¿Cuáles son los tipos comunes de estrategias de desarrollo?
1. Estrategia de integración
La estrategia de integración se refiere a la extensión vertical u horizontal de la empresa de la profundidad y amplitud del negocio a lo largo de la cadena comercial para productos o negocios con ventajas y potencial de crecimiento. escalar el negocio y lograr el crecimiento corporativo. Según la dirección del desarrollo empresarial, las estrategias de integración se pueden dividir en integración vertical e integración horizontal.
(1) Estrategia de integración vertical
La estrategia de integración vertical se refiere a la estrategia en la que una empresa extiende y expande su negocio existente hacia adelante o hacia atrás a lo largo de la cadena de productos o negocios. Las empresas que adoptan una estrategia de integración vertical pueden ayudar a ahorrar costos de transacción en la compra o venta con empresas ascendentes y descendentes en el mercado, controlar recursos escasos, garantizar la calidad de insumos clave o adquirir nuevos clientes. Sin embargo, la integración empresarial también aumentará los costos de gestión interna de la empresa. Cuanto más grande sea la empresa, mejor. La estrategia de integración vertical se puede dividir en estrategia de integración hacia adelante y estrategia de integración hacia atrás.
La estrategia de integración hacia adelante se refiere a la estrategia de obtener propiedad o aumentar el control sobre distribuidores o minoristas. La estrategia de integración progresiva ayuda a las empresas a controlar y dominar el mercado mediante el control del proceso y los canales de ventas, mejorar la sensibilidad a los cambios en la demanda de los consumidores y mejorar la adaptabilidad del mercado y la competitividad de los productos empresariales.
Las principales condiciones aplicables para la estrategia de integración directa incluyen: 1) Los fabricantes existentes de la empresa tienen altos costos de ventas o poca confiabilidad, lo que dificulta satisfacer las necesidades de ventas de la empresa; 2) La empresa pertenece a una industria; con gran potencial de crecimiento; 3) La empresa tiene el capital y los recursos humanos necesarios para la integración futura; 4) El vínculo de ventas tiene altos márgenes de beneficio;
②La estrategia de integración hacia atrás se refiere a adquirir la propiedad de los proveedores o fortalecer el control sobre los proveedores. La integración hacia atrás ayuda a las empresas a controlar eficazmente el costo, la calidad y la confiabilidad del suministro de materias primas clave y otros insumos, asegurando el progreso constante de las actividades de producción y operación de la empresa. La estrategia de integración regresiva se utiliza ampliamente en industrias como la automovilística y la siderúrgica.
Las principales condiciones aplicables para la estrategia de integración hacia atrás incluyen: 1) Los proveedores existentes de la empresa tienen altos costos de suministro o poca confiabilidad, lo que dificulta satisfacer la demanda de materias primas y piezas de la empresa; de proveedores es pequeña, hay muchos competidores en el lado de la demanda; 3) la industria en la que se ubica la empresa tiene un gran potencial de crecimiento; 4) la empresa tiene el capital y los recursos humanos necesarios para la integración hacia atrás; altos márgenes de beneficio; 6) La estabilidad de los precios de los productos es importante para las empresas. La integración hacia atrás favorece el control del coste de las materias primas, garantizando así la estabilidad de los precios de los productos.
Los principales riesgos para las empresas que adoptan una estrategia de integración vertical incluyen:
1) Riesgos causados por el desconocimiento de nuevas áreas de negocio;
2) Integración vertical, en En particular, la integración hacia atrás generalmente implica grandes montos de inversión y una fuerte especificidad de activos, lo que aumenta los costos de salida de las empresas en esta industria.
(2) Estrategia de integración horizontal.
La estrategia de integración horizontal se refiere a la estrategia de adquisición, fusión o competencia conjunta de empresas. El objetivo principal de las empresas que implementan una estrategia de integración horizontal es reducir la presión competitiva, lograr economías de escala y mejorar su propia fuerza para obtener una ventaja competitiva.
Bajo las siguientes circunstancias, la estrategia de integración horizontal es más adecuada: ① La industria en la que está ubicada la empresa es altamente competitiva (2) La industria en la que está ubicada la empresa tiene importantes economías de escala; ③ La alianza horizontal de empresas cumple con las leyes y regulaciones antimonopolio y puede obtener una cierta posición de monopolio en algunas áreas; ④ la industria en la que opera la empresa tiene un gran potencial de crecimiento; ⑤ la empresa tiene el capital y los recursos humanos necesarios para la integración horizontal; .
