Discurso de competencia del gerente de la empresa

El discurso de la competencia es un tipo de discurso pronunciado por los candidatos a los participantes en la reunión de la competencia para explicar las condiciones de la competencia, las ventajas de la competencia y la comprensión de la posición de la competencia. Quizás desee echarle un vistazo. El discurso del concurso que recomendé el director del departamento del hospital, ¡espero que sea de ayuda para todos! Ejemplo 1 del discurso del concurso de gerentes de empresa

Estimados líderes:

¡Hola a todos! Es un honor para mí participar en este concurso. El puesto por el que compito es el de gerente de turno de una gasolinera. Para mí, esto no es sólo un desafío, sino también una oportunidad. Él no sólo puede ejercitar mis habilidades, sino también mostrar mis talentos. Independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, continuaré estudiando con humildad, trabajando duro y avanzando hacia mi objetivo ideal.

1. Información personal básica:

Antes que nada, permítanme presentarme: Mi nombre es xx, nacionalidad Han, nací en agosto de 1988, de la ciudad xx, Sichuan. de Sichuan en julio de 2006. xx Escuela Secundaria No. 4, el 1 de abril de 2011, un amigo me presentó para trabajar en el tercer turno de la Estación No. 2 de China Petroleum Shouqi y he estado trabajando desde entonces.

2. Comprensión de esta posición:

1. Sea serio y cuidadoso, tenga la mente abierta y tenga ganas de aprender. Lleve a cabo cuidadosamente la capacitación previa al turno antes de comenzar a trabajar y verifique cuidadosamente la integridad del equipo de reabastecimiento de combustible, las herramientas y los artículos relacionados al entregar el turno. Aprenda humildemente de los demás, aprenda de las experiencias y métodos avanzados de los demás y mejore constantemente su propio nivel de gestión.

2． Soporta las dificultades y soporta el trabajo duro, antepone a los demás a ti mismo. Debe tener un espíritu trabajador, no afectar su estado de ánimo por el horario de trabajo, el medio ambiente y las condiciones climáticas, y persistir en el trabajo. Mantén la estación limpia y no te quejes de estar cansado. Lleva adelante el estilo, preocúpate por las porristas, no te preocupes por las pérdidas y ganancias personales, antepone a los demás a ti mismo

3. Sea ingenioso, tranquilo y receptivo. Ser capaz de estar tranquilo y sereno ante emergencias. Con la premisa de no violar la normativa, tratar de ser flexible y responsivo, mantener el carril despejado y poder emitir un sonido en los momentos críticos.

4． Respetar las reglas y adherirse a los principios. Respetar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, tomar la iniciativa, resistir la tentación, la intimidación y las amenazas, adherirse a los principios, luchar contra todo tipo de violaciones y reglamentos, resistir resueltamente y nunca tolerar.

5. Únanse y ayúdense unos a otros y desarrollen el espíritu del colectivismo. Únase a la animadora, a todo el equipo y a otros equipos, ayúdense unos a otros, cooperen amistosamente y den rienda suelta al espíritu del colectivismo.

6. Obedezca la orden y tenga en cuenta la situación general. Obedecer resueltamente las órdenes y disposiciones del liderazgo, centrarse en la situación general en todo y manejar adecuadamente la relación entre los intereses personales y los intereses colectivos, los intereses locales y los intereses generales.

7. Si cometes errores, debes corregirlos y tener el coraje de asumir la responsabilidad. Resuma el trabajo, encuentre errores, acéptelos con humildad, corrija los errores si ocurren, atrévase a admitir errores, acepte el castigo y no eluda la responsabilidad.

3. Ideas de trabajo después de una competencia exitosa:

1. Adáptese al nuevo puesto de trabajo en el menor tiempo posible, plantéese requisitos más altos, fortalezca la comunicación con los empleados y comprenda rápidamente y captar las ideas de trabajo del webmaster, comunicar mis propias ideas y hacer ajustes razonables en mi trabajo diario, debo tomar la iniciativa en el estricto cumplimiento de las reglas y regulaciones de la empresa y la gasolinera, hacer mi trabajo concienzudamente. y predicar con el ejemplo, ayudar al gerente de la estación a realizar diversas tareas y, después de completar su trabajo, servir activamente a los colegas de primera línea, guiarlos en el trabajo, ayudarlos en la vida, guiarlos ideológicamente y ser un buen ayudante. al director de la estación. Informe instantáneamente a los gerentes la dinámica de trabajo de los empleados, realice trabajos de evaluación y motivación del personal y genere el entusiasmo de todos.

