Resumen de trabajo personal de fin de año del departamento general de la empresa

Después de un año de trabajo, también puedes resumir el trabajo que has realizado y ver qué áreas aún necesitan mejorar. El siguiente es el "Resumen de trabajo personal de fin de año del Departamento General de la Compañía" que compilé para todos. Es solo como referencia y puede leerlo. Resumen personal del trabajo de fin de año del departamento general de la empresa (1)

El departamento de gestión general es uno de los departamentos clave de la empresa. Es el centro para conectar el pasado de la empresa y el futuro, comunicándose internamente. y externamente, coordinando los distintos departamentos y promoviendo las distintas tareas de la empresa hacia los objetivos establecidos. El centro de avance. Para desglosar el trabajo del Departamento de Dirección General, se puede decir que existen innumerables cosas, entre ellas procesamiento de documentos, gestión de archivos, organización de reuniones, suscripción de periódicos y revistas, compra de material de oficina y artículos de primera necesidad, archivo de documentos, vehículo. gestión, contratación de personal, exportación La realización de cada tarea, como el procesamiento de entrada,..., es una prueba de responsabilidad y capacidad laboral. ¿Cómo podemos convertir la complejidad en simplicidad y convertir la decadencia en magia? Cómo simplificar lo complejo y garantizar la infalibilidad, cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo, son cuestiones en las que debemos pensar. Aunque los salarios del personal del Departamento de Gestión General son relativamente bajos, todos pueden trabajar juntos, trabajar duro y hacer todo lo posible para completar con éxito diversas tareas.

En 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró en la política comercial y los objetivos de eficiencia de la empresa. El departamento de gestión integral se centró de cerca en el enfoque laboral, siguió de cerca el despliegue laboral de la empresa y. servido a la empresa Hemos contribuido positivamente al cumplimiento exitoso de diversos objetivos y tareas anuales. Para resumir la experiencia y continuar avanzando en los logros mientras se superan las deficiencias, a continuación se presenta una breve revisión y resumen del trabajo en 20xx. Se invita a los líderes y colegas a criticar y corregir las deficiencias:

1. Gestión de personal

1. En cuanto a la contratación de personal, participé en el trabajo de contratación de la escuela relacionado con esta especialización y el negocio de la empresa, y acepté dos pasantes. La situación actual es muy buena. Se aceptaron dos pasantes, actualmente realizando prácticas en el departamento de desarrollo empresarial y en el departamento de auditoría financiera.

2. Capacitación y evaluación del personal, organizar a los empleados del departamento comercial de la empresa para que participen en los materiales, registro y evaluación de los trabajadores de la construcción relacionados, como ingenieros de construcción de primer nivel e ingenieros de construcción de segundo nivel.

3. En términos de pago de salario, complete las estadísticas de asistencia a tiempo todos los meses para garantizar el pago de salario normal.

4. Realizar sugerencias y ajustes más racionales en la gestión salarial de los empleados.

2. Gestión Estandarizada

Organizar diversos departamentos para realizar evaluaciones mensuales del desempeño, basadas en los principios de equidad e imparcialidad.

3. Trabajo de asuntos administrativos

1. Hacer un buen trabajo en la compra, combinación y distribución de material de oficina y artículos de primera necesidad, revisar estrictamente el uso de material de oficina y artículos de primera necesidad en cada departamento. y Hacer un buen trabajo al registrar la coincidencia de artículos y tomar la estricta conservación y reducción de costos como primer principio para comprar racionalmente suministros de oficina y artículos de primera necesidad.

2. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción de documentos y declaraciones aduaneras. Envíe los documentos recibidos a los líderes para su revisión de manera oportuna y envíe opiniones de aprobación a los departamentos relevantes de manera oportuna. Al mismo tiempo, los documentos de la empresa, contratos firmados, convenios, etc. se clasifican, numeran y acuerdan para ser guardados, de modo que los documentos se mantengan intactos y fácilmente accesibles.

3. Gestión del sello: Designar una persona dedicada a la gestión del sello, estandarizar el proceso de uso del sello, revisar estrictamente los diversos documentos y contratos externos de la empresa, minimizar el impacto grave en la empresa por omisiones en el uso. de sellos y reducir el riesgo corporativo.

4. Hacer un buen trabajo en la recopilación de periódicos y publicaciones periódicas de la empresa y en la recepción de reuniones.