2. Estrategia intensiva
(1) Estrategia de penetración en el mercado: productos existentes y cartera de mercado existente. Peters y Waterman llamaron a esta estrategia enfocada "mantener la línea", enfatizando el desarrollo de un solo producto en un intento de ganar una mayor participación de mercado a través de un marketing más sólido.
La estrategia de penetración de mercado se basa en aumentar la cuota de mercado de un producto o servicio existente, o aumentar el negocio que opera en un mercado existente. Su objetivo es aumentar la frecuencia de uso del producto a través de varios métodos.
Los métodos de crecimiento son: ① Ampliar la cuota de mercado. Este enfoque es particularmente adecuado para un mercado en crecimiento general. Las empresas pueden aumentar sus ventas en los mercados existentes ofreciendo descuentos o aumentando la publicidad; mejorar los métodos de ventas y distribución y mejorar los niveles de servicio para mejorar su atractivo para los consumidores y reducir costos; (2) Desarrollar nichos de mercado, con el objetivo de lograr crecimiento en una serie de nichos de mercado objetivo en la industria, ampliando así la participación total de mercado.
Este enfoque es especialmente útil si la empresa es pequeña en comparación con sus competidores. ③Mantener la participación de mercado, especialmente cuando el mercado cae, es de gran importancia.
La dificultad de aplicar una estrategia de penetración de mercado depende de la naturaleza del mercado y de la posición de los competidores en el mercado. Cuando el mercado en general está creciendo, puede ser más fácil para las empresas con pequeñas cuotas de mercado mejorar la calidad y la productividad y aumentar la actividad del mercado, pero esto es más difícil cuando el mercado está estancado. El efecto de la curva de experiencia dificulta que las empresas penetren en mercados maduros, donde la estructura de costos de la empresa líder impide que entren al mercado competidores con cuotas de mercado más pequeñas.
Principales aplicaciones de la estrategia de penetración de mercado: ① Cuando todo el mercado está creciendo o puede verse afectado por ciertos factores, puede ser más fácil para las empresas ingresar al mercado, y aquellas empresas que quieran ganar participación de mercado pueden hazlo más rápido La velocidad para lograr el objetivo. Por el contrario, irrumpir en mercados estancados o en declive puede resultar mucho más difícil. (2) Si una empresa está decidida a limitar sus intereses a productos o áreas de mercado existentes, es posible que tenga que adoptar una estrategia de penetración en el mercado incluso si todo el mercado cae. (3) Si otras empresas abandonan el mercado por diversas razones, una estrategia de penetración en el mercado puede tener relativamente fácil éxito. (4) Las empresas tienen una posición sólida en el mercado y pueden utilizar su experiencia y capacidades para obtener ventajas competitivas sólidas y únicas, lo que hace que sea relativamente fácil penetrar en nuevos mercados. ⑤ Cuando los riesgos asociados con la estrategia de penetración de mercado son bajos, el grado de participación de los altos directivos es alto y la inversión requerida es relativamente baja, la estrategia de penetración de mercado también será más aplicable.
(2) Estrategia de desarrollo de mercado: la combinación de productos existentes y nuevos mercados. La estrategia de desarrollo de mercado se refiere a la estrategia de introducir productos o servicios existentes en nuevos mercados. Las principales formas de implementar estrategias de desarrollo de mercado incluyen la exploración de otros mercados y segmentos de mercado regionales.
Razones para adoptar una estrategia de desarrollo de mercado: ① A las empresas les resulta difícil cambiar a nuevos productos debido a la naturaleza del proceso de producción de los productos existentes, por lo que esperan desarrollar otros mercados. ②El desarrollo del mercado a menudo se combina con el desarrollo de productos. ③ La saturación de mercados o segmentos de mercado existentes puede llevar a los competidores a buscar nuevos mercados.