2. Liderar con el ejemplo y dar ejemplo. Como administrador de base, lo más importante es dar ejemplo: dar un buen ejemplo que espera que otros sigan. Los modelos a seguir son muy importantes, porque cada uno cree en sus propios ojos y lo que ven que haces tiene un efecto mucho mayor que lo que te oyen decir. Ser gerente es más que simplemente poder inspirar a otros a trabajar con usted para lograr los mismos objetivos. También deberían adoptarse muchos otros métodos de motivación, como el respeto, el cuidado, el elogio, la tolerancia hacia los subordinados, las recompensas materiales, etc. Uso integral de diversos medios de incentivos para lograr el mejor estado de entusiasmo, creatividad y vitalidad general de la empresa entre todos los empleados.

3. En términos de gestión, tendré requisitos más estrictos para los miembros del equipo y seré coherente sin importar en el trabajo o en la vida. En el trabajo, además de nuestras propias obligaciones, también debemos limpiar el saneamiento de nuestras propias máquinas de repostaje y mantener limpio el lugar de repostaje en todo momento.

La vida no es una excepción. Tengo que volver a trabajar a tiempo, mantener estándares de asuntos internos similares a los militares, etc.

Lo anterior es mi informe de competencia. Espero que todos los líderes me den la oportunidad de mostrar mi nivel. prendas. Ejemplo 2 del discurso de competencia del gerente de la empresa

En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los gerentes representados por el Sr. Wang por ayudarme cuando encontré contratiempos y por luchar por esta oportunidad para mí en las ventas de la empresa. ¡reunión! Después de un período de reflexión, resumí las razones y las lecciones aprendidas de mis fracasos anteriores como gerente en el sitio. Los principales son los siguientes:

En primer lugar, se implementa un sistema de clasificación injusto al recibir clientes, lo que genera desunión interna. Bueno para algunas personas, malo para otras.

En segundo lugar, se pone énfasis en reclutar personas pero no en retenerlas; enfatizando las cualidades personales pero no el espíritu de equipo;

En tercer lugar, la política ejerce demasiada presión sobre la recepción, pero el servicio de campo básicamente se ignora. Especialmente cuando la recepción fue despedida en el acto, la gente se volvió inestable.

En cuarto lugar, creo que lo he hecho todo, rara vez me comunico con otros gerentes en el sitio y nunca me comunico con las personas de abajo. Este fue el caso cuando yo era gerente de campo.

En quinto lugar, la situación del cliente no se registra con tanta atención como otros gestores in situ. No hay suficiente comunicación entre el personal de campo y la recepción y, por supuesto, tienen miedo de desperdiciar tarifas.

En sexto lugar, no estoy familiarizado con la experiencia en bienes raíces y el conocimiento de proyectos, especialmente el contrato hipotecario. Nunca antes había hecho esto cuando era empleado de recepción.

Séptimo, insistir en capacitar al vendedor de recepción. Esto conducirá a un fracaso en el desempeño a corto plazo. Respecto a este punto, se lo he mencionado a la empresa antes y lo defiendo. La esperanza original de formar el equipo directivo más fuerte acabó formando el equipo más débil.

En octavo lugar, dar importancia al sistema y despreciar el lado humano.

Debido al cambio en el mecanismo de eliminación, me tomó por sorpresa. Porque no le tengo miedo a los métodos de eliminación anteriores. Si me atraso un mes, puedo ponerme al día el mes siguiente. Porque cuando Tianyu abrió, parte del personal de recepción recibió capacitación en Shenzhen y nunca aceptó clientes. Porque creo que el ejercicio se debe hacer temprano. Cuando las alas estén endurecidas, si le pides que se vaya, se irá. Algunas personas que tenían miedo de las dificultades y tenían opiniones fueron despedidas por mí. El plan original era reclutar a 7 u 8 personas más después del Año Nuevo, pero al final solo quedaron dos o tres.

Si vuelvo a formar un equipo, tendré presente las palabras de todos los líderes y pediré consejo con humildad y nunca trabajaré a puerta cerrada. Cualquiera que se encuentre con el uso compartido de vehículos y necesite cooperación definitivamente cooperará bien. Algunas cosas buenas del pasado todavía se me quedarán grabadas. Insista en promover al personal de recepción entre los vendedores e insista en ayudar a los gerentes de campo a reclutar trabajadores. Todo se basa en los intereses de la empresa.

