¿Qué es exactamente el modelo coreano?
La economía chaebol de Corea del Sur está sumida en el caos. El 4 de agosto, el presidente de Hyundai Group Asan Company, Zheng Mongxian, se suicidó debido a dificultades financieras y a un presunto "caso de donación" a Corea del Norte. Antes de esto, el 1 de junio, Choi Tae-won, yerno del actual líder y ex presidente del Grupo SK, Roh Tae-woo, fue sentenciado a tres años de prisión bajo sospecha de fraude financiero y uso ilegal de información privilegiada. En marzo, SK fue investigada por la Comisión de Equidad de Corea del Sur por informar falsamente ganancias de aproximadamente 1.300 millones de dólares. El 3 de marzo, Kim Woo-jung, presidente del Consorcio Daewoo de Corea del Sur, fue sospechoso de delitos económicos y huyó al extranjero. El gobierno de Corea del Sur emitió una orden de búsqueda y el fugitivo fue perseguido en todo el mundo.
Esta serie de eventos refleja los esfuerzos del nuevo gobierno de Corea del Sur para fortalecer las reformas económicas y también impulsa al mundo a pensar si el modelo económico de Corea del Sur ha llegado a su fin.
En febrero de este año, el nuevo presidente de Corea del Sur, Roh Moo-hyun, anunció en su discurso de toma de posesión que estaría decidido a completar la rectificación de los grupos chaebol y los mercados financieros de Corea del Sur y adoptar nuevas políticas económicas para estimular El desarrollo económico de Corea del Sur.
Los chaebols están en el poder
Los chaebols de Corea del Sur han hecho grandes contribuciones al “Milagro en el río Han” que ha llevado al auge económico de Corea del Sur. El factor clave por el que Corea del Sur lo ha hecho. sido capaz de crear un milagro que conmocionó al mundo en 30 años es que los grupos chaebol de Corea del Sur han desempeñado un papel fundamental.
Sin embargo, los chaebols coreanos son productos especiales formados en circunstancias especiales y son diferentes del camino de desarrollo de los consorcios europeos y estadounidenses que continúan fusionándose y formando alianzas a través de la competencia de mercado. Los chaebols coreanos se cultivaron gracias al fuerte apoyo del gobierno y al apoyo centralizado bajo la condición de una competencia de mercado incompleta. Los chaebols obtienen diversas políticas preferenciales y derechos de monopolio del gobierno, y el gobierno los utiliza para estabilizar el orden económico y apoderarse del mercado mundial.
La característica principal de los chaebols de Corea del Sur es que el gobierno, los chaebols y los bancos forman una relación de "triángulo de hierro". Los grandes chaebols pueden obtener fácilmente diversos préstamos a bajo interés, subsidios a las exportaciones y subsidios de los bancos a través del gobierno. . Existe un grave tráfico de información privilegiada, que conduce a una competencia desleal en el mercado y a un profundo suelo de "corrupción sistémica" política. En 1996, Kim Woo-jung fue sentenciado por sobornar al ex presidente surcoreano Roh Tae-woo.
Estrategia de desarrollo de operaciones de alto endeudamiento. Los fondos de inversión de alta velocidad de los chaebols coreanos no provienen principalmente de la acumulación de ganancias y la emisión de acciones, sino del endeudamiento, y la relación capital-pasivo es mucho más alta que la de los países desarrollados. En marzo de 1998, la relación capital-pasivo de los 30 principales grupos empresariales de Corea del Sur llegaba a 522, y la deuda del Grupo Hyundai ascendía a 66.600 millones de dólares, equivalente al 20% del PIB de Corea del Sur. Un ratio de endeudamiento tan elevado supone una pesada carga para los bancos.
El modelo de expansión empresarial “Octopus Legs”. La mentalidad de "Malasia nunca morirá" se ha convertido en la ideología rectora de la expansión de los chaebols coreanos. La mayoría de los chaebols de Corea del Sur son grupos empresariales mixtos cada vez más grandes que tienen un alto grado de monopolio sobre la producción y el capital de Corea del Sur. Muchos chaebols se encuentran entre las empresas más grandes del mundo. El Consorcio Daewoo implementa una "estrategia comercial global" y añade una empresa casi cada tres días, la mayor de las cuales fue una en 1995.