4. Externamente

Manejar trabajos de revisión anual como licencia comercial, certificado de código de organización, certificado de seguro social, etc., así como procedimientos relacionados con cambios importantes en el personal y patrimonio de la empresa y cambios en el ámbito de negocio.

En 20xx, con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes de la empresa y varios departamentos de la empresa, el trabajo del Departamento de Dirección General se llevó a cabo con relativa fluidez y se lograron ciertos resultados, lo cual fue reconocido por todos.

Pero al ver los resultados, también somos claramente conscientes de las deficiencias, que incluyen principalmente los siguientes puntos:

1. Dado que el Departamento de Dirección General a menudo no tiene nada que hacer, tenemos que hacer cada trabajo de forma subjetiva. Todos esperamos hacer lo mejor, pero debido a la limitación de mano de obra y energía, no podemos hacerlo todo perfectamente.

2. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a que los asuntos de la empresa son complicados y no se realiza la inspección básica, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema.

3. Falta de atención y comprensión hacia los empleados y, por lo tanto, incapacidad para comprender las tendencias ideológicas de los empleados de la manera más oportuna.

Estas deficiencias serán la presión y motivación para nuestro trabajo en 20xx, por lo que en 20xx, fortaleceremos principalmente el siguiente trabajo:

1. Fortalecer la capacitación y mejorar el mecanismo de capacitación<. /p>

La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral del personal de varios departamentos de la empresa, por lo que debemos formular planes de capacitación basados ​​​​en la situación real para brindarles ayuda en un sentido real y reportar beneficios a la empresa.

2. Ayudar al trabajo departamental y fortalecer la formación de equipos.

Continuar cooperando con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversos asuntos. Contar con un equipo unido e innovador es una garantía importante para el desarrollo de la empresa durante los últimos trece años. Por lo tanto, fortalecer la formación de equipos, organizar a los empleados para llevar a cabo algunas actividades culturales útiles y mejorar la comunicación entre colegas también son el enfoque del Departamento de Dirección General de 20xx.

3. Mejorar el sistema empresarial y estandarizar la gestión.

Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa creciendo y desarrollándose, la mejora y estandarización del sistema de gestión es el requisito previo para el avance continuo de la empresa, por lo que este también es el foco de nuestro trabajo en 20xx.

4. Explorar más a fondo el potencial de deserción laboral

Cada departamento de la empresa realiza un análisis de trabajo para cada puesto y analiza de manera integral la carga de trabajo, el valor de la contribución y la responsabilidad de cada puesto a través de Análisis de puestos de trabajo. Considere explorar más a fondo el potencial de la deserción laboral para lograr una situación beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados.

Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que nuestra construcción en Ruihuan será cada vez más fuerte y nuestro mañana será aún mejor.

Resumen personal del trabajo de fin de año del departamento general de la empresa (2)

Este año es un año de cosecha para la empresa y un año de rápido desarrollo para la empresa. Bajo la correcta dirección del director general de la empresa, con el apoyo y cooperación de las sucursales y departamentos y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el Departamento de Gestión Integral se centra estrechamente en la línea principal del "Año de Operación y Gestión" de la empresa, desempeña concienzudamente el departamento. responsabilidades y se esfuerza por completar diversas tareas laborales. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:

1. Oficina Administrativa

(1) Funciones principales

1. Esforzarse por mejorar la iniciativa y la creatividad en el trabajo, y dar juego completo a integral ¡Las funciones y el trabajo del departamento de gestión de "organización, coordinación y servicio" son un vínculo entre el pasado y el futuro! funciones.

2. Estandarizar y perfeccionar aún más el trabajo, completar las tareas asignadas por los líderes con precisión y a tiempo, y brindar retroalimentación oportuna para que los líderes puedan comprender el grado de finalización de las tareas de manera oportuna.

(2) Coordinación externa, coordinación oportuna con los departamentos del gobierno local y establecimiento de buenas relaciones con ellos, manteniendo la imagen de la empresa en todo, para que el trabajo de la empresa pueda recibir un fuerte apoyo del gobierno local y lograr el objetivo entre la empresa y la empresa Un objetivo de beneficio mutuo para el gobierno.

(3) El trabajo de recepción externa debe realizarse bien en la recepción diaria de huéspedes y la buena cultura empresarial debe demostrarse con un servicio cálido y atento. A lo largo del año, recibimos a líderes de grupos, departamentos gubernamentales y grupos sociales más de xxx veces, y fuimos bien recibidos por líderes de todos los niveles y sectores de la vida.