Las principales situaciones aplicables de la estrategia de desarrollo de mercado son: ① hay un mercado no desarrollado o insaturado; ② se pueden obtener canales de ventas nuevos, confiables, económicos y de alta calidad; ③ la empresa tiene ventajas comerciales; el campo es muy exitoso; ④ la empresa tiene el capital y los recursos humanos necesarios para expandir sus operaciones; ⑤ la empresa tiene un exceso de capacidad de producción; ⑥ el negocio principal de la empresa pertenece a una industria en rápida globalización;
(3) Estrategia de desarrollo de productos: la combinación de nuevos productos y mercados existentes. Esta estrategia consiste en desarrollar nuevos productos a través de la mejora tecnológica y el desarrollo en los mercados existentes. Esta estrategia puede extender el ciclo de vida del producto, mejorar la diferenciación del producto, satisfacer nuevas demandas del mercado y, por lo tanto, mejorar la posición competitiva de la empresa.
Las empresas con un segmento de mercado específico y una gama limitada de productos o servicios pueden adoptar esta estrategia. Las estrategias de desarrollo de productos ayudan a las empresas a aprovechar la reputación y las marcas comerciales de los productos existentes para atraer usuarios a nuevos productos. Además, la estrategia de desarrollo de productos es mejorar los productos existentes, tener una mejor comprensión del mercado existente y el desarrollo de productos es más específico, por lo que es más fácil tener éxito. Hay muchas maneras de implementar esta estrategia.
Desarrollar nuevos productos es extremadamente arriesgado, especialmente cuando se lanzan a nuevos mercados. También haría que la estrategia fuera difícil de implementar. Aunque existen riesgos obvios en esta estrategia, las empresas todavía tienen las siguientes razones razonables para adoptarla: ① Aprovechar al máximo la comprensión del mercado por parte de la empresa; (2) Mantener una posición de liderazgo en relación con los competidores; (3) Aprender de las deficiencias; de la cartera de productos existente Buscar nuevas oportunidades en el mercado (4) Permitir que las empresas continúen manteniendo una posición segura en el mercado existente;
Aplicación de la estrategia de desarrollo de productos: ① Los productos de la empresa tienen una alta credibilidad en el mercado y satisfacción del cliente (2) La industria de la empresa es una industria de alta tecnología adecuada para la innovación y el rápido desarrollo; etapa de rápido crecimiento; ④ La empresa tiene sólidas capacidades de I + D; ⑤ Los principales competidores ofrecen productos de mayor calidad a precios similares;
3. Estrategia de diversificación
Diversificación significa que las empresas entran en campos diferentes a los productos y mercados existentes. Debido a que las estrategias cambian tan rápidamente, las empresas deben estudiar constantemente el entorno del mercado en busca de oportunidades de diversificación. Cuando no se espera que haya espacio para el crecimiento de los productos o mercados existentes (por ejemplo, debido a limitaciones geográficas, un tamaño de mercado limitado o una competencia demasiado feroz), las empresas suelen considerar estrategias de diversificación.
Hay tres razones principales para adoptar una estrategia de diversificación: ① Las operaciones continuas en productos o mercados existentes no pueden alcanzar los objetivos.
(2) Los fondos retenidos por la empresa debido a operaciones exitosas en productos o mercados existentes en el pasado exceden los fondos necesarios para la expansión financiera en productos o mercados existentes. (3) En comparación con la expansión de productos o mercados existentes, una estrategia de diversificación significa mayores ganancias.
Las estrategias de diversificación se pueden dividir en dos tipos: diversificación relacionada y diversificación no relacionada.
(1) Diversificación relacionada. La diversificación relacionada, también conocida como diversificación concéntrica, se refiere a la estrategia de una empresa de ingresar a industrias o mercados relacionados en función de su negocio existente. La relevancia de la diversificación relacionada puede ser la similitud de productos, tecnología de producción, habilidades de gestión, habilidades de marketing y usuarios. La adopción de una estrategia de diversificación relacionada ayudará a las empresas a utilizar el conocimiento del producto, las capacidades de fabricación, los canales de comercialización y las habilidades de comercialización de la industria original para obtener ventajas de integración, es decir, la rentabilidad de dos negocios o dos mercados que operan al mismo tiempo es mayor que la rentabilidad de dos negocios o dos mercados que operan al mismo tiempo. suma de sus respectivas rentabilidades. Cuando una empresa tiene una fuerte ventaja competitiva en una determinada industria o mercado, pero el crecimiento o el atractivo de la industria o mercado está disminuyendo gradualmente, es más adecuado adoptar una estrategia de diversificación concéntrica.
