se lanzó rápidamente a esta batalla y lanzó la Plataforma de análisis de inteligencia artificial para el control y la prevención de enfermedades (WDCIP) lo antes posible para proporcionar información para el departamentos nacionales de salud y prevención de epidemias, el gobierno local y los sistemas de seguridad pública brindan servicios diarios ininterrumpidos para identificar rápidamente contactos cercanos de pacientes y proporcionar información de referencia para el descubrimiento de personas potencialmente infectadas.

Al mismo tiempo, para garantizar la seguridad y las operaciones de vida normal de los residentes de la comunidad durante la epidemia, desarrollamos rápidamente el asistente de vida antiepidémico "Epidemic Pass", que ayudó eficazmente a los residentes de la comunidad más rápidamente. consultar la situación epidémica circundante y la información a través de sus propias coordenadas. Los niveles de riesgo de las instalaciones médicas y de vida, y la provisión oportuna de consejos de viaje seguros desde su lanzamiento el 15 de febrero, ha protegido los viajes de más de 30 millones de usuarios.

Las funciones de WAYZ Epidemic Life Assistant "Life Pass" se presentan de la siguiente manera:

1 Evaluación de riesgos: alrededor de la ubicación del usuario, muestra la distribución de la población de la comunidad actual. edificio de oficinas, como la densidad de población, la proporción de personas que regresan a la ciudad, la proporción de visitas de grupos de alto riesgo y el número de casos confirmados dentro de los 3 km cercanos se combinan con múltiples datos para dar una calificación de riesgo.

2. Comodidad de vida: proporciona la distribución de instalaciones de servicios médicos y diarios, como farmacias, centros comerciales y clínicas de fiebre, alrededor del usuario, lo que hace que sea conveniente para los usuarios comprar materiales y buscar tratamiento médico.

3. Viaje seguro: los usuarios pueden ver más información sobre datos sobre la comunidad, como la distribución de la población que regresa en la comunidad del usuario, el flujo de pasajeros y el riesgo epidémico de los supermercados, tiendas de conveniencia y hospitales ambulatorios circundantes. clínicas, usuario Se puede seleccionar un lugar de viaje adecuado según la evaluación. El yerno feroz: el panorama empresarial del yerno de una familia rica

"Un yerno pequeño puede regresar". Esta es la frase del primero. exitoso drama "El yerno" a principios de año.

El yerno es el yerno que viene a la casa. "El yerno" cuenta una historia: un magnate de los negocios que fue traicionado por un amigo y estaba en problemas, viajó accidentalmente en el tiempo y se convirtió en su yerno. Después de casarse, ayudó a su esposa en el mundo de los negocios. y finalmente se convirtió en un rico hombre de negocios.

No te rías demasiado. Aunque la trama es exagerada,

El yerno siempre ha sido una fuerza que no se puede subestimar en el mundo empresarial.

Cuando hablamos de los predecesores en el mundo de los yernos, tenemos que empezar con Li Ka-shing, Cheng Yu-tung y Stanley Ho.

En 2011, American El escritor Joe Stavey publicó un libro llamado "Dinero y poder en Hong Kong, Sudeste Asiático". El libro habla principalmente de las actitudes de la gente hacia el dinero y el poder en el sudeste asiático y Hong Kong, y también presenta la historia del desarrollo de los magnates empresariales. En el libro, Li Ka-shing y Stanley Ho son llamados "padrinos", y es muy interesante resumir las características comunes de estos padrinos. Una de ellas es que les gusta mitificarse, diciendo que provenían de un entorno humilde. y se deshizo de él con sus propios esfuerzos. Las garras de la pobreza.

El autor afirma que sólo una quinta parte de las personas son realmente autodidactas. La mayoría de los magnates provienen de familias superiores o son yernos de familias superiores.

Incluido Li Ka-shing.

La esposa de Li Ka-shing, Zhuang Mingyue, es su prima y una típica dama rica. Su padre, Zhuang Jing'an, es el fundador de Hong Kong Zhongnan Watch Company. En 1938, el ejército japonés bombardeó Chaozhou. A la edad de 10 años, Li Ka-shing huyó a Hong Kong con su madre y se fue a vivir con su tío. A la edad de 14 años, comenzó a trabajar como aprendiz en una tienda de relojes. y se enamoró de su prima. Debido a su destacada actuación, Li Ka-shing, de 20 años, fue ascendido a director general de la fábrica de flores de plástico. Dos años más tarde, con la ayuda financiera de su tío, Li Ka-shing fundó la Fábrica de Plástico del Río Yangtze, que también se convirtió en el comienzo del Grupo Industrial del Río Yangtze.