(4) Gestión de equipos y suministros de oficina

1. Los suministros de oficina se compran de acuerdo con las necesidades reales de la sucursal y el departamento, y siguen el principio de "menor costo, mejor calidad". ".

2. Una vez adquiridos los materiales de oficina, se deben contar, aceptar y registrar. Deben usarse en cantidades limitadas de acuerdo con los estándares de cada sucursal y departamento para evitar el desperdicio de materiales de oficina y. ahorrar costos.

3. Completar la aceptación del material de oficina y hacer que la firme el destinatario.

4. Prestar atención al estado de funcionamiento de las impresoras, fotocopiadoras, ordenadores de oficina e instalaciones y equipos de comunicaciones, y repararlos y mantenerlos lo antes posible si se detectan anomalías que garanticen el normal desarrollo de la empresa. trabajar.

(5) Trabajo de gestión de archivos

1. Recopilar documentos y archivar originales. Al presentar, verifique si el papel y los anexos del documento están completos. Si hay deficiencias, complételos a tiempo.

2. Clasificar periódicamente diversos documentos en el momento oportuno según fecha, contenido, organización del departamento, proyecto empresarial, etc.

3. Limpie los archivadores con regularidad y siga estrictamente el sistema de préstamo de firmas del prestatario para los archivos prestados.

2. Recursos Humanos

(1) Situación básica de los recursos humanos. De acuerdo con las necesidades reales de las tareas de producción de la empresa, hemos incrementado los esfuerzos de contratación externa y formulado un plan de demanda de recursos humanos. El director general de la empresa dirigió personalmente un equipo a "dos provincias y una ciudad" para la contratación. A través de tres contrataciones externas, la empresa resolvió la necesidad urgente de talentos para la producción, estableció una reserva de talentos y repuso rápidamente el personal perdido. La empresa cuenta actualmente con ****xx empleados, incluidos xx empleados recién contratados durante todo el año.

(2) Llevar a cabo activamente trabajos de capacitación de los empleados Para mejorar continuamente la calidad de los empleados, la empresa ha adoptado la forma de capacitación especial, reuniones previas al turno y otras capacitaciones en el trabajo. año para capacitar a todos los empleados en combinación con capacitación y capacitación de calidad. En ****, organizamos capacitación para xx personas, incluida capacitación en seguridad para. A través de la recopilación de situaciones de capacitación, los empleados que participaron en la capacitación informaron que la capacitación fue muy efectiva y creyeron que fue de gran ayuda para mejorar la calidad ideológica y las habilidades técnicas de los empleados participantes.

(3) Cuente con precisión la asistencia de los empleados y el cálculo del salario, cuente con precisión la asistencia de los empleados, imponga sanciones por infracciones, realice concienzudamente el cálculo del salario de los empleados de la empresa y envíe oportunamente las declaraciones salariales a las finanzas de la sede para garantizar que los salarios de los empleados Distribuir y distribuir los materiales de bienestar de la empresa a tiempo. Este trabajo ha sido elogiado unánimemente por el departamento de finanzas de la sede.

(4) Fortalecer la gestión y el despliegue de recursos humanos de acuerdo con los requisitos del General, combinado con sus propias fortalezas y acuerdos flexibles es la idea de implementar la rotación del personal existente para que. Los empleados pueden dominar más habilidades para satisfacer las necesidades de cada puesto. Cuando el tiempo es escaso, las tareas son pesadas y la mano de obra es pequeña, aproveche el proyecto de melocotón de manganeso que se puso en funcionamiento antes de lo previsto.

3. Trabajos de supervisión

Los trabajos de supervisión se realizan bajo la dirección directa del director general de la empresa. Se ha establecido una oficina de inspección con inspectores a tiempo completo para realizar inspecciones periódicas dentro de la empresa sobre seguridad, protección ambiental, gestión in situ, cumplimiento de normas y reglamentos, etc., de acuerdo con el sistema de inspección. Los problemas descubiertos durante las inspecciones se informaron oportunamente y los responsables pertinentes los rectificaron dentro de un plazo determinado. Cada mes se llevaron a cabo evaluaciones exhaustivas de las inspecciones para elogiar a los avanzados y estimular a los rezagados, desempeñando así su debido papel en el fortalecimiento de la gestión y la promoción. trabajo, prevención de accidentes y normalización de comportamientos. Resumen personal de trabajo de fin de año del departamento general de la empresa (3)