(2) No tiene nada que ver con la diversificación. La diversificación irrelevante, también conocida como diversificación centrífuga, se refiere a la estrategia de las empresas que ingresan a áreas no relacionadas con la industria y el mercado actual. Si la industria o el mercado en el que se encuentra actualmente la empresa no es atractivo y la empresa no tiene las capacidades y habilidades sólidas para cambiar a productos o mercados relacionados, una opción más realista es adoptar una estrategia de diversificación no relacionada. El objetivo principal de adoptar una estrategia de diversificación no relacionada no es aprovechar las similitudes en productos, tecnologías y canales de comercialización, sino equilibrar el flujo de caja u obtener nuevos puntos de crecimiento de ganancias a partir de consideraciones financieras y evitar riesgos de desarrollo de la industria o del mercado.
Ventajas de los grupos empresariales diversificados: ①Riesgos diversos. Nuevos productos o mercados pueden proteger una empresa cuando los productos y mercados existentes fallan. ②Es más fácil obtener financiación del mercado de capitales. (3) Encontrar nuevos puntos de crecimiento cuando la empresa no pueda crecer. ④ Utilizar recursos subutilizados. ⑤Utilice los fondos restantes. ⑥Obtener fondos u otros beneficios financieros, como pérdidas fiscales acumuladas. ⑦ Utilice la imagen y la reputación de la empresa en una industria o mercado para ingresar a otra industria o mercado. La imagen y la reputación de la empresa son cruciales para el éxito en otra industria o mercado.
Riesgos de la estrategia de diversificación: ① Riesgos del sector empresarial original. Los recursos empresariales siempre son limitados y las operaciones diversificadas a menudo significan que las industrias originales se debilitarán. Este debilitamiento se manifiesta no sólo en la financiación sino también en la distracción de la dirección. ②Riesgo de mercado general. Las amplias interrelaciones en la economía de mercado determinan que las industrias diversificadas sigan enfrentando los mismos riesgos. Bajo el impacto de fuerzas macro, la diversificación de recursos aumenta los riesgos. ③Riesgo de entrada a la industria. Después de que una empresa ingresa a una nueva industria, debe inyectar continuamente recursos de seguimiento para conocer la industria, capacitar a sus propios empleados y construir su propia marca. Además, la situación de la competencia en la industria cambia constantemente y las estrategias de los competidores también son desconocidas, por lo que las empresas deben ajustar constantemente sus estrategias comerciales de bajo nivel. ⑤Riesgos de integración de la gestión interna. El negocio recién invertido tendrá un impacto integral en la empresa y sus operaciones industriales existentes a través del flujo de capital, la logística, el flujo de toma de decisiones y el flujo de personal. Diferentes empresas tienen diferentes procesos comerciales y diferentes modelos de mercado, por lo que tienen diferentes requisitos para los mecanismos de gestión empresarial. En su conjunto, la empresa debe integrar de alguna forma los requisitos de sus mecanismos de gestión de diferentes negocios.
¿Cuáles son los tipos comunes de estrategias de desarrollo en temas de gestión? El estratega estadounidense Porter cree que las empresas pueden tener tres opciones para obtener una ventaja competitiva comparativa. Debido a que estas tres estrategias son fundamentales y ampliamente aplicables, también se les llama estrategias comerciales generales.
(1) Estrategia de desarrollo intensivo
La estrategia de desarrollo intensivo se refiere a una estrategia en la que los productos y mercados existentes de una empresa todavía tienen potencial de desarrollo, de modo que pueda aprovechar plenamente su propio potencial y lograr autodesarrollo. Sus formas específicas incluyen estrategia de penetración de mercado, estrategia de desarrollo de productos y estrategia de desarrollo de mercado.
1. Estrategia de penetración en el mercado. Significa que las empresas utilizan sus ventajas en el mercado original para expandir activamente su escala comercial, aumentar continuamente la participación de mercado y la tasa de crecimiento de las ventas y promover el desarrollo continuo de las empresas. Con esta estrategia, en términos generales, la competencia en el mercado es feroz. Las empresas deben trabajar duro en la calidad del producto, el precio, el servicio y la reputación corporativa. No sólo deben consolidar a los antiguos clientes en el mercado original, sino también intentar activamente atraer clientes potenciales de todo el mundo y utilizar el mercado original para crear nuevos usuarios. y al mismo tiempo esforzarse por ganar clientes de la competencia, mejorando así las ventajas de la empresa en la competencia del mercado y promoviendo su desarrollo. Ampliar el mercado para los productos existentes de una empresa es una forma importante de promover el crecimiento y desarrollo de una empresa.