Finalmente, la razón por la que he persistido es porque estoy totalmente de acuerdo con xx y el Sr. Zhu. Creo que esta es la última parada de mi trabajo a tiempo parcial. No importa qué tipo de contratiempos encuentre, nunca daré marcha atrás. xx company es lo que es hoy porque nuestro diseñador jefe, el Sr. Zhu, tiene una sabiduría y una visión sobrehumanas, y porque contamos con un equipo de ventas de primera clase. Este sólido equipo de ventas es inseparable del arduo trabajo de todos los que estamos aquí. Creo que nuestro mañana será mejor. Recuerde las palabras del Sr. Zhu, xx tendrá un mayor desarrollo en los próximos años. Ejemplo 3 del discurso del concurso de gerentes de empresa

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos! Soy Xiao Zhang del Departamento de Finanzas. El tema de mi discurso de hoy es: Si yo fuera el gerente del Departamento de Finanzas.

Antes que nada quisiera agradecer a la empresa por brindarnos una oportunidad tan competitiva, permitiéndonos tener un escenario para ejercitarnos, mostrar nuestros talentos y mejorar nuestra calidad. Al enfrentar esta oportunidad y desafío, tengo plena confianza en mí mismo. Esta confianza proviene de dos aspectos: en primer lugar, estoy lleno de confianza en mis capacidades; en segundo lugar, estoy lleno de confianza en el futuro de la empresa. ¡Trabaja en una empresa práctica y honesta!

Hay tres razones por las que solicito este puesto. En primer lugar, se basa en mi comprensión de este puesto y en mi comprensión de mis propias cualidades y habilidades. En segundo lugar, espero utilizar mis habilidades y habilidades profesionales; experiencia de gestión acumulada a largo plazo para servir a la empresa. Quiero contribuir con mi propia parte al desarrollo de la empresa. En tercer lugar, quiero mostrar mi ambición en la amplia plataforma de la empresa: ser un gerente profesional destacado. Mi discurso sobre la competencia tiene los siguientes dos aspectos: uno son mis ventajas y desventajas en esta competencia; el otro son mis pensamientos simples sobre algún trabajo específico después de convertirme en gerente del departamento financiero.

1. Mis fortalezas y debilidades:

1. Mi experiencia laboral en gestión financiera:

Me gradué con especialización en gestión financiera en 1992 y actualmente soy Un traslado de trabajo de nivel medio En los últimos 20 años, ha trabajado en trabajos financieros en una oficina de cereales, una empresa de hardware, una empresa de libros y una empresa de producción de piensos. Está muy familiarizado con todo el conjunto de contabilidad. comercio mayorista y minorista, y empresas industriales. Además, tengo más de 10 años de experiencia laboral como director financiero y supervisor financiero. He sido reconocido por líderes y colegas en todos los niveles de la empresa anterior y tengo una buena reputación.

2. Mi nivel de gestión:

En el trabajo diario de gestión, he desarrollado el hábito de estudiar e innovar. He cooperado con programadores informáticos para editar informes financieros y comerciales. -software de gestión regional, el software vende actualmente cerca de 100 equipos en la región noreste.

Después de muchos años de trabajo financiero, he desarrollado una sólida visión y puedo descubrir omisiones en el trabajo, mejorando así el sistema de seguimiento de cada enlace y controlando pérdidas y lagunas para la empresa.

3. Mis habilidades organizativas y de coordinación

Interno: capaz de mantener una buena relación de colaboración con las organizaciones internas para obtener inspiración para hacer sugerencias razonables a los gerentes a través de la comunicación y el pensamiento, descúbralo; las deficiencias en el proceso de trabajo y resolverlas dentro del alcance de la autoridad; encontrar el puesto adecuado y hacer un buen trabajo al servicio de otros departamentos hermanos;

Externamente: Mantener contacto con autoridades tributarias superiores, unidades financieras y personal especializado, y hacer amigos para que puedan convertirse en buenos maestros y amigos útiles en las operaciones prácticas del departamento. Cuando se encuentre con emergencias en el trabajo, como inspecciones sorpresa por parte de autoridades reguladoras o autoridades fiscales, puede abordarlas con calma y calma, y ​​luego comunicarlas y manejarlas adecuadamente.

Además de las habilidades profesionales mencionadas anteriormente, tengo casi 10 años de experiencia en el partido. Soy capaz de trabajar y comportarme de acuerdo con los estándares de un miembro del partido. Me esfuerzo por alcanzar la perfección en mi trabajo y. Tener buena ética profesional y calidad psicológica.