Política empresarial integral. A diferencia de las grandes empresas exitosas de Europa y Estados Unidos que operan en un campo principal durante décadas o incluso cientos de años, las áreas de negocios de varios chaebols coreanos casi cubren las industrias primaria, secundaria y terciaria. Los principales chaebols no se encargan materias primas ni repuestos entre sí, e incluso tienen sus propios sistemas de construcción, transporte y venta. En su forma, parecen tener la estructura de un portaaviones, pero en realidad están todos construidos a partir de pequeños sampanes. Cuando hay fuertes vientos y olas, es fácil que el barco se desmorone y vuelque.
Unificación de los derechos de propiedad y gestión familiar. Los chaebols coreanos generalmente se forman sobre la base de relaciones consanguíneas. Los miembros de la familia Chaebol ocupan casi el 75% de los puestos de presidente, gerente y director en las empresas chaebol. La unificación de los derechos de propiedad y gestión dificulta que la gestión de las grandes empresas coreanas se adapte a las cambiantes necesidades del mercado mundial.
Las decisiones de inversión empresarial están infiltradas por factores políticos y divorciadas de las leyes del desarrollo económico. Para demostrar los logros y contribuciones del grupo a la causa de la reunificación del Norte y el Sur, el Grupo Hyundai invirtió 400 millones de dólares para desarrollar la zona turística del Monte Kumgang y el Parque Industrial Kaesong de Corea del Norte, y donó 6.543,8 mil millones de dólares adicionales al Norte. Gobierno coreano de acuerdo con los deseos del gobierno. La financiación procede de los fondos de inversión propios del grupo.
Debido a que el proyecto no pudo continuar normalmente, el Grupo Hyundai sufrió grandes pérdidas y tuvo que depender de préstamos y subsidios gubernamentales para sobrevivir, lo que llevó a su negocio a un callejón sin salida y también llevó al suicidio político de Zheng Mongxian.
Nuevas reglas del juego
En la década de 1990, las desventajas del modelo económico chaebol de Corea del Sur para la competencia del mercado global comenzaron a aparecer. El gobierno coreano gradualmente se dio cuenta de que los principios de la economía de mercado. comenzó a convertirse en el principio del gobierno para abordar la economía chaebol. A principios de 1997, Hanbao, el segundo grupo siderúrgico más grande de Corea del Sur, quebró y el gobierno de Corea del Sur no pudo ayudar. Sin embargo, el chaebol de Corea del Sur no aprendió de esto. En cambio, continuaron participando en acuerdos de poder a cambio de dinero con altos funcionarios del gobierno para obtener préstamos bancarios para sostener sus negocios e incluso sobornar al presidente.
El estallido de la crisis financiera de 1997 expuso por completo la verdad sobre los chaebol “gigantes con pies de barro” de Corea del Sur. Empresas chaebol insolventes han cerrado o han caído en crisis comerciales, como Kia, Hanna, Luzhen, Sammy, Haitian, Koryo, Daewoo, Newcod, Haitai, etc., así como Hyundai, Samsung, LG, SK, etc. , también muy endeudado y sufrió grandes pérdidas. El gigante grupo chaebol cultivado por sucesivos gobiernos coreanos finalmente ha completado su glorioso viaje.
En febrero de 1998, el presidente Kim Dae-jung promulgó el plan de reforma chaebol. Su objetivo básico era cambiar la situación en la que los chaebols controlan el sustento de la economía de Corea del Sur y el modelo de "triángulo de hierro" entre el gobierno. , chaebols y bancos, y para apoyar la economía de gran escala se ajustan las políticas de desarrollo empresarial para convertir a las pequeñas y medianas empresas en la principal fuerza de la economía coreana.
Después de que Roh Moo-hyun llegó al poder, al presidente civil obviamente le disgustaba aún más la gente rica y poderosa de Corea del Sur. Dijo en la convención electoral: Para debilitar la influencia de los chaebols, brindar oportunidades a las pequeñas y medianas empresas para expandir sus carreras y cuidar a los grupos vulnerables, es necesario volver a fortalecer las restricciones a la inversión en las empresas chaebol. El nuevo gobierno ha designado la "construcción de un sistema económico avanzado" como una de las diez principales cuestiones políticas nacionales, y su contenido principal es reformar las normas y regulaciones empresariales. Roh Moo-hyun prometió al pueblo que el nuevo gobierno se comprometerá con la descentralización del poder económico de Corea del Sur, eliminará las operaciones de caja negra en las operaciones de los grupos chaebol surcoreanos y hará que la economía surcoreana sea "más competitiva y transparente". " Él cree que algunos accionistas con pequeños capitales hacen circular inversiones y mantienen acciones entre sí a través de complejas transacciones internas para hacerse con el control de la empresa. Esta estructura de propiedad corporativa al estilo coreano debe reformarse, y también quiere evitarla prohibiendo a los individuos transferir riqueza a sus familiares y descendientes a través de fundaciones privadas. La investigación sobre SK Group es el juicio de Roh Moo-hyun para promover reformas chaebol.