Durante el año pasado, bajo el liderazgo del equipo directivo de la empresa, con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos, y con el ** * esfuerzos de todos los camaradas en el departamento general, fortalecer continuamente la conciencia del servicio, mejorar la propia calidad y la calidad del trabajo, centrarse de cerca en las diversas tareas laborales establecidas a principios de año y aprovechar activamente su asesoramiento y coordinación. , supervisión y servicio. rol funcional y completó exitosamente diversas tareas laborales a lo largo del año. Ahora informamos a todos los líderes de la siguiente manera:

1. Implementar eficazmente diversas tareas

(1) Mejorar la calidad del equipo y fortalecer la gestión de recursos humanos

1. Optimización de la estructura organizacional.

Para mejorar el nivel de operación profesional de la empresa, cultivar capacidades de desarrollo sostenible y mejorar la competitividad central, la empresa está orientada estratégicamente y sigue principios científicos de diseño organizacional para ordenar la estructura organizacional existente, las responsabilidades de los departamentos y las interfaces de división del trabajo, y resolver las existentes. problemas en la estructura organizacional, asegurando que la estructura organizacional pueda soportar completamente la operación del negocio principal y el desempeño de las funciones de apoyo.

2. Fortalecer la gestión del trabajo. Ordene las divisiones y responsabilidades laborales existentes y establezca un sistema de trabajo y una base de datos de trabajo unificados y estandarizados.

3. Optimizar el sistema de gestión del rendimiento. Formular las "Medidas de evaluación del desempeño empresarial 20xx" y las "Medidas de gestión del desempeño" para fortalecer la gestión de cuadros y la evaluación de "asuntos de supervisión", aclarar la estructura organizacional de la gestión de la evaluación del desempeño, los métodos de evaluación y los métodos de cálculo del salario por desempeño, y estandarizar el trabajo de gestión del desempeño. La empresa adopta un "desempeño cuantificado" para el personal operativo y administrativo, mejora completamente la iniciativa subjetiva de los empleados, estimula la vitalidad de los empleados y se esfuerza por mejorar tanto el desempeño como los ingresos de los empleados, creando una situación beneficiosa tanto para la empresa como para los individuos.

4. Fortalecer la gestión de cuadros, incorporar la gestión diaria de cuadros y el desempeño de los cuadros en la evaluación del desempeño y mejorar el nivel de gestión de cuadros. De acuerdo con los requisitos de los superiores, realizar evaluaciones y valoraciones anuales y semestrales para los gerentes por encima del nivel tres para mejorar la cientificidad y la equidad de las evaluaciones de los cuadros mejorar continuamente el nivel de gestión de los cuadros, fortalecer la capacitación de los cuadros y esforzarse por construir un alto nivel; -Equipo de gestión de alta calidad y nivel.

5. Aumenta la intensidad del entrenamiento. En 20xx, el trabajo de capacitación se centrará principalmente en el envío de capacitación, capacitación en video, capacitación de subcontratación y capacitación interna. Participaremos en diversas capacitaciones de tecnología, servicio, gestión y otras de acuerdo con las invitaciones de unidades y fabricantes relevantes. **** entrenando xx veces durante todo el año. Entre ellos, ****xxx personas asistieron a x sesiones de capacitación en subcontratación y ****xxx personas asistieron a xx sesiones de capacitación en video. Participé en capacitación remota para líderes de equipo por 3 veces, capacitación de capacitadores internos por x períodos y ***xxx personas participaron en la capacitación.

6. Promover vigorosamente la competencia laboral. Competir por x puestos, adherirse a los principios de apertura, transparencia, justicia e imparcialidad, e incorporar a x personas a nuevos puestos de trabajo mediante exámenes escritos y entrevistas.

7. Estricta gestión de asistencia. La lista de asistencia de cada departamento se realiza a tiempo todos los días y cada departamento informa el resumen y la revisión de asistencia todos los meses. Mantenga todo tipo de registros de licencias y notifique a todos los departamentos de manera oportuna si se encuentra alguna anomalía en la asistencia para evitar el fenómeno de las licencias personales.

8. Hacer un buen trabajo recopilando información con cuidado. Consulta la información básica de todos los empleados y verifica sus cualificaciones. A través de esta verificación, la información básica de los empleados se corregirá, actualizará y mejorará para que la base de datos de información del personal sea más precisa y completa.

(2) Destacar la calidad y la eficiencia y hacer un buen trabajo en el trabajo administrativo.

