Control de costes en la operación y gestión hospitalaria

Control de costos de operación y gestión hospitalaria

La operación y gestión hospitalaria es como la gestión empresarial que debe implementarse para producir buenos beneficios económicos y sociales. operación y gestión del hospital. El artículo se proporciona para su referencia.

1. Composición de costos de operación y gestión del hospital

¡El costo del hospital se refiere al proceso de el hospital que presta servicios médicos a los pacientes. Todo tipo de gastos ocasionados. Según las características de los costos, se pueden dividir en dos categorías: costos variables y costos fijos. En comparación con los costos variables, los costos fijos se refieren a los costos en los que el costo total puede permanecer sin cambios dentro de un cierto período y dentro de un cierto rango de volumen de negocios, independientemente del aumento o disminución del volumen de negocios. Los costos variables son lo opuesto a los costos fijos. Los costos variables se refieren a aquellos costos cuyo monto total varía en proporción al aumento o disminución del volumen de negocio dentro del rango relevante. A partir de las características actuales de operación y gestión hospitalaria, la composición del costo total en operación y gestión hospitalaria se muestra en la Tabla 1.

Tabla 1 La composición de costos totales de operación y gestión hospitalaria

Desde la perspectiva del control de costos, solo podemos elegir aquellos costos controlables para el control. En términos generales, la determinación de los costos controlables debe cumplir tres condiciones:

1. Tener una manera de entender la naturaleza del consumo incurrido 2. Tener una manera de medir el consumo incurrido; ¿Medición? ¿Cantidad o monto? 3. ¿Tiene una forma de controlar y regular el consumo?

Ejemplo:

Por ejemplo, ¿papel de impresión? Naturaleza: costo variable: 20 yuanes por paquete.

Método de control:

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1. Al comprar, compare con tres empresas y elija la más barata si la calidad es la misma 2. Cuando cada departamento lo reciba, formule medidas y preste atención al ahorro, como usarlo en ambos lados; o guarde las medias hojas de papel restantes. Encuadernelas en un libro y utilícelas como actas de reuniones o como cuaderno.

Con base en la selección de costos controlables mencionada anteriormente, la estructura de costos del hospital se puede dividir en gastos de agua y electricidad, materiales sanitarios, reactivos, medicamentos, consumibles de bajo valor, gastos de oficina y gastos de entretenimiento. , los gastos de viaje, los honorarios de vehículos y otros gastos son costos variables y son todos costos controlables, la depreciación de los activos fijos, el alquiler de la casa, los honorarios de publicidad, el salario básico del personal y el seguro de los empleados son costos fijos y son costos incontrolables.

2. Procesos y principios del control de costes hospitalarios

1. Proceso de control

(1) Determinar los objetivos de control de costes y establecer un sistema presupuestario. Los objetivos de control de costos son el requisito previo para implementar el control de costos. El control de costos es un sistema de ejecución con indicadorización y datos como principales factores cuantitativos. El sistema presupuestario es un sistema de ejecución para gestionar diversas partidas de costos de operación y gestión del hospital. Una de las tareas importantes de operación y gestión es presupuestar las partidas de costos del hospital y controlarlas tanto como sea posible.

(2) Recopilar datos y realizar contabilidad de costes. Después de seleccionar los elementos de costos controlables, el personal financiero debe recopilar y organizar datos sobre los costos controlables a lo largo de los años, generalmente los gastos de costos de los últimos tres años. Y auditar y calcular los costos de los proyectos de costos controlables seleccionados durante los últimos tres años.

(3) Elaborar un plan de control basado en el informe de análisis de costos, evaluar la situación de costos del departamento de acuerdo con los indicadores establecidos y prestar atención a la retroalimentación de la información. Analice y resuma los resultados de la contabilidad de costos y confirme los indicadores de control cuantitativo. Puede elegir la situación de los gastos de costos en los últimos tres años para formular objetivos de control de costos, distribuirlos a cada departamento y utilizar los indicadores como contenido de la evaluación del departamento. Realizar evaluaciones una vez finalizado el período de control de costos y establecer un mecanismo de retroalimentación de información para el control de costos.

2. Principio de control de costos

Principio de control de descomposición: el control del objetivo de costos debe depender del control de cada departamento del hospital. El plan de control de todo el hospital debe descomponerse en cada uno. departamento, y cada departamento debe hacer su mejor responsabilidad.

Principio de control jerárquico: solo clasificando el sistema de control de costos en requisitos para hospitales, departamentos, grupos e incluso individuos, y realizando evaluaciones e inspecciones periódicas para implementarlo, podremos garantizar el cumplimiento de los objetivos planificados.

Principio de control total del personal: Hacer del control de costes la responsabilidad y la acción consciente de todo el personal en todos los niveles del hospital, en lugar del comportamiento aislado de unas pocas personas.

3. Medidas específicas para el control de costes hospitalarios

1. Establecer medidas de recompensa y castigo para el control de costes

Las recompensas son recompensas por cumplir excesivamente las conductas de control de costes, a través del departamento. Control de costos, movilizar el entusiasmo de los departamentos para controlar los costos, de modo que el hospital, desde la dirección hasta los empleados, pueda tomar acciones activas para controlar los costos y ahorrar gastos tanto como sea posible. Las medidas de castigo deben establecerse simultáneamente con las recompensas, y tanto las recompensas como los castigos pueden mejorar plenamente la conciencia del personal hospitalario sobre el control de costos.

2. Contabilidad de costos basada en departamentos

La contabilidad de costos departamentales es la base de la contabilidad de costos médicos. La implementación de la contabilidad de costos de responsabilidad departamental puede reflejar verdaderamente el cumplimiento de las responsabilidades económicas de cada departamento del hospital. Situación, estandarizar el comportamiento del personal, mejorar el trabajo de contabilidad de costos del departamento y fortalecer el control de costos.

3. Sistema de recolección de consumibles y control de límites para cada departamento

Implementar un control de límites sobre los consumibles utilizados por el departamento para alentar al personal del departamento a establecer un concepto de costos. Se debe garantizar la calidad de la atención médica, bajo la premisa de tratar de prescribir artículos que sean beneficiosos para los pacientes y tengan mayor beneficio bruto, como ultrasonido color, tratamiento, cirugía y otros artículos que consuman menos y tengan mayor beneficio bruto. La cantidad de consumibles utilizados en la sala de infusión cada mes se puede obtener basándose en el principio de un aumento adecuado en la cantidad de pacientes en el mes anterior. La correspondiente restricción de consumibles para el departamento no es un control arbitrario. En caso de aumento ocasional de pacientes, se puede solicitar el reemplazo de consumibles de manera oportuna. El uso incontrolado hace que el personal sea indiferente al ahorro. Siempre sienten que hay suficientes consumibles y que no valen la pena, y desarrollan el hábito de no valorarlos. El propósito de limitar el uso es evitar el uso incontrolado y esforzarse por lograrlo. Control preciso de costes en la gestión del departamento. ;