Para aumentar la participación de mercado, se pueden adoptar los siguientes métodos de marketing: (1) Fortalecer la publicidad; (2) Innovar métodos de marketing (3) Utilizar estrategias de precios;
2. Estrategia de desarrollo de producto. Significa que las empresas confían en sus fortalezas existentes para mejorar productos antiguos y desarrollar otros nuevos. Desarrollar nuevas variedades y mejorar la calidad de los productos para que las empresas existentes puedan seguir creciendo y desarrollándose. Si una empresa adopta esta estrategia, debería crear activamente las condiciones para el desarrollo continuo de productos para mantener sus ventajas en calidad y precio. Dirigirse al mercado existente es otra forma importante para que las empresas desarrollen continuamente nuevos productos comercializables para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes.
3. Estrategia de desarrollo de mercado, o estrategia de desarrollo de mercado. Significa que las empresas buscan y desarrollan nuevos mercados sobre la base de los mercados originales y amplían aún más las ventas de productos, promoviendo así el crecimiento y desarrollo continuo de las empresas. Desarrollar nuevos mercados para productos existentes es la estrategia más común utilizada para hacer crecer un negocio, principalmente a través de la expansión geográfica. Esta estrategia es adecuada para las empresas porque la demanda de productos en el mercado original se ha saturado. Sólo explorando nuevos mercados y abriendo nuevos puntos de venta podrán las empresas desarrollarse más. Sin embargo, si una empresa quiere abrir un nuevo mercado, debe conocer sus características y requisitos de antemano, elegir los canales de venta adecuados y adoptar herramientas y métodos de marketing adecuados; de lo contrario, sufrirá grandes riesgos y pérdidas.
La selección de la estrategia de penetración de mercado, la estrategia de desarrollo de productos y la estrategia de desarrollo de mercado en la estrategia de desarrollo intensivo se detalla en la Tabla 6-1 Matriz 2×2 de la estrategia producto-mercado.
Productos existentes y nuevos productos en el mercado
Mercados existentes, estrategias de penetración de mercado, estrategias de desarrollo de producto
Nuevos mercados estrategias de desarrollo de mercado estrategias de desarrollo diversificado
¿Cuáles son las ventajas y riesgos de una estrategia de desarrollo intensivo? La estructura multinivel de las economías de los principales países deja mucho margen para opciones de política industrial. Sin embargo, en la actualidad, seguimos aprovechando al máximo las ventajas comparativas de las industrias con uso intensivo de mano de obra, enfatizando la transferencia industrial y la modernización bajo la premisa de un crecimiento eficiente, alentando a las industrias a moverse hacia el oeste y a las empresas a lograr grandes logros, en lugar de hacerlo a bajo nivel. duplicación de la construcción. Hacer pleno uso de los medios orientados al mercado para implementar la estrategia de puesta al día. La estrategia de convergencia requiere el apoyo de las políticas industriales nacionales. Es muy difícil y arriesgado depender únicamente de la fortaleza de las empresas. Desarrollar estrategias de convergencia a través de aspectos políticos y de mercado, para evitar enfatizar ciegamente los efectos negativos de la intervención política y la distorsión de precios. En términos de mercado, el énfasis está en utilizar las ventajas de costos para ingresar primero a los mercados nacionales y extranjeros de gama baja, en lugar de depender demasiado de políticas protectoras como cuotas y licencias de importación. * * *En términos de política, enfatiza el establecimiento de un mecanismo innovador de fondos de riesgo para compartir los riesgos corporativos a través de medios financieros, el desarrollo de disciplinas básicas y la concentración de los esfuerzos de China en las relaciones públicas de las principales tecnologías clave.
Adoptar
¿Cuáles son los tipos comunes de fiebre que se pueden dividir en fiebre residual, fiebre de relajación, fiebre intermitente, fiebre recurrente, fiebre ondulatoria y fiebre irregular?
1. La fuga de calor significa que la temperatura corporal aumenta significativamente por encima de 39 ~ 40 ℃, y la temperatura corporal no fluctúa más de 1 ℃ en 24 horas. Es común en fiebre tifoidea, neumonía lobular y epidemia. meningitis cerebroespinal y tifus de los matorrales. La enfermedad y otros síntomas son obvios.