A través de mi introducción de "ventajas", creo que todos los líderes tienen una buena impresión de mí en sus mentes. Sin embargo, según la situación real, tengo ciertas desventajas al participar en esta competencia. Soy un empleado nuevo. Aunque después de tres meses de estudio tengo un buen conocimiento de la empresa y sus operaciones laborales, todavía existe una gran brecha en comparación con otros antiguos empleados en términos del nuevo negocio inmobiliario. ¡Me pondré al día con otros colegas de mi nivel profesional lo antes posible, me integraré en la tendencia de desarrollo de la empresa y creceré con la empresa! En pocas palabras: ¡Estoy decidido a convertir las desventajas en ventajas con un trabajo excelente!

2. Permítanme hablarles de mis pensamientos simples sobre algún trabajo específico si fuera el gerente del departamento financiero.

Desde que llegué a la empresa, he integrado mi cuerpo y. mente en este trabajo, todo lo que dicen, hacen, piensan y piensan se extiende alrededor de la empresa. Teniendo en cuenta la situación específica de nuestra empresa, creo que el trabajo principal del gerente del departamento de finanzas es ser la mano derecha y asesor principal del director financiero y brindar sugerencias para el desarrollo de la empresa. Me desempeño como gerente del departamento financiero. Mientras realizo mi trabajo, promoveré las siguientes tareas.

1. Si fuera el gerente del departamento de finanzas, heredaría las excelentes tradiciones de mi departamento y solidificaría los estándares contables básicos. Combinando el control interno con la auditoría interna, realice la autoinspección y la inspección mutua de los comprobantes todos los meses, comenzando desde las tareas más básicas como revisión de facturas originales, pegado de facturas, llenado de facturas y custodia de sellos. Refinar el proceso de reembolso financiero. , fortalecer la estandarización, racionalidad y legalidad del trabajo financiero, y asegurar y promover el buen desarrollo de diversos negocios. Tomar precauciones y hacer bien el trabajo básico puede evitar problemas en las inspecciones fiscales y reducir los riesgos fiscales.

2. Si fuera el gerente del departamento financiero, fortalecería la capacitación empresarial y el aprendizaje de nuevas leyes y regulaciones para mejorar la calidad profesional del personal financiero. Coincidiendo con la introducción en la empresa de métodos de evaluación de puestos de trabajo, se clasificaron las preguntas de las pruebas para diferentes puestos (cajero, contable) y se evaluaron por separado. Los estándares básicos para el trabajo de cajero deben ser meticulosos, mientras que el trabajo contable requiere dominar un conocimiento de alto nivel de las prácticas contables y las leyes tributarias. Los contadores deben saber lo que un cajero debe saber y debe saber, pero los contadores deben saber lo que un contador debe saber. deben estar separados Evaluación de nivel. La naturaleza del trabajo del departamento financiero es altamente profesional y las políticas, regulaciones y tasas impositivas cambian con frecuencia. Se planea organizar a los empleados del departamento para que aprendan juntos conocimientos sobre negocios inmobiliarios y derecho tributario durante el período de no cierre. cada mes para mejorar las capacidades profesionales del personal y la calidad integral para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa.

3. Si yo fuera el director del departamento financiero, ayudaría al director financiero a evaluar el acuerdo de gestión objetivo. Utilice "valores numéricos" para refinar los objetivos generales de la empresa. Al comparar los valores objetivo con los valores reales, cada departamento puede comprender claramente la eficiencia del trabajo y el progreso de cada presupuesto cuando los valores reales se desvían del seguimiento presupuestario. , descubra las razones y las soluciones Sólo cuando se completen los pequeños objetivos de cada departamento se podrán lograr los grandes objetivos generales de la empresa. Al final del año, debemos seguir estrictamente la ejecución del presupuesto e implementar recompensas y castigos. Sin reglas, la gestión presupuestaria no tendrá éxito y ocupará una posición cada vez más importante en el desarrollo futuro de la empresa.

4. Si fuera el director del departamento financiero, ayudaría al director financiero en la planificación fiscal. La planificación fiscal no sólo cumple con las leyes y regulaciones, sino que también se ajusta a las orientaciones de políticas nacionales. Como decisión fiscal, la planificación fiscal se realiza desde la perspectiva de los contribuyentes y surge de la búsqueda de la maximización de beneficios. Hay hasta 12 tipos de impuestos locales involucrados en la industria de bienes raíces y la carga tributaria general es relativamente alta. Hay muchos tipos de impuestos y hay mucho conocimiento involucrado. Debemos dominar las políticas tributarias y las regulaciones contables del país y utilizar habilidades, principios y leyes para evadir impuestos. Sin embargo, una buena planificación fiscal no es sólo una cuestión del departamento financiero, sino de toda la empresa. A partir de cada contrato firmado para la compra de terrenos y el desarrollo de cooperativas, las cosas simples se complican y las cuestiones fiscales se consideran de forma integral.