Lecciones de China
Vale la pena señalar que, aunque el modelo chaebol de Corea del Sur ya no puede cumplir con los requisitos de la nueva era, es, después de todo, el pilar de la economía de Corea del Sur. desarrollo. El impacto excesivo y la ansiedad que traerán las reformas de ajuste a los chaebols coreanos serán perjudiciales para la estabilidad y el desarrollo de la economía coreana. Un portavoz de Samsung dijo: Me preocupa que la confianza de los inversores extranjeros en el mercado coreano pueda verse dañada si se lleva a cabo una investigación a gran escala contra el Grupo Samsung. El presidente Roh Moo-hyun señaló que "los informes de investigación sobre políticas económicas de chaebols específicos han causado una confusión innecesaria en el mercado y en los inversores nacionales y extranjeros", y dijo que "la reforma de los chaebols debe lograrse mediante legislación basada en proyectos de ley pertinentes basados en el conocimiento nacional". " y "mejorar la gobernanza corporativa" cuestiones a largo plazo, como la separación estructural y de ramas", y enfatizó que la reforma chaebol se promoverá de manera "autodisciplinada, gradual y a largo plazo" en lugar de mediante coerción artificial. Esto muestra que el propósito de la reforma chaebol de Corea del Sur no es abandonar la economía chaebol, sino incorporarla a la gestión económica de mercado y realizar gradualmente la separación de los derechos de propiedad y gestión para adaptarse a los requisitos del desarrollo económico de Corea del Sur. Los grupos chaebol de Corea del Sur seguirán desempeñando un papel decisivo en el desarrollo económico de Corea del Sur.
El declive del modelo chaebol de Corea del Sur y su reforma tienen un importante significado de advertencia para la reforma de las empresas estatales de China. Debido al papel especial de los chaebols surcoreanos en el despegue económico de Corea del Sur y a sus impresionantes puestos entre las 500 empresas más importantes del mundo, el modelo de desarrollo de las grandes empresas surcoreanas ha sido sacudido e imitado por China durante un período de tiempo considerable. Empresas chinas La compañía espera hacer realidad su sueño de ingresar a Fortune Global 500 a través del apoyo gubernamental y fusiones y adquisiciones a gran escala. Después de la crisis financiera asiática, los líderes empresariales chinos han comprendido que la búsqueda unilateral y ciega de tamaño empresarial no funcionará. Sin embargo, "hacerse más grandes" y "volverse más fuertes" siguen siendo las ideas principales para la reestructuración y el desarrollo de algunas grandes empresas. empresas de propiedad estatal.
Algunas características del modelo económico chaebol de Corea del Sur, además del predominio familiar, también incluyen sus inconvenientes básicos, como la dependencia de la intervención y el apoyo del gobierno, proyectos de desempeño independientemente de la eficiencia, cuanto más grande, mejor, operaciones con alto endeudamiento y deudas incobrables en estado latente. cuentas, etc , todos estos existen en las empresas estatales de China en diversos grados, por lo que algunas personas lo llaman el "gran complejo empresarial de empresarios orientales" exclusivo de los empresarios chinos y coreanos. El modelo económico chaebol de Corea del Sur ha dado lugar a importantes peligros ocultos en la economía surcoreana. La economía surcoreana se ha visto afectada por la crisis financiera asiática mucho más que otros países y regiones de los "Cuatro Tigres". Cómo evitar el viejo camino adoptado por los chaebols coreanos es una cuestión que los líderes del gobierno chino y los tomadores de decisiones corporativas en todos los niveles deberían considerar y reflexionar profundamente.
Si preguntas sobre el modelo económico de Corea del Sur, es para fortalecer la cooperación con China y mantener la estabilidad en Asia. Creo que esta respuesta es más completa. ..