1. Controlar estrictamente la redacción. Desde la redacción, revisión, aprobación, impresión, circulación, generación de informes y archivo de los documentos, todo el proceso es "estricto", controlando estrictamente los procedimientos, formatos y palabras, para que los documentos de la empresa tengan un formato unificado, un estilo estandarizado y estándares consistentes para garantizar la calidad de los documentos.

2. Fortalecer la gestión de reuniones. Manténgase al tanto de los arreglos de las reuniones, comunique la información de manera oportuna y haga los arreglos generales para las reuniones. De acuerdo con el importante trabajo organizado y desplegado por la reunión, agregue oportunamente elementos de supervisión para mejorar efectivamente la efectividad de la reunión y la eficiencia del trabajo.

3. Incrementar la supervisión. Se implementa un sistema de supervisión jerárquica, con supervisión diaria de los asuntos de emergencia, supervisión periódica dos veces por semana y análisis y supervisión comparativa una vez al mes, lo que mejora efectivamente la eficiencia del trabajo de la empresa.

4. Controlar estrictamente los riesgos legales. Controle estrictamente el proceso de aprobación del contrato, la autoridad de aprobación, las calificaciones de los socios, etc., elimine las lagunas jurídicas del contrato de manera oportuna y evite riesgos legales. Fortalecer la supervisión e inspección de adquisiciones, marketing, almacenamiento, gestión financiera y otros módulos, pasar por diversos sistemas de gestión y procesos comerciales, verificar la eficacia de la gestión y el control y mejorar el cumplimiento de la operación y la gestión.

(3) Mejorar seriamente los servicios logísticos y esforzarse por lograr una garantía efectiva.

1. Fortalecer la gestión de vehículos. De acuerdo con las normas de gestión de vehículos, fortaleceremos la revisión de las primas de seguro, las tarifas de mantenimiento y las tarifas de estacionamiento durante la operación del vehículo, especialmente la revisión de la contabilidad del consumo de combustible para vehículos individuales, para ahorrar costos y gastos de manera efectiva y garantizar los intereses y el buen desarrollo de diversas tareas.

2. Fortalecer la gestión física de los activos fijos.

Realizaremos concienzudamente el inventario de activos fijos, clasificaremos cuidadosamente los activos fijos y los consumibles de bajo valor de cada departamento, recuperaremos los activos inactivos para una gestión de distribución unificada y transferiremos los activos desechados a la sede de manera unificada.

3. Fortalecer el material de oficina y la gestión telefónica. Revisar estrictamente las solicitudes de material de oficina y material de oficina de bajo consumo, establecer cuentas de material de oficina por categoría, controlar la aplicación y el uso y evitar el gasto excesivo. Distribuir subsidios telefónicos a los empleados de acuerdo con las "Medidas de gestión de cargos telefónicos"; ajustar oportunamente los permisos del sistema OA y los números de teléfono de la oficina de acuerdo con las necesidades de la oficina.

4. Realizar un buen trabajo en servicios inmobiliarios y logísticos, realizar la renovación y mantenimiento integral de las áreas de trabajo de los empleados, vestuarios y áreas de descanso, y equipar las áreas de descanso con refrigeradores, cafeteras, hornos microondas, Televisores, máquinas de planchar y otros equipos para crear un buen ambiente de oficina y un lugar de descanso para los empleados.

5. Preste mucha atención a la seguridad en la producción. Promover la institucionalización de la seguridad de la producción, llevar a cabo educación y capacitación en seguridad de tres niveles, implementar una investigación capa por capa de los peligros de seguridad, implementar concienzudamente los diversos arreglos de mantenimiento de la estabilidad de la empresa del distrito y garantizar de manera efectiva que la producción segura de la empresa esté libre de accidentes.

(4) Promover la construcción de la cultura corporativa y establecer una buena imagen.

1. Implementar concienzudamente actividades de práctica educativa. Desarrollar un plan de implementación para actividades de práctica educativa en profundidad basado en las condiciones reales y estudiar el libro de estudio de actividades de práctica educativa de línea masiva. Convocamos una reunión de movilización para todos los miembros del partido y una reunión especial sobre la vida de la rama con el tema "Cambiar el estilo de trabajo para mejorar la eficiencia, la integridad y la salud para promover el desarrollo", y llevamos a cabo actividades prácticas en profundidad junto con la "Operación Pájaro Carpintero". .