5. Si fuera el gerente del departamento financiero, ayudaría al director financiero a ampliar los canales de financiación de la empresa. Las empresas inmobiliarias son empresas intensivas en capital y la cadena de capital es muy importante. A medida que las políticas nacionales continúan cambiando, las empresas deben preparar fondos suficientes para hacer frente a los cambios, por lo que es muy importante que las empresas lleven a cabo diversas financiaciones. La cooperación entre nuestra empresa y Huo Mei es un caso exitoso en el financiamiento inmobiliario, que es la envidia de nuestros pares. Utilice de manera flexible una variedad de herramientas financieras para ampliar los canales de financiación: préstamos privados legales; combinación de fondos propios con préstamos bancarios; combinación de fondos propios con inversiones institucionales;

6. Si fuera el gerente del departamento financiero, promovería la gestión de la empresa hacia la informatización: la implementación gradual de OA y ERP. Como todos sabemos, ser una empresa de primer nivel es inseparable de la alta tecnología. Por ejemplo: Wal-Mart tiene más de 4.000 tiendas en todo el mundo. A través de su red, puede hacer un inventario del inventario, los estantes y las ventas de cada producto en una hora. La razón es que Wal-Mart ha establecido un sistema satelital y una red comercial eficiente y moderno. Eficiente Con un fuerte apoyo técnico, Wal-Mart de hoy ha formado los "Cuatro Unos", a saber: "una estrella en el cielo"; "una red en el terreno"; "una ventanilla única"; Utilice redes informáticas para conectar orgánicamente clientes, sucursales o tiendas Sam's Club y proveedores como un gran árbol. Después de que Vanke Group utilizó el sistema de gestión de costos, el error de costo unitario (la diferencia entre el costo de liquidación real y el costo objetivo) del proyecto se redujo de aproximadamente 100 yuanes/metro cuadrado a los aproximadamente 30 yuanes/metro cuadrado actuales.

Con la realización de los objetivos estratégicos en los próximos 2 o 3 años, la fortaleza integral de nuestra empresa ocupará el primer lugar en la ciudad de Tongliao, y se agregarán muchas sucursales de bandera y condado si se implementa un sistema integrado de gestión y control. utilizado, Resultados alcanzables: los líderes gerenciales pueden ver las ventas de las casas de cada sucursal sin salir de casa; el progreso de varios proyectos y el pago de los fondos del proyecto de las sucursales en varios lugares, aunque el volumen de negocios aumenta y el personal permanece constante, los cambios; después de implementar la gestión dinámica de costos, puede mostrar la lista dinámica detallada de todo el proyecto, reflejar y monitorear los costos dinámicos en tiempo real, lo que mejora en gran medida el desempeño de la empresa en el control de costos, aumenta el alcance de la gestión y comprende toda la operación; estado de la empresa lo antes posible. Tomar las decisiones correctas en el momento oportuno.

7. Si yo fuera el director del departamento financiero, sugeriría que la empresa creara un departamento de auditoría. Las auditorías de ingeniería se centran en proyectos de infraestructura, siendo los principales profesionales los ingenieros de costes, los contadores y los auditores. En el desarrollo de los proyectos de cooperación de nuestra empresa con el gobierno, las auditorías de ingeniería son indispensables. La auditoría de ingeniería necesita verificar la verdadera situación del proyecto de infraestructura reflejada en varios materiales. Por lo tanto, se recomienda encontrar a alguien con gran capacidad en el equipo (que entienda tanto de finanzas como de ingeniería) para que se haga cargo.

Lo anterior son mis pensamientos sobre mi trabajo futuro después de mi exitosa competencia. Puede ver que algunas de estas ideas no son completas o inmaduras. No es que las haya reservado deliberadamente o me haya apresurado, sino que algunas ideas deben verificarse y mejorarse en el trabajo real.

Mostraré mis fortalezas y debilidades, y también presentaré algunas ideas para el trabajo futuro a todos. ¡Pido a todos los líderes y colegas que me apoyen! Reduciré las desventajas y ampliaré las ventajas lo antes posible. En mi trabajo futuro, trabajaré duro con un corazón agradecido y devolveré la confianza a mis líderes y colegas. Si no tengo éxito en la competencia, continuaré trabajando. duro y trata de no perder la oportunidad!

¡Gracias a todos!