En otras palabras, el primer paso de Li Ka-shing para convertirse en el hombre más rico de Hong Kong no fue "pobre y trabajador", sino el apoyo financiero de su tío y su primo.

Otro magnate importante, Cheng Yu-tung, fundador de Chow Tai Fook Group y New World Development, es un "yerno afortunado" como Li Ka-shing. Chow Tai Fook fue fundado originalmente por el suegro de Zheng Yutong, Zhou Zhiyuan, entrenó a Zheng Yutong como manitas y entregó todo el negocio a su yerno en 1956. A partir de entonces, Zheng Yutong comenzó su carrera. como el maestro del reino de las tiendas de oro.

En cuanto a la "generación del rey del juego" Stanley Ho, que falleció el año pasado, también contó con la ayuda de su suegro.

Ho Hong Kong era miembro de la famosa familia Robert Ho Tung de Hong Kong, pero sus buenos tiempos no duraron mucho. Cuando tenía 13 años, la deliberada inversión de su padre en acciones lo llevó a la quiebra. A partir de entonces, su familia cayó en decadencia y su vida estuvo muy deprimida. Más tarde, Stanley Ho usó dólares de Hong Kong para venir a Macao y conoció a su primera esposa, Lai Wanhua. Lai Wanhua proviene de una familia conocida. Su abuelo es un funcionario portugués de alto rango y su padre es un abogado famoso en Macao. Después de casarse con Li Wanhua, Stanley Ho subió al templo Piao Ye Na y trató de crear una sociedad estrecha con una tasa impositiva baja. Dio la vuelta nuevamente, expandió su negocio paso a paso y se convirtió en un rey del juego con una gran fortuna.

En comparación con la actitud reservada de los ricos de Hong Kong hacia su "historia de yerno", las familias empresarias japonesas son mucho más generosas.

Simplemente implementaron el sistema de "yerno e hijo adoptivo".

"Cuñada adopta hijo" significa que si el fundador de una determinada empresa no tiene un hijo, o el hijo no es capaz de hacerse cargo de la empresa, encontrará un joven capaz fuera de la familia y casar a su hija con él. Después de un año de matrimonio, se lleva a cabo una ceremonia para adoptar formalmente al yerno como su hijo.

El sistema japonés de “yerno e hijo adoptado” tiene una larga historia. La imagen muestra el mapa de la familia maorí durante el Período de los Reinos Combatientes en Japón.

El más famoso entre ellos es el "Dios de la gestión" Matsushita Konosuke. En 1918, Konosuke Matsushita fundó Matsushita Electric Co., Ltd. En sus últimos años, Matsushita comenzó a pensar en buscar candidatos para heredar el negocio. Finalmente, en 1961, Matsushita Konosuke, de 65 años, pasó el poder de presidencia a su yerno e hijo adoptivo, Matsushita Masaharu. Matsushita Masaharu, anteriormente conocido como Hirata Masaharu, se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Imperial de Tokio, Japón. En 1940 se casó con Matsushita Yukiko, la hija de Matsushita Konosuke. En 1971, se convirtió oficialmente en presidente de Panasonic Electric Industrial Co., Ltd. y, en 1977, se convirtió en presidente. Los forasteros creen que Matsushita Masaharu no sólo heredó las ideas empresariales de su suegro, sino que también creó un nuevo modelo empresarial de crecimiento sostenido.

El yerno y el nieto político de Matsushita Konosuke ostentan el poder familiar.

Lo que es aún más interesante es que el yerno de Masaharu Matsushita, Tsuneo Sekine, el marido de su hija mayor Tunko, también se ha convertido en una figura importante del Grupo Matsushita. De 1983 a 2002, Sekine se desempeñó como presidente de Matsushita Industrial Co., Ltd., conocida como "Panasonic Family Asset Management Company".