2. Promover la construcción de documentos gubernamentales limpios. Desglosar las responsabilidades del equipo de liderazgo en la construcción de un gobierno honesto, firmar la "Carta de Compromiso con la Integridad", colocar carteles de propaganda anticorrupción y stands de exhibición, instalar tableros de anuncios culturales anticorrupción, enviar información anticorrupción, mire películas anticorrupción, distribuya libros educativos anticorrupción y visite la base educativa anticorrupción y educación anticorrupción para establecer valores de honestidad e integridad dentro de la sucursal.

3. Crear un ambiente corporativo positivo. Llevar a cabo de manera integral actividades culturales corporativas, el concurso laboral de 100 días "Aprovechar la innovación y promover el desarrollo" y la campaña de marketing para todos los empleados "Todos echan más leña al fuego", y lanzar el "Fondo de ayuda mutua y atención a los empleados" de la empresa

Crear una atmósfera cultural empresarial positiva.

2. Reforzar la coordinación y gestión interna

De acuerdo con el despliegue y requerimientos generales de trabajo de la empresa, y centrándose en las prioridades de trabajo de la Dirección General, formular cuidadosamente formulaciones anuales, trimestrales y Planes de trabajo mensuales para el departamento y cada puesto. Dividir razonablemente las tareas laborales anuales en cada mes y cada puesto. Aclarar el trabajo regular y el trabajo clave del puesto, aclarar las responsabilidades, el contenido y los requisitos del trabajo, aclarar el límite de tiempo y el proceso, garantizar la estandarización del trabajo clave y el trabajo de rutina, y garantizar que todo el trabajo del departamento general y más complejo el trabajo se realiza de manera ordenada. Al mismo tiempo, debe utilizarse como base principal para la evaluación del desempeño del departamento y hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la gestión del desempeño.

En el trabajo diario, comunicarse y coordinar activamente con los empleados, guiar el trabajo, aprovechar al máximo el entusiasmo de los miembros del equipo general del departamento, alentar a los empleados a mejorar sus capacidades de autogestión y sus capacidades comerciales integrales, mejorar eficiencia en el trabajo y brindar buena orientación en el trabajo, supervisar e implementar, descubrir y resolver dificultades y problemas en el trabajo, y resumir la experiencia y deficiencias en el trabajo.

3. Fortalecer la construcción de mi propio estilo

En el trabajo y en la vida, me contengo conscientemente, empiezo desde las pequeñas cosas, empiezo desde las pequeñas cosas, me exijo estrictamente, tengo en cuenta los "dos imprescindibles", Limpios y íntegros, trabajan duro. Insista en ser una persona íntegra, hacer las cosas de manera justa y decente, ser honesto y autodisciplinado, trabajar duro, dar ejemplo y ser coherente en palabras y hechos.

4. Deficiencias en el trabajo y direcciones para esfuerzos futuros

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, aunque hemos trabajado algo con todas nuestras fuerzas, todavía hay algunos problemas en el trabajo. Las principales manifestaciones son: la primera es que la calidad del servicio en el manejo de documentos, reuniones y servicios no es lo suficientemente alta, el trabajo de oficina a veces no es lo suficientemente meticuloso y reflexivo y aún no existe una coordinación integral; la empresa está bajo una gran presión operativa, hay muchas pistas y se están desarrollando muchos nuevos negocios en expansión, los requisitos para el departamento de gestión integral son cada vez mayores y la eficiencia del trabajo debe mejorarse aún más. En tercer lugar, se necesitan capacidades de innovación laboral; Hay que fortalecer y muchas tareas se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos del liderazgo.

En tercer lugar, es necesario fortalecer la capacidad para trabajar en innovación. Muchos trabajos se llevan a cabo de acuerdo con requisitos de liderazgo, y la conciencia de la innovación activa aún es relativamente débil. En cuarto lugar, es necesario cultivar continuamente la conciencia del trabajo duro y la excelencia.