2. La fiebre de relajación se refiere al tipo de curva de temperatura corporal en la que la temperatura corporal fluctúa más de 2 °C en 24 horas, pero el punto más bajo no alcanza el nivel normal. en el alivio de la fiebre tifoidea, sepsis, fiebre reumática, absceso hepático bacteriano, etc. Espere.
3. Fiebre intermitente, la temperatura corporal aumenta repentinamente hasta un máximo, dura varias horas y luego cae rápidamente a niveles normales. El período afebril puede durar de 1 a varios días, provocando el período de fiebre alta. y el período afebril puede aparecer alternativamente en malaria, pielonefritis aguda, etc.
4. La fiebre recurrente se refiere a un tipo en el que la curva de temperatura corporal desaparece espontáneamente después de unos días de fiebre alta, pero reaparece unos días después. Se puede observar en la fiebre recurrente, la enfermedad de Hodgkin, etc. .
5. La temperatura corporal de Wave Heat aumenta gradualmente por encima de los 39 ℃, desciende gradualmente al nivel normal después de unos días, luego vuelve a aumentar gradualmente después de unos días, y así sucesivamente. Común en brucelosis.
6. Se pueden observar curvas térmicas y de temperatura corporal irregulares en tuberculosis, fiebre reumática, bronconeumonía y pleuresía por derrame.
¿Cuál es la estrategia de desarrollo de China? uno. Seis estrategias principales para promover el desarrollo regional coordinado desde la reforma y apertura: 1. Estrategia para reducir las brechas de desarrollo regional 2. Estrategia general de desarrollo regional 3. Estrategia de patrón de desarrollo territorial 4. Estrategia de integración regional 5. Estrategia de apoyo para áreas especiales y áreas pobres 6. Estrategia de urbanización con características chinas 7. Áreas de implementación Políticas de salvaguardia para estrategias de desarrollo coordinadas.
Dos. Estrategia de desarrollo sostenible: se refiere al desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus necesidades.
La idea central del desarrollo sostenible es que los seres humanos deben coordinar la relación entre población, recursos, medio ambiente y desarrollo, y perseguir el desarrollo sin dañar los intereses de los demás y de las generaciones futuras.
Tres. Estrategia demográfica: (1) Guiados por la Perspectiva Científica del Desarrollo, enriquecer aún más el contenido de la Perspectiva Científica del Desarrollo desde la perspectiva de la “gran población”. (2) Garantizar la adquisición de datos poblacionales básicos y proporcionar datos poblacionales básicos sólidos y científicos para la formulación del “Undécimo Plan Quinquenal”. (3) Elaborar un plan para el desarrollo demográfico a mediano y largo plazo de China y proponer recomendaciones políticas relevantes para el desarrollo coordinado y sostenible de la población, la economía, la sociedad, los recursos y el medio ambiente. (4) Establecer un sistema integral de información para la toma de decisiones en materia de población y desarrollo.
Cuatro. Estrategia internacional: involucra principalmente a China y Estados Unidos, China y Japón, y China y Rusia. Relaciones China-Corea del Sur y China-UE.
1. Estrategia de desarrollo sostenible
2. Estrategia para rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación
Planificación familiar, protección ambiental, desarrollo de la región occidental, revitalización. de la antigua base industrial en el noreste de China y el ascenso de China central, construcción de la Nueva Área Tianjin Binhai, reducción de impuestos agrícolas, reforma de la educación obligatoria, plan de desarrollo militar...
¿Qué estrategias de desarrollo tiene China? 1. Estrategia de desarrollo sostenible
Segundo, la estrategia de rejuvenecer el país a través de la ciencia y la educación
Tercero, la estrategia de gobernar el país según la ley
Cuarto , tomando un nuevo camino de industrialización
Verbo (abreviatura de verbo) Estrategia de Desarrollo Occidental
6. Estrategia para revitalizar la antigua base industrial en el noreste de China
7. Promoción de la estrategia de urbanización
8. Estrategia de talento para fortalecer el país
9. Estrategia de ascenso pacífico de China
Estrategia de desarrollo económico de China
China. base Los objetivos a largo plazo de la construcción económica socialista y el desarrollo social determinados por los cambios en las condiciones nacionales del país y el entorno internacional, así como los principales pasos, políticas y medidas importantes tomadas para lograr este objetivo.
