Red de conocimientos turísticos - Información de alquiler - ¿Cómo redactar un plan de evaluación del desempeño para un centro de salud municipal? Capítulo 1 Principios generales: Con el fin de incrementar la reforma del sistema de asignación hospitalaria y movilizar aún más el entusiasmo de la mayoría de los empleados, de acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes del Ministerio de Salud y el El personal provincial, municipal y distrital y los departamentos administrativos de salud sobre la reforma del sistema de asignación. Con base en la situación real del hospital, se formula un plan de distribución de salarios por desempeño para el hospital. \1. Ideología rectora: Si bien sigue las leyes de la economía de mercado, la gobernanza económica hospitalaria debe extraer lecciones de la experiencia exitosa de la gobernanza empresarial moderna. La reforma del sistema de distribución se basa en la implementación de una contabilidad de costos casi totales y establece un "pago basado en". puesto, pago basado en la carga de trabajo, El mecanismo de distribución de "pago basado en la calidad del servicio y pago basado en el desempeño laboral" incluye principalmente "pago basado en el puesto", "pago basado en el trabajo" y "pago basado en el desempeño". El mecanismo de distribución incorpora principalmente el principio de las "tres cantidades":\x0d\1, tomando en consideración "la distribución según el trabajo, primero la eficiencia y la equidad" como base para medir la remuneración por desempeño. \2. Utilizar "contenido técnico, nivel de riesgo, carga de trabajo y responsabilidad de gobernanza" como guía para medir la remuneración por desempeño. \x0d\3, se lleva a cabo una evaluación integral basada en cuatro indicadores importantes de "carga de trabajo y eficiencia, efecto de gobernanza, calidad del servicio y disciplina laboral", y los resultados de la evaluación se utilizan como base para medir los salarios por desempeño. \Dividir pequeñas unidades contables, implementar la separación de salarios reales y archivar salarios, reflejar la inclinación adecuada hacia puestos de primera línea y especiales, esforzarse por estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los empleados, estimular la vitalidad interna del hospital, mejorar a los empleados 'sentido de propiedad y crear un mecanismo de operación de gobernanza estandarizado basado en el desempeño y orientado a la calidad promueve efectivamente la construcción integral y el desarrollo rápido y sostenido del hospital. \II.Estructura organizacional 1. Promover activamente la contabilidad de costos cuasi total, y el saldo después de los ingresos menos los gastos (incluida la asignación de costos de operación de gobernanza a nivel hospitalario) se incluye en la distribución de unidades contables 2. Los departamentos son las unidades contables básicas; Evaluación de calidad y gobernanza La evaluación de objetivos está vinculada a la eficiencia del departamento 4. El salario de archivo y el salario real están separados. Es decir, los salarios de los empleados estipulados por el Estado se conservan como salarios de archivo, se presentan para su aprobación y se registran en los archivos de los empleados de acuerdo con las regulaciones, como base para pagar el seguro de pensión, el seguro médico y calcular los beneficios de jubilación. \5. El director, el subdirector y el jefe de enfermería que están a cargo del trabajo del departamento disfrutan respectivamente del 0,3 del coeficiente de bonificación per cápita del departamento, y el hospital paga el 0,2. \x0d\6. La proporción de distribución del desempeño médico clínico (interno, externo, ginecológico y externo) es de 1:0,9, y la proporción de distribución del desempeño médico clínico es de 1:0,9. \IV. Alcance del pago del salario por desempeño El alcance del pago del salario por desempeño incluye: desempeño técnico personal de los médicos, desempeño de eficiencia del departamento, etc. 1. Desempeño técnico personal: Proyectos de alta tecnología, alto riesgo, alta intensidad y alta responsabilidad se incluirán en la parte de desempeño personal en proporción a los beneficios integrales alcanzados. \ 2. Desempeño de beneficios del departamento: Tomando el grupo médico y el departamento como unidad contable, a través de los resultados contables de los beneficios económicos y combinados con la calidad del trabajo, se calcula la proporción de la parte del departamento, es decir, la bonificación. \5. Las unidades de contabilidad hospitalaria incluyen medicina interna, cirugía, obstetricia y ginecología, radiología, laboratorio, quirófano, sala de ultrasonido B, departamento de cardioencefaloelectrónica, departamento de fisioterapia, etc. \Capítulo 2, Métodos de contabilidad del desempeño personal de los médicos y métodos de contabilidad de beneficios del departamento Los coeficientes individuales de los departamentos son: adjunto superior 1,2, intermedio 1,1, nivel asistente 1,0, nivel de puesto 0,9, trabajadores superiores 1,05, trabajadores intermedios 0,95, trabajadores subalternos y generales. trabajadores 0,85 (1) Método de cálculo del rendimiento individual de los pacientes ambulatorios (x0d\1. El rendimiento individual de los médicos ambulatorios se calcula en función del número de consultas ambulatorias (según los tickets de registro). Se calcula 0,5 yuanes por persona para el médico individual.\ x0d\2. Un médico ambulatorio remite a un paciente hospitalizado, una recompensa de 10 yuanes. \x0d\3. Los empleados del hospital y los médicos rurales recibirán una recompensa de 30 yuanes por cada caso de paciente médico presentado por excepción. \4. Carga de trabajo completada × coeficiente de índice de evaluación de control relevante 5. Presione el 2,5% de los ingresos por exámenes auxiliares para pacientes ambulatorios (incluidos radiología, ecografía B y electroencefalografía cardíaca), los ingresos de laboratorio y el 2,5% de los ingresos quirúrgicos. médico: (Ingresos - Gastos) × Índice de retiro = Saldo × Desempeño del personal del departamento = Saldo del departamento/Personal del departamento × índice de carga de trabajo × ingresos de los indicadores de evaluación relevantes: Todos los ingresos obtenidos se incluirán en los ingresos del departamento.