A lo largo de los años, el trabajo de oficina me ha hecho profundamente consciente de que el trabajo de oficina implica muchas tareas aleatorias y sorpresa. Para hacer un buen trabajo, debemos establecer cinco tipos de conciencia: Primero, sentido de responsabilidad. El trabajo de alta calidad proviene de un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. Si el sentido de responsabilidad no es fuerte, aparecerán lagunas en el trabajo y la tarea no se completará. El segundo es tener sentido de previsión, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva, pasar de pasivo a proactivo y brindar servicios integrales a los líderes y departamentos antes del trabajo, antes del trabajo y antes del trabajo. La tercera es la conciencia emprendedora. Hacer un buen trabajo en el trabajo de oficina es potenciar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad del trabajo. El trabajo no puede conformarse con la generalidad, sino que debe seguir mejorando y esforzarse por ser de primera. El cuarto es la conciencia de la eficiencia. El trabajo de oficina es un trabajo de servicio integral. Para mejorar la eficiencia del trabajo, es completar cada tarea laboral de manera precisa, rápida, justa y razonable, y desarrollar un estilo de trabajo eficiente, rápido y excelente. El quinto es la conciencia general. El trabajo de oficina debe planificarse de manera integral, comprender la situación general, permanecer siempre en el nivel general, pensar en la situación general, pensar a largo plazo, insistir en partir de la situación general del trabajo, unificar la movilización de todas las partes. y concentrar recursos superiores, con el fin de promover la consecución de los objetivos generales del trabajo.

En 20xx, nuestro departamento tomará la gestión estandarizada como un gran avance, se centrará en el objetivo general de establecer una operación eficiente, coordinada y orientada al servicio, aprovechará al máximo el papel funcional de la coordinación y la comunicación, y vinculación interna y externa, y trabajar en situaciones complejas y triviales En el trabajo, no debemos cometer errores en cosas grandes ni omitir cosas pequeñas, hacer nuestro mejor esfuerzo para hacer todo el trabajo, mejorar constantemente la calidad y el nivel del trabajo, y esforzarnos por Haga del Departamento General un buen consultor y asistente para que los líderes puedan estar tranquilos, el departamento esté satisfecho y los empleados estén satisfechos.

Lo anterior es mi situación laboral personal durante todo el año. Si hay algo inapropiado, por favor pida a los líderes y camaradas que lo critiquen y corrijan.

Resumen de trabajo personal de fin de año del departamento general de la empresa (4)

Me trasladaron a la empresa en junio del 20xx para realizar trabajos administrativos. En los últimos diez meses, he. Sentido, disfrutado y explorado, hay un gran avance. Con el apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa, los líderes de departamento y colegas, a través de la práctica y la acumulación continuas, mi propia calidad y capacidad han mejorado enormemente y mi visión se ha vuelto más amplia. Desde el trabajo de secretaría, como la redacción de documentos y la coordinación integral, hasta el trabajo administrativo, como la organización de conferencias, la recepción de invitados y la distribución de material de oficina, se puede reflejar la importancia del trabajo administrativo. En el trabajo administrativo no es un asunto menor, y cada pequeño eslabón puede afectar a todo el organismo y por tanto afectar a la imagen de la empresa.

1. Fortalecer la gestión básica y hacer bien todo el trabajo básico.

Como personal administrativo, uno debe ser bueno para aprovechar al máximo el papel fundamental de vincular hacia arriba y hacia abajo, coordinando la izquierda. y derecho, y el enlace con partes internas y externas. Durante el año pasado, combiné el trabajo real, desempeñé concienzudamente mis funciones, fortalecí la coordinación y comunicación con otros departamentos, estandaricé el trabajo de gestión básico del departamento de trabajo administrativo, logré alta calidad y alta eficiencia en el trabajo relacionado y contribuí a Se han creado buenas condiciones para el desarrollo de las diversas tareas de la empresa.

1. Desde que asumí el cargo de administrativo, he podido dedicarme rápidamente al trabajo diario del departamento y he completado más de xx borradores de diversos documentos, avisos y anuncios.

2. Estableció una sala de archivos de la empresa y organizó las xx copias restantes de la información relevante de la empresa en 20xx en archivos estandarizados para facilitar el acceso y el almacenamiento.

3. Formule e implemente regulaciones de gestión de la oficina "6S" y siga estrictamente las regulaciones para realizar inspecciones regulares o irregulares de las normas de comportamiento del personal de la oficina administrativa, el entorno de la oficina, la etiqueta de comportamiento del personal, la limpieza del área de la oficina, etc. Realizar controles puntuales para crear un buen ambiente y orden en la oficina.

4. En la declaración mensual de suministros de oficina, emití una iniciativa y sugerí ahorros. El costo de los suministros de oficina se redujo del xxxx yuan original por mes a xxxx yuan por mes. En 20xx, la empresa ahorró casi xx millones de yuanes en gastos de oficina.

5. Reemplazo de prueba del agua potable en el edificio de oficinas de la compañía, del original xx yuanes por barril a x yuanes por barril, ahorrando a la compañía casi xxxx yuanes en costos.