Los objetivos a largo plazo de la construcción económica socialista y el desarrollo social determinados por China en función de los cambios en sus condiciones nacionales y el entorno internacional, así como los principales pasos, principales políticas y medidas adoptadas para lograr este objetivo.
Después de la fundación de la República Popular China, en la construcción de la economía socialista, se prestó atención a considerar las cuestiones económicas desde la situación general estratégica y las perspectivas de desarrollo desde el principio. Una vez finalizado el período de recuperación de la economía nacional, entró inmediatamente en el período del Primer Plan Quinquenal, comenzó la construcción socialista integral y a gran escala y logró grandes logros (ver Primer Plan Quinquenal de China). Sin embargo, debido a la falta de amplitud y sistematicidad de las teorías y métodos para estudiar las estrategias de desarrollo económico en ese momento, especialmente debido a los errores de "izquierda" en la ideología rectora y la falta de experiencia en la construcción socialista, la elección del desarrollo económico Los objetivos estratégicos y la realización de los objetivos estratégicos eran difíciles de alcanzar. Hubo errores importantes en los métodos y enfoques.
La Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China realizó un cambio estratégico en el enfoque del trabajo del partido y del Estado, y también un cambio en la estrategia de desarrollo económico socialista de mi país. . Este cambio incluye principalmente los dos aspectos siguientes:
Cambios en la ideología rectora La Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido determinó la línea ideológica de emancipar la mente y buscar la verdad a partir de los hechos, y formuló una línea ideológica de emancipar la mente y buscar la verdad a partir de los hechos. decisión de cambiar el foco del trabajo hacia la modernización socialista. Proponer decisiones estratégicas. Esto indica que China ha roto fundamentalmente las cadenas de los errores de "izquierda" de largo plazo y ha corregido la ideología rectora del trabajo económico. La investigación y formulación de estrategias de desarrollo económico ha logrado dos cambios fundamentales en la ideología rectora.
¿Qué zonas económicas están incluidas en la estrategia nacional de desarrollo? 1. ¿Zona económica de Bohai?
Introducción a la Zona Económica de Bohai
El Borde de Bohai es una vasta región económica que consta de todo el Mar de Bohai y parte de las zonas costeras del Mar Amarillo. Ubicada en la costa occidental del Océano Pacífico en el norte de China, es la costa dorada de la costa norte de China y ocupa una posición importante en la estrategia de desarrollo costero de China de apertura al mundo exterior. La región de Bohai Rim incluye Beijing, Tianjin, Liaoning, Hebei, Shanxi, Shandong y Mongolia Interior central, cinco provincias (regiones) y dos ciudades. La región tiene una superficie de 1,12 millones de kilómetros cuadrados y una población total de 260 millones. Hay 157 ciudades en el Borde de Bohai, que representan aproximadamente una cuarta parte de las ciudades del país, de las cuales 13 tienen una población urbana de más de un millón. También hay opiniones de que el Borde de Bohai es una zona económica con Beijing, Tianjin y Hebei como núcleo y la península de Liaodong y la península de Shandong como dos alas. Incluye principalmente Beijing, Tianjin, Hebei, Shandong y Liaoning, es decir, los "3". +2" de tres provincias y dos ciudades. "Zona económica. Tiene una superficie de 518.000 kilómetros cuadrados; tiene una población de 230 millones, que representa el 17,5% del país y un PIB regional de 3,8 billones de yuanes, que representa el 28,2% del país.
Aunque hay diferentes puntos de vista sobre la "extensión" de la Zona Económica del Borde de Bohai, todos creen que la Zona Económica del Borde de Bohai es una zona económica compuesta, que consta de tres zonas subeconómicas: el Círculo Beijing-Tianjin-Hebei, el Círculo de Shandong Círculo de la Península y Círculo de la Península de Liaoning. El informe del XIV Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso acelerar el desarrollo y la apertura de la región de Bohai Rim y la incluyó como una de las áreas clave para la apertura y el desarrollo nacional. Los departamentos nacionales pertinentes también han establecido formalmente el concepto de "Zona Económica del Borde de Bohai" y han llevado a cabo una planificación regional separada para ello. La cooperación económica regional, las alianzas horizontales y las ventajas complementarias han abierto un amplio espacio de desarrollo para la región de Bohai Rim.
:baike.baidu./view/293545.htm? fr=ala0_1
Puedes consultar la Enciclopedia Baidu.