Además, el fundador de segunda generación de Isetan, el grupo minorista líder en Japón, se llama Danji Kosuge, quien también es yerno de la familia Ise. Más tarde, Kosuge Danji añadió su propio personaje "dan", y la combinación se desarrolló y evolucionó hasta convertirse en "Isetan". El sucesor de Kosuge Tanji, Takahashi Yihei, también es el hijo adoptivo de la familia.

En cuanto a la gran familia japonesa, los Mitsui Zaibatsu, se la puede llamar el “imperio de los yernos”.

El Mitsui Zaibatsu duró más de 300 años desde su fundación en el siglo XVII hasta la derrota y disolución de Japón. Sólo de 1900 a 1945, entre los 29 jefes (personas responsables) de los líderes generales, las cinco familias principales y la quinta familia bajo el Mitsui Zaibatsu, 6 fueron hijos adoptivos, lo que representa 21.

Incluso en 2012, la revista británica "Economist" publicó un artículo de investigación titulado "La prevalencia de la crianza de yernos e hijos adoptivos en Japón".

El artículo afirmaba que el secreto de por qué Japón puede tener familias como Mitsubishi, Suzuki y Matsui Securities que han estado en el negocio durante cientos de años es "yerno e hijo adoptivo".

El artículo afirma que "yerno e hijo adoptivo" pueden formar un mecanismo de incentivo competitivo interno. En teoría, este enfoque permite a las empresas familiares tener recursos humanos comparables a las empresas que forman gerentes profesionalmente. Lo más importante es que sí, hacerlo puede animar a sus hijos biológicos a desarrollar un buen estilo de no aflojar nunca.

Traducido, cuando un hombre rico recluta a un yerno, ¡está trayendo un bagre a su casa!

Por eso el término “yerno rico” parece Parece una broma, pero hay un significado serio detrás del tema: Problemas de sucesión empresarial.

Según las estadísticas, la mayoría de los empresarios privados de China nacieron en las décadas de 1950 y 1960, y la sucesión es inminente:

Ya sea para utilizar hijos, yernos o gerentes profesionales. El negocio familiar es muy realista.

En 2011, Forbes lanzó el "Ranking de empresas familiares de China" y la "sucesión de yernos" se convirtió en un nuevo punto destacado del año. Según los datos, entre las 460 empresas familiares que cotizan en bolsa ese año, 4 o 19, los yernos de los actuales controladores de las empresas familiares que cotizan en bolsa ejercieron como directores, directores generales o incluso presidentes del consejo de administración de las empresas que cotizan en bolsa.

Entre ellos, el más típico es Hals (002615), fabricante de recipientes al vacío de acero inoxidable. "Hals" es un ejemplo típico de la primera generación de controladores familiares que no tienen hijos. Como controladores reales de la empresa, Lu Qiang y su esposa Jin Meier transfirieron parte de su capital a su hija mayor, Lu Lizhen, y a su yerno. Law Lu Zhenfu, su segunda hija Lu Lifei y su yerno Ouyang Bo. Los dos yernos poseen cada uno el 4,5% de las acciones de Hals y se desempeñan como directores de "Hals".

La persona que le pidió a su yerno que se hiciera cargo antes que Lu Qiang fue Liu Yongyan, el hermano del ex hombre más rico Liu Yonghao. Los cuatro hermanos Liu de Sichuan, que eran "buenos en palabras y hechos", dejaron sus trabajos para iniciar un negocio juntos y juntos crearon el famoso Hope Group. En la década de 1990, cuatro hermanos se separaron y cada uno estableció una "Esperanza". Desde el mayor hasta el cuarto, fueron Mainland Hope, Eastern Hope, West China Hope y New Hope.

Actualmente, Liu Chang de New Hope Group está asumiendo gradualmente el negocio de su padre Liu Yonghao. El jefe, Liu Yongyan, dejó de participar en la gestión específica de la empresa hace unos 20 años y la entregó a su yerno Chen Bin. Chen Bin nació en 1960 en Chengdu. Se graduó en la Escuela de Idiomas Extranjeros de Sichuan y posteriormente se doctoró en economía. Ya en 2003, fue clasificado como uno de los diez mejores nuevos empresarios de China y se convirtió en el representante de "New Sichuan Business".

En cuanto a la cuestión de la sucesión, Cao Dewang, presidente de Fujian Fuyao Glass, ha atraído la atención externa.

Cao Dewang tiene dos hijos, Cao Hui y Cao Daiteng, y su yerno es Ye Shu. Según los currículums públicos, Ye Shu ocupó múltiples puestos en Fuyao Glass. De 2003 a 2008, Ye Shu trabajó en los departamentos de apoyo, preparación y otros, y luego se desempeñó como subdirector general del departamento de compras y director del departamento de gestión de suministros. En 2017, Ye Shu se convirtió en director general de Fuyao Glass. Además de Fuyao Glass, Ye Shu también se desempeña como ejecutivo en muchas empresas propiedad de Cao Dewang. Hubo noticias en los medios de que él asumiría el cargo.

Además, hay muchas personas ricas que parecen estar en camino de que sus yernos se hagan cargo.

Por ejemplo, Rongsheng Holdings en Zhejiang es una empresa Fortune 500 con ingresos operativos anuales de más de 200 mil millones de yuanes. Se consideró que tenía la intención de convertir a su yerno Xiang Jiongjiong en su sucesor. En 2017, Xiang Jiongjiong, quien originalmente era asistente del presidente, fue nombrado director general.

Asia Pacific Pharmaceuticals, otra empresa que cotiza en la pequeña y mediana junta de Zhejiang, tuvo a su yerno Lu Xuxing asumiendo el control cuando su fundador Chen Yaogen renunció como presidente hace muchos años, pero Chen más tarde volvió al cargo de presidente. Lu Xuxing nació en 1975 y actualmente se desempeña como vicepresidente y director general de Asia Pacific Pharmaceuticals.

Por supuesto, ser yerno de una familia adinerada no es fácil. Algunos triunfan y otros fracasan.

El 1 de enero de 2021, un hombre de mediana edad se suicidó quemando carbón en un Tesla cerca de la estación de autobuses de Zao Wo Hang Estate en Sai Kung, Hong Kong. Murió después de ser enviado al hospital. para tratamiento de emergencia. Más tarde se confirmó que el nombre del fallecido era Paul Heffner, nieto político de 55 años de Cao Guangbiao, fundador de Dragonair y el "Rey de la lana".

Han Funan en sitios de redes sociales

Algunos medios sospechan que Han Funan tenía problemas de dinero y llegó a un callejón sin salida. En 2019, su compañía de fondos fue reprendida y multada con 2,5 millones de dólares de Hong Kong por la Comisión de Valores y Futuros por no implementar medidas suficientes para garantizar la divulgación precisa y oportuna de los intereses notificables en las acciones de ocho empresas que cotizan en Hong Kong.

La familia Samsung también vivió la tragedia del "yerno".

Li Fuzhen, la hija mayor del líder de segunda generación de Samsung, Li Kunxi, conoció y se enamoró del guardaespaldas Im Woo-jae en el trabajo. Al final, el final de este cuento de hadas fue triste. : Im Woo-jae estuvo expuesto a violencia doméstica, sospechoso de violencia doméstica. Después de hacer trampa y obtener una sentencia de divorcio de 8,6 mil millones de wones, continuó apelando y presentó una demanda de división de propiedad por 1,2 billones de wones (aproximadamente 6,944 mil millones de yuanes).

Hay que decir que las familias ricas han tenido muchos agravios desde la antigüedad. No falta dinero en las casas y complejos profundos, y no faltan historias de agravios y enredos de intereses. Además, los suegros ricos no son fáciles de engañar.

El astuto Terry Gou dijo una vez: "Un yerno es el animal más difícil de manejar en el mundo. Para mi yerno, sólo tengo ocho palabras: 'Los asuntos oficiales deben ser manejado con el debido cuidado y estricta supervisión'". Y su yerno Cao Sijie no es una persona desconocida. La abuela de Cao Sijie es la sobrina nieta del hijo mayor de Sun Yat-sen, Sun Ke, y su abuelo una vez fue subdirector general de Yuanhang.

Para decirlo sin rodeos, el verdadero "cuñado" todavía es raro. Incluso si proviene de un entorno común y corriente, sus habilidades personales deben estar a la par de las de Li Ka-shing y pueden rivalizar con las de su suegro, para que su posición de yerno esté segura. Cómo cobrar por la promoción de Baidu

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