6. Detallar la gestión sanitaria y ambiental del edificio de oficinas y establecer cajas periódicas de firmas de finalización de obra en cada piso para que el flujo de trabajo sea claro y estrictamente estandarizado.

7. Establezca un equipo de corresponsales de la empresa y aumente el número de publicaciones mensuales de la empresa de xx números a más de xx números por mes. Establecer una buena imagen para la empresa y desempeñar un papel de ventana.

2. Fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.

El núcleo del trabajo del equipo administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a las visitas. clientes. El año pasado, completé xx arreglos de reuniones importantes y participé en trabajos de recepción para líderes de todos los niveles x veces. En el trabajo de servicio he logrado los siguientes dos puntos:

1. Cambiar de pasivo a activo. Primero debemos considerar los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa y servir primero. En particular, soy responsable del trabajo diario del comedor, del control del material de oficina y del mantenimiento y conservación del entorno de la oficina. He planificado el trabajo, implementado medidas y registrado la finalización para poder prepararme. un día lluvioso. El trabajo diario y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se manejan de manera oportuna, se brinda retroalimentación oportuna y los asuntos se resuelven el mismo día. Cuando ayudamos a otros departamentos, también insistimos en ser positivos y entusiastas sin estar fuera de juego.

2. En el plan de trabajo mensual, resalte varias tareas "clave" cada mes. Hacer que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambiar el hábito de esperar a que el liderazgo organice el trabajo administrativo.

3. Fortalecer el aprendizaje y formar un buen ambiente de aprendizaje.

1. El personal administrativo debe tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del trabajo administrativo. Debe realizar sus funciones de manera efectiva y oportuna. "Recargar", reponer constantemente todos los aspectos del conocimiento y conocer en profundidad el conocimiento empresarial del departamento administrativo. Comencé fortaleciendo mi propio aprendizaje, estudié cuidadosamente los procesos comerciales de la compañía, los diversos sistemas de la compañía y otros contenidos comerciales, y mejoré efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial

2. Para mejorar efectivamente el aprendizaje; calidad de los empleados del departamento. Para adaptarme mejor a la competencia del mercado, coopero activamente con los gerentes del departamento para promover los planes de capacitación y aprendizaje anuales y mensuales del departamento. También formulamos contenidos de capacitación detallados y organizamos a los empleados del departamento para realizar la capacitación. Integrar estrechamente la calidad de las prácticas de los empleados con el desarrollo de la empresa e incorporar la formación en el plan de trabajo general del departamento.

4. Desempeñar sus funciones concienzudamente y cumplir estrictamente las políticas de la empresa

Asegúrese de recibir y emitir documentos de manera precisa y oportuna, manejar los documentos oficiales aprobados por los líderes de manera oportuna y nunca demorarse; Liquidación y reembolso de negocios administrativos diarios. El trabajo es normal y ordenado. Ha logrado preparación antes del trabajo, orientación en el proceso de trabajo y resultados después del trabajo, lo cual ha sido bien recibido.

5. Deficiencias

Durante el año pasado, bajo la guía de los líderes de la empresa y con la vigorosa asistencia de varios departamentos, mi trabajo logró ciertos resultados. A pesar de esto, todavía existen muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:

1. A menudo, debido al trabajo del departamento administrativo, subjetivamente esperamos completar mejor cada trabajo, pero debido a nuestras capacidades limitadas, No puedo hacerlo todo perfectamente.

2. La comprensión de algunos de los trabajos de varios departamentos de la empresa no es lo suficientemente profunda y la comprensión de los problemas existentes no es lo suficientemente completa y verdadera, por lo que el papel de asistente del personal que los líderes deberían jugar en la toma de decisiones no es suficiente.

3. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a la compleja situación de la empresa y la falta de inspecciones básicas, hay un cierto énfasis en la construcción del sistema y se descuida la implementación del sistema.

4. Es necesario fortalecer la publicidad de la empresa. Debe aumentar la publicidad interna y externa, establecer un equipo de publicidad y garantizar la tasa de presentación de revistas y sitios web mensuales.

Estos deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro. Continuaré trabajando en el centro de la empresa, superaré las deficiencias y mejoraré los métodos; realizaré investigaciones en profundidad para comprender la situación real y brindaré buenos servicios; exploraré con valentía nuevas ideas y métodos para el trabajo administrativo; un nuevo nivel y contribuir a la salud y el rápido desarrollo de la empresa. ¡Hacer mayores contribuciones al desarrollo!