2. Zona Económica de la Costa Oeste del Estrecho de Taiwán
[Editar este párrafo] Introducción a la región
La Zona Económica de la Costa Oeste del Estrecho de Taiwán se conoce como "Haixi". . La idea de una zona económica en la costa occidental del Estrecho de Taiwán existe desde hace mucho tiempo. Fujian propuso el concepto de triángulo sureste de Fujian y sur de Fujian desde el principio, y luego formó el concepto de un área próspera en la costa oeste del Estrecho de Taiwán. Según el desarrollo de la situación, las ideas anteriores se ampliaron gradualmente a la estrategia de desarrollo de la Zona Económica de Haixi, que es el resultado acumulado de la exploración a largo plazo del camino de desarrollo de Fujian por parte de sucesivos comités y gobiernos provinciales. La estrategia de la Zona Económica de la Costa Oeste se propone con base en la estrategia de desarrollo original de la provincia de Fujian, especialmente la estrategia de la zona próspera en la costa oeste del Estrecho de Taiwán. Es a la vez una continuación y una sublimación de la estrategia original. Este concepto se propuso públicamente por primera vez en la segunda sesión del X Congreso Popular Provincial de Fujian a principios de octubre de 2004. Durante las dos sesiones de 2006, en el informe de trabajo y en el XI Plan Quinquenal aparecieron palabras que apoyaban el desarrollo económico en la costa occidental del Estrecho de Taiwán. Está previsto que, tras 10 a 15 años de esfuerzos, la costa occidental del Estrecho de Taiwán forme un conglomerado industrial, un conglomerado portuario y un conglomerado urbano a gran escala, se convierta en un área desarrollada para el desarrollo económico de China y se convierta en una plataforma fronteriza para servir la gran causa de la reunificación de la patria. La zona económica en la costa occidental del Estrecho de Taiwán tiene su sede principalmente en Fujian y cubre partes de las provincias de Zhejiang, Guangdong y Jiangxi. La población prevista por el "XI Plan Quinquenal" del ferrocarril es de entre 60 y 80 millones de personas. Se espera que la escala económica anual de la zona económica una vez finalizada supere los 654,38+0,7 billones de yuanes. Está frente a la provincia de Taiwán, es adyacente al Estrecho de Taiwán y está situado en el lado oeste del estrecho. Es un complejo económico regional especial que asume la misión histórica de promover la reunificación de la patria. La construcción de la zona económica de la costa occidental es de gran importancia. Hasta ahora, la zona económica en la costa occidental del Estrecho de Taiwán se ha expandido a Fuzhou, Xiamen, Quanzhou, Zhangzhou, Longyan, Putian, Sanming, Nanping y Ningde en Fujian, así como a Wenzhou, Lishui y Quzhou en Zhejiang. rodeando Fujian. Shangrao, Yingtan, Fuzhou y Ganzhou en Jiangxi, Chaozhou, Shantou y Jieyang en Guangdong son 20 ciudades.
:baike.baidu./view/377230.htm
3. Zona económica del delta del río Yangtze
Esto es demasiado familiar.
4. Región del delta del río Pan-Pearl
Delta del río Pan-Pearl
El "Delta del río Pan-Pearl" incluye Fujian, Jiangxi, Guangxi, Hainan. , Hunan, Sichuan, Yunnan, las nueve provincias de Guizhou y Guangdong y las dos regiones administrativas especiales de Hong Kong y Macao tienen estrechas relaciones económicas y comerciales. El "Delta del río Pan-Perla" cubre un área de 2,006 millones de kilómetros cuadrados, tiene una población registrada total de 456,98 millones y un PIB total de 5,26057 millones de yuanes (635,6 mil millones de dólares estadounidenses). Entre ellas, nueve provincias y regiones representan el 20,9% de la superficie total del país, el 34,8% de la población del país y el 33,3% del PIB total del país.
5. La Zona Económica Chengdu-Chongqing se centra en Chengdu y Chongqing, e incluye principalmente Chongqing (área urbana), Chengdu, Ya'an, Leshan, Mianyang, Deyang, Meishan, Suining, Ziyang, Yibin. , Luzhou, Zigong, Neijiang, Nanchong, Guang'an, Dazhou, Guangyuan, Dujiangyan, Pengzhou, Qionglai, Chongzhou y Guanghan.
:baike.baidu